中小製造業의 競爭力 强化 方案에 관한 硏究 = (A) Study on Schemes of Streghtening Competitiveness of Small and Medium Manufacturer

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Considered at the viewpoint of the national economy, importance of small and medium enterprise (hereafter referred to as SME,) is, needless to say, enormous. In the history of fast economic growth of Korea, majority of governmental support had been rendered to large enterprises, consequently resulting in comparative inferiority of SME. Assembly plants and component makers were inevitably requested to look for their works from large industries, thus SME had suffered from increasing financial burden while large enterprises enjoyed growth of their business scales. Toleration with this passing phase lasted as long as the national economy was developing, but it could no longer exist when Korean economy arrived at international competition level, joining OECD and keeping pace with advanced countries in variety of economic activities. Now that overall industrial structure is rapidly changing, one industrial field will not advance without help of other associated fields. Coalition with SME turned up to be one of the essential factors of management for large enterprises, to secure optimal supplies of material and engineering, while SME felt requisition for raising its functional standpoint in the nationwide economic environment at the same time.
This study pursued to define present status of SME, focusing at the small and medium manufacturers' roles and functions in the national economy, and comparing with overseas modelings of similar economic backgrounds. The study concludes that the SME will eventually lead total economy in the region it stands, and it suggests schemes to vitalize management of the small and medium enterprise, which includes,
1) growing leadership of the CEO.
2) respecting knowledge and information.
3) pursuing profit and respecting credit.
4) respecting human resources.
5) corresponding with global standard
This study also suggests schemes to strengthen competitiveness of SME, which includes,
1) specializing business characters.
2) strategic coalition with relative concerns.
3) applying networks with other specialized enterprises.
4) applying electronic business system.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 제1장 서론 = 1
• 1. 연구의 목적 = 1
• 2. 연구의 방법 및 범위 = 1
• 제2장 중소제조업의 경쟁력 강화에 관한 이론적 고찰 = 3
• 제1절 중소제조업의 중요성 = 3
• 1. 중소제조업의 경제. 사회적 역할 = 3
• 2. 중소제조업의 기능적 역할 = 6
• 3. 중소제조업의 중요성 = 7
• 제2절 중소기업시대의 도래 = 9
• 1. 중소기업의 활성화를 통해 국가경쟁력을 강화시키는 선진국 = 9
• 2. 중소기업에 유리한 환경변화 = 9
• 3. 중소기업관의 변화 = 9
• 제3절 국내외의 경영환경의 변화 = 10
• 1. 경제의 범 세계화 = 10
• 2. 기술혁신의 가속화 = 12
• 3. 지식혁명의 본격화 = 13
• 4. 전자상거래의 활성화 = 15
• 제3장 우수 중소제조업의 사례연구 = 18
• 제1절 선진국의 우수 중소제조업의 사례 = 18
• 1. 이탈리아의 패션산업 = 18
• 2. 독일의 부품산업 = 25
• 3. 대만의 PC 산업 = 27
• 4. 미국 실리콘밸리의 첨단 중소기업 = 32
• 5. 사례의 시사점 = 35
• 제2절 우리 나라 우수 중소제조업의 사례 = 39
• 1. 연구개발 집중 투자 사례 = 39
• 2. 세계시장 개척 사례 = 40
• 3. 본업에 충실한 전문화 사례 = 41
• 4. 시사점 = 42
• 제4장 중소제조업의 경영 활성화 및 경쟁력 강화 방안 = 45
• 제1절 중소제조업의 경영 활성화 방안 = 45
• 1. 최고경영자(CEO)의 리더쉽 경영 = 45
• 2. 지식과 정보를 중시하는 경영 = 48
• 3. 이익가치를 창출하는 경영 = 50
• 4. 인적자원을 중시하는 경영 = 50
• 5. '글로벌스탠더드(Global Standard)'에 부합하는 경영 = 52
• 제2절 중소제조업의 경쟁력 강화 방안 = 54
• 1. 차별화 된 전문화 = 54
• 2. 전략적 제휴 (Strategic Alliances) = 55
• 3. 전문화된 기업과의 집적과 네트워크 형성 = 58
• 4. 전자상거래의 적극적 도입 = 59
• 제5장 요약 및 결론 = 61
• 참고문헌 = 65
• 1. 국내문헌 = 65
• 2. 해외문헌 = 67
• ABSTRACT = 68