코스맥스의 양손잡이 전략|RISS 상세보기

국문 초록 (Abstract)

1992년, 미개척분야인 화장품 ODM 산업의 중소기업으로 시작한 코스맥스는 2013년 현재 국내 화장품 ODM업계 1위, 세계 5위의 글로벌 기업으로 발돋움하게 되었다. 최근 5년 평균 성장률이 23%에 달할 정도로 고성장을 거듭하는 코스맥스의 성공원인으로는 정직과 차별화를 의미하는 ‘바름, 다름, 아름’의 기업철학, 신속하면서도 유연한 조직운영과 창조와 혁신을 강조하는 조직문화를 들 수 있다. 양손잡이 전략을 통해 공유할 수 없을 것 같은 활용과 탐색의 전략을 조화롭게 사용하였다. 코스맥스의 창업자인 이경수 회장의 위기 때마다 발휘되었던 냉철한 판단력과 산업 전체를 바라보는 통찰력 또한 코스맥스의 성장에 크게 기여하였다. 본 사례를 통해 B2B 업계에 실무적인 시사점을 제공할 수 있다.

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1992년, 미개척분야인 화장품 ODM 산업의 중소기업으로 시작한 코스맥스는 2013년 현재 국내 화장품 ODM업계 1위, 세계 5위의 글로벌 기업으로 발돋움하게 되었다. 최근 5년 평균 성장률이 23%에 ...

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Cosmax, the frontier of cosmetic ODM industry, which was started as a small business in 1992, has been number one in domestic and fifth in global. The success factors of Cosmax based on the business philosophy that represent honesty and differentiation and organization culture using speed and flexibility that focus on creation and innovation. With foundation of integrity, it takes a leap to be a beautiful company that never ceases to research. The chairman, Kyung-Soo Lee, made efforts to overcome the crisis through determination and insight that promote to growth. He has successfully carried out ambidextrous strategy that operate exploration even as exploitation. Strategically Cosmax has well adapted to the changing cosmetic industry timely for the situation. It would be a model case for other B2B company.

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참고문헌 (Reference)

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