경쟁전략유형에 따른 인적자원관행과 경영성과와의 관계 = Relationships among competitive strategy and human resource practices and business performance

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The importance of an organization's human resources has become increasingly apparent as firms respond to a growing demand quality, decreased turnaround time and lower cost, all part of our globalized and highly technological market place. Research has traditionally focused on the effects of separate HR practices on individual-level outcomes. However, it has become apparent that research aimed at individual components of an HR system is not sufficient to identify optimal practice. Research efforts have begun to focus on a strategic systems approach, one focusing on organizational outcomes which examine the fit of all HR components, not only with each other, but with the organization's strategy, technology, and/or work design practice. Recent studies have begun to suggest an economically significant link between a firm's choice of HR systems and firm performance.
The limitations of this research suggest that our assessment be interpreted cautiously.
Measures of HRM practice that can be constructed from the panel data set are incomplete. For instance, training, as an independent variable, was constructed by four questions regarding weather there are formal job training programs for employees at different levels.
The findings help to explain why some firms outperform others using the same strategy.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 우리나라 기업들의 전략적 인적자원관리를 위하여 한국 노동연구원의사업체 패널자료 조사 중 인사담당자용 실태자료를 근거로 전략유형에 따른 인적자원관리의 관행들을 탐색해 보고, 전략과 인적자원관리 관행간의 연결고리가 경영성과에 미치는 영향을 검증하였다.
경쟁전략으로는 Miles와 Snow의 공격형, 분석형, 방어형 전략을 대상으로 하여, 이들 전략유형에서 나타나는 인적자원관리 관행들을 탐색하고자 하였다. 이를 위해2004년도 한국노동연구원의 사업체 패널자료에 나타난 전체 2,733개 기업 중 제조업체 287개 기업을 표본의 대상으로 하였다.
본 연구는 우리나라 기업들의 인적자원 실태를 파악하기 위한 기초에서 2개의 연구과제, 즉 전략유형과 관련된 인적자원관리 관행의 존재여부, 그리고 인적자원관리관행과 경쟁전략간의 적합성이 경영성과에 미치는 정도를 검증하고자 하였다.
본 연구의 결과에서는 실증분석을 통해 나타난 결과를 토대로 경영현상에 시사점을 제시하고 있다.