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      상담전문가의 역전이 관리 경험:상담전문가의 역전이 관리 경험: 과정과 유형에 근거한 역전이 관리 모형 개발 과정과 유형에 근거한 역전이 관리 모형 개발

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      본 연구는 상담전문가의 역전이 관리 경험의 구조와 과정을 밝히고자 하였다. 이를 위해 상담전문가 9인을 심층면담하고 질적연구방법인 근거이론으로 분석하였다. 개방코딩 결과 개념 126개, 하위범주 57개, 범주 24개가 도출되었다. 중심현상은 '압도당하고 붙들림'으로 나타났다. 24개의 범주를 근거로 패러다임 모형을 분석하고 과정분석을 하였다. 상담전문가의 연전이 관리 경험의 과정은 '막힘, 압도당함, 고군분투, 역전이 작동 인식, 머뭄, 역전이 내용 자각, 거리두기, 담아내기, 고민, 직면시키기, 버티기, 현실문제 초점 맞추기, 반복, 자동적 활용’의 14단계로 나타났다. 본 연구는 한국의 상담전문가의 역전이 경험의 구조와 과정에 대한 실체이론을 개발한데 의의가 크다. 본 연구의 결과의 함의와 제한점 및 후속연구를 위한 제언 등이 논의되었다.
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      본 연구는 상담전문가의 역전이 관리 경험의 구조와 과정을 밝히고자 하였다. 이를 위해 상담전문가 9인을 심층면담하고 질적연구방법인 근거이론으로 분석하였다. 개방코딩 결과 개념 126...

      본 연구는 상담전문가의 역전이 관리 경험의 구조와 과정을 밝히고자 하였다. 이를 위해 상담전문가 9인을 심층면담하고 질적연구방법인 근거이론으로 분석하였다. 개방코딩 결과 개념 126개, 하위범주 57개, 범주 24개가 도출되었다. 중심현상은 '압도당하고 붙들림'으로 나타났다. 24개의 범주를 근거로 패러다임 모형을 분석하고 과정분석을 하였다. 상담전문가의 연전이 관리 경험의 과정은 '막힘, 압도당함, 고군분투, 역전이 작동 인식, 머뭄, 역전이 내용 자각, 거리두기, 담아내기, 고민, 직면시키기, 버티기, 현실문제 초점 맞추기, 반복, 자동적 활용’의 14단계로 나타났다. 본 연구는 한국의 상담전문가의 역전이 경험의 구조와 과정에 대한 실체이론을 개발한데 의의가 크다. 본 연구의 결과의 함의와 제한점 및 후속연구를 위한 제언 등이 논의되었다.

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