사장 CEO의 철칙

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 제1장 사장·CEO의 3대 능력
• 1 기업을 성장시키는 사장·CEO의 조건 = 17
• 사장·CEO에게는 그들만의 독특한 체취가 있다 = 17
• 사람 위에 서는 자의 두 가지 특징 = 18
• 일류 사장·CEO의 조건 = 21
• 2 사장·CEO의 3대 기능과 필요 능력 = 25
• 사장·CEO로서 반드시 해야 하는 3가지 역할 = 25
• 회사의 방향을 결정하라 = 26
• 방향을 정한 후에는 끊임없이 생각하라 = 28
• 기업가 정신과 관리자 정신 = 29
• 진짜 리더의 조건 = 32
• 기업의 성장 단계와 바람직한 경영자 능력 = 34
• 인간은 언밸런스 할 때 가장 빨리 성장한다 = 37
• 관료주의를 극복하기 위해 필요한 리더십 능력 = 39
• 제2의 창업이 필요할 때 사장·CEO가 해야 할 일 = 40
• 경영자로서의 기능과 능력의 관계 = 43
• 3 기업가 정신과 사장·CEO = 47
• '야심'과 '신념', '이상'과 '로망' = 47
• '직감력'과 '통찰력' ① = 51
• '상상력'과 '호기심', '문제의식' = 57
• '위기감'과 '도전 의욕' = 59
• '정보 수집력 ①'과 '결단력' = 61
• 4 관리자 정신과 사장·CEO = 66
• 지식·경험·통찰력 ② = 66
• 인간 존중과 상대방의 입장에서 생각하는 능력 = 70
• '포용력'과 '인내력' = 73
• 과학적 태도·정보수집력 ②·시스템사고 = 75
• 시간 활용 능력과 계산 감각 = 77
• 5 리더십과 사장·CEO = 80
• 철학·경영 이념·멀리 그리고 넓게 보는 시야 = 81
• 건강·체력·리듬이 있는 생활·지구력 = 86
• 운(運) = 89
• 윤리관·책임감·인간적 매력 = 91
• '품성'과 '품격' = 93
• 〔사장·CEO의 철칙 1〕 = 96
• 제2장 기업의 성장과 사장·CEO의 역할
• 1 기업은 발전해야 한다 = 99
• 왜 성장하지 않으면 안 되는가? = 99
• 내일은 오늘보다 좋아진다 = 101
• 기업이 성장하지 않으면 나라가 망한다 = 103
• 자본주의의 패배자가 된다 = 105
• 변화를 추구하는 시기와 안정을 추구하는 시기 = 106
• 2 이익의 원천 = 108
• 이익의 원천은 창조성을 발휘하는 것 = 108
• '매뉴얼 시스템'과 '잘 부탁해요 시스템' = 110
• 창의력은 위아래의 구분이 없다 = 112
• "두고 봐라!" 식의 오기가 창조성을 낳는다 = 114
• 3 방향의 결정을 지배하는 것 = 116
• 미래를 읽을 수 없는 사람 = 116
• '변화 차이의 원리'란? = 117
• "이번에는 네가 울어라(손해를 봐라)" : 신뢰거래 = 121
• 이에(家)의 논리 = 126
• 연공서열주의와 능력우선주의 = 128
• 오늘은 아니지만 내일은 약자가 될 수 있음을 생각하라 = 130
• 지구와 비교할 때, 기업의 수명은 티끌과 같다 = 132
• 4 정보화 시대의 사장·CEO = 134
• 정보는 돈이 되지만 돈도 든다 = 134
• 경제의 상식이 바뀐다 = 136
• 정보를 돈으로 바꾸는 나라 = 137
• 동떨어진 정보를 연결하면 돈이 된다 = 139
• 중소기업의 착각 = 141
• 부정형 정보는 의외로 연결되기 쉽다 = 142
• 샛길로 벗어난 이야기는 기억에 남기 쉽다 = 144
• 5 글로벌화와 사장·CEO = 147
• '잠깐만 기다려 줘'가 통하지 않는 금융 글로벌화 = 147
• 2개의 가격 파괴 = 150
• '파괴되는 가격'과 '파괴되지 않는 가격' = 151
• 유통업은 서구형으로 = 153
• 불문곡직하고 글로벌화 해야 하는 시대 = 157
• 〔사장·CEO의 철칙 2〕 = 162
• 제3장 기업의 방향 설정과 사장·CEO의 역할
• 1 기업의 미래는 어떻게 구상할 것인가? = 165
• 최소한 20년 후의 회사 모습을 생각하라 = 165
• 숫자로 표현할 수 없는 변화를 읽어라 = 168
• 한 발만 나서면 안개가 걷힌다 = 171
• 자신감이 붙으면 미래를 읽을 수 있다 = 172
• 사명감과 문제의식이 관건이다 = 175
• 라이벌 의식은 적절하게 = 176
• 사장·CEO의 개성은 회사 경영에 반드시 반영된다 = 177
• 사장·CEO의 건강 상태나 가정 환경도 경영에 영향을 미친다 = 179
• 2 경영 이념은 어떻게 수립할 것인가? = 182
• 무엇을 위해서 사업을 하고 돈벌이를 하는가 = 182
• 경영 이념의 겉과 속이 다른 이유 = 184
• 경영 이념은 시대와 규모에 따라서 다르다 = 185
• 경영 이념을 명확하게 하는 3가지 방법 = 187
• 낙하산 사장과 사내에서 승진한 사장 = 191
• 3 사장·CEO로서의 의사결정 방식은? = 195
• 사장·CEO 이외에는 결정할 사람이 없다 = 195
• 올바른 원 맨 결정이란? = 196
• 30% 찬성이 있어야 새로운 것을 할 수 있다 = 198
• 중소 기업은 미니맥스의 원리 = 200
• 핵심을 지적하지 않는다 = 202
• 마음을 표현하는 능력이란? = 205
• 대차(貸借)의 논리 = 207
• 해외에서는 통하지 않는 대차의 논리 = 209
• 대차의 논리의 결점 = 210
• 두 가지의 사전 협의 = 211
• 순서를 지켜야 한다 = 213
• 공식적인 결정 = 215
• 4 집행·관리의 핵심 = 217
• 이 세상의 모든 사장·CEO는 관리를 좋아한다 = 217
• 팔리지 않고 남는 것에는 값어치가 없는 시대 = 218
• 원가를 알 수 없는 것이 좋다 = 219
• 동기 부여의 핵심은 인사 평가 = 221
• 능력 개발주의의 시대 = 223
• 〔사장·CEO의 철칙 3〕 = 225
• 제4장 전략 수집과 사장·CEO의 역할
• 1 경쟁 우위 전략의 기본 = 229
• 다른 회사가 흉내낼 수 없는 것 = 229
• 하드웨어보다 소프트웨어가 흉내내기 어렵다 = 232
• 강점 네트워크 = 234
• '강점'은 고객이 결정한다 = 237
• 세대의 인원수가 아니라 세대의 성격에 맞춘다 = 240
• 2 실적 향상의 4가지 단면 = 243
• 경영 전략을 수립하는 프로세스 = 243
• 경영 목표 설정 = 245
• 시장 점유율의 신비 = 247
• 상품의 라이프 사이클과 경영 목표 = 250
• 3 환경 적응 전략과 환경 창조 전략 = 253
• 4가지 기본 전략 = 253
• 전략에 따른 사장·CEO의 역할 = 255
• 박차를 가하되 때로는 조여야 한다 = 256
• 발상 전환 전략 = 259
• 창업기 회사의 혁신 추진 전략 = 262
• 반도(半島)작전과 이도(離島)작전 = 264
• '카오(花王)'사의 전면 전환 전략 = 266
• 닌텐도(任天堂)의 전면 전환 전략 = 268
• 전면 전환 전략을 방해하는 것들 = 270
• 사람의 벽을 극복하는 2가지 방법 = 271
• 4 제품 개발 전략의 기본 = 274
• 회사의 외부와 내부의 접점 = 274
• 제품 전략의 4가지 기본 원칙 = 276
• 인기 상품과 돈이 열리는 나무 = 280
• 연구 개발의 3가지 패턴 = 286
• 사장·CEO가 이해할 수 있는 말로 설명하게 하라 = 288
• 연구자의 의욕이 솟게 하라 = 290
• 신제품 개발의 프로세스 = 293
• 5 개성화 : 강점의 심화·확대 = 296
• 흉내낼 수 없는 강점 = 296
• 고객의 무리한 주문이 강점을 만들어준다 = 301
• 고객이 쌓은 고품질의 전통 = 302
• 경제에 선행하는 것 = 305
• 엄마 2등론 = 306
• 젊은이의 경박성 = 309
• 사물을 깊이 생각하는 습관 = 311
• 센서 기술에 착안하다 = 312
• 〔사장·CEO의 철칙 4〕 = 215
• 제5장 사장·CEO의 인재 경영
• 1 우수한 회사의 공통 조건 = 319
• 우수한 회사의 2대 조건 = 319
• 아파트 경영자와 슈퍼마켓 경영자 = 322
• 사기가 높아진다는 것은 무엇인가? = 323
• 시장 지배력은 28% 이상을 목표로 한다 = 324
• 강점 네트워크와의 공진(共振) = 326
• 눈에 보이지 않는 자산 = 328
• 신뢰할 수 있는 인간의 네트워크 = 330
• 2 조직을 변화시키는 방법 = 333
• 조직을 보는 3가지 포인트 = 334
• 중간 관리자가 조직 경직화의 원인 = 336
• 사원의 의식을 개혁하는 4가지 방식 = 338
• 단순한 표현으로 마음 속에서 공명을 일으켜라 = 341
• '걷는 경영'으로 공명을 일으켜라 = 342
• 스피드 업 = 345
• 멀티 플레이어의 양성 = 347
• 새로운 능력을 개발하게 하라 = 348
• 기존 조직의 충격효과를 주는 외부 인력의 채용 = 350
• 신규 사업 부서를 만든다 = 352
• 3 동기 부여와 인사 평가 = 355
• 칭찬하는 철학 = 355
• 공정한 인사 평가가 동기 부여의 결정타 = 358
• 평가의 기본 ① : 개인과 집단 = 359
• 평가의 기본 ② : 근면과 조심스런 태도 = 361
• 만고불변(萬古不變)의 인사 평가는 없다 = 362
• 인사 평가의 흐름 = 364
• 아무 것도 하지 않고 잘 되면 C급 = 369
• 사장·CEO 자신의 인사 평가 = 370
• 중간 관리자의 인사 평가 = 372
• 정체된 회사는 천성이 밝은 간부를 = 375
• 패자부활의 철학 = 379
• 인생의 재설계 = 380
• 연구자에 대한 인사 평가 = 383
• 연구자의 3가지 기본 능력 = 385
• 연구 매니저의 능력 = 387
• 연구자의 인사 평가기준 = 388
• 4 제2의 창업과 후계자 육성법 = 391
• 사장·CEO 자신의 인생 설계 = 391
• 제2의 창업과 기업가 정신 = 393
• 사장·CEO의 경영 감각을 어떻게 계승할까? = 395
• 친족 경영의 바람직한 모습 = 397
• 친족을 정보원으로서 활용한다 = 400
• 친족회사 사장·CEO의 자제심 = 401
• 〔사장·CEO의 철칙 5〕 = 403
• 후기 = 405