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      유귀훈의 기록노트 . 2

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      https://www.riss.kr/link?id=M13392623

      • 저자
      • 발행사항

        서울 : h박스 : 히스토리박스, 2014

      • 발행연도

        2014

      • 작성언어

        한국어

      • DDC

        651.755 판사항(22)

      • ISBN

        9788996704928 13320 : ₩12000

      • 자료형태

        단행본(다권본)

      • 발행국(도시)

        서울

      • 서명/저자사항

        유귀훈의 기록노트. 2 / 유귀훈 [지음]

      • 형태사항

        147 p. : 천연색삽화 ; 21 cm

      • 일반주기명

        참고문헌: p. 147

      • 소장기관
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        • 건국대학교 상허기념도서관 소장기관정보
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      목차 (Table of Contents)

      • ‘빈 바구니’
      • 당신은 전문가입니까?
      • 1 창조는 기록에서 시작된다
      • 우리가 신神이가?
      • ‘빈 바구니’
      • 당신은 전문가입니까?
      • 1 창조는 기록에서 시작된다
      • 우리가 신神이가?
      • 아니면 말고?
      • 창조가 아닌 재창조다
      • 문서창고에서 익힌 재창조의 요령
      • 기록의 승리
      • 뿌리는 움직이지 않는다
      • 기록의 진짜 역할
      • 우리는 기록의 반만 안다. 그것도 이차 가치만
      • “5년 된 회사와 50년 된 회사의 차이”
      • 데이터는 기록으로 연결될 때 그 가치가 살아난다
      • 일본인들이 기록하는 이유
      • 2 메모와 기록은 다르다
      • 온통 메모뿐이다
      • 메모와 기록은 동의어가 아니다
      • 기록의 시작 - ‘빈 바구니’
      • 숏과 영화, 메모와 기록
      • 0:18의 행간에 숨은 의미
      • 성장하지 못하고 정체되어 있다면, 이유는 하나뿐
      • 단문쓰기를 익히면 기록이 쉬워진다
      • 객관적인 기록은 없다
      • 사실적? 정확한? 기록
      • 사진작가들에게 기록이란
      • 3 기록하고 복기하고 전망한다
      • 어떤 분야든 복기만한 훌륭한 학습은 없다
      • 복기하고, 하지 않은 차이
      • 전문가들의 직관이 더 빠르고 정확한 이유
      • 기록하고 관찰하고 전망한다
      • 전문가들의 공통된 패턴
      • 굳어진 타성을 바꿀 수 있는 유일한 방법
      • 4 문화는 기록으로만 확인된다
      • 스티브 잡스의 지독한 소통법
      • 남과 다르게 생각하는 애플의 기록문화
      • 암묵의 문화를 해소하는 방법
      • 장수기업과 기록문화의 상관관계
      • 일본과 한국의 기록문화
      • 기록문화-장수기업-정밀기계공업
      • 공격형 사풍과 수비형 사풍
      • 우리 사풍은 어느 쪽일까?
      • 기록을 돌아보면 사풍이 보인다
      • 실패가 성공의 밑거름이 되려면
      • 문화란 이유도 모르면서 하거나 안 하는 것
      • 이유도 모르면서 하거나 안 하거나 하면
      • 5 보고서는 한 편의 기록
      • 형식적인 보고서가 혁신의 장벽이다
      • 보고서에 대한 연구와 고민이 필요하다
      • 조직생활 3년이면 바보 된다!
      • 보고문화가 조직을 망친다
      • 조직의 기본이 뭘까?
      • 조직은 기록으로 소통한다
      • 반외팔목의 조언
      • ‘지식의 저주’ 예방법과 치료법
      • 임직원들을 위한 기록학 개론
      • Why가 없는 보고서
      • 보고서도 빈모려황처럼
      • 보고서도 스토리텔링이 필요하다
      • 6 조직에도 악보가 필요하다
      • 조직의 악보?
      • 비전은 가설이다
      • 막연하고 추상적인 비전은 조직원들을 여우로 만든다
      • 비전에 도달하는 과정과 방법은 더 구체적이어야 한다
      • 조직원들을 지치고 화나게 만드는 비전과 저절로 웃게 만드는 비전
      • 단순하지만 구체적인 비전이 세계 최고의 기업을 만든다
      • 과정을 생각하면 결과는 따라온다
      • 오랜 경험과 지식을 한 장으로 압축한 매뉴얼
      • ‘진돗개 하나’는 매뉴얼
      • 창조사회의 기본
      • 매뉴얼이 조직을 안정시킨다
      • 연표의 용도
      • 실용연표의 첫 번째 조건
      • 연표에도 80:20 원칙이 적용된다
      • 2단 연표가 일반적이다
      • 혁신은 연표에서 시작된다
      • 연표는 최소한의 안전판
      • 사사만큼 좋은 기업입문서는 없다
      • 사사는 ‘비지터’가 될 수 있다
      • 트로피 와이프·트로피 건축·트로피 사사
      • 역사의 간단한 공식
      • 7 큐레이션의 시대다
      • ‘퓨리턴의 당나귀’짝이 된다
      • 하드웨어를 움직이는 건 소프트웨어
      • 빅데이터보다 먼저
      • 데이터는 어디까지나 활용이 목적이다
      • 낡은 기술과 낡은 아이디어는 없다
      • 큐레이션과 큐레이터
      • 참고문헌
      • 지은이
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      저자소개

      자료제공 : YES24.COM

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