(조동성) 전략경영

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 제1부 전략 개론
• 제1장. 기업과 기업경영
• 사례 : 마이클 포터 하버드경영대학원 교수와의 2011년 12월 6일 대담 : 기업의 전략목표와 공유가치창조 = 4
• 기업이란 = 10
• 미시적 관점에서의 기업 = 10
• 거시적 관점에서의 기업 = 13
• 경제학에서의 기업 = 14
• 경영이란 = 16
• 주체 : 경영자(administrator) = 17
• 시간 : 장기적 관점(long-term perspective) = 17
• 장소 : 조직(organization) = 18
• 이유 : 미션(mission)과 목적(objective) = 19
• 내용 : 전략(strategy), 관리(management), 운영(operation) = 20
• 방식 : 동태적 과정(dynamic process) = 21
• 기업경영이란 = 23
• 기업이라는 집 = 23
• 경영전략의 필요성 = 25
• 제2장. 전략경영의 개념
• 사례 : 잭 웰치 제너럴 일렉트릭 전 회장과의 2001년 10월 22일 대담 : 경쟁력은 메커니즘에서 나온다 = 30
• 경영전략의 의미 = 36
• 기업에서 경영전략의 위치 = 36
• 경영전략의 의미, 수준 및 형성 과정 = 37
• 경영전략의 발전과정 = 47
• 생산관리시대(1900∼1919년) = 47
• 인사 및 조직관리 시대(1919∼1945년) = 48
• 마케팅관리시대(1945∼1958년) = 50
• 기획관리시대(1959∼1972년) = 50
• 전략경영시대 Ⅰ(1973∼1980년대 중반) : 산업조직론적 관점 = 52
• 전략경영시대 Ⅱ(1980년대 중반 이후) : 자원기반 관점 = 53
• 경영전략 패러다임의 변호 = 55
• 기존 경영전략이론의 한계와 "SER-M" 패러다임의 도입 = 60
• 경영전략이론의 발전사 = 60
• 기존전략이론의 한계 = 64
• "SER-M" 패러다임의 도입 = 66
• 제3장. 전략의 주체
• 사례 : 한국의 경영자상 : 유한양행 유일한 회장. = 92
• 의미 = 97
• 전반경영자와 전략의 관계 = 97
• 전반경영자와 최고경영자의 관계 = 100
• 필요 능력 = 101
• 지식(knowledge) = 101
• 기술(skills) = 103
• 자세(attitudes) = 104
• 역할 = 105
• 전반경영자의 역할 = 106
• 한국 경영자의 역할과 과제 = 109
• 제2부 전략 수립
• 제4장. 전략분석의 투입요소
• 사례 : 손자병법에서의 전략 = 120
• 1절 전략 분석의 외부요소 : 환경 = 122
• 사례 : 신화는 계속된다 : 고객화를 향한 디지털 포스코의 e-SC = 122
• 전략분석의 주요 요소 = 126
• 기업 외부 여건(기회) = 128
• 거시환경 분석 = 129
• 산업구조 분석 = 132
• 경쟁기업 분석 = 144
• 고객분석 = 153
• 2절 전략 분석의 내부 요소 1 : 자원 = 158
• 사례 : 엔씨소프트의 설립과 위기, 그리고 발전 = 158
• 내부자원의 중요성 = 161
• 종류와 특성 = 161
• 핵심역량 = 165
• 내부자원 중시 이론 = 167
• 내부자원의 전략적 활용 : 제품전개전략 = 171
• 3절 전략분석의 내부요소 2 : 기업철학, 목표, 비전 = 172
• 의미와 관계 = 173
• 전략 결정에 있어서의 기업철학ㆍ목표ㆍ비전의 의미 = 174
• 4절 전략 분석의 내부요소 3 : 기업의 사회적 책임 = 176
• 사회적 책임의 개념 = 176
• 기업의 사회적 책임에 관한 연구발전 = 179
• 경영환경의 변화 = 181
• 제5장. 전략 개발의 프로세스 : 메커니즘
• 전략 개발 = 188
• 전략 대안과 선택 = 188
• 전략 대안의 범위 = 189
• 전략 대안의 분석 = 190
• 프로세스, 루틴, 시스템과의 차이 = 198
• 메커니즘과 프로세스 = 198
• 메커니즘과 루틴 = 199
• 메커니즘과 시스템 = 200
• 제6장. 전략결정의 대안 : 사업부수준의 경쟁전략
• 사례 : 애플의 재기 = 227
• 기업목적의 설정 = 230
• 목적과 목표의 관계 = 230
• 다양한 조직체의 목적 = 230
• 경쟁우위 = 235
• 개념 = 235
• 경쟁우위의 원천과 인과관계 사슬 = 236
• 본원적 경쟁전략 = 253
• 대두 배경과 유형 = 253
• 원가우위전략 = 255
• 차별화전략 = 256
• 어중간한 상태 = 258
• 본원적 전략의 위험부담 = 260
• 본원적 전략의 동태적 결합 = 262
• 제품 포트폴리오 관리(PPM) = 265
• 개념과 도표의 작성 방법 = 265
• PPM의 특성 = 268
• PPM 분석 = 270
• PPM에 의한 전략 개발 = 274
• PPM의 응용과 변형 = 275
• 시장전략의 기업이윤에 대한 효과분석(PIMS) = 283
• 제7장. 전략결정의 대안 : 기업 수준의 전략
• 사례 : SK그룹의 경영전략 = 290
• 전략 대안의 결정 = 294
• 성장전략 = 295
• 안정전략 = 311
• 수평적 전략 = 327
• 전략적 제휴 = 332
• 제3부 전략 실행
• 제8장. 전략 실행의 고려사항 : 조직구조
• 사례 : 고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM = 346
• 전략과 조직의 관계 = 349
• 전략과 조직의 관계 = 350
• 전략, 조직, 인사의 삼각관계 = 351
• 기업성장에 따른 전략과 조직의 변화 모델 = 353
• 성장기업의 조직 설계 = 361
• 기업가형 조직 = 361
• 기능별 조직 = 362
• 사업부 조직 = 363
• 전략사업단위(SBU) = 366
• 매트릭스 조직 = 367
• 수평형 조직 = 370
• 가상기업 형태의 조직 = 372
• 제9장. 전략 실행의 고려사항 : 기업문화
• 기업문화란? = 378
• 기업문화의 전략적 의미 = 378
• 기업경쟁력을 설명하는 요소 = 378
• 기업문화 형성의 영향 요인 = 381
• 사회문화와 산업문화의 영향 = 381
• 기업체의 내적 영향 요인 = 382
• 기업의 성숙도와 기업문화 = 383
• 구성요소 = 384
• 환경변화와 기업문화의 변혁 = 386
• 윤리적 기업문화의 도입 = 387
• 기업의 윤리적 책임에 대한 사회의 요구 = 389
• 국내 기업의 윤리경영 현황 = 390
• 윤리문화의 형성을 통한 한계 극복 = 391
• 제10장. 장기전략계획
• 사례 : 물류외길 60년 - 한진그룹 = 396
• 전략계획의 의미 = 399
• 전략계획의 목적 = 399
• 전략계획의 종류 = 400
• 장기, 중기, 단기 계획 = 400
• 전략계획, 운영 계획, 예산 계획 = 402
• 전략적 계획, 전술적 계획 = 402
• 확정 계획, 연동 계획 = 403
• 전략계획의 주체와 기반 = 405
• 전략계획 담당자 = 405
• 기획담당자의 역할 = 406
• 기획실의 조직 = 407
• 장기전략계획의 수립 절차 = 411
• 기획위원회의 구성 = 411
• 기획 실무팀의 구성 = 412
• 기업 내외의 경영 여건 = 412
• 1차 기획위원회 = 413
• 「사업본부별 장기전략계획 작성 지침」의 배부 = 413
• 사업본부별 장기전략계획 작성 = 414
• 전사적 장기전략계획 작성 = 414
• 기존전략에 따른 미래상의 조명 = 415
• 목표와 미래상 간의 괴리 분석 = 415
• 2차 기획위원회 = 416
• 대체전략의 검토 = 416
• 3차 기획위원회 = 416
• 전략계획 수립의 효과 및 유의사항 = 417
• 효과 = 418
• 유의사항 = 418
• 현실 적용상의 난점 = 420
• 제4부 전략 평가
• 제11장. 균형성과표
• 사례 : 특허청, 'BSC 성과관리시스템으로 특허행정혁신의 초석 마련' = 427
• 균형성과표의 도입 배경 = 430
• 도입의 필요성 = 430
• 기존 성과측정지표와의 차이점 = 431
• 균형성과표의 내용과 체계 = 432
• 내용 = 432
• 체계 : 균형성과표의 작성 = 437
• 균형성과표와 전략 경영의 연계 = 440
• 기업경영의 새로운 흐름 = 440
• 균형성과표에 의한 전략경영 = 441
• 균형성과표의 예 = 445
• 제12장. 기업의 지배구조
• 사례 : ING Group N.V.의 기업지배구조 = 451
• 의미와 중요성 = 456
• 의미 = 456
• 중요성 = 456
• 유형 및 기능 = 457
• 내부 지배구조에 의한 통제 = 458
• 외부 지배구조에 의한 통제 = 469
• 내부 지배구조의 운영 = 472
• 내부 지배구조의 운영목표 = 472
• 내부 지배구조의 패러다임 = 472
• 지배구조의 효율성 유지 방안 = 474
• 외부이사의 자격요건 설정 = 474
• 이사의 훈련 = 474
• 인센티브 급여의 도입 = 475
• 이사회의 효율성 평가 방안 마련 = 477
• 경영진과 주주 간의 관계 설정 = 481
• 바람지한 지배구조의 형성 = 482
• 우리나라 기업 경영에 주는 의미 = 482
• 바람직한 지배구조의 형성 방향 = 483
• 제13장. 전략평가시스템
• 사례 : 삼양사의 전략평가시스템 = 486
• 도입의 필요성과 이론적 배경 = 490
• 도입의 필요성 = 490
• 이론적 배경 = 491
• 전략평가시스템 및 평가모델 = 495
• 전략평가시스템 = 495
• 평가모델 = 498
• 하부요소 = 500
• 전략평가 = 500
• 사람평가 = 501
• 평가결과 반영시스템 = 505
• 전략평가시스템의 효과적 활용을 위한 제언 = 507
• 제5부 전략경영의 뉴패러다임
• 제14장. 혁신경영
• 사례 : 닛산의 혁신전략 = 514
• 개념 = 518
• 경영혁신의 의미 = 518
• 전략의 수립 및 실행과 경영혁신의 관계 = 519
• 경영혁신 기법의 유형과 공통적 특징 = 520
• 경영혁신 기법의 활용 = 521
• 경영의 장을 변화시키는 기법 = 522
• 경영 프로세스를 변화시키는 기법 = 525
• 경영혁신의 성공조건 = 529
• 우리나라 기업 경영혁신의 실태와 문제점 = 529
• 경영혁신의 장애 요인 = 531
• 성공 방안 = 533
• 제15장. 창조경영
• 사레 : 잡스의 귀환 = 537
• 가치창조 프로세스 = 540
• 환경적응 프로세스 = 540
• 환경창조 프로세스 = 541
• 자원창조 프로세스 = 542
• 가치창조 프로세스 = 542
• 비전 = 545
• 개념 및 구성요소 = 545
• 속성 = 546
• 환경과 자원의 재구성 능력 = 546
• 환경 및 자원의 분류 = 547
• 환경 및 자원 창조의 변수 = 548
• 환경 및 자원의 창조와 재구성 = 549
• 제16장. 지속경영
• 사례 : 유한킴벌리의 기업문화와 지속가능경영 = 553
• 기업의 지속 가능성 = 556
• 지속가능경영의 요소 = 556
• 지속가능경영에 관한 연구 = 557
• 지속가능경영평가 = 564
• 지속가능성 보고서 작성 기준 = 571
• 한국형 지속가능경영 = 574
• 글로벌 지속가능경여 지표의 한계 = 574
• 한국형 지속경영가능 지표 : BSR 가이드라인 Framework = 576
• BSR 가이드라인의 내용 = 577
• ESR 가이드라인의 의의 = 579
• 지속경영실천 = 581
• 경제민주화 = 585
• 경제민주화에 대한 두 가지 견해 = 585
• 경제민주화의 개념 = 586
• 경제민주화의 실천 = 594
• 경제민주화에 대한 정치가의 판단 = 596
• 자본주의의 5가지 유형 = 598
• 경제민주화 시대의 기업전략 : '기업의 사회적책임(CSR)'과 '공유가치창조(CSV)' = 605
• 각주 및 참고문헌 = 611
• 찾아보기 = 629