공공SI프로젝트 수명주기 및 특성에 관한 연구 : 공공분야사례중심으로

김본영 건국대학교 2003 국내석사

21세기 정보화 시대에 있어서 정보시스템은 업무흐름을 통제하고 관리하는 중요한 도구로 활용되고 있다. 과거에는 정보시스템의 역할이 사용자가 선택적으로 사용하는 하나의 도구였다면, 이제는 주요 업무 흐름상에서 반드시 필요한 도구로서 반드시 잘 개발되고 관리되어야 할 대상이 되었다. 한편, 민간 부문과 더불어 공공 부문에 대한 정보시스템 투자도 꾸준히 계속 증가하고 있으며, 최근에는 SI 프로젝트가 복잡화·대형화됨에 따라 많은 시행착오를 겪고 있으며, 그로 인해 31.1%라는 엄청난 비용 낭비가 발생하고 있다. 특히 공공 SI 프로젝트의 경우 공공 부문이 가지는 특수한 주변 환경 요인에 의해 공공 SI 프로젝트 수행에 더 많은 어려움이 발생하고 있는데, 즉 '순환보직제로 인한 전문성 부족', '예산회계년도 독립의 원칙'과 같이 공공분야가 갖는 몇몇 경직된 제도적 요소들로 인하여 'SI 프로젝트'를 유연하게 수행하는데 있어서 더 많은 어려움을 내포하고 있다. 따라서 이 연구에서는 이와 같은 문제를 해결하기 위한 공공 SI 프로젝트 관리의 새로운 방향을 제시하고자 하는데 있다. 이 연구의 효율적인 수행을 위하여 다음과 같은 방법을 사용하였다. 첫째, 분석, 설계, 구현, 테스트로 이어지는 일련의 프로젝트 수명주기와 관련하여 SI 프로젝트 수명주기 모형 및 각 단계별 기능요소에 대한 분석을 수행하였다. 둘째, 그 분석결과를 토대로 하여 공공 SI 프로젝트 수명주기 모형이 일반 SI 프로젝트 수명주기 모형과 다른 패턴 및 특징을 가지고 있다는 것을 증명하였다. 마지막으로 공공 SI 프로젝트 수명주기의 특징 및 공공 SI 프로젝트 실패원인에 대한 분석을 수행하였다. 위와 같은 연구 수행 결과 크게 다음과 같은 세가지의 결론을 도출하고 있다. 첫째, 우리나라 공공 SI 프로젝트의 경우 공공 부문이 가지는 환경적 요인으로 일반 SI 프로젝트 수명주기와 공공 SI 프로젝트 수명주기가 다른 것으로 사료된다는 점, 둘째, 분석기간이 길어지면 SI 프로젝트의 성공확률이 높아진다는 Mckeen(1983)의 연구모형은 우리나라 공공 SI 프로젝트에는 적용되지 않는데, 그 이유는 예산회계연도 독립의 원칙으로 인하여 프로젝트 조기 종료 및 부실화, 담당자의 비전문성으로 인한 요구분석기간의 지연 때문으로 사료된다는 점, 마지막으로 공공기관의 환경적 요인의 영향으로 인해 공공 SI 프로젝트 수명주기 단계에서 비정상적으로 길어진 분석단계의 소요시간은 구현단계의 시간을 단축하여 SI 프로젝트의 실패 확률을 높이므로 이 부분에 대해 제도적 개선으로 해결해야 한다는 점이다. 한편 이 연구는 연구방법 및 연구내용에 있어서 한계점을 내포하고 있는데 구체적인 내용은 다음과 같다. 첫째, 프로젝트 수가 46개여서 수명주기가 짧게는 7주부터 길게는 46 주까지 산재되어 있음으로 해서 프로젝트 규모별 분석을 수행하지 못했다는 점, 둘째, 그러한 이유로 정확한 원인 분석 및 해결방안 도출을 위해서는 수명주기 각 단계의 지연(또는 단축) 원인에 대한 구체적인 실증 연구가 요구된다는 점, 마지막으로 설문지내 설문에 대한 구체적인 내용이 전체적인 SI 프로젝트에 내용과는 좀 상이할 수도 있다는 점이다. Now a number of information systems have been used as the most invaluable tool in major business areas. However, in 198O's, the information systems had been considered just as an important function of major business functions. Recently the technology of project management becomes an important tool to control and manage several SI(system integrator) projects at the same time. Several issues are researched in this study. They are the features of project life cycle, and several features of SI project, such as "customer satisfaction", "success" and so on. 46 SI project data are reviewed and analyzed in this thesis. Major conclusion of this research shows that the curve of SI project life cycle is different from that of generic project life cycle, through this survey. Besides that, another result indicates that the features, such as "customer satisfaction'' and "success", are deeply correlated to the project performance, each other.

패키지기반 글로벌 코어뱅킹 구축사업RFP 사례연구

나한주 숭실대학교 대학원 2024 국내석사

최근 한 저축은행의 코어시스템이 약 25개월간의 SI 프로젝트 기간을 거쳐 차세대 시스템을 오픈했지만, 시스템 오류·서비스 지연 발생 등의 문제로 종전 구형 시스템으로 회귀하는 사태가 발생하였다. 이후 5개월 간의 추가 보완개발을 통해 정상적으로 시스템 가동에 들어갔으나, 이는 시스템을 오픈하자마자 곧바로 구형 버전으로 되돌린 매우 이례적인 사 례로 남아 있으며, 은행시스템의 사용자 수백만 명의 업무 불편은 물론, 프로젝트 기간 연장으로 인해 천문학적인 추가 비용이 발생하여 뉴스에 서도 크게 이슈화된 바 있다. 미션 크리티컬 시스템(Mission Critical System)은 정상적으로 작동되 지 않거나 파괴되면 업무 수행 전체에 치명적인 영향을 미쳐 조직이나 사회에 재앙을 가져올 수 있는 특성 또는 상태를 말한다. 온라인(Online) 비즈니스 회사의 통신 시스템이나 재난 안전 통신망, 항공기 운항 관제 시스템 그리고 IT 정보 제공 회사의 데이터베이스 시스템 등이 이에 해 당하며, 은행의 핵심 IT시스템을 지칭하는 코어뱅킹 시스템은 국내 금융 IT를 대표하는 시스템이며 미션 크리티컬 시스템의 정점에 서 있다. 국내 금융 IT는 코어뱅킹 시스템의 발전과 함께 해왔다고 해도 과언 이 아니다. 90년대부터 시작된 차세대 프로젝트는 이른바 빅뱅 방식이라 고 부르는 방식으로, 시스템을 가장 기초적인 아키텍처 설계부터 인프라 시스템 및 어플리케이션 구축까지 SI(System Integration) 프로젝트 방 식으로 수행하는 방식을 말한다. 최근에는 빅뱅 방식에서 MSA(Micro Service Architecture) 방식으로 바뀌는 추세이나, 여전히 SI 프로젝트는 IT시스템을 구축하는 가장 대표적인 방식이며, 국내 코어뱅킹 시스템의 발전은 SI 프로젝트 시장 및 기술의 발전과 함께하였고, 이는 곧 국내 금융 IT의 큰 발전을 이끌어 왔다. 그러나, 현재 해외 시장은 패키지 소프트웨어가 그 중심을 차지하고 있다. 대형 은행의 코어뱅킹 시스템을 구축할 때에도, 패키지 소프트웨어 를 기반으로 구축하는 것이 훨씬 더 일반적이며, 이는 국내 금융 IT 시 장과는 큰 차이를 보인다. 이로 인해, 국내 IT 기업이 해외 시장에 진출 시 가장 어려움을 겪고 있는 문제점 중의 하나가, 이러한 시스템을 구축 하는 방식의 차이에 있다. 이는 발행되는 프로젝트 RFP부터 패키지 기 반의 구축을 기준으로 내용이 제시되며, 이에 대한 준비가 충분하지 않 을 경우 제안프로젝트부터 어려움에 맞닥뜨리게 된다. 이에 본 논문에서는 프로젝트 수행의 가장 근간이 되는 자료인 RFP를 중심으로 하여, 패키지 기반의 코어뱅킹 구축 사업 RFP에 관한 사례연 구를 통해, 패키지 기반 프로젝트 RFP 형식과 그 요구사항의 내용구성 을 분석하여, 국내 소프트웨어 기업들의 해외 시장 진출과 국내 패키지 소프트웨어의 발전요소들을 도출하고자 한다. Recently, a savings bank opened a next-generation core system after approximately 25 months of an SI (System Integration) project. However, due to system errors and service delays, the bank reverted to its previous legacy system. Although the system resumed normal operations after an additional five months of supplementary development, this case remains an extremely rare example of reverting to an older version immediately after launching a new system. This situation caused significant inconvenience to millions of banking system users and resulted in astronomical additional costs due to the extended project duration, garnering extensive media attention. A Mission critical system refers to a system or state that, if not functioning properly or destroyed, can have catastrophic impacts on overall operations, potentially causing disasters for organizations or society. Examples include communication systems for online businesses, disaster safety communication networks, air traffic control systems, and database systems for IT information providers. Among these, the core banking system, which is the core IT system for banks, represents the pinnacle of Mission critical systems and serves as a hallmark of domestic financial IT infrastructure. The development of domestic financial IT has closely paralleled the advancement of core banking systems. Starting in the 1990s, next-generation projects have often employed a "big bang" approach, which entails building systems from fundamental architectural design through to infrastructure and application development, all within the framework of SI projects. While there is a growing shift from the big bang model to MSA (Microservice Architecture), SI projects remain a representative method for IT system implementation. The evolution of domestic core banking systems has been intertwined with the development of SI project markets and technologies, driving significant progress in domestic financial IT. However, in the global market, package software has become the predominant approach. Even when implementing core banking systems for major banks, package software-based systems are far more common, representing a stark contrast to the domestic financial IT market. Consequently, one of the greatest challenges faced by domestic IT companies entering the global market is the difference in system implementation methodologies. RFP(Request for Proposal) for projects are typically structured based on package-based implementation, and without adequate preparation, domestic companies face difficulties from the proposal stage. This master thesis focuses on RFP, the foundational documents for project execution, and conducts a case study of package-based core banking system implementation RFP. By analyzing the structure and requirements of package-based project RFP, this research aims to identify key factors for domestic software companies' entry into global markets and foster the development of domestic package software.

SI 프로젝트에 있어서 프로젝트 管理者의 力量과 리더십 類型이 프로젝트 成果와 顧客滿足에 미치는 影響

김화영 국민대학교 2006 국내박사

프로젝트 위험요소가 프로젝트 품질에 미치는 영향 연구

황규정 목원대학교 산업정보대학원 2010 국내석사

A lot of methods have been developed and some effort that apply to practical duty have been conducted about managing project. But, because each methods conducted each duty fields respectively, that methods can't relate organic relationship to whole project managing fields. This seem to come from classifying to expert fields respectively. However, As nine managing components of project is related mutual, each method need effort to have organic subsidiarity. As a kind of this effort, first classified project managing fields to managing risk and managing quality field. Managing risk and managing quality, that is duty fields continuously conduct in project whole process, Because effective manage to risk is essential means to succeed to project and also is the means that secure quality, effective managing risk is directly relate to account high quality project conclusion. For this, distinguish risk components, and project is successfully completed through priority management that is concern impotance of risk components and affect for project. This thesis originally distinction and management about risk component for method to effective management to project management at once, but it can't produce quantified methods for effective management for risk components. This is needed more compensation.

공공 SI프로젝트의 웹기반 정보시스템 보안 분야 감리 중 웹 취약점 진단에 관한 연구

권희철 안양대학교 일반대학원 2013 국내석사

최근 정보화 사회가 발전함에 따라 사회 제 분야의 정보화와 더불어 정보 및 시스템에 대한 보안이 사회적 문제로 대두되고 있다. 개인 및 기관의 정보 및 정보 처리 시스템에 대한 해킹을 비롯한 사이버 공격은 그 피해 건수 및 규모가 매년 급격히 증가 하고 있다. 따라서 정보시스 템에 대한 보안 강화의 필요성이 대두되고 있다. 특히 웹 어플리케이션 취약점을 이용한 사이버 공격 비중이 커짐에 따라 어플리케이션 개발 시 점에서 이러한 취약점을 제거 할 필요성이 대두되고 있다. 전자정부 법에 따른 정보시스템 구축, 운영 지침에서는 소프트웨어보 안약점기준 43가지를 제시하고 소스코드 보안 약점 제거를 의무화 하고 있다. 본 논문에서는 행정안전부에서 발행한 소프트웨어 보안 약점 진단 가 이드를 참조하여 감리현장에서 소프트웨어 보안 취약점 진단 시 발생 가 능한 문제점들을 조사하였고, 이를 극복하기 위한 소프트웨어 보안 취약 점 진단 방안을 제시하고 진단 도구를 구현하였다. 구현된 도구는 소프 트웨어 보안 취약점 지침에서 제시하는 항목별 취약점에 대한 Key Word를 소스 코드에서 찾아내는 방식으로 구현하였다. 사례분석을 통해 제안된 방식의 도구가 정보 보안 취약점 감사현장에서 효율적으로 사용 될 수 있음을 보였다. Recently, security for information system has become a social problem, as the information with each sector of society and its resulting information society has been developed. The number and scale of hacking and cyber attacks against information and/or information processing systems of individuals and organizations have rapidly increased each year. A strengthening of the security for information systems, therefore, is becoming a necessity. In particular, as the proportion of cyber attacks using web application vulnerabilities is increased, there is a need to remove these vulnerabilities at the time of application development. Information System Operating Instructions Guidelines in e-government law has presented 43 kinds of software security weaknesses and require the removal of the source codes related with the security weaknesses. In this paper, the 'Software Security Weaknesses Diagnosis Guide' issued by the Ministry of Public Administration and Security is referenced and possible problems at the time of diagnosis of software security vulnerability during an audit is investigated. Also, a new method is proposed and implemented to efficiently diagnose software security vulnerabilities. The proposed vulnerability diagnostic tool has been implemented by searching key words for specific vulnerability entry presented in the Diagnostic Guide. Case study results show that the proposed diagnostic tool could be efficiently used during an information security vulnerability audit.

SI 프로젝트 관리 시스템 구축에 관한 연구

김광수 연세대학교 공학대학원 2002 국내석사

본 논문은 정보기술이 경쟁력의 핵심으로 등장하여 정보시스템이 대규모로 통합되고 전문 업자에게 맡기는 일이 보편화 된 이 시점에 시스템 통합프로젝트를 관리하는데 필요한 절차, 기법을 제공하여 납기 내에 주어진 예산으로 기대 사항이 충족된 목표를 달성하도록 필요한 모든 관리정보를 제공할 수 있게 하는 SI 프로젝트 관리시스템을 구축하는 것이다. 이를 위하여 SI 프로젝트 경험을 가진 실무자, 프로젝트 관리자, 스폰서등과 인터뷰를 통해서 문제점을 도출하고 운영 중인 시스템을 분석하여 이에 대한 개선사항을 검토하였다. 방법론에 근거한 프로젝트 관리시스템 구축 방안을 제시하고, 대형 SI 회사의 관련 사례를 통해 구축 의의를 제시하였다. 프로젝트 관리와 관련된 기법과 기술을 확보하고 프로젝트 수행 결과로서 얻어지는 matrix data의 재활용으로 유사 프로젝트 수행시 불확실성을 사전에 제거하고 예측 가능케 함으로서 SI프로젝트의 성공 가능성을 높이고 조직의 성숙도를 한층 향상시킬 수 있도록 하였다. The purpose of this dissertation is to provide a better framework for System Integration project implementation utilizing a required process, methodology with full management of information to meet a customer’s needs within a limited budget and time, regarding nowadays IT is considered as a core competency of business and as a natural result information system has been integrated in a huge scale by a professional companies in general at the moment. Through interviews with field managers, project managers and sponsors who have real project experiences I have identified problems, analyzed a operation systems and reviewed any room for improvement for this purpose. At the end, This dissertation has presented a dramatic upgrade for maturity of organization and possibility of successful implementation of SI projects by adopting project management and related skills and reusing matrix data from implementation of a project, as a result, manager could remove and forecast a uncertainty of a similar project beforehand.

해외 SI Project Software 개발을 위한 위험 관리 프로세스

양우석 고려대학교 공학대학원 2009 국내석사

최근 국내 SI사업 환경의 악화로 많은 국내 IT서비스 업체들이 해외에서의 사업 수주에 힘을 기울이고 있고 실제적으로 그 성과를 이루어 가고 있는 중이다. 이를 위하여 해외에서의IT 서비스 사업 수주나 발굴과 관련된 많은 연구와 논문들이 진행되었고 현재도 진행 중에 있다. 하지만 사업의 수주 이후 수주된 이행 project의 수행방법에 대해서는 별도의 연구가 많이 진행되지는 않고 있다. 기본적으로는 project의 수행방법은 국내의 사업과 동일 혹은 유사해야 함에도 불구하고 많은 제반 여건 및 환경의 차이로 인하여 프로젝트 이행 방법에 차이가 발생하고 있고 어렵게 수주한 사업의 성공적인 완수를 위하여 이행 방법에 대한 체계적인 연구가 필요 시 되고 있다. 이에 본 논문에서는 국내 IT서비스 업체들이 최근에 주로 수주하고 있는 개발도상국에서의 SI project를 수행함에 있어 발생 가능한 위험 요소를 식별하고 이들을 관리하기 위한 방안을 제시 하도록 한다. 해외에서의 IT 서비스 프로젝트의 이행에 대한 위험 요소 식별과 위험 관리 방안 수립을 위하여 본 논문에서는 국내에서 일반적으로 사용하고 있는 project 관리 방법론인 PMI의 PMBOK guideline과 위험 요소 관리방안을 실제 해외에서의 IT서비스 프로젝트를 이행하며 습득한 경험에 근거하여 customizing하고 이를 바탕으로 하여 해외 IT 서비스 project 이행에 필요한 project 관리 framework을 개발 할 것이다. 개발된 framework은 위험요소를 식별하고 위험 관리 방안 도출을 위한 기본방침이 된다. 이러한 방식은 해외사업의 차이에 대한 이해를 쉽게 하고 관련 위험요소 및 그 해결방안에 쉽게 접근할 수 있는 해외 SI 프로젝트 위험 관리 프로세스를 보여 줄 것이다. Nowadays, abundant opportunities are provided for to Korean IT Service Companies to implement overseas IT service projects. In addition, a number of researches and academic papers have also been published for detailing the ways and means on how to penetrate global markets and win IT service projects. However, only a few or maybe even none have been published to explain how overseas IT service projects should be implemented ― efficiently and successfully. In theory, implementing overseas IT projects should be same as or similar to how domestic IT projects are implemented. In reality, however, there are distinct differences especially when it comes to project management. This is due to various environmental concerns and differences in terms of culture, politics, economy and even religious beliefs. Due to this fact, there is a need to develop systematic approach and undertake researches on how to implement overseas IT service projects especially to minimize possible risks. How to identify and manage risks in implementing overseas IT service projects especially in developing countries is the major agenda of this thesis. In order to discuss this, a customized overseas IT service project management framework should be developed with the embodiment of implementation experiences in several oversea IT service projects, which can be principally referenced from the risk management and project management methodology in PMI PMBOK. Subsequently, the approach and the details in resolving risks associated with overseas IT service project should be discussed based on the defined framework. In this thesis, the risk management process for overseas IT projects is presented particularly as to how to easily identify risks, mitigate, and eventually solve.

Standish CHAOS report로 본 한국 SI project의 성공과 실패

윤형석 高麗大學校 컴퓨터情報通信大學院 2010 국내석사

국내 기업 및 공공기관에서는 많은 SI 프로젝트를 수행하고 있으며, 프로젝트의 수행이 중단이 되거나 실패하지만 수행결과를 신문, 방송 등 외부기관에는 성공이라고 발표하고 있다. 미국의 Standish 그룹에서는 프로젝트의 성패의 결과를 발표하고 있다. 2009년 Standish 보고서는 약 24% 이상이 아무런 성과도 내지 못하고 중도에 포기하고, 약 44% 정도의 소프트웨어 개발 프로젝트는 종료하였으나, 일정과 비용 요구사항 등이 초기조건에 부합하지 않았으며, 약 32%만이 성공이라고 연구결과를 발표하였다. 그러나, Standish 그룹의 연구결과는 프로젝트 참여자/이해관계자(CEO)에 의한 설문결과로 프로젝트의 성공과 실패에 실제 수행 데이터를 정량적으로 취합/분석한 연구사례는 찾아보기 어렵다. 따라서 본 연구에서는 실제 정보시스템 서비스를 제공하는 업체인 A사의 프로젝트 사례 분석을 통해서 Standish 보고서의 성공과 실패 기준으로 사례 분석 결과와 비교하였다. 계획단계와 종료단계 시점에서의 일정, 비용, 범위, 수행 기간, 외부투입인력비율 등 프로젝트의 성패에 대한 영향을 연구하고자 한다. 이를 위해 프로젝트 수행 관련 데이터를 수집하고, 결과 비교 분석 및 통계적 방법에 의해 각 요인들의 관계를 분석하였다. 이러한 분석 결과는 프로젝트의 예산수립, 일정계획, 범위확정 등을 수행하는 계획단계의 활동에 정량적인 데이터를 기반으로 프로젝트의 성패의 현황을 파악하고 관리함으로써 프로젝트의 성공에 이바지되고자 한다. Many SI projects are carried out in Korean companies and public institutes, and the suspended or failed projects are reported as success to external media such as newspaper or broadcast. Standish Group in the U.S announces the success and failure of the projects. According to the Standish’s 2009 study report, more than 24% gave up the project without any outcome, around 44% of software development projects are completed but their Time schedule & Cost requirement did not meet the initial condition, and only about 32% are successful. But, the Standish Group’s study result is the survey result by project participant/ Stakeholder (CEO), and it is hard to find study report which quantitatively collect/ analyze the actual performance data of project success and failure. Therefore, this study compares the case analysis result according to the success and failure standards of Standish report through project case analysis of A company which actually provides information system service. We are going to study the success and failure of the project influence such as schedule, Cost, Scope, conducted period, rate of external manpower input, etc. at the Time of planning and completion. To accomplish this, we collected project performance related data, and analyze the results comparison and made statistical analysis for each factor. We expect these analysis results contribute to the project success by understanding and managing the project success/failure status based on the quantitative data for planning stage activities of project budget planning, scheduling, and to fix the project Scope.

SI환경하에서 의사소통이 프로젝트 성공에 미치는 영향에 관한 연구

박진석 건국대학교 2004 국내석사

SI 프로젝트에 있어서 프로젝트 관리자의 정보화 역량과 관리 역량이 프로젝트 성공도에 미치는 영향에 대한 연구

최정훈 연세대학교 정보대학원 2010 국내석사

오늘날 기업에 있어서 정보시스템은 이미 일상적인 업무를 자동으로 처리하는 수준을 넘어서 기업의 생존 및 성장을 위한 중장기적이고 전략적인 차원에서의 역할이 매우 중요하게 인식되고 있다. 그에 따라 대부분의 기업에서는 이러한 목적에 부응하기 위한 정보시스템의 재구축 또는 SI프로젝트의 추진에 대한 필요성이 지속적으로 증가하고 있는데, 이러한 SI프로젝트의 성공요인 중에서 가장 중요한 요소는 프로젝트를 책임지고 있는 프로젝트 관리자라고 할 수 있다. 프로젝트 관리자가 갖춰야 할 역량을 크게 구분해 보면 정보화 역량과 관리 역량으로 정의할 수 있다. 정보화 역량은 정보화 마인드, 정보 활용 능력, 정보 발전 능력, 정보 기술지식으로 세분화 할 수 있으며, 관리 역량은 관리 지식, 인간관계, 업종 전문지식, 고객 관리능력으로 세분화 할 수 있다. SI프로젝트가 성공적으로 완료 되었는지를 검증하기 위해서는 우선, 서비스 공급자와 수요자로 나눠서 생각해 봐야 한다. 서비스를 제공하는 공급자는 해당 프로젝트에서 얼마나 비용을 절감했는지, 일정을 준수했는지에 보다 큰 관심을 가지고 있다. 반면, 서비스를 제공받는 수요자 입장에서는 자신이 해당서비스에 대해 어느 정도 만족하고 있는지 여부, 즉 고객만족도에 가장 큰 관심을 가지고 있다. 따라서 본 논문은 프로젝트 관리자의 정보화 역량과 관리 역량이 프로젝트 성공도에 어떤 영향을 미치는지 알아볼 것이다. 프로젝트의 규모가 크고 장기간에 걸쳐 진행되는 프로젝트의 경우에는 초기 계획기간과 예산 내에 완료되는 프로젝트의 성공률이 8%밖에 되지 않는 것으로 조사되었다(The Standish Group, 2001). 이와 같은 조사결과는 IT 프로젝트의 성공률이 프로젝트의 규모와 매우 밀접한 관계를 가지고 있음을 강력히 시사하고 있다. 따라서 본 논문은 프로젝트 규모가 프로젝트 관리자의 정보화 역량과 관리 역량이 프로젝트 성공도와의 인과관계에서 조절효과를 갖는지를 살펴볼 것이다. 이를 위해 SI프로젝트 수행경험이 있고, 본인이 수행한 프로젝트의 성공도를 인지하고 있는 SI프로젝트 참여자 174명을 대상으로 설문조사를 실시함으로써 각 연구가설을 통계적으로 검증하였다. 본 연구의 결과는 프로젝트 규모에 따라 보다 중요하게 여겨야할 프로젝트 관리자의 역량은 무엇인지 확인할 수 있게 함으로써, 프로젝트 관리자 투입시 보다 적임의 인력이 투입될 수 있도록 지침을 제공해 줄 수 있을 것으로 기대된다.