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    Do Management Practices Really Matter to JVs in China?

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

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    The purpose of the study is to compare multinational companies' operation in the People's Republic of China by focusing on the practices of Korean and Japanese firms. Although Korean and Japan share a similar cultural heritage, the two countries preserve many of their own unique management styles. An analysis of our data via a survey conducted in China suggests that Korean entry ventures into the PRC follow different strategies and practices than Japanese ventures.
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    The purpose of the study is to compare multinational companies' operation in the People's Republic of China by focusing on the practices of Korean and Japanese firms. Although Korean and Japan share a similar cultural heritage, the two countries prese...

    The purpose of the study is to compare multinational companies' operation in the People's Republic of China by focusing on the practices of Korean and Japanese firms. Although Korean and Japan share a similar cultural heritage, the two countries preserve many of their own unique management styles. An analysis of our data via a survey conducted in China suggests that Korean entry ventures into the PRC follow different strategies and practices than Japanese ventures.

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

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    본 연구의 목적은 한국과 일본 기업의 경영행태를 초점으로 중국에서 활동하는 다국적 기업을 비교하였다. 비록 한국과 일본은 유사한 문화적인 유산을 공유하고 있지만 두 국가는 제각기 독특한 경영 스타일을 지니고 있다. 중국에서 수집된 서베이를 통한 본 연구의 분석결과는 중국에 진출한 한국의 다국적 기업들이 일본기업과 전략 및 실행에 있어 다르다는 점을 보여준다.
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    본 연구의 목적은 한국과 일본 기업의 경영행태를 초점으로 중국에서 활동하는 다국적 기업을 비교하였다. 비록 한국과 일본은 유사한 문화적인 유산을 공유하고 있지만 두 국가는 제각기 ...

    본 연구의 목적은 한국과 일본 기업의 경영행태를 초점으로 중국에서 활동하는 다국적 기업을 비교하였다. 비록 한국과 일본은 유사한 문화적인 유산을 공유하고 있지만 두 국가는 제각기 독특한 경영 스타일을 지니고 있다. 중국에서 수집된 서베이를 통한 본 연구의 분석결과는 중국에 진출한 한국의 다국적 기업들이 일본기업과 전략 및 실행에 있어 다르다는 점을 보여준다.

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    목차 (Table of Contents)

    • Ⅰ. INTRODUCTION
    • Ⅱ. THEORETICAL BASE AND HYPOTHESIS DEVELOPMENT
    • 1. Strategic objectives
    • 2. Venture Performance
    • 3. Control
    • Ⅰ. INTRODUCTION
    • Ⅱ. THEORETICAL BASE AND HYPOTHESIS DEVELOPMENT
    • 1. Strategic objectives
    • 2. Venture Performance
    • 3. Control
    • 4. Conflicts
    • 5. Contribution
    • 6. Investment Climate
    • Ⅲ. METHOD
    • Ⅳ. FINDINGS AND IMPLICATIONS
    • Ⅴ. CONCLUSIONS
    • REFERENCES
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