지방자치단체장들의 변혁적 리더십과 리더십 효과성: 한국과 뉴질랜드 단체장들의 비교

국문 초록 (Abstract)

본 연구가 우리나라 자치단체장들의 비교 대상으로 뉴질랜드 단체장들을 선택한 것은, Hofstede에 의하면, 우리나라의 문화는 강력한 집단주의(strong collectivism), 높은 권력격차(large power distance), 불확실성에 대한 강한 회피(strong uncertainty avoidance), 여성적 성향(high femininity)으로 요약될 수 있고, 정반대로 뉴질랜드는 강한 개인주의, 낮은 권력격차, 불확실성에 대한 약한 회피, 남성적 성향으로 요약될 수 있기 때문이다. 전술한 연구목적을 달성하기 위해, 연구 대상으로 뉴질랜드의 실질적 지방조직인 74개 Territorial Authority의 단체장, 우리나라의 경우는 광역단체장 16명과 기초단체장 232명 중 무작위로 선정한다. 이들 단체장들의 변혁적 리더십을 측정하는 문항은 Bass의 MLQ를 기초로 카리스마 7문항, 개별적 배려 2문항, 지적 자극 3문항을 합한 총 12개 문항으로 구성되고, 거래적 리더십도 Bass의 MLQ 중에서 상황적 보상의 6문항을 선정하여 측정한다. 본 연구의 종속변수인 리더십효과성을 측정하는 변수로는 조직몰입도를 선정하고 OCQ의 단축형(9항목)을 이용하여 측정한다.