감축관리(Cutback Management)개념과 대학의 정보기술 관리체제의 방향

국문 초록 (Abstract)

본 논문은 조직의 감축관리(Cutiback management)적 상황과 대학정보화를 피할 수 없는 두 가지의 과제로 제시하고 그 대안을 대학에서의 정보기술 관리체제의 강화 및 혁신으로 제시하고 있다. 우선, 조직의 감축이라는 현상을 Levine이 공공조직 감축원인과 Cameron의 감량경영전략을 통하여 논의하고 자원의 감소라는 불가피한 상황에서의 권리유형을 분석하였다. 이는 단순한 감원과도 같은 단기적이고 현상유지적 감축관리의 한계성을 제시함과 동시에 재원의 고갈상태에서 조직의 장기적 발전을 이루어야 하는 감축관리의 곤란점을 인식하기 위한 개념적 틀로서의 의미가 있다. 따라서 감축관리유형에서의 장기적, 혁신적 당위성의 실천방안을 본 논문은 정보기술의 적극적 관리체제로 제시하였다. 특히 대학의 행정조직에서 주변적인 위치에 머물러 있던 computer center의 위상을 전략적 정보기술 관리체제의 핵심으로 논의하고, 효과적인 대학정보화의 실천을 위한 전략적 정보기술 관리체제를 중앙 집중적인 최고정보관리자(chief information officer)와 분산적 정보화 지원센터의 이원적 구조로 제안하였다. 이러한 대학에서의 정보기술 관리체제에 대한 논의는 기본적으로 기존상태의 유지(status quo)를 극복하는 장기적인 의미에서의 감축관리로 그 중요성이 더욱 강조될 수 있으며 재원의 감소와 정보화의 필요성이라는 두 가지 과제의 발전적 대안을 모색하는 한 방향의 의미도 있다.