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      건설사업관리(CM)제도의 파급효과

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      https://www.riss.kr/link?id=M8306285

      • 저자
      • 발행사항

        서울: 한국건설산업연구원, 2002

      • 발행연도

        2002

      • 작성언어

        한국어

      • 주제어
      • KDC

        542

      • 자료형태

        단행본(다권본)

      • 발행국(도시)

        서울

      • 서명/저자사항

        건설사업관리(CM)제도의 파급효과 / 이복남...[등저]

      • 형태사항

        v, 63p.: 삽도; 26cm

      • 총서사항

        연구보고서; 2002-03

      • 일반주기명

        CM은 'Construction Management'의 약자임
        권말부록으로 'CM 계약관련 주요 연구 문헌표'수록
        참고문헌: p.55-57

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      목차 (Table of Contents)

      • 목차
      • Ⅰ. 서론 = 1
      • 1.1 연구의 배경 및 목적 = 2
      • 1.2 연구의 범위 및 방법 = 4
      • Ⅱ. 건설사업관리(CM)의 형태와 역할 = 6
      • 목차
      • Ⅰ. 서론 = 1
      • 1.1 연구의 배경 및 목적 = 2
      • 1.2 연구의 범위 및 방법 = 4
      • Ⅱ. 건설사업관리(CM)의 형태와 역할 = 6
      • 2.1 건설사업관리(CM) 정의 = 6
      • 2.2 건설발주방식(PDS) 정의 = 9
      • 2.3 건설사업관리(CM) 역할 = 10
      • (1) 발주자 직접시공과 CM = 10
      • (2) 분할시공 발주와 CM = 11
      • (3) 일괄시공 발주와 CM = 12
      • (4) 턴키 발주와 CM = 12
      • 2.4 건설사업관리(CM) 기능 = 13
      • (1) 관리기술 = 14
      • (2) 생산기술 = 16
      • Ⅲ. 건설사업관리(CM) 사례 = 18
      • 3.1 사례 1 : 고층 아파트 프로젝트(발주자 시공과 CM) = 18
      • 3.2 사례 2 : 물류창고 프로젝트(분할시공 발주와 CM) = 21
      • 3.3 사례 3 : 연구개발센터 프로젝트(일괄시공 발주와 CM) = 24
      • 3.4 사례 4 : 축구장 프로젝트(턴키사업 발주와 CM) = 27
      • 3.5 사례 비교 요약 = 28
      • Ⅳ. 산업구조에 대한 파급효과 = 31
      • 4.1 일반건설업(General Contractors)의 변화 = 31
      • (1) 업무 심도의 변화(일반건설기업) = 31
      • (2) 전문화 비중 변화(일반건설기업) = 35
      • 4.2 전문건설업(Specialty Contractors)의 변화 = 38
      • (1) 업무 심도의 변화(전문건설기업) = 39
      • (2) 전문화 비중 변화(전문건설기업) = 40
      • 4.3 산업구조 파급효과 요약 = 41
      • Ⅴ. 건설기술에 대한 파급효과 = 43
      • 5.1 관리 기술 = 43
      • (1) 기획 관리 = 43
      • (2) 설계 관리 = 45
      • (3) 계약 관리 = 45
      • (4) 공정 관리 = 46
      • (5) 원가 관리 = 46
      • (6) 품질 관리 = 47
      • (7) 안전 관리 = 48
      • 5.2 생산 기술 = 49
      • 5.3 건설기술 파급효과 요약 = 50
      • Ⅵ. 결론 = 52
      • 참고문헌 = 55
      • 부록 = 59
      • Abstract = 62
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