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    뭐든지 多 있는 시장? = 안양중앙시장의 도전과 대응

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    1970년대와 80년대에 번창했던 전통시장은 유통시장의 전면개방(1996년) 허용과 IMF 경제위기(1997년)속에서 점차 쇠퇴의 길로 접어들었다. 과거 수천 개에 육박하던 전통시장의 수는 현재 1,500여 개로 감소했고 이런 위기를 극복하고자 최근 전통시장들은 변화하고 있다. 과거 경기 지역 최대의 도매시장이었던 안양중앙시장도 대형유통업체의 등장 및 전반적인 경기침체 등과 같은 외 부 환경의 변화와 낙후된 시설, 불만족스러운 서비스 수준, 상인조직들 간의 갈등 등과 같은 내부 환경의 문제로 큰 위기를 맞이하였다. 이에 안양중앙시장은 정부와 지자체의 지원을 통한 시설현대화와 경영혁신사업, 상인들의 서비 스 개선을 위한 자구노력 등을 통해 최근 위기에 적극적으로 대처해 나가고 있으나 내외적으로 아직도 불안 요소들 이 남아있다.
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    1970년대와 80년대에 번창했던 전통시장은 유통시장의 전면개방(1996년) 허용과 IMF 경제위기(1997년)속에서 점차 쇠퇴의 길로 접어들었다. 과거 수천 개에 육박하던 전통시장의 수는 현재 1,500여...

    1970년대와 80년대에 번창했던 전통시장은 유통시장의 전면개방(1996년) 허용과 IMF 경제위기(1997년)속에서 점차 쇠퇴의 길로 접어들었다. 과거 수천 개에 육박하던 전통시장의 수는 현재 1,500여 개로 감소했고 이런 위기를 극복하고자 최근 전통시장들은 변화하고 있다. 과거 경기 지역 최대의 도매시장이었던 안양중앙시장도 대형유통업체의 등장 및 전반적인 경기침체 등과 같은 외 부 환경의 변화와 낙후된 시설, 불만족스러운 서비스 수준, 상인조직들 간의 갈등 등과 같은 내부 환경의 문제로 큰 위기를 맞이하였다. 이에 안양중앙시장은 정부와 지자체의 지원을 통한 시설현대화와 경영혁신사업, 상인들의 서비 스 개선을 위한 자구노력 등을 통해 최근 위기에 적극적으로 대처해 나가고 있으나 내외적으로 아직도 불안 요소들 이 남아있다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    The traditional marketplaces in Korea had been fairly prosperous throughout the 1970s and 80s; however, they are gradually into the decline since the opening of domestic retail market and especially, the financial crisis resulted in IMF relief loan in 1997. Once reaching nearly a few thousands, the number of the traditional marketplaces has been reduced to merely 1,500. Accordingly, they are in the process of transformation in order to deal with the decline. Anyang Central Market the largest marketplace specializing in wholesale trades, has also been facing a crisis resulted from the external threats such as the economic depression, the emergence of mega-retailers as well as the internal problems such as run-down facilities, customer dissatisfaction, and conflicts among merchant organizations. In order to deal with this crisis they are proactively responding through the facility improvement and the management innovation with the aids of the central government and the municipality as well as the selfactive efforts and measures for service improvement. Although it seems certain that Anyang Central Market is in the right track to overcome the internal and external problems, it is also for sure that there still exist potential uncertainties and threats both internally and externally. Nonetheless, worthwhile are the efforts and measures.
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    The traditional marketplaces in Korea had been fairly prosperous throughout the 1970s and 80s; however, they are gradually into the decline since the opening of domestic retail market and especially, the financial crisis resulted in IMF relief loan in...

    The traditional marketplaces in Korea had been fairly prosperous throughout the 1970s and 80s; however, they are gradually into the decline since the opening of domestic retail market and especially, the financial crisis resulted in IMF relief loan in 1997. Once reaching nearly a few thousands, the number of the traditional marketplaces has been reduced to merely 1,500. Accordingly, they are in the process of transformation in order to deal with the decline. Anyang Central Market the largest marketplace specializing in wholesale trades, has also been facing a crisis resulted from the external threats such as the economic depression, the emergence of mega-retailers as well as the internal problems such as run-down facilities, customer dissatisfaction, and conflicts among merchant organizations. In order to deal with this crisis they are proactively responding through the facility improvement and the management innovation with the aids of the central government and the municipality as well as the selfactive efforts and measures for service improvement. Although it seems certain that Anyang Central Market is in the right track to overcome the internal and external problems, it is also for sure that there still exist potential uncertainties and threats both internally and externally. Nonetheless, worthwhile are the efforts and measures.

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    참고문헌 (Reference)

    1 김태영, "첨단산업예술의 도시" 네이버캐스트 2011

    2 남윤형, "중소기업연구원" 전통시장 지원정책 방향재정립에 관한 연구 2010

    3 "전통시장 육성을 위한 특별법 [시행 2005. 3. 1]"

    4 "전통시장 및 상점가 육성을 위한 특별법 [시행 2011. 7. 1]"

    5 권주홍, "재래시장활성화 방안에 관한 연구" 호서대학교 2009

    6 "유통산업발전법 [시행 2011. 6. 30]"

    7 김동환, "안양중앙시장 컨설팅 보고서" 안양대학교 2009

    8 "안양중앙시장"

    9 "안양시청"

    10 "시장법 [시행 1961. 8. 31]"

    1 김태영, "첨단산업예술의 도시" 네이버캐스트 2011

    2 남윤형, "중소기업연구원" 전통시장 지원정책 방향재정립에 관한 연구 2010

    3 "전통시장 육성을 위한 특별법 [시행 2005. 3. 1]"

    4 "전통시장 및 상점가 육성을 위한 특별법 [시행 2011. 7. 1]"

    5 권주홍, "재래시장활성화 방안에 관한 연구" 호서대학교 2009

    6 "유통산업발전법 [시행 2011. 6. 30]"

    7 김동환, "안양중앙시장 컨설팅 보고서" 안양대학교 2009

    8 "안양중앙시장"

    9 "안양시청"

    10 "시장법 [시행 1961. 8. 31]"

    11 "시장경영진흥원"

    12 이재한, "기존 재래시장의 문제점과 국내외 성공사례 분석을통한 재래시장 활성화 방안" 한국프랜차이즈경영학회 2009

    13 "국가통계포털"

    14 "국가법령정보센터"

    15 황성수, "‘08년 전통시장지원 정책평가" 중소기업연구원 2008

    16 Li, Wei, "The Xiangyang Market" Darden Business Publishing 2005

    17 중소기업청 시장경영진흥원, "2010년도 전통시장 및 점포경영실태조사"

    18 중소기업청 시장경영진흥원, "2008년도 전통시장 및 점포경영실태조사"

    19 중소기업청 시장경영진흥원, "2006년도 전통시장 및 점포경영실태조사"

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    2022-01-01 등재 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
    2019-01-01 등재 등재학술지 유지 (계속평가) KCI등재
    2016-01-01 등재 등재학술지 유지 (계속평가) KCI등재
    2012-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2010-08-08 학술지명변경 한글명 : 경영교육연구 -> Korea Business Review KCI등재
    2009-01-01 등재 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
    2008-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
    2007-01-01 등재 등재후보학술지 유지 (등재후보2차) KCI등재후보
    2006-07-14 학술지명변경 외국어명 : 미등록 -> Management Education Review KCI등재후보
    2006-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
    2005-06-10 학술지명변경 한글명 : 한국경영학회 -> 경영교육연구 KCI등재후보
    2005-06-09 학술지등록 한글명 : 한국경영학회
    외국어명 : 미등록
    KCI등재후보
    2005-01-01 등재 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) KCI등재후보
    2004-01-01 등재 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) KCI등재후보
    2003-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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    학술지 인용정보

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    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 0.88 0.88 0.83
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    0.79 0.7 1.216 0.54
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