Political Implications of the Nestlé Boycott (1976-1984) for Transnational Activism against the Misconduct of Transnational Corporations

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 조직화 된 초국적 사회운동의 초기 사례 중 하나인 네슬레 보이콧(1976-1984)에대한 심층적 사례연구를 시도한다. 개발도상국에서 수많은 아동들의 사망 요인으로서 조분유 (infant formula)가 주요하게 작동했음에도 불구하고 판매촉진 활동을 포기하지 않는 초국적 식품제조기업인 네슬레에 대항하여 시작된 이 보이콧은 미국에서 시작하였지만, 이후 65개 국가의 NGO들의 네트워크 조직화를 이끌어내게 되었다. 이 국제적 네트워크의 조직화 된 압력으로 인해 UNICEF와 WHO는 조제분유의 과도한 마케팅을 제재하는 국제적 규약을 제정 한 바 있고, 네슬레는 1984년 해당 규약을 준수하기로 합의하게 되었다.
역사적으로도, 그리고 규모의 측면으로 볼 때 네슬레 보이콧은 중요한사회적 함의를 지닌다. 초국적으로 조직된 운동가들이 소비자, 정부행위자, 국제기구 등 기업을 둘러싼 다양한 이해관계자를 성공적으로 동원했고, 이들을 동원하거나 압력을 가하기 위해 ‘정보 정치’, ‘상징 정치’, ‘지렛대 정치’, ‘책무성 정치’를 성공적으로 구사했기 때문이다. 하지만 그럼에도 불구하고 국내에서는 심층적인 연구가 진행된 바 없으며, 국제적으로도 정치이론적 차원에서 해당 사례에만 집중한 연구는 찾아보기 힘들다. 이 논문에서는 초국적 기업이 국제적 제도의 장에서 차지하는 권력의 기반을 이론적으로 설명 한 후, 그러한 권력의 기반에 대항하여 초국적 기업이 어떤 효과적인 정치적 전략을 구사했는지에 대하여 비교정치학이론, 초국적 사회운동론의 이론 자원에 기반하여 분석하고자 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A transnational network of activists led the international consumer boycott against Nestlé from 1976 to 1984. The boycott aimed to make transnational corporations “immediately stop all promotions of infant formulas in developing nations,” as the deaths of numerous infants in the developing nations were attributed to these formulas. An international movement originating from the U.S. spread to networks of NGOs from 65 nations. Eventually, the boycott successfully pressured Nestlé to abided by the international code drafted by the WHO and UNICEF to sanction excessive marketing of infant formula.
Although this boycott transpired three decades ago, the case deserves a thorough analysis for its political strategy. To effectively pressure Nestlé, activists pushed for information politics, symbolic politics, leverage politics, and accountability politics by mobilizing various economic and political actors (e.g. consumers, GOs, IGOs), and leveraging their power against Nestlé. My analysis enriches the understanding of international political economy through illuminating the rich potential of transnational activists’ networks to harness the power of multiple stakeholders to curb multinational corporation.

목차 (Table of Contents)

• Abstract
• 국문요약
• Ⅰ. Introduction
• Ⅱ. Narrative on the History of Nestle Boycott
• Ⅲ. Dissecting the Nature of Nestlé’s Political Power
• Ⅳ. Strategic Implications of Nestlé Boycott
• Ⅴ. Conclusion
• References