Differential market responses to differential levels of stakeholder management capability between cross-border strategic alliance partners

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The strategic alliance is a vehicle for a firm to obtain resources and capabilities from external sources. The differential level of resources and capabilities between the strategic alliance partners presents the differential level of potential value appropriation and spillover, contributing to the differential level of firm value generation. Thus, the differential level of stakeholder management, one of the capabilities that a firm can obtain through the strategic alliance, can influence on the differential firm value generation between partners in an alliance. Drawing on the extended resource based view, which extended the scope of a firm’s resources and capabilities from the firm's inside to the boundary of alliance with other firms, this research demonstrated that the differential level of stakeholder management between partners in a strategic alliance affects the differential level of value generation to each partner by employing the event study methodology. Additionally, this study proved that the institutional environments where the strategic alliance operates moderates the relationship between differential stakeholder management and differential value generation for the partners in a strategic alliance.

국문 초록 (Abstract)

전략적 제휴는 기업이 외부로부터 역량을 획득할 수 있는 방법 중 하나이며, 전략적 제휴 파트너 간 상대적 역량 차이는 파트너 상호간 역량을 전용(轉用)하거나 역량이 유출될 수 있는 가능성 수준의 차이를 내포한다. 따라서, 각 파트너가 전략적 제휴를 통하여 얻을 수 있는 가치의 규모는 상대방 파트너와의 역량 차이에 비례하게 되고, 이 차이는 각 파트너에 대한 시장 평가의 차이로 나타나게 된다. 이해관계자 관리 역량이 요소 시장에서 획득하기 어려운 역량이라는 관점에서 볼 때, 전략적 제휴는 파트너의 이해관계자 역량에 접근할 수 있는 기회를 제공하게 되며, 두 파트너 간의 이해관계가 관리 역량 차이는 각 파트너의 시장 가치 차이에 영향을 미치게 된다. 본 연구는 두 파트너 기업이 전략적 제휴를 선언하는 시점에 대한 이벤트 스터디를 통하여 두 파트너 간의 이해관계자 관리 역량 차이가 시장에서의 가치 차이와의 관계를 Lavie (2006)의 확장된 자원기반이론의 관점에서 확인하였으며, 두 파트너 간의 이해관계자 관리 역량 차이와 시장 가치 차이와의 관계는 전략적 제휴가 속한 국가 또는 산업의 제도적 압력 크기에 따라 조절되는 효과를 확인하였다.

목차 (Table of Contents)

• 1. INTRODUCTION ………................................................................ 1
• 2. LITERATURE REVIEW ……….................................................... 11
• 2.1 Strategic alliance and value generation ...................................... 11
• 2.1.1 Strategic alliance and resources/capabilities ..................... 11
• 2.1.2 Differential value generation between alliance partners ... 13
• 2.2 Stakeholder management as a capability .................................... 17
• 2.3 Stakeholder management and institutional environment ........... 19
• 3. THEORETICAL BACKGROUND AND HYPOTHESES ........... 21
• 3.1 Differential value generation between strategic alliance partners ............................................................................... 21
• 3.2 Differential stakeholder management capability between alliance partners ............................................................................ 24
• 3.3 Moderating effects of institutional environments ...................... 26
• 3.3.1 Regulative pressure ...................................................... 29
• 3.3.2 Normative pressure .................................................... 31
• 3.3.3 Cognitive pressure ........................................................ 32
• 3.3.4 Three-way moderating effects ..................................... 34
• 4. METHODS ........................................................................................ 38
• 4.1 Research setting and model ........................................................ 38
• 4.2 Data collecting and sample ....................................................... 38
• 4.3 Variables and measurement ........................................................ 41
• 4.3.1 Dependent variable ........................................................ 41
• 4.3.2 Independent variable ..................................................... 43
• 4.3.3 Moderating variables ..................................................... 45
• 4.3.4 Control variables ........................................................... 47
• 5. RESULTS .......................................................................................... 50
• 6. ADDITIONAL TEST ....................................................................... 75
• 7. DISCUSSION AND CONCLUSION .............................................. 77
• 7.1 Summary of results .................................................................... 77
• 7.2 Theoretical contribution ............................................................. 78
• 7.3 Methodological contribution ...................................................... 79
• 7.4 Managerial contribution ............................................................ 80
• 7.5 Limitation and Future research .................................................. 81
• REFERENCES ..................................................................................... 82
• APPENDIX ........................................................................................... 94