유귀훈의 기록노트 . 2

목차 (Table of Contents)

• ‘빈 바구니’
• 당신은 전문가입니까?
• 1 창조는 기록에서 시작된다
• 우리가 신神이가?
• 아니면 말고?
• 창조가 아닌 재창조다
• 문서창고에서 익힌 재창조의 요령
• 기록의 승리
• 뿌리는 움직이지 않는다
• 기록의 진짜 역할
• 우리는 기록의 반만 안다. 그것도 이차 가치만
• “5년 된 회사와 50년 된 회사의 차이”
• 데이터는 기록으로 연결될 때 그 가치가 살아난다
• 일본인들이 기록하는 이유
• 2 메모와 기록은 다르다
• 온통 메모뿐이다
• 메모와 기록은 동의어가 아니다
• 기록의 시작 - ‘빈 바구니’
• 숏과 영화, 메모와 기록
• 0:18의 행간에 숨은 의미
• 성장하지 못하고 정체되어 있다면, 이유는 하나뿐
• 단문쓰기를 익히면 기록이 쉬워진다
• 객관적인 기록은 없다
• 사실적? 정확한? 기록
• 사진작가들에게 기록이란
• 3 기록하고 복기하고 전망한다
• 어떤 분야든 복기만한 훌륭한 학습은 없다
• 복기하고, 하지 않은 차이
• 전문가들의 직관이 더 빠르고 정확한 이유
• 기록하고 관찰하고 전망한다
• 전문가들의 공통된 패턴
• 굳어진 타성을 바꿀 수 있는 유일한 방법
• 4 문화는 기록으로만 확인된다
• 스티브 잡스의 지독한 소통법
• 남과 다르게 생각하는 애플의 기록문화
• 암묵의 문화를 해소하는 방법
• 장수기업과 기록문화의 상관관계
• 일본과 한국의 기록문화
• 기록문화-장수기업-정밀기계공업
• 공격형 사풍과 수비형 사풍
• 우리 사풍은 어느 쪽일까?
• 기록을 돌아보면 사풍이 보인다
• 실패가 성공의 밑거름이 되려면
• 문화란 이유도 모르면서 하거나 안 하는 것
• 이유도 모르면서 하거나 안 하거나 하면
• 5 보고서는 한 편의 기록
• 형식적인 보고서가 혁신의 장벽이다
• 보고서에 대한 연구와 고민이 필요하다
• 조직생활 3년이면 바보 된다!
• 보고문화가 조직을 망친다
• 조직의 기본이 뭘까?
• 조직은 기록으로 소통한다
• 반외팔목의 조언
• ‘지식의 저주’ 예방법과 치료법
• 임직원들을 위한 기록학 개론
• Why가 없는 보고서
• 보고서도 빈모려황처럼
• 보고서도 스토리텔링이 필요하다
• 6 조직에도 악보가 필요하다
• 조직의 악보?
• 비전은 가설이다
• 막연하고 추상적인 비전은 조직원들을 여우로 만든다
• 비전에 도달하는 과정과 방법은 더 구체적이어야 한다
• 조직원들을 지치고 화나게 만드는 비전과 저절로 웃게 만드는 비전
• 단순하지만 구체적인 비전이 세계 최고의 기업을 만든다
• 과정을 생각하면 결과는 따라온다
• 오랜 경험과 지식을 한 장으로 압축한 매뉴얼
• ‘진돗개 하나’는 매뉴얼
• 창조사회의 기본
• 매뉴얼이 조직을 안정시킨다
• 연표의 용도
• 실용연표의 첫 번째 조건
• 연표에도 80:20 원칙이 적용된다
• 2단 연표가 일반적이다
• 혁신은 연표에서 시작된다
• 연표는 최소한의 안전판
• 사사만큼 좋은 기업입문서는 없다
• 사사는 ‘비지터’가 될 수 있다
• 트로피 와이프·트로피 건축·트로피 사사
• 역사의 간단한 공식
• 7 큐레이션의 시대다
• ‘퓨리턴의 당나귀’짝이 된다
• 하드웨어를 움직이는 건 소프트웨어
• 빅데이터보다 먼저
• 데이터는 어디까지나 활용이 목적이다
• 낡은 기술과 낡은 아이디어는 없다
• 큐레이션과 큐레이터
• 참고문헌
• 지은이