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      지식정보사회에서의 지식기업화 조건과 전략 = Requisites for Success and Strategy of Knowledge Company in the Knowledge-based Information Society

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      It has been generally accepted that knowledge is the only meaningful resource today. This paper attempts to examine present conditions of knowledge-based informatization in Korea, difficulties and barriers in that process. It also aims to find out prerequisites and solutions for a successful knowledge company. The result shows that a large majority of companies in Korea has, despite of high degree of IT-infra, serious problems and difficulties from the view of point of creating, sharing and utilization of relevant knowledges. In summary of the discussion, it could draw the following conclusion. To be a successful knowledge company, it is absolutely requested to design and build up organizational structure and culture that promotes knowledge-creating, -sharing and -utilization. That is, it should be a 'learning company' that facilitates learning of all its members and transforms itself continually.
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      It has been generally accepted that knowledge is the only meaningful resource today. This paper attempts to examine present conditions of knowledge-based informatization in Korea, difficulties and barriers in that process. It also aims to find out pre...

      It has been generally accepted that knowledge is the only meaningful resource today. This paper attempts to examine present conditions of knowledge-based informatization in Korea, difficulties and barriers in that process. It also aims to find out prerequisites and solutions for a successful knowledge company. The result shows that a large majority of companies in Korea has, despite of high degree of IT-infra, serious problems and difficulties from the view of point of creating, sharing and utilization of relevant knowledges. In summary of the discussion, it could draw the following conclusion. To be a successful knowledge company, it is absolutely requested to design and build up organizational structure and culture that promotes knowledge-creating, -sharing and -utilization. That is, it should be a 'learning company' that facilitates learning of all its members and transforms itself continually.

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      목차 (Table of Contents)

      • Ⅰ. 서 론
      • Ⅱ. 이론적 논의
      • Ⅲ. 우리나라 기업의 지식화 실태 및 문제점
      • Ⅳ. 기업 지식화의 전략과 과제
      • 1. 지식의 생산, 공유, 활용을 촉진하는 조직구조
      • Ⅰ. 서 론
      • Ⅱ. 이론적 논의
      • Ⅲ. 우리나라 기업의 지식화 실태 및 문제점
      • Ⅳ. 기업 지식화의 전략과 과제
      • 1. 지식의 생산, 공유, 활용을 촉진하는 조직구조
      • 1) 미션과 목표의 명확한 설정 및 공유
      • 2) 기록관리의 제도화
      • 3) 지식고속도로의 구축
      • 4) 네트워킹
      • 5) 지식 공유 문화의 확산
      • 6) CKO의 존재와 역할
      • 7) 최고경영층의 지원과 협조
      • 2. 지식기업과 학습조직
      • 1) 개인지와 조직지의] 순환
      • 2) 암묵지와 형식지의 순환
      • 3) 비공식 학습 기제의 활용
      • 4) '지식기업'에서 '지식창조기업'으로
      • V. 맺음말
      • 참고문헌
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