(最高經營者의)經營政策과 戰略

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 序文
• 第1章 最高經營者의 理論的背景 = 10
• 第1節 最高經營者의 意義 = 10
• 1. 最高經營者의 定義 = 10
• 2. 最高經營者의 階層構造 = 11
• 3. 最高經營者의 機能 = 12
• 4. 매니지먼트 펜타콘(management pentagon) = 15
• 第2節 最高經營者의 特性 = 16
• 1. 現代經營者의 戰略性 = 16
• 2. 現代經營者의 科學性 = 16
• 3. 現代經營者의 內的歸屬性 = 17
• 4. 現代經營者의 全般管理性 = 17
• 5. 現代經營者의 責任性 = 17
• 第3節 最高經營者의 資格과 能力 = 18
• 1. Fayol의 最高經營者의 能力 = 18
• 2. Houston의 最高經營者의 能力 = 19
• 3. Katz의 最高經營者의 能力 = 20
• 4. Taylor의 最高經營者의 資格과 能力 = 20
• 5. 現代經營者의 一般的인 能力 = 22
• 6. 競爭에 挑戰하는 經營者像 = 23
• 7. 技術革新時代의 經營者의 資格 = 24
• 第4節 經營者 支配論과 經營者 革命論 = 28
• 1. 經營者 支配論 = 28
• 2. 經營者 革命論 = 31
• 3. Technostructure = 34
• 第5節 最高經營者의 社會的 責任 = 36
• 1. 經營者責任의 意義 = 36
• 2. 經營者의 社會的責任 = 37
• 3. 經營者의 社會的責任에 대한 否定論 = 40
• 第2章 最高經營者의 經營政策的 意義와 重要性 = 42
• 第1節 經營政策의 意義 = 42
• 1. 經營政策의 槪念 = 42
• 2. 經營政策의 槪念과 諸學說 = 43
• 第2節 經營政策의 重要性 = 46
• 1. 企業의 發展과 經營의 持續的 安定性 = 46
• 2. 企業의 最高機密에 속하는 經營戰略 = 47
• 3. 最高經營者의 最終的 債任權限 = 47
• 4. 社會的 使命내지 策任의 經營態度 = 48
• 第3節 最高經營者의 經營政策的 目標 = 49
• 1. 生産性向上 = 49
• 2. 收益性의 提高 = 52
• 3. 經營의 自主化 = 53
• 4. 經營의 民主化 = 54
• 第3章 最高經營者의 經營政策樹立과 策定 = 57
• 第1節 最高經營者의 政策決定形態 = 57
• 1. 經營政策決定의 序說 = 57
• 2. 最高經營者의 經營政策決定 = 58
• 3. 最高經營者以上의 經營政策決定 = 59
• 第2節 最高經營政策決定을 위한 組織 = 60
• 1. 經營政策決定을 위한 組織 = 60
• 2. 經營政策의 策定을 위한 組織 = 61
• 第3節 經營政策의 3段階 策定過程 = 64
• 1. 제너럴 스탭部門의 政策立案과 政策調整段階 = 64
• 2. 常務會에 의한 政策審議段階 = 64
• 3. 理事會에 의한 政策決定段階 = 65
• 第4節 經營政策의 策政事例-美國經營者協會의 實態調査報告- = 66
• 1. 經營政策의 發展과 計劃의 立案 = 66
• 2. 經營政策의 關系部門間의 協議 = 66
• 3. Executive staff의 심의검토 = 66
• 4. 代表社長의 政策行動 = 67
• 5. 最終經營政策文書의 配布 = 67
• 第5節 經營政策修正의 必要性 = 67
• 1. 중대한 經營問題의 發生 = 67
• 2. 監査實施의 決定 = 68
• 3. 經營政策의 標準과 經營實續의 差異 = 69
• 第4章 最高經營者의 經營目標 = 70
• 第1節 經營目標의 本質과 種類 = 70
• 1. 理念的 經營目標 = 71
• 2. 具體的 經營目標 = 72
• 3. 長期經營目標 = 73
• 4. 短期經營目標 = 77
• 第2節 經營目標設定의 細密化 = 78
• 1. 經營目標設定의 細密化原則 = 78
• 2. 目標成長率 設定方法 = 79
• 3. 經營目標 達成을 위한 細部目標設定 = 84
• 第3節 目標設定에 관한 基本的 思考方式 = 88
• 1. 士氣振作 = 90
• 2. 會社에 대한 忠誠 = 90
• 3. 管理者에 대한 忠誠 = 91
• 4. 昇進과 昇給 = 92
• 5. 特別한 金錢上의 刺戟 = 94
• 第5章 經營者의 經營計劃과 經營管理循環 = 96
• 第1節 經營計劃의 本質과 그 設定段階 = 96
• 1. 經營計劃의 意義 = 96
• 2. 經營計劃의 必要性 = 97
• 3. 經營計劃의 原則 = 99
• 4. 長期 經營計劃의 樹立節次 = 100
• 第2節 經營管理循環과 經營管理原則 = 104
• 1. 經營管理循環 = 104
• 2. 經營管理의 12原則 = 109
• 第6章 새로이 조명되는 科學的管理와 人間關係的 管理 = 112
• 第1節 經營의 科學的 管理法 = 112
• 1. 科學的 管理法의 生成 = 112
• 2. 科學的 管理의 根本的原理 = 113
• 3. Taylor system 理念 = 113
• 4. 時間硏究와 動作硏究 = 115
• 5. 科學的 管理法의 長·短點 = 116
• 6. 現代 經營管理의 貢獻 = 117
• 第2節 人間關係的管理의 대두와 批判 = 119
• 1. 人間關係論의 出現 = 119
• 2. Mayo 교수의 人間關係論 = 120
• 3. Roethlisberger 교수의 人間關係論 = 121
• 4. Suger Management of soft Management = 123
• 5. 近代的 人間關係論의 비판 = 123
• 6. 生産性의 內的心理的 態度 = 125
• 第3節 人間行動의 X理論 Y理論 및 統合理論 = 126
• 1. 人間欲求說 = 126
• 2. X理論 = 128
• 3. Y理論 = 128
• 4. 統合理論 = 130
• 第7章 經營戰略의 本質과 內容 = 131
• 第1節 經營戰略의 本質 = 131
• 1. 經營戰略의 槪念 = 131
• 2. 經營戰略의 特徵 = 134
• 第2節 經營戰略의 內容 = 136
• 1. 經營戰略의 形成過程 = 136
• 2. 經營戰略의 內容 = 138
• 第3節 經營戰略의 策定形態 = 140
• 1. 經營戰略의 適用範圍를 基準으로 하는 分類 形態 = 140
• 2. 經營戰略을 樹立하는 組織階層의 分類形態 = 141
• 3. 經營戰略의 直接的 效果를 基準으로하는 分類形態 = 142
• 4. 經營戰略의 適用對象을 基準으로하는 分類形態 = 142
• 5. 經營戰略의 主要策定領域에 따른 分類形態 = 143
• 6. 經營戰略의 多樣한 分類形態 = 144
• 7. 國際競爭力을 指向하는 經營戰略形態 = 145
• 第4節 經營戰略의 要因 = 147
• 1. 經營戰略의 要因 = 147
• 2. 經營戰略의 隘路要因 = 149
• 第5節 經營戰略의 變化를 일으키는 戰術的方法 = 155
• 1. 戰略을 捉進하는 戰術 = 155
• 2. 共同行動戰術 = 156
• 3. 防衛戰略 = 157
• 4. 思慮性이 行動하는 戰術 = 158
• 5. 타이밍戰術 = 158
• 6. 交涉戰術 = 159
• 第8章 現代經營의 核心인 製品市場戰略 = 161
• 第1節 마아케팅戰略의 意義와 目標 = 161
• 1. 마아케팅戰略의 意義 = 161
• 2. 마아케팅戰略의 性格 = 161
• 3. 마아케팅戰略의 目標 = 162
• 4. 마아케팅戰略의 構成과 展開過程 = 163
• 5. 마아케팅의 2大戰略인 풀戰略과 푸시戰略 = 164
• 第2節 多樣한 製品市場戰略 = 166
• 1. 製品差別化戰略 = 166
• 2. 市場細分化戰略 = 167
• 3. 製品市場戰略 = 168
• 4. 市場占有率戰略 = 171
• 5. 製品廢棄戰略 = 172
• 6. 마아케팅 믹스 戰略(4P'S) = 173
• 第3節 製品壽命週期戰略 = 176
• 1. PLC(product life cycle)의 意義 = 176
• 2. PLC의 形態 = 176
• 3. 段階別 經營戰略 = 177
• 第9章 BCG의 製品 포트폴리오戰略 = 181
• 第1節 보스톤콘설팅 그룹의 理論的背景 = 181
• 1. BCG에 使用된 用語 = 181
• 2. PPM 圖表에서 製品의 動態 = 183
• 第2節 製品 포트폴리오戰略 = 185
• 1. PPM 戰略의 前提 = 185
• 2. PPM 戰略의 實證的調査 = 185
• 3. PPM 戰略의 重點 = 187
• 第3節 PPM 戰略의 特徵 = 191
• 1. 製品別戰略과 業績改善 = 191
• 2. 製品相互間의 財務的支授關係 = 191
• 3. 競爭指向的과 價格競爭의 重視 = 192
• 4. 戰略事業單位의 別途設置 = 192
• 第10章 國際價格戰略 = 194
• 第1節 國際價格戰略의 意義 = 194
• 第2節 國際價格彈力戰略 = 195
• 1. 特定價格維持戰略 = 195
• 2. 差別價格戰略 = 196
• 第3節 高價主義價格戰略 = 197
• 1. 初期高價格戰略 = 197
• 2. 名聲價格戰略 = 198
• 第4節 低價主義價格戰略 = 198
• 1. 初期低價格戰略 = 198
• 2. 廉價販賣戰略 = 199
• 3. 防衛價格戰略 = 199
• 第5節 競爭主義價格 = 200
• 1. 市場大應價格戰略 = 200
• 第11章 多角化戰略과 不則事態 對應戰略 = 201
• 第1節 多角化戰略 = 201
• 1. 多角化의 意義와 目的 = 201
• 2. 成長 벡터(growth vector) = 202
• 3. 시너지效果 = 203
• 4. 多角化의 形態 = 206
• 第2節 不測事態 對應戰略 = 208
• 1. 現代企業의 不測事態 環境 = 208
• 2. 不測事態 對應戰略 = 208
• 3. 國際化戰略의 選擇 = 211
• 4. 現地生産戰略 選擇 = 211
• 5. 連繫戰略의 選擇 = 211
• 第12章 安定經營戰略과 減量經營戰略 = 213
• 第1節 安定經營戰略의 採擇 = 213
• 第2節 安定經營戰略의 形態 = 214
• 1. 現狀維持의 戰略 = 214
• 2. 低成長戰略 = 214
• 3. 休息戰略 = 215
• 第3節 減量經營戰略의 採擇 = 216
• 第4節 減量經營戰略의 形態 = 217
• 1. 迂廻戰略 = 217
• 2. 撤收戰略 = 218
• 3. 淸算戰略 = 219
• 4. 從屬會社戰略 = 219
• 第5節 減量經營五省戰略 = 220
• 第13章 尖端技術時代의 經營戰略 = 222
• 第1節 High-Tech 時代의 新製品開發戰略 = 222
• 1. 新製品開發의 絶對的要素 = 222
• 2. 國際마아케팅 革新要求 = 223
• 第2節 High-Tech 經營開發 프로세스 = 225
• 1. 세기적 製品開發 = 225
• 2. 아이디어의 選別過程 = 227
• 3. 經營分析過程 = 228
• 4. 테스트 마아케팅過程 = 228
• 5. 製品開發의 商品化 스타製品의 創出 = 228
• 第3節 로보트 時代의 經營戰略 = 229
• 1. 로보트時代의 經營管理技法 必要性 = 229
• 2. 로보트活用 經營戰略的 測面의 變化 = 230
• 第14章 美國·日本企業의 經營戰略 = 234
• 第1節 美國企業의 經營戰略 = 234
• 1. 經營史的考察 = 234
• 2. 1950年代∼1960年代의 經營戰略 = 237
• 3. 1970年代의 經營戰略 = 239
• 4. 1980年代의 經營戰略 = 240
• 第2節 日本企業의 經營戰略 = 241
• 1. 經營史的 考察 = 241
• 2. 1950∼1960年代 經營戰略 = 241
• 3. 1970年代의 經營戰略 = 242
• 4. 1980年代의 經營戰略 = 243
• 第15章 (附錄) = 245
• 第1節 田邊界一의 顧客創造論 = 245
• 1. 事業의 存在와 顧客의 重要性 = 245
• 2. 模倣時代는 사라지고 오늘날은 파이오니아의 利潤時代 = 246
• 3. 企業이 살아나가는 唯一한 길 이것? = 248
• 4. 去來處訪間과 不平不滿에 總力 傾注 = 250
• 5. 顧客의 創造만이 長期繁榮의 條件 = 252
• 6. 新製品과 販賣經路에 관한 아이디어 源泉 = 254
• 事項索引 = 271