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    연구개발조직의 창의적 연구환경과 효과성 : 정부출연연구기관에 대한 탐색적 연구 = Creative R&D Environments and Organizational Effectiveness : An Exploratory Study on the Korean Government-Supported Research Institutes

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구에서는 국가 경쟁력 강화와 정부출연연구기관(이하 출연(연))의 연구수월성 제고를 위한 연구환경을 탐색하였다. 구체적으로 창의적 연구환경이 조직효과성의 관점에서 고성과 R&D조직과 저성과 R&D조직간에 어떤 차이가 나는지를 비교하였다. 분석 자료는 42개 출연(연)의 박사급 연구인력 864명을 대상으로 설문조사를 통해 자료를 수집하고, 창의적 연구환경에 대한탐색적 이론의 틀로부터 도출된 8개의 가설을 검증하였다. 자료의 검증을 위해서 요인분석, 상관관계분석, 분산분석 그리고 T-test를 수행하였다. 연구의 주요 결과는 첫째, R&D역량 제고를 위한 창의적 연구환경은 관리시스템 환경과 창의적 문화 환경으로 분류되었다. 관리시스템 환경에는 유동성, 다양성, 공정성 그리고 독립성이 제시되었고, 창의적 문화 환경에는 자율성, 연결성, 중첩성 그리고 유연성이 포함되었다. 둘째, 관리시스템 환경 중에서 유동성과 공정성은 저성과 R&D조직보다 고성과 R&D조직에서 더 높게 나타났다. 셋째, 창의적 문화 환경 중에서 자율성, 연결성 그리고 중첩성은 저성과 R&D조직보다 고성과 R&D조직에서 더 높게 나타났다. 이는 창의적 연구환경과 R&D조직의 효과성이 밀접한 관계가 있음을 보여주는 결과이다. 이와 같은 결과에 따라, 출연(연)의 연구수월성 제고를 위해서는 연구개발의 평가와보상에 대한 공정성, 연구개발 활동의 자을성, 지식공유 네트워크 형성을 위한 연구 인력의 연결성, 연구개발 자원의 중첩성 그리고 혁신지향적인 조직의 유연성 등과 같은 창의적 연구환경의 조성이 필요하다. 출연(연)의 특성으로 인해 관계성이 분명하게 판명되지는 못했지만, 연구협력을 위한 유동성, 연구 인력의 다양성, 연구기관의 독립성 등에 대해서토 관리역량의 집중이 요구된다. 정부는 출연(연)의 창조적 긴장을 통한 연구 성과의 제고를 위해서 관리통제(지배구조)와 연구수월성 간에 균형된 관점에서 보다 혁신적이고 창조적인 R&D정책을 모색해야 한다.
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    본 연구에서는 국가 경쟁력 강화와 정부출연연구기관(이하 출연(연))의 연구수월성 제고를 위한 연구환경을 탐색하였다. 구체적으로 창의적 연구환경이 조직효과성의 관점에서 고성과 R&D조...

    본 연구에서는 국가 경쟁력 강화와 정부출연연구기관(이하 출연(연))의 연구수월성 제고를 위한 연구환경을 탐색하였다. 구체적으로 창의적 연구환경이 조직효과성의 관점에서 고성과 R&D조직과 저성과 R&D조직간에 어떤 차이가 나는지를 비교하였다. 분석 자료는 42개 출연(연)의 박사급 연구인력 864명을 대상으로 설문조사를 통해 자료를 수집하고, 창의적 연구환경에 대한탐색적 이론의 틀로부터 도출된 8개의 가설을 검증하였다. 자료의 검증을 위해서 요인분석, 상관관계분석, 분산분석 그리고 T-test를 수행하였다. 연구의 주요 결과는 첫째, R&D역량 제고를 위한 창의적 연구환경은 관리시스템 환경과 창의적 문화 환경으로 분류되었다. 관리시스템 환경에는 유동성, 다양성, 공정성 그리고 독립성이 제시되었고, 창의적 문화 환경에는 자율성, 연결성, 중첩성 그리고 유연성이 포함되었다. 둘째, 관리시스템 환경 중에서 유동성과 공정성은 저성과 R&D조직보다 고성과 R&D조직에서 더 높게 나타났다. 셋째, 창의적 문화 환경 중에서 자율성, 연결성 그리고 중첩성은 저성과 R&D조직보다 고성과 R&D조직에서 더 높게 나타났다. 이는 창의적 연구환경과 R&D조직의 효과성이 밀접한 관계가 있음을 보여주는 결과이다. 이와 같은 결과에 따라, 출연(연)의 연구수월성 제고를 위해서는 연구개발의 평가와보상에 대한 공정성, 연구개발 활동의 자을성, 지식공유 네트워크 형성을 위한 연구 인력의 연결성, 연구개발 자원의 중첩성 그리고 혁신지향적인 조직의 유연성 등과 같은 창의적 연구환경의 조성이 필요하다. 출연(연)의 특성으로 인해 관계성이 분명하게 판명되지는 못했지만, 연구협력을 위한 유동성, 연구 인력의 다양성, 연구기관의 독립성 등에 대해서토 관리역량의 집중이 요구된다. 정부는 출연(연)의 창조적 긴장을 통한 연구 성과의 제고를 위해서 관리통제(지배구조)와 연구수월성 간에 균형된 관점에서 보다 혁신적이고 창조적인 R&D정책을 모색해야 한다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study seeks to understand creative R&D environments in Korean Government-supported Research Institutes(hereinafter KGRI). The main purpose of this study is to measure and compare the differences of creative R&D environments between high performing KGRI and low performing KGRI from leveraging organizational effectiveness perspectives. The survey data was collected from a sample of 864 principal investigators in 42 KGRI, and 8 hypotheses in 2 categories derived from research framework of creative R&D environments were tested. And factor analysis, correlation analysis, MANOVA and T-test analyses have been conducted for the statistical tests. There are three major findings of this study. First, The creative R&D environments for the development of R&D competence was classified into two groups, namely managerial system environment (mobility, diversity, equity, independency) and creative culture environment (autonomy, connectivity, redundancy, flexibility). Second, mobility and equity out of the components of managerial system environment appeared higher in high performing KGRI than low performing KGRI. Third, autonomy, connectivity and redundancy out of the components of creative culture environment appeared higher in high performing KGRI than low performing KGRI. Therefore, this study found that the creative R&D environments is closely related to effectiveness of R&D organizations. In this regard, Korean government is possible to choose more innovative and creative R&D policies, considering balanced perspectives between management control system (governance structure) and R&D effectiveness for fluctuation and creative intension of KGRI.
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    This study seeks to understand creative R&D environments in Korean Government-supported Research Institutes(hereinafter KGRI). The main purpose of this study is to measure and compare the differences of creative R&D environments between high performin...

    This study seeks to understand creative R&D environments in Korean Government-supported Research Institutes(hereinafter KGRI). The main purpose of this study is to measure and compare the differences of creative R&D environments between high performing KGRI and low performing KGRI from leveraging organizational effectiveness perspectives. The survey data was collected from a sample of 864 principal investigators in 42 KGRI, and 8 hypotheses in 2 categories derived from research framework of creative R&D environments were tested. And factor analysis, correlation analysis, MANOVA and T-test analyses have been conducted for the statistical tests. There are three major findings of this study. First, The creative R&D environments for the development of R&D competence was classified into two groups, namely managerial system environment (mobility, diversity, equity, independency) and creative culture environment (autonomy, connectivity, redundancy, flexibility). Second, mobility and equity out of the components of managerial system environment appeared higher in high performing KGRI than low performing KGRI. Third, autonomy, connectivity and redundancy out of the components of creative culture environment appeared higher in high performing KGRI than low performing KGRI. Therefore, this study found that the creative R&D environments is closely related to effectiveness of R&D organizations. In this regard, Korean government is possible to choose more innovative and creative R&D policies, considering balanced perspectives between management control system (governance structure) and R&D effectiveness for fluctuation and creative intension of KGRI.

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    목차 (Table of Contents)

    • 초 록
    • Ⅰ. 서 론
    • Ⅱ. 이론적 배경
    • Ⅲ. 연구가설
    • Ⅳ. 연구방법
    • 초 록
    • Ⅰ. 서 론
    • Ⅱ. 이론적 배경
    • Ⅲ. 연구가설
    • Ⅳ. 연구방법
    • Ⅴ. 연구결과와 논의
    • Ⅵ. 연구의 결론 및 시사점
    • 참고문헌
    • ABSTRACT
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    참고문헌 (Reference)

    1 임선하, "창의성에의 초대" 1993

    2 김계수, "정부출연연구기관과 질" (127) : 2001

    3 최종인, "의사소통의 형태와 팀 창의성에 관한 실증적 연구 인사관리연구" 한국인사관리학회 245-270, 1996a

    4 유성재, "연구회 및 정부출연연구기관의 새로운 경영모형 5개 연구회" 2002

    5 송성수, "연구개발활동에 관한 지표의 국제비교" (127) : 2001

    6 박헌준, "연구개발팀의 다양성과 혁신적 성과 한국기업의 변화와 혁신" 한국인사조직학회 편저 다산출판사 1997

    7 손태원, "연구개발성과의 제고를 위한 창의성 개발 산업경영연구" 203-222, 1993

    8 손태원, "디지털 경제시대의 창의성경영" 한국학술진흥재단 2002

    9 김인수, "기술혁신의 과정과 정책 한국개발연구원" 1982187-208

    10 고상원, "고급 과학기술인력의 학연산 유동성 실태조사 및 제고방안 과학기술정책연구원" 2001

    1 임선하, "창의성에의 초대" 1993

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    3 최종인, "의사소통의 형태와 팀 창의성에 관한 실증적 연구 인사관리연구" 한국인사관리학회 245-270, 1996a

    4 유성재, "연구회 및 정부출연연구기관의 새로운 경영모형 5개 연구회" 2002

    5 송성수, "연구개발활동에 관한 지표의 국제비교" (127) : 2001

    6 박헌준, "연구개발팀의 다양성과 혁신적 성과 한국기업의 변화와 혁신" 한국인사조직학회 편저 다산출판사 1997

    7 손태원, "연구개발성과의 제고를 위한 창의성 개발 산업경영연구" 203-222, 1993

    8 손태원, "디지털 경제시대의 창의성경영" 한국학술진흥재단 2002

    9 김인수, "기술혁신의 과정과 정책 한국개발연구원" 1982187-208

    10 고상원, "고급 과학기술인력의 학연산 유동성 실태조사 및 제고방안 과학기술정책연구원" 2001

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    2013-02-27 학술지명변경 한글명 : 인사·조직연구 -> 인사조직연구 KCI등재
    2013-02-26 학회명변경 한글명 : 한국인사·조직학회 -> 한국인사조직학회 KCI등재
    2011-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2009-12-29 학회명변경 한글명 : 한국인사ㆍ조직학회 -> 한국인사·조직학회 KCI등재
    2009-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2007-07-04 학술지명변경 외국어명 : Korean journal of management -> Korean Journal of Management KCI등재
    2007-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2004-01-01 등재 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
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    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 1.29 1.29 1.59
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    1.64 1.69 2.995 0.48
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