공공 공연장의 플랫폼화 조건에 관한 연구 - 프랑스 리옹(Lyon) 공연장의 운영 모델 비교 = La plateformisation des lieux publics de spectacle vivant: conditions institutionnelles et comparaison des modèles d’organisation - Le cas des scènes publiques de Lyon, France

국문 초록 (Abstract)

한국 공공 공연장은 대관 중심 운영, 전문 인력 구조의 취약성, 교육 및 포용 기능의 미제도화 등 구조적 한계를 지적받아 왔다. 그러나 본 연구는 이러한 문제를 단순한 운영 미흡이 아니라, 공공성이 조직 구조 속에 충분히 제도화되지 못한 결과로 해석한다. 이에 본 연구는 공공 공연장의 ‘플랫폼화’를 프로그램 확장이 아니라 창작, 교육, 포용, 참여 기능이 조직 내부에서 결합 및조정되는 운영 전환 과정으로 재정의하고, 프랑스 리옹(Lyon)의 세 공연장즉, 오페라 리옹, 리옹 오디토리엄, 셀레스텡 극장을 사례로 분석하였다. 분석결과, 세 기관은 각각 제작 내부화 기반 레퍼토리 플랫폼(오페라 리옹), 전문음악 앵커 중심 포트폴리오 플랫폼(리옹 오디토리엄), 장기 레지던시 기반 인큐베이션 플랫폼(셀레스텡 극장)으로 유형화될 수 있었다. 이들 기관은 공통적으로 창작 기능의 조직 내 배치, 시간 및 공간 설계 전략, 교육과 포용의 장기 아키텍처, 다층 거버넌스 구조 등을 통해 공연장을 다중 행위자가 협력하는 공공 플랫폼으로 제도화하고 있었다. 본 연구는 공연장을 의미 생산의 공간이 아니라 공공 가치를 조정하는 운영 체계로 개념화하고, 플랫폼화가 구현되기 위한 제도적 조건을 유형화하였다는 점에서 의의를 갖는다. 이러한 분석이 공공 공연장의 구조적 전환을 논의하는 데 적용 가능한 이론적 기준을 제공해줄 수 있기를 기대한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Les lieux publics du spectacle vivant en Corée ont été régulièrement critiqués pour leur fonctionnement centré sur la location de salles, la fragilité de leurs structures professionnelles et l'insuffisante institutionnalisation des fonctions éducatives et inclusives. La présente étude interprète ces limites non comme de simples dysfonctionnements opérationnels, mais comme le résultat d'une institutionnalisation incomplète de la mission publique au sein des structures organisationnelles. Dans cette perspective, la ≪ plateformisation ≫ des lieux publics du spectacle vivant est redéfinie non comme une diversification programmatique, mais comme un processus de transformation organisationnelle par lequel les fonctions de création, d’éducation, d'inclusion et de participation sont articulées et coordonnées au sein d'une même architecture de gestion. L'analyse s’appuie sur trois institutions lyonnaises : l’Opéra de Lyon, l’Auditorium-Orchestre national de Lyon et le Théâtre des Célestins. Les résultats montrent que ces institutions peuvent être typologisées respectivement comme : (1) une plateforme de répertoire fondée sur l'internalisation de la création (Opéra de Lyon), (2) une plateforme musicale structurée autour d'un programme ≪ ancre ≫ et d'un portefeuille élargi (Auditorium de Lyon), et (3) une plateforme d'incubation théâtrale basée sur des résidences de longue durée (Théâtre des Célestins). Malgré leurs spécificités, ces institutions partagent plusieurs conditions structurelles : l’intégration organisationnelle des fonctions de création, une stratégie temporelle et spatiale de mise en relation avec les publics, une architecture éducative de long terme, ainsi qu'une gouvernance multiniveau combinant financements publics et partenariats. Cette recherche propose ainsi une conceptualisation des lieux publics du spectacle vivant non comme de simples espaces de production symbolique, mais comme des dispositifs organisationnels régulant la coordination de valeurs publiques. Elle identifie les conditions institutionnelles nécessaires à la plateformisation et offre un cadre analytique applicable à la réflexion sur leur transformation structurelle.