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      최고경영자의 전략적 리더십과 영향요인 간 구조관계 분석 = The Effect of CEO's Strategic Leadership on the Outcome of Human Resource Development System with Reference to HRD Managers' Competency and the Activities of Learning Organization as Mediating Variables

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      https://www.riss.kr/link?id=A105017566

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      The purpose of this study was to analyze the structural relationships among CEO's strategic leadership, HRD managers' competency, the activities of learning organization, and the outcome of human resource development system. A questionnaire was used as the research instrument. A total number of 454 companies responded to the questionnaire. These companies have participated in HRD Assessment Project and have had over 20 employees. The major findings of this study were as follows: First, CEO's strategic leadership was found to have a direct effect on HRD managers' competency. Second, CEO's strategic leadership was found to have a direct effect on the activities of learning organization. And the mediation effect of HRD managers' competency between CEO's strategic leadership and the activities of learning organization appeared positive. In addition, HRD managers' competency was found to have a direct effect on the activities of learning organization. Third, HRD managers' competency was found to have a direct effect on the outcome of human resource development system. And the mediation effect of the activities of learning organization between HRD managers' competency and the outcome of human resource development system appeared positive. In addition, the activities of learning organization was found to have a direct effect on the outcome of human resource development system.
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      The purpose of this study was to analyze the structural relationships among CEO's strategic leadership, HRD managers' competency, the activities of learning organization, and the outcome of human resource development system. A questionnaire was used a...

      The purpose of this study was to analyze the structural relationships among CEO's strategic leadership, HRD managers' competency, the activities of learning organization, and the outcome of human resource development system. A questionnaire was used as the research instrument. A total number of 454 companies responded to the questionnaire. These companies have participated in HRD Assessment Project and have had over 20 employees. The major findings of this study were as follows: First, CEO's strategic leadership was found to have a direct effect on HRD managers' competency. Second, CEO's strategic leadership was found to have a direct effect on the activities of learning organization. And the mediation effect of HRD managers' competency between CEO's strategic leadership and the activities of learning organization appeared positive. In addition, HRD managers' competency was found to have a direct effect on the activities of learning organization. Third, HRD managers' competency was found to have a direct effect on the outcome of human resource development system. And the mediation effect of the activities of learning organization between HRD managers' competency and the outcome of human resource development system appeared positive. In addition, the activities of learning organization was found to have a direct effect on the outcome of human resource development system.

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      국문 초록 (Abstract)

      본 연구의 목적은 최고경영자의 전략적 리더십이 HRD담당자 역량과 학습조직 활동을 매개변인으로 인적자원개발체제 성과에 미치는 영향을 알아보기 위하여 변수 간의 구조적 관계를 분석하는 것이었다. 이를 위하여 정부의 HRD 진단사업에 참가한 20인 이상 우선지원 대상기업 454개를 대상으로 진단 조사를 실시하였다.
      연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업에서 최고경영자의 전략적 리더십은 HRD담당자 역량에 직접효과가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 기업에서 최고경영자의 전략적 리더십이 학습조직 활동에 직접효과와 HRD담당자 역량을 매개로 간접효과가 있는 것으로 나타났으며, HRD담당자 역량이 학습조직 활동에 직접효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 기업에서 HRD담당자 역량이 인적자원개발체제 성과에 직접효과와 학습조직 활동을 매개로 간접효과가 있는 것으로 나타났으며, 학습조직 활동이 인적자원개발체제 성과에 직접효과가 있는 것으로 나타났다.
      본 연구결과를 통해 기업에서 최고경영자의 전략적 리더십이 HRD담당자 역량을 매우 중요한 매개변수로 나타난 것에 근거해 볼 때, 인적자원개발체제 성과 향상을 위해서는 HRD담당자 역량을 개발하는 것이 가장 효과적인 방법임을 알 수 있었다.
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      본 연구의 목적은 최고경영자의 전략적 리더십이 HRD담당자 역량과 학습조직 활동을 매개변인으로 인적자원개발체제 성과에 미치는 영향을 알아보기 위하여 변수 간의 구조적 관계를 분석...

      본 연구의 목적은 최고경영자의 전략적 리더십이 HRD담당자 역량과 학습조직 활동을 매개변인으로 인적자원개발체제 성과에 미치는 영향을 알아보기 위하여 변수 간의 구조적 관계를 분석하는 것이었다. 이를 위하여 정부의 HRD 진단사업에 참가한 20인 이상 우선지원 대상기업 454개를 대상으로 진단 조사를 실시하였다.
      연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업에서 최고경영자의 전략적 리더십은 HRD담당자 역량에 직접효과가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 기업에서 최고경영자의 전략적 리더십이 학습조직 활동에 직접효과와 HRD담당자 역량을 매개로 간접효과가 있는 것으로 나타났으며, HRD담당자 역량이 학습조직 활동에 직접효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 기업에서 HRD담당자 역량이 인적자원개발체제 성과에 직접효과와 학습조직 활동을 매개로 간접효과가 있는 것으로 나타났으며, 학습조직 활동이 인적자원개발체제 성과에 직접효과가 있는 것으로 나타났다.
      본 연구결과를 통해 기업에서 최고경영자의 전략적 리더십이 HRD담당자 역량을 매우 중요한 매개변수로 나타난 것에 근거해 볼 때, 인적자원개발체제 성과 향상을 위해서는 HRD담당자 역량을 개발하는 것이 가장 효과적인 방법임을 알 수 있었다.

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      참고문헌 (Reference)

      1 최종태, "현대인사관리론 시스템 어프로우치" 박영사 1993

      2 김영생, "학습조직으로서의 직장 내 평생학습체계가 조직성과 개선에 미치는 영향" 뉴패러다임센타 2005

      3 허소길, "최고경영자의 전략적 리더십이 조직진화 및 조직효과성에 미치는 영향 : 심층 사례연구를 바탕으로" 경희대학교 대학원 2006

      4 이찬, "능력개발전문가일자리 창출을 위한 선진 사례조사 및 활용방안" 한국산업인력공단 2010

      5 진규동, "기업의 학습조직 활동이 조직성과에 미치는 영향" 숭실대학교 대학원 2007

      6 한국노동연구원, "기업 내 인적자원개발체제 지원방안" 노동부 2001

      7 문수백, "구조방정식모델링의 이해와 적용" 학지사 2009

      8 홍세희, "구조방정식 모형: 중급" S&M 리서치그룹 2010

      9 Pedler, M., "The learning company: A strategy for sustainable development" McGraw-Hill 1991

      10 Lim, G. S., "The leadership experience in Asia" Thomson 2004

      1 최종태, "현대인사관리론 시스템 어프로우치" 박영사 1993

      2 김영생, "학습조직으로서의 직장 내 평생학습체계가 조직성과 개선에 미치는 영향" 뉴패러다임센타 2005

      3 허소길, "최고경영자의 전략적 리더십이 조직진화 및 조직효과성에 미치는 영향 : 심층 사례연구를 바탕으로" 경희대학교 대학원 2006

      4 이찬, "능력개발전문가일자리 창출을 위한 선진 사례조사 및 활용방안" 한국산업인력공단 2010

      5 진규동, "기업의 학습조직 활동이 조직성과에 미치는 영향" 숭실대학교 대학원 2007

      6 한국노동연구원, "기업 내 인적자원개발체제 지원방안" 노동부 2001

      7 문수백, "구조방정식모델링의 이해와 적용" 학지사 2009

      8 홍세희, "구조방정식 모형: 중급" S&M 리서치그룹 2010

      9 Pedler, M., "The learning company: A strategy for sustainable development" McGraw-Hill 1991

      10 Lim, G. S., "The leadership experience in Asia" Thomson 2004

      11 Gilley, J. W., "Strategically integrated HRD: Partnering to maximize organizational performance" Perseus 1998

      12 Rothwell, W. J., "Strategic human resource development approach for trainers" Prentice-Hall 1989

      13 Watkins, K. E., "Sculpting the learning organization: Lessons in the art and science of systemic change" Jossey-Bass 1993

      14 Campos, T., "Puertorican human resource professionals' perceptions of concept, practice and future of HRD" The George Washington University 2004

      15 Schulder, R. S., "Personal and human resource management (8th ed)"

      16 Davenport, T., "Managing customer support knowledge" 40 (40): 195-208, 1998

      17 Burgoyne, J. G., "Management development for the individual and the organization" 67 (67): 40-44, 1988

      18 Mclean, G. N., "If we can't define HRD in one country, how can we define it in another?" 4 (4): 313-326, 2001

      19 McCracken, M., "Exploring strategic maturity in HRD-rhetoric, aspiration or reality?" 24 (24): 425-467, 2000

      20 Sobel, M. E., "Asymptotic confidence intervals for indirect effects in structural equation models, In Sociological methodology" merican Sociological Association 290-312, 1982

      21 김계수, "Amos 7. 0 구조방정식모형 분석" 한나래출판사 2007

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      1.64 1.54 1.977 0.08
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