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- 주제어 : electronic data interchange (검색결과 15 건)
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오래 전부터 선진기업들은 정보통신을 이용하여 국내외 모든 상거래를 전자문서교환방식(EDI)으로 바꾸어감으로써 세계시장에서 우위를 확보하는 노력을 기울여 왔다. 즉. EDI(Electronic Data Interchange)를 이용하는 업무처리는 국가전체의 경쟁력 확보를 위한 전략적인 차원에서 선진기업을 중심으로 활발히 추진되고 있다. 우리나라에서도 최근에 들어 높은 금융 및 물류비용, 낮은 노동생산성, 지나치게 많은 행정규제 등의 불리한 여건을 극복하기 위해 수출업체들을 중심으로 EDI의 구현을 통한 새로운 경영과 상거래 방식을 도입하고자 노력하고 있다. 그러므로 선진기업들의 EDI 구현사례를 연구하는 것은 국내에 도입된지 얼마되지 않은 EDI를 개별기업차원에서 좀 더 효율적으로 구현할 수 있게 함으로써 기업의 국제경쟁력에 많은 도움을 줄 것으로 판단된다. 본 연구에서는 EDI의 의의와 도입 및 발전현황을 살펴보고, 외국기업과 국내기업 그리고 국내기업간에 EDI 구현사례를 비교하여 보았다. 그 결과 외국기업과 국내기업간에 EDI 구현과정에서 발생하는 차이점을 파악할 수 있었는데 국내기업의 경우 EDI 구현을 위한 사내 의사결정방식, 시스템 구축형태, 그리고 활용범위 면에서 선진국 기업보다 낙후된 상태임을 알 수 있었다. 그러나 현재 국내기업이 정부주도에 의해 마련된 국제표준을 적용하고 있는 단일 Third-party를 이용하는 방향으로 능동적으로 구현한다면, 선진국 기업보다 비용이나 시간면에서 많은 이익을 가져다 줄 수 있을 것이다. 이를 달성하기 위해서는 몇가지 문제가 극복돼야 할 것으로 판단된다. 첫째, 최고경영자와 실무진의 인식이 전환되어야 한다. 둘째, EDI를 효율적으로 추진하기 위해서는 현업부서가 주도하고 전산부서는 이를 지원하는 형태를 취해야 한다. 세째, 내부의 강한 반발을 극복하기 위해서는 회사전체의 확고한 계획 수립과 최고 경영자의 적극적인 지원이 필요하다. 네째, EDI는 쌍방간에 데이타 통신이므로 관련기관과 공동으로 이들을 추진하거나, 이들 기관에 EDI 구현을 촉구하는 적극적인 자세가 필요하다. 다섯째, EDI의 활성화를 위해서는 EDI 구축에 필요한 재정을 정부에서 지원하는 적극적인 정책이 필요하다. 여섯째, 중소기업 및 대기업을 위한 소프트웨어의 적절한 공급정책이 시행되어야 한다. 따라서 국내기업의 EDI를 효율적으로 추진하기 위해서는 경영진과 실무요원들의 의식전환과 정보기술의 발전이 요구된다. 기업의 업무관행도 EDI 구현에 따라 재편성되어야 할 것이다. 이를 위해서는 개별기업차원에서 전사적인 노력이 반드시 필요하다. The developed countries industries have struggled to gain an advantage over the world market through changing all the domestic & foreign transactions into Electronic Data Interchange(EDI). That is, the application of EDI has been actively initiated for the acquisition of competitive power in strategical way among the developed countries industries. Korean export companies have endeavored to implement EDI system to avoid the comparative disadvantages arising from the higher financial & material costs, the lower labor productivity and overly strict administrational regulations in Korea. And nowadays, EDI in Korean export companies is indispensible, and has become a matter of survival, not a matter of a chice. This thesis will examine the introduction and development if EDI in Korean export companies. And we compare it's applications between foreign and domestic industries and among the domestic industries. As a result we could find some differences in the implementation process of EDI between foreign and domestic industries. Domestic industries reveals backwardness in the internal decision making process, system buliding method and the extent of application of EDI. But domestic industries could use the Third-party which applicates international standards to exploit more benefits in costs or times than those in the industry of developed countries. Moreover, there are several recommendations to overcome the problems existed in the implementation process of EDI in Korean export companies. Such recommendations are the followings. First, the importance of EDI should be seriously recognized at the part of top management or supervisor. Second, the executive department in the industry should take the lead and the department of computer science should support them for the effectual enforcement of EDI. Third, to overcome the strong resistances given from the interior parts, the industry-wide firm promotion and the positive supports from the top manager are indispensible. Fourth, joint implementation of EDI among the business-related departments or enterprises is needed for the successful implementation of EDI. Fifth, for the activation of EDI the supportive policy from the government, such as the financial aids, inevitable. Sixth, the proper software applicable for both big and small enterprises should be supplied. EDI must expand not only to trade but also to every field of business. To accomplish this successively each industry should go their best.
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