스마트 플랫폼 전략 : 플랫폼 생태계 생존전략

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 1 플랫폼과 생태계 전략
• Chapter 01 서론 : 왜, 스마트 플랫폼 전략을 알아야 하는가? = 17
• 1-1 생태계 전략이 바로, 비즈니스 전략 = 19
• 1-2 컴퓨터 생태계의 진화와 그 한계 = 21
• 1-3 새로운 경쟁의 여명과 새로운 기회 = 22
• 1-4 이 책은 누구에게 도움이 될 수 있는가? = 24
• 1-5 이 책은 어떻게 읽는 게 좋을까? = 26
• Chapter 02 변화 : 기존 경쟁 전략의 한계 = 29
• 2-1 제조업 경쟁의 한계를 넘어 서비스 경제로 = 30
• 2-1-1 제조업이 가격 경쟁으로 치닫는 이유 = 31
• 2-1-2 제조업의 차별화는 서비스 산업화에 있다 = 32
• 2-1-3 IBM과 애플은 단순한 제조사인가? = 34
• 2-1-4 제품의 서비스화란 무엇인가? = 36
• 2-1-5 서비스산업으로 진입이 어려운 이유는? = 38
• 2-1-6 서비스업을 모르면 한국 제조업의 미래는 없다 = 39
• 2-2 대량맞춤형 전략의 한계 = 41
• 2-2-1 대량생산 전략 이후 시장을 세분화해서 공략하라 = 41
• 2-2-2 시장의 진화 예측이 힘들다면 STP 전략은 어렵다 = 43
• 2-2-3 다양한 세부 시장을 정의할 수 있다는 가정을 포기해야 = 43
• 2-2-4 스마트폰에서 대량맞춤형 전략이 실패한 원인 = 44
• 2-2-5 통신사는 제조사의 고객이지만 소비자는 아니다 = 46
• 2-2-6 왜 스마트폰은 단순한 제품이 아니라 플랫폼인가? = 47
• 2-3 가치사슬과 개방적 혁신 전략의 한계 = 48
• 2-3-1 가치사슬 기반의 가격 혁신과 차별화 전략 = 48
• 2-3-2 애플의 수직통합 전략, 시스코의 수평통합 전략 = 50
• 2-3-3 놀라운 애플 이익률의 비밀, 아웃소싱 전략 = 53
• 2-3-4 혁신을 안이 아닌 밖에서 찾아라, 개방적 혁신 = 55
• 2-4 비즈니스 생태계와 플랫폼 그리고 써드파티 = 57
• 2-4-1 가치사슬 모델을 넘어서야 한다 = 57
• 2-4-2 생태계 구축이 어려운 이유는 자발적 참여와 장기적 투자 부채 = 59
• 2-4-3 왜 써드파티를 참여시키는 것이 어려운가? = 61
• 2-4-4 써드파티 협력사 명칭의 유래, 콘솔게임업계 = 63
• 2-4-5 생태계 전략에서는 써드파티가 핵심 = 64
• Chapter 03 정의 : 플랫폼의 종류에는 어떤 것들이 있나? = 69
• 3-1 역사에서 배우는 플랫폼 전략 = 70
• 3-1-1 콘솔게임기의 역사에서 배우는 플랫폼 전략 = 71
• 3-1-2 왜 리눅스는 PC 플랫폼으로는 실패했을까? = 79
• 3-2 일반적인 플랫폼의 종류 = 82
• 3-2-1 플랫폼이란 무엇인가? = 82
• 3-2-2 기술적 플랫폼과 경제적 플랫폼의 차이 = 83
• 3-2-3 경제적 플랫폼의 대표적인 사례, 앱스토어 = 92
• 3-3 비즈니스 생태계와 플랫폼 = 95
• 3-3-1 비즈니스 생태계란 복합적인 가치를 만드는 공동체 = 95
• 3-3-2 비즈니스 플랫폼의 정의와 종류 = 101
• 3-3-3 비즈니스 플랫폼이 생태계의 성공을 보장하는 것은 아니다 = 111
• Chapter 04 실행 : 어떤 회사에 필요한가? = 115
• 4-1 플랫폼 전략이 필요한 시장의 특징 = 116
• 4-1-1 기술이 빠르게 변하는 시장 = 117
• 4-1-2 소비자 요구가 다양하거나 빠르게 변하는 분야 = 117
• 4-1-3 디지털 컨버전스 시장 = 120
• 4-2 플랫폼 전략이 필요한 분야 = 121
• 4-2-1 N스크린이 가능한 미디어 콘텐츠 분야 = 121
• 4-2-2 디지털 기기 제조업 분야, 플랫폼 제공사만이 생존 = 124
• 4-2-3 스마트 러닝 혁신이 필요한 교육 분야 = 126
• 4-2-4 밀려오는 변화, 교통과 자동차 분야 = 128
• 4-2-5 디지털 사이니지 분야, 이미 우리 곁에 다가온 새로운 스크린 = 131
• 4-3 플랫폼 전략, 성공요소 9가지 = 133
• 4-3-1 하나, 초기 시장을 만드는 마법, 킬러 앱 = 134
• 4-3-2 둘, 생태계의 추춧돌인 플랫폼과 플랫폼 제공사 = 137
• 4-3-3 셋, 생태계의 기둥인 핵심 참여사 = 140
• 4-3-4 넷, 생태계에는 스타가 필요하다 = 142
• 4-3-5 다섯, 써드파티가 돈을 버는 방법인 비즈니스 모델 = 143
• 4-3-6 여섯, 써드파티 유입의 촉매, 기술 전도사와 리더쉽 = 145
• 4-3-7 일곱, 소비자가 아닌 커뮤니티 = 147
• 4-3-8 여덟, 보완재 품질관리의 양면성 = 149
• 4-3-9 아홉, 생태계 진화 그리고 비전 = 150
• 2 플랫폼 삼국지
• Chapter 05 애플 : 맥에서 아이클라우드 중심으로 = 155
• 5-1 애플의 기술 플랫폼 전략 = 160
• 5-1-1 iOS와 사파리라는 상반된 플랫폼 전략 = 160
• 5-1-2 iOS가 없앤 세 가지는 다중윈도우, 파일, 커서 = 162
• 5-1-3 사파리와 웹킷이 바꾼 웹 플랫폼 = 166
• 5-1-4 플래쉬, 자바와의 크로스 플랫폼 전쟁 = 168
• 5-1-5 SMS 무료화와 푸쉬 기술 플랫폼 = 171
• 5-2 제품 플랫폼으로서의 아이디바이스 = 174
• 5-2-1 보완재를 위한 플랫폼으로서의 아이디바이스 = 175
• 5-2-2 제품패밀리 관점에서의 아이팟과 아이폰 = 178
• 5-2-3 아이디바이스 제품 플랫폼이 가진 한계 = 182
• 5-3 서비스 플랫폼, 쉽지 않은 도전 = 184
• 5-3-1 모바일미의 도전과 실패 = 185
• 5-3-2 아이클라우드와 모바일미의 전략 차이 = 187
• 5-3-3 아이클라우드, 플랫폼 전략 관점에서의 의미 = 189
• 5-4 아이튠즈와 앱스토어가 바꾼 게임의 규칙 = 193
• 5-4-1 어떻게 아이튠즈는 음악시장을 바꾸었을까? = 194
• 5-4-2 아이튠즈 스토어가 쌓은 경쟁력, 결제 플랫폼 = 199
• 5-4-3 앱스토어가 바꾼 게임의 규칙 = 202
• 5-5 애플의 미래 플랫폼 전략 = 214
• 5-5-1 애플은 왜 TV 제품 플랫폼을 해야 하는가? = 215
• 5-5-2 왜 애플은 Square를 사야 하는가? = 217
• Chapter 06 구글 : 안드로이드의 성공과 한계 = 221
• 6-1 안드로이드, 다양한 참여자를 고려한 오픈소스 = 223
• 6-1-1 리눅스와 자바의 결합이 주는 장점 = 223
• 6-1-2 안드로이드와 자바, 애증의 관계 = 228
• 6-1-3 오픈소스라는 미끼 전략의 한계 극복 = 230
• 6-2 제품 플랫폼의 파편화란 다양성의 이면 = 232
• 6-2-1 안드로이드 제조사는 더욱 늘어날까? = 233
• 6-2-2 구글은 모토로라를 인수해서 제조사가 될 것인가? = 235
• 6-2-3 왜 안드로이드 TV가 아닌 구글 TV인가? = 237
• 6-2-4 앞으로 안드로이는 인사이드가 될 것이다 = 242
• 6-3 서비스 플랫폼으로서의 구글 = 246
• 6-3-1 서비스 플랫폼을 위한 미끼, 안드로이드 = 247
• 6-3-2 안드로이드와 검색 그리고 광고 플랫폼 전략 = 248
• 6-3-3 구글의 안드로이드라는 뻐꾸기 전략 = 250
• 6-3-4 Google＋, 서비스 플랫폼 관점의 전략적 의미 = 253
• 6-4 개방형 유통 플랫폼의 가능성과 한계 = 257
• 6-4-1 개방형 유통 플랫폼의 양면성 = 257
• 6-4-2 안드로이드는 통신사에 개방적이다? = 260
• 6-4-3 구글 플레이로 읽는 구글의 전략 변화 = 261
• 6-5 구글이 없는 안드로이드 연합의 미래 = 264
• 6-5-1 구글의 모토로라 합병의 미래 = 265
• 6-5-2 안드로이드와 구글 크롬 OS 경쟁의 미래 = 268
• 6-5-3 구글이 없는 안드로이드 마켓이 필요한 이유 = 270
• Chapter 07 마이크로소프트 : 제3의 플랫폼이 될 것인가? = 275
• 7-1 PC 플랫폼 제국이 스마트폰에서 실패한 이유 = 277
• 7-1-1 플랫폼과 킬러 앱의 수직통합 전략 = 278
• 7-1-2 PDA 시장에서 반복되었던 플랫폼 전략 = 280
• 7-1-3 PocketPC, 스마트폰으로의 진화 실패 이유 = 284
• 7-2 윈도8의 성공 가능성 = 288
• 7-2-1 마이크로소프트에게 펜 기반의 태블릿이 중요한 이유 = 289
• 7-2-2 진정한 혁신은 기존의 것을 버려야 가능해진다 = 290
• 7-2-3 윈도8은 태블릿용인가 PC용인가? = 291
• 7-2-4 윈도8은 태블릿 시장에서 성공할 것인가? = 293
• 7-2-5 윈도 RT가 성공하기 어려운 이유 = 294
• 7-2-6 메트로 UI는 PC에서 편리한가? = 296
• 7-2-7 기업고객이 메트로 UI를 좋아할까? = 297
• 7-3 노키아와 마이크로소프트의 협력은 성공할까? = 299
• 7-3-1 생태계 경쟁력의 핵심은 무엇인가? = 299
• 7-3-2 노키아가 써드파티와의 관계 구축에 실패한 원인 = 301
• 7-3-3 전략적 제휴로 노키아가 얻은 것 = 308
• 7-3-4 노키아와 마이크로소프트의 약점은 서비스 플랫폼 경쟁력 = 310
• 7-3-5 노키아의 회생은 전략적 색깔 찾기에서 = 313
• 7-4 마이크로소프트에 아직 남은 기회 = 314
• 7-4-1 페이스북과 마이크로소프트 그리고 소셜 서비스 플랫폼 = 315
• 7-4-2 기업용 시장은 이제 시작이다 = 318
• 7-4-3 RIM 또는 노키아 인수의 가능성 = 320
• 7-4-4 엑스박스와 키넥트가 바꿀 수 있는 미래 = 324
• 3 미래의 게임 규칙
• Chapter 08 플랫폼 경쟁의 미래 = 329
• 8-1 기술 플랫폼, 앱이 곧 웹 3.0이다 = 331
• 8-1-1 스마트 자동차에서 웹 주소창은 필요 없다 = 332
• 8-1-2 전자책을 앱으로 출판하는 것을 포기했다? = 334
• 8-1-3 하이브리드 앱이 성공하면 구글의 미래는 어둡다 = 337
• 8-2 제품 플랫폼, OSMU를 넘어선 N스크린 경쟁 = 339
• 8-3 서비스 플랫폼, 검색 다음은 소셜 플랫폼 전쟁 = 344
• 8-3-1 Google＋는 페이스북을 이기지 못할 것이다 = 344
• 8-3-2 페이스북이 이메일을 사라지게 할 것인가? = 355
• 8-3-3 카카오톡이 생태계를 구축해야 하는 이유 = 359
• 8-4 고객인증 플랫폼 경쟁의 시대 = 363
• 8-4-1 페이스북의 경쟁력은 고객인증 플랫폼 = 364
• 8-4-2 독자적인 고객인증 플랫폼 구축의 어려움 = 365
• 에필로그 : 제3의 스마트 플랫폼은 누가 될 것인가? = 369
• 각주ㆍ참고문헌 URL 링크를 위한 QR 코드 = 372