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      ODA 성과관리체계 개선방안: KOICA 석사학위연수사업을 중심으로 = Improving of the Performance Management System of the KOICA’s Masters’ Degree Programs

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      https://www.riss.kr/link?id=A105964584

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      According to previous studies, the performance and satisfaction level of the KOICA’s Masters’ Degree Scholarship Program have been lower than other short-term training programs. This study seeks to analyze why the long-term degree program showed lower level of satisfaction compared to other short-term programs, and to propose how to improve the performance and satisfaction levels of the Masters’ Degree program.
      The KOICA’s Masters’ Degree Scholarship Program is a long-term program that awarded a masters degree, requiring trainees to stay in Korea for 17 months in average, which makes the program unique from other training programs. However, the current performance management system for all KOICA scholarship programs are the same regardless of the length of the training period.
      In the study, we propose a total of four evaluation systems and 34 performance indicators which are different from the current evaluation system being applied to short-term training programs. In addition, we identified preliminary conditions for better performance management, which should be paid proper attention when the new system is applied.
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      According to previous studies, the performance and satisfaction level of the KOICA’s Masters’ Degree Scholarship Program have been lower than other short-term training programs. This study seeks to analyze why the long-term degree program showed l...

      According to previous studies, the performance and satisfaction level of the KOICA’s Masters’ Degree Scholarship Program have been lower than other short-term training programs. This study seeks to analyze why the long-term degree program showed lower level of satisfaction compared to other short-term programs, and to propose how to improve the performance and satisfaction levels of the Masters’ Degree program.
      The KOICA’s Masters’ Degree Scholarship Program is a long-term program that awarded a masters degree, requiring trainees to stay in Korea for 17 months in average, which makes the program unique from other training programs. However, the current performance management system for all KOICA scholarship programs are the same regardless of the length of the training period.
      In the study, we propose a total of four evaluation systems and 34 performance indicators which are different from the current evaluation system being applied to short-term training programs. In addition, we identified preliminary conditions for better performance management, which should be paid proper attention when the new system is applied.

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      국문 초록 (Abstract)

      선행연구에 따르면 KOICA 글로벌 연수 사업(CIAT) 중 석사학위 연수사업의 중장기 성과 및 만족도가 타 연수사업에 비해 낮은 것으로 조사되었다. 본 연구는 이와 같은 현상의 원인이 무엇인지에 대한 고민에서 출발한다. 석사학위 연수사업은 타 연수사업과는 달리 약 17개월간 한국에서 체류하면서 진행되는 장기 연수사업이다. 그럼에도 불구하고 성과관리체계는 2∼3주간 진행되는 단기연수사업의 성과관리 체계와 동일하다. 즉, 사업의 궁극적인 성과를 측정하는데 타당하지 않으며, 사업수행과정에서 관리되어야 할 다양한 요소에 대한 논의가 부족하다. 따라서 본 연구는 석사학위 연수사업의 성과제고를 위한 방안으로 사업의 특성과 내용을 고려한 종합적 성과관리체계를 제시하였다. 연구결과, 총 네 개의 평가체계와 각 체계에 따르는 34개의 평가지표를 도출하였다. 이와 함께 합리적 성과관리를 위한 전제요건 등을 제시하였다.
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      선행연구에 따르면 KOICA 글로벌 연수 사업(CIAT) 중 석사학위 연수사업의 중장기 성과 및 만족도가 타 연수사업에 비해 낮은 것으로 조사되었다. 본 연구는 이와 같은 현상의 원인이 무엇인지...

      선행연구에 따르면 KOICA 글로벌 연수 사업(CIAT) 중 석사학위 연수사업의 중장기 성과 및 만족도가 타 연수사업에 비해 낮은 것으로 조사되었다. 본 연구는 이와 같은 현상의 원인이 무엇인지에 대한 고민에서 출발한다. 석사학위 연수사업은 타 연수사업과는 달리 약 17개월간 한국에서 체류하면서 진행되는 장기 연수사업이다. 그럼에도 불구하고 성과관리체계는 2∼3주간 진행되는 단기연수사업의 성과관리 체계와 동일하다. 즉, 사업의 궁극적인 성과를 측정하는데 타당하지 않으며, 사업수행과정에서 관리되어야 할 다양한 요소에 대한 논의가 부족하다. 따라서 본 연구는 석사학위 연수사업의 성과제고를 위한 방안으로 사업의 특성과 내용을 고려한 종합적 성과관리체계를 제시하였다. 연구결과, 총 네 개의 평가체계와 각 체계에 따르는 34개의 평가지표를 도출하였다. 이와 함께 합리적 성과관리를 위한 전제요건 등을 제시하였다.

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      참고문헌 (Reference)

      1 김영희, "행정서비스헌장제의 성과와 영향요인" 한국정책학회 11 (11): 457-484, 2002

      2 김명수, "정책평가론" 대영문화사 2016

      3 윤수재, "정부 성과관리 프로세스 진단 및 개선방안 연구" KIPA 2017

      4 한국국제협력단, "연수사업 성과점검 및 성과관리체계 구축 연구 최종보고서" 한국국제협력단 2015

      5 김민영, "시민사회가 바라본 2018 한국의 OECD DAC 동료 검토" (1) : 3-19, 2018

      6 최성락, "성과관리에 대한 만족도가 제도 효과성에 미치는 영향 분석" 서울행정학회 24 (24): 55-75, 2013

      7 국무조정실, "보도자료, OECD가 바라본 대한민국의 ODA"

      8 한국국제협력단, "글로벌연수(CIAT 프로그램) 길라잡이" 한국국제협력단 2017

      9 한국국제협력단, "글로벌 연수사업(CIAT) 종합평가 보고서" 한국국제협력단 2015

      10 문신용, "공공서비스의 통합적 분석-성과분석 평가의 이해" 삼영사 2008

      1 김영희, "행정서비스헌장제의 성과와 영향요인" 한국정책학회 11 (11): 457-484, 2002

      2 김명수, "정책평가론" 대영문화사 2016

      3 윤수재, "정부 성과관리 프로세스 진단 및 개선방안 연구" KIPA 2017

      4 한국국제협력단, "연수사업 성과점검 및 성과관리체계 구축 연구 최종보고서" 한국국제협력단 2015

      5 김민영, "시민사회가 바라본 2018 한국의 OECD DAC 동료 검토" (1) : 3-19, 2018

      6 최성락, "성과관리에 대한 만족도가 제도 효과성에 미치는 영향 분석" 서울행정학회 24 (24): 55-75, 2013

      7 국무조정실, "보도자료, OECD가 바라본 대한민국의 ODA"

      8 한국국제협력단, "글로벌연수(CIAT 프로그램) 길라잡이" 한국국제협력단 2017

      9 한국국제협력단, "글로벌 연수사업(CIAT) 종합평가 보고서" 한국국제협력단 2015

      10 문신용, "공공서비스의 통합적 분석-성과분석 평가의 이해" 삼영사 2008

      11 한국개발연구원, "공공부문의 성과관리" 한국개발연구원 2004

      12 이석환, "공공부문 성과관리의 주요이슈와 이론정립의 필요성" 53-69, 2009

      13 Walters, M., "The Performance Management Handbook" Institute of Personnel and Development 1995

      14 Armstrong, M., "Performance Management: The new Realities" State Mutual Book & Periodical Service 1998

      15 황재상, "KOICA 차원에서의 2017 동료검토 주요 내용 및 향후 개선 과제" (1) : 3-19, 2018

      16 한국국제협력단, "KOICA 석사학위연수 가이드라인" 한국국제협력단 2017

      17 한국국제협력단, "KOICA 글로벌 연수사업 현업적용도 설문분석" 한국국제협력단 2017

      18 한국국제협력단, "KOICA 글로벌 연수사업 성과사례 분석" 한국국제협력단 2017

      19 조정화, "EDCF가 바라본 2017년 동료검토 주요 내용 및 향후 과제" (1) : 21-34, 2018

      20 한국국제협력단, "2016 KOICA 대외무상원조실적 통계" 한국국제협력단 2017

      21 한국국제협력단, "(2017) 글로벌 연수사업 성과체계 개선 연구보고서:최종보고서" 한국국제협력단 2017

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      2011-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2009-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
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      2003-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2002-01-01 평가 등재후보학술지 유지 (등재후보1차) KCI등재후보
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 0.73 0.73 0.64
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      0.84 0.95 0.738 0.32
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