농산물 소매유통환경 변화에 따른 산지유통조직 개선방안에 관한 연구 : 조직화 · 규모화 · 전문화를 중심으로

김대윤 한국유통과학회 2011 한국유통과학회 학술대회 논문집 Vol.2011 No.-

1996년도의 유통시장개방을 계기로 소매유통 환경이 급변하기 시작하였으며, 이러한 소매유통 환경변화에 대한 대응력을 강화하기 위해 조직화를 통한 규모화가 산지의 중요한 과제로 대두되고 있다. 이에 산지에서는 여건변화에 대응하기 위하여 소규모 개별농가가 조직화를 통해 전문화·대규모화 되어 가고 있고, 품목별·지역별로 특화되어 가는 양상을 보이고 있다. 하지만 소비지 시장에 대한 경쟁력 강화라는 관점에서는 여전히 문제점을 보이고 있는 것이 사실이다. 이러한 문제점의 가장 대표적인 경우가 시장대응상의 산지유통조직의 조직화·규모화 문제이다. 본 연구에서는 선행연구들을 통한 농산물 유통환경 변화에 따른 산지 조직화 배경 및 필요성, 국내 산지유통조직의 현황 및 문제점, 국내·외 산지유통조직 우수사례를 살펴보고, 조직화·규모화를 중심으로 향후 산지유통조직 경쟁력 제고방안을 위한 개선방안에 대해 제시하였다. 농산물 소매유통환경 변화에 따라 산지유통조직의 경쟁력을 제고 하기 위한 개선방안으로는 원물수집체계 다양화를 통한 가동률 향상 및 조직화 강화, 전문화된 품목의 광역연합마케팅 추구를 통한 규모화 실현, 국외 산지유통조직 우수사례인 프랑스“브레따뉴 청과물 경제위원회”와 같은 관리 운영조직 설치 및 운영, 국내에 적합한 산지유통조직모델 개발을 위한 지원체계 확립 등을 제시하였다. 특히 국내 산지의 경우 산지조직화•규모화에 성공한 각종 사례분석을 통해, 조직적 규모화의 과정 속에서 생겨나는 각종 어려움과 그에 대한 극복방식 등을 일반화 시켜가는 노력이 요구된다.

농산물 산지유통인의 제도권 편입 방안

김동환(Kim, Dong Hwan) 한국유통학회 2011 流通硏究 Vol.16 No.5

농산물 산지유통인들은 판로제공,선도거래로 농가 위험의 전가,금융제공, 영농활동,노동력 공급,물류,정보 제공 등의 중요한 산지유통 기능을 수행하고 있으나,거래 방식이 포전거래 등 비공식적인 절차에 의해 이루어지고 있어 투명성과 생산자 보호 장치가 미흡하다. 산지유통인의 투명성을 높이고 정부 정책의 실효성을 높이기 위해서는 산지유통인의 법인화 등 제도권 편입방안이 필요하다. 앞으로 정부 정책 사업은 개인 산지유통인보다는 법인 위주로 추진하고, 단계적으로 법인화를 추진하는 것이 바람직하다. 산지유통인의 법인화 방안으로는 먼저 산지유통인의 의식 전환 및 교육 확대가 선행되어야 하고,우수 산지유통인 중심으로 농업법인 결성, 법인의 규모 확대, 품목농협으로 발전, 산지 유통법인 계열화, 품목 전국조직 결성 및 자조금사업 추진,산지유통인 법인화에 따른 정부지원이 필요하다. 특히 정부는 현재 지원되고 있는 다양한 산지유통조직육성 프로그램 등을 통해 산지유통법인을 육성할 필요가 있다. 산지유통인의 법인화와 더불어 포전거래 제도화 등 투명성 제고 방안도 적극적으로 모색되어야 한다. 포전거래의 투명성을 높이기 위해서는 거래의 공정성과 명확성을 높인 표준계약서 사용을 확대하고, 포전거래 불공정해위 신고센터 등을 운영하여 포전거래 분쟁조정 기능을 강화시킬 필요가 있다. 또한 포전거래 증서 거래소를 설립하여 운영하며, 장기적으로는 엽채류의 선물시장 상장 방안이 모색되어야 한다. 결국 무, 배추와 같은 엽근채류 유통을 대부분 담당하고 있는 산지유통인을 법인화시키고 포전거래의 투명성을 높임으로써 산지유통인의 불공정거래로부터 생산자를 보호하고 농산물 수급안정화 정책의 실효성을 높여야 할 것이다. Local assemblers of agricultural products perform important distribution functions such as providing sales outlets, labor forces, market information, and financing, forward contracting, farming, physical distribution, and etc. However, their business activities are not transparent and producers are not effectively protected from unfair practices done by local assemblers. In order to enhance transparency and to increase effectiveness of governmental policies, local assemblers, which are mostly private management, should be organized as corporations. In order to organize corporations, the government should emphasize the importance of education and should provide corporations with governmental funds for improvement of agricultural distribution. Corporations should be developed to marketing cooperatives in the long run, and are requested to form their federations. It is also necessary to have transparent forward contracting system by local assemblers. In order to have transparent system, producers and local assemblers are guided to use standard contract forms and to operate offices handling unfair trade practices by local assemblers. We also need a place to exchange forward contracts, which can be developed to a futures market in the long run. In summary, local assemblers of agricultural products, which are mostly private management, should be developed to corporations and be operated by a transparent manner in order to protect agricultural producers and increase efficiency of trading.

강원도 산지 농협의 고랭지 배추 계약재배 실태와 확대방안

이향미 ( Hyang Mi Yi ),고종태 ( Jong Tae Goh ) 한국식품유통학회 2012 한국식품유통학회 학술대회 Vol.- No.동계

영세소농구조를 형성하고 있는 우리 농업에서는 산지출하단계에서 경쟁력을 확보하고 계약을 통한 지속적이고 안정적인 거래는 농가들의 소득안정과 영농계획에 상당히 중요하다. 강원도 고랭지 배추의 80% 정도는 산지유통인에 의해 취급되고 있어서 산지농협이 생산자와 계약재배를 확대하기 위해서는 산지유통인이 제공하는 경제적인 이점에 상응하는 유인책을 제공해야 할 것이다. 산지유통인의 순기능에도 불구하고 구두계약에 따른 계약파기 등의 역기능을 방지하고 순기능이 발휘되도록 하기 위해서는 산지농협의 계약재배 확대가 필요하다. 본 연구는 강원도 고랭지 배추 주산지농협의 계약실태를 살펴보고 계약 재배 확대 정책에 대해 AHP 분석법을 이용하여 산지농협계약재배 확대정책의 우선순위를 분석하였다. 분석결과 손실확보방안 마련이 53.1%로 가장 높게 나타났고 산지유통전문가 육성, 안정적인 판로 확보, 영농작업반 운영, 농협중앙회 참여 확대 순으로 나타났다. 하지만 산지유통인과의 협력체계 구축은 4.7%로 매우 낮게 나타나 현장에서는 산지유통인과 산지농협이 서로 경쟁관계임을 알 수 있다.

산지유통센터(APC) 운영관리 프로그램을 이용한 정보화경영 방안

이호철,박재홍 한국농업정보과학회 2001 농업정보과학 Vol.3 No.1

이 연구는 산지유통센터의 경영에 있어 새로운 운영프로그램을 도입함으로써 경영의 정보화를 통하여 탄력적으로 기존의 패킹하우스 시설을 재활용할 수 있는 방안을 강구하고자 하였다. 산지유통센터의 운영을 전산화를 통하여 효율적으로 관리함으로써 산지유통센터의 수익성을 정확히 진단하고 이를 경영개선에 활용하고자 하는 것이다. 전산화된 산지유통센터 운영관리프로그램의 도입은 산지유통센터에게 그 운영에 필요한 경영정보를 신속?명확하게 제공함으로써 산지유통센터의 경영합리화에 기여할 것이며 산지유통센터의 과학적 경영전략의 수립 등으로 산지유통센터의 기능이 크게 강화될 것이다. 이는 결과적으로 그 동안 미약했던 패킹하우스 경영진의 효율적 경영노하우의 집적은 물론 정보화된 패킹하우스 운영을 가져올 것이다. 아울러 활용도와 권한이 증대된 패킹하우스는 생산자들의 집단적이고 효율적인 단합을 유도하여 시장에서의 거래교섭력을 강화하게 될 것이다. 이처럼 현행의 한계를 극복하고 새로운 지역농업의 발전을 도모하기 위해서라도 새로운 산지유통센터 운영관리 프로그램의 개발 및 도입은 이제 서둘러야만 할 것이다.

대형유통업체 구매담당자의 농산물 구매 행태에 관한 연구

우영문(Young?Mun Woo) 한국유통학회 2011 流通硏究 Vol.16 No.5

본 연구에서는 7개 대형유통업체 신선식품(농산, 수산, 축산, 가공식품) 구매담당자(Merchandiser, MD)를 대상으로 구매 행태를 분석하였다. 특히 대형유통업체의 산지 공급업체와의 거래 특성과 산지 직구입 특성을 중점적으로 분석하였다. 대형유통업체 구매담당자 설문조사 결과, 산지 공급업체 선정시 안정적인 물량 공급, 품질관리, 적극적인 경영마인드, 저렴한 가격, 차별화 상품 제안 순으로 중요하게 보았다. 산지 직구입과 관련하여 직구입 거래대상에 대한 선호도가 기존의 주요 거래대상인 벤더업체와 도매시장보다 높았고, 직구입 거래대상 중에는 영농조합 법인(농업번인 포함)을 가장 선호하고, 그 다음이 농협중앙회, 단위농협 순이다. 공급 업체와의 거래에서 대형유통업체 구매담당자는 2년 이상 장기간 거래를 선호하고, 계약가격 결정시에는 시장시세(50.9%), 생산원가(31.2%) 및 동업계 판매가(18.0%)를 활용하였다. 산지 유통조직이 소비지 유통환경의 변화에 적극적으로 대응하기 위해서는 농산물 생산의 조직화, 규모화 및 유통 채널의 전문화 전략이 필요하다. 공급 시스템의 지속성과 안정성이 요구되어 생산조직 간 연계를 통한 연중 공급 가능한 대웅 체계 구축 역시 중요하다. 또한 시장 교섭력 강화를 위한 노력으로 소비지 다양한 시장 정보 수집도 놓치지 말아야 할 것이다. This study analyzed large distributors" trade features with local suppliers and their direct purchase features through the survey and the interview targeting some MDs(Merchandisers) in large retailers responsible for buying fresh foods (agricultural, fishery, livestock and proceeded products). As the result of conducting the survey targeting the large purchase MDs, it was found that when they select local suppliers, they importantly consider the factors of stable products supply, the quality management, the aggressive management attitude, the affordable (cheap) price, and the suggestion of differentiated goods in order. Concerning their direct purchases in local places, their preference toward the direct-purchase traders were higher than that toward vendors and whole markets as their existing major traders. Among the traders for direct purchase, they preferred farm corporations (including agricultural corporations) the most, and followed the National Agricultural Cooperative, and the unit agricultural cooperative in order. Regarding to the trades with suppliers, when they set the trade price, the merchandisers (MDs) of large distributors preferred long-term trades over 2 years, and utilized the factors of market rate(50.9%), production cost(31.2%) and sale price in the same industry(18.0%). For the local distribution organizations to aggressively counteract the changes of distribution environment in the consumption places, it needs some strategies to organize the agricultural production, to expand the production size and to specialize the distribution channels. And the supply system"s continuality and stability are required, so it needs to establish the counteract system enabling to supply all year round through the link of production organizations. Additionally, as an effort to intensify the market negotiation ability, it should collect various market information from the consumption places.

양파 물류효율화를 위한 산지와 가락시장 유통실태 분석과 과제 및 개선 방안

한관순 한국물류학회 2019 물류학회지 Vol.29 No.1

Onions are essential agricultural products that can not be removed from our diet. The efficiency of the distribution of it, which is shipped from the production area to the central wholesale market: Garak Market, has become an important issue. Until now, onions, which are usually packaged in 15 to 20 kg netting units. have been shipped from the production area to the Garak Market, by trucks. Onions are traded by truck load basis. The vans with onions wait in the market for a long time until midnight of the day when the auction ends. This system has caused problems such as market congestion, space shortage, and quality deterioration. In order to improve these various issues, Garak Market has changed the onion trading. From July, 2017, it was tried that the 15 to 20 kg of onion netting units was shipped on pallet and then dropped by forklift to the wholesale market. The trading system have been changed from truck basis to pallet basis. The purpose of this study is to analyze the actual issues that have been occurred as the onion distribition system is changed and to examine the expected effects on each economy entity. The expected effects of each distribution entity are as follows. First, in the case of the producer(supplier), the logistics coast per pallet is reduced by 199 KRW, and the product price would be increased by improving the quality of the onion. The distributor(wholesale corporations and mid-market entrants) can benefit from shortening the trading hours by pallet auctions. In addition, since the vehicle can leave the market immediately after unloading onions, the auction space is secured for the next products and the volume of other products is expected to increase. For the purchasers (large-scale customers such as large-sized marts and food materials companies), it has the advantage of shortening the purchase time. This can be achieved because machine unloading is more efficient than the old system where people had to work on and off. With this changes, it became possible to supply the agricultural product quickly to the province. The unloading company improves the quality of life by mitigating the manpower shortage by mechanization of unload-procedures, reducing the labor cost and securing the work safety. For the drivers, they don’t have to overwork with load and unload procedures and don’t have to wait a long time in Garak Wholesale Market. By reducing the distribution cost and shortening the transaction time in the Garak Wholesale Market, the competitiveness of the wholesale market is improved and the market congestion is eliminated, and the smooth distribution of agricultural products can be achieved. However, there are drawbacks to the supplier: the cost of essential packaging materials(pallet, plastic and paper box, wrapping fee) increases and the load factor is lowered 9% than conventional method. Both of the weakpoints result in a cost burden. To solve these major problems, the Ministry of Agriculture and Forestry, the Ministry of Strategy and Finance, and all the distribution entities need to discuss closely and seek support methods. Furthermore, this study is expected to be useful for promoting the efficient transportation of various vegetables in the future. 양파 등의 양념채소는 식탁에 빠져서는 안 되는 필수농산물로서, 산지에서 가락시장으로 출하되어 유통되는 양파의 물류효율 화가 중요한 문제로 대두되었다. 지금까지 양파는 산지에서 중앙도매시장인 가락시장까지 산물(15∼20㎏그물망 단위) 그대로 화 물차에 실어 출하되었다. 가락시장에 출하된 양파는 차량단위로 거래됨에 따라 판매가 끝나는 익일 12:00까지 화물차가 시장에 장 시간 대기하고, 이에 따른 시장의 혼잡과 공간부족 및 품질저하 등의 문제를 초래하였다. 이러한 여러 문제의 개선을 위해 가락시 장은 ‘17년 7월부터 15∼20㎏그물망을 파렛트 위에 실어 출하하고, 이를 지게차로 내리는 하역기계화와 파렛트 단위로 경매하는 하차거래로 전환한 바 있다. 본 연구의 목적은 양파의 산지부터 가락시장까지 유통방식의 전환(차상거래→ 하차거래)에 따른 실태 분석과 과제의 도출, 그 리고 각 경제주체에 미치는 기대효과에 대해 고찰하는데 있다. 양파의 유통방식 전환에 따른 각 유통주체별 기대효과를 요약하면 다음과 같다. 생산자⋅출하자의 경우에 파렛트 당 물류비가 199원 절감되고, 양파 품질향상에 의한 가격인상을 기대할 수 있다. 유통인(도매법인 및 중도매인)은 파렛트 단위 경매로 거래시간의 단축과 양파 하역 후 차량의 즉시 반출에 따른 경매공간의 확대 로 반입량 증대가 가능하다. 구매자(대형마트, 식자재업체 등 대량 수요처)는 기존의 인력에 의한 상하차작업에서 기계하역으로 전환되어 구매시간의 단축 및 지방으로 전송하는 물량의 신속한 공급이 가능하다. 하역업체는 하역기계화로 인력난 완화와 인건 비 경감 및 작업안전의 확보로 삶의 질이 향상된다. 운전자는 중량물 상하차 작업의 과부하와 장시간의 대기가 없어지는 효과가 있다. 가락시장은 유통비용 절감과 거래시간 단축으로 도매시장의 경쟁력 향상과 시장 혼잡도 해소로 농산물 유통의 원활화를 이 룰 수 있다. 그러나 출하자는 하차거래로 전환됨에 따라 이에 필요한 포장재비(파렛트, 플라스틱⋅종이박스, 래핑비)의 증가 및 적 재률의 하락(9%) 등 비용부담이 늘어나는 문제가 있다. 이러한 주요 과제를 해결하기 위해서 농림부와 기획재정부 및 모든 유통주 체가 긴밀히 협의하여 출하자를 위한 지원방안이 강구될 필요가 있다. 왜냐하면 가락시장 농산물 하차거래 전환에 따른 유통비용 절감과 거래시간 단축은 도매시장의 물류경쟁력 향상 및 시장 이용고객의 편익을 증진시키지만, 다른 한편으로 산지 출하자의 물 류비 부담을 가중시키는 문제를 초래하기 때문이다. 나아가 본 연구는 향후 양파 등 조미채소류 이외 노지채소류와 엽채류의 하차거래 추진과 농산물의 물류효율화에 보다 유용하 게 활용될 것으로 기대된다.

산지유통센터(APC)의 운영효율성에 관한 연구

김성은,김진석 경상대학교 농업생명과학연구원 2011 농업생명과학연구 Vol.45 No.5

Assessment of APC has focused on large size, specialization, and structuralization based on business performance. In the future, first, it should be complemented to have correlation with management efficiency. Second, because of the rate of weight for each index, it is necessary to develop a specific index or adjust allotting of marks so that there can be correlation between indexes. Third, since APCs have high values in the composite assessment and low values in the sales amount, it is necessary to develop various kinds of indexes, including the index to evaluate processing value-added, that of customer satisfaction with assessment, and that of customer relationship maintenance performance through introduction of a customer relationship management system (CRM), in pursuit of balance. Lastly, the results of this study are expected to be able to help make APCs efficient in relation to integration of production organizations so that they will convert and develop into a basic product processing center in coping with changes in internal and external environment of agricultural marketing. DEA모형에 의한 운영효율성 분석결과로부터 얻을 수 있는 시사점은 다음과 같다. 정부의「산지유통종합평가」제도의 개선을 통해 사업실적 위주의 규모화ㆍ전문화ㆍ조직화에 초점을 맞춰 이루어져온 것을 경영효율성 위주로 전환해야 할 것이다. 산지유통센터의 목적도 농산물의 부가가치를 높이는 것이고 이를 평가할 수 있는 지표를 개발하여 평가함으로써 농산물 산지유통센터 구성원들에게 실질적인 인센티브와 다양한 양질의 서비스를 제공할 수 있도록 해야 할 것이다. 그리고 농산물 산지유통센터가 종합평가에 경영의 중점을 두고 있기 때문에 이를 개선, 보완하기 위해 유통부가가치를 평가할 수 있는 지표의 개발, 평가에 대한 고객만족도 지표의 개발, CRM(Customer Relationship Management)시스템 도입을 통한 고객관계 유지 실적을 평가할 수 있는 지표의 개발 등도 추진되어야 할 것이다.

청동기시대 혼펠스제 마제석검의 산지추정

황창한 부산고고학회 2011 고고광장 Vol.- No.9

청동기시대 마제석검은 출현부터 사회적으로 다양한 변화가 있음을 암시하는 석제품이다. 이단병식 석검은 주로 흑색이암을 사용하여 각 집단에서 제작하지만, 이후는 혼펠스로 제작하여 유통된 것으로 추정된다. 석검을 제작할 수 있는 혼펠스 산지는 남한지역에서 고령의 의봉산 일대가 유일한 것으로 확인되었다. 또한 혼펠스제 석검의 제작지는 산지 주변에서 확인된 대규모의 석기제작장으로 볼 때 고령 일대로 비정된다. 혼펠스제 석검은 유절병식석검부터 유경식석검 단계까지 지속되는 것으로 보인다. 즉 유절병식석검 단계부터 고령의 혼펠스산지를 석검제작에 본격적으로 이용하였다. 일단병식석검은 송국리문화가 성립되어 확산되는 시기와 궤를 같이한다. 이 단계부터 이곳에서 제작된 혼펠스제 석검은 본격적으로 송국리문화권으로 유통된다. 고령과 대구지역은 석기제작에 있어서 밀접한 관계가 있음이 상정되는데 석검의 쇠퇴기 이후에는 생산, 가공구 중심으로 제품을 생산한다. 석검의 제작집단은 유절병식석검을 제작했던 재지인일 가능성이 높지만 고령, 대구지역에서 확인된 송국리문화 집단의 석기 제작장 등으로 볼 때 어느 정도 기술이전이나 분업의 가능성이 추정된다. 특히 대구지역의 송국리문화 취락은 대부분 석기제작장을 운영하고 있었던 것으로 판단되어 전업집단의 설정이 가능할 것으로 판단 된다. 여기서 제작된 석제품은 고령, 대구를 중심으로 내륙에 입지한 송국리문화 집단을 전초기지로 삼아 유통되었을 가능성을 제시하였다.

1970년대 이후 서천군 농산물 산지 유통문화의 특성과 수집상의 역할

노영미 국립민속박물관 2025 민속학연구 Vol.- No.57

1970년대 이후 서천군 농산물 산지 유통문화의 특성과 수집상의 역할을 여성 농산물 수집상 A씨를 중심으로 살펴보았다. 서천군의 농협 계통출하 체계는 1980년대 중반 농협 중심의 순회수집에서 2010년대 이후 민간 운송업체 중심으로 전환되었으며, 농협의 업무는 수집에서 정산으로 변화했다. 운송업체의 영향력이 확대되면서 출하 도매시장 결정 또한 운송업체 선택에 좌우되는 구조가 형성되었다. 또한 농협의 순회수집 외주화 이후 계통출하 품목과 물량이 확대되며 농협과 수집상 간의 경쟁이 심화되었다. 1970년대부터 2000년대까지 서천군에서 농산물 수집은 주로 수집상들이 담당해 왔으며, 그중 1세대는 대부분 여성이었다. 이들은 5일장 중심으로 나물류와 마늘 등을 매입하여 서울 지역 도매시장에 출하함으로써 생계를 유지하며 지역 유통문화의 기반을 이루었다. A씨를 중심으로 본 서천군 수집상의 역할은 여섯 가지로 요약된다. 첫째, 출하량 조절을 통해 가격 급락을 완화하는 가격 안정의 조절자, 둘째, 상시 거래망을 확보하는 산지 판로의 확보자, 셋째, 실시간 시세 정보를 지역 농가에 전달하는 가격 정보의 전달자, 넷째, 신뢰와 의리를 기반으로 거래 관계를 지속하는 사회적 매개자, 다섯째, 농산물을 선별·포장하여 도매시장 규격에 맞춤으로써 신뢰를 유지하는 품질 관리자, 여섯째, 즉시 현금 거래를 통해 농촌 생활경제를 순환시키는 생활경제 유지자이다. 이러한 사례는 수집상이 단순한 유통 중개자가 아니라, 지역 경제의 순환과 유통 생태를 지탱하는 핵심적 주체임을 보여준다. 그러므로 농산물 수집상들이 단순히 비효율적인 유통단계로 평가되기보다, 지역 경제와 문화의 지속성을 가능하게 하는 실천적 존재로 이해되어야 함을 시사한다. This study examines the characteristics of Seocheon-gun's agricultural product distribution culture and the role of collectors since the 1970s, focusing on Ms. A, a female agricultural product collector. Seocheon-gun's agricultural cooperative distribution system shifted from the cooperative-centered circuit collection system of the mid-1980s to a private transportation company-centered system in the 2010s. The cooperative's role shifted from collection to settlement. As the influence of transportation companies grew, the decision to ship to wholesale markets became increasingly dependent on the choice of transportation company. Furthermore, after the agricultural cooperative outsourced circuit collection, the range and volume of products shipped through the system expanded, intensifying competition between the cooperative and collectors. From the 1970s to the 2000s, agricultural product collection in Seocheon-gun was primarily handled by collectors, most of whom were women in the first generation. These collectors made a living by purchasing vegetables and garlic, primarily from the five-day market, and shipping them to wholesale markets in the Seoul area, forming the foundation of the local distribution culture. The roles of Seocheon-gun collectors, as seen through Ms. A, can be summarized in six key aspects. First, they regulate price stability by mitigating price fluctuations through shipment adjustments. Second, they secure distribution channels in the production area by establishing a permanent trading network. Third, they are price information transmitters who deliver real-time market information to local farmers. Fourth, they are social intermediaries who maintain transaction relationships based on trust and loyalty. Fifth, they are quality managers who maintain trust by selecting and packaging agricultural products to meet wholesale market standards. Sixth, they are economic maintainers who circulate the rural economy through immediate cash transactions. These examples demonstrate that agricultural product collectors are not mere distribution intermediaries, but rather key players in supporting the circulation and distribution ecosystem of the local economy. Therefore, rather than simply evaluating agricultural product collectors as inefficient distribution channels, they should be understood as practical entities that enable the sustainability of the local economy and culture.

수산물 산지거점유통센터(FPC)를 통한 유통효율화가 산지 위판에 미치는 효과에 관한 연구

김순미,소애림,김태형,신승식 한국수산경영학회 2024 수산경영론집 Vol.55 No.2

본 연구에서는 수산물 생산기지유통센터(FPC)를 통한 유통효율성이 생산지 보드 시설에 미치는 영향에 대해 연구하였다. FPC는 2012년부터 본격적으로 추진되고 있는 우리 수산물의 새로운 유통체계로, 본 연구에서는 수산업 FPC의 효과에 대해 DID(Difference in Difference) 모형을 이용하여 FPC 도입 전후의 효과를 분석하였다. 분석 결과 완도 금일 FPC의 경우 분석기간 동안 위탁판매량과 단가가 감소하여 통계적으로 유의한 것으로 나타났다. 속초 FPC의 경우 분석기간 동안 위탁판매량이 감소하여 통계적으로 유의하지 않았다. 그러나 분석기간 동안 위탁판매 단가가 상승하여 통계적으로 유의하였다. 경주 FPC의 경우 분석기간 동안 위탁판매량이 증가하여 90% 신뢰수준에서 통계적으로 유의하였다. 그러나 분석기간 동안 위탁판매 단가가 하락하여 통계적으로 유의하였다. In this study, the effect of Distribution efficiency through the fishery production base distribution center (FPC) on the production site board facility was studied. FPC is a new distribution system for Korean fishery products that has been promoted in earnest since 2012, and in this study, the effect before and after the introduction of FPC was analyzed using the DID (Difference in Difference) model for the effect of FPC in the fishery industry. The results of analysis shows that in the case of Wando Geumil FPC, the volume and unit price of consignment sales decreased during the analysis period, which was statistically significant. In the case of Sokcho FPC, the volume of consignment sales decreased during the analysis period, which was statistically insignificant. But the unit price of consignment sales rose during the analysis period, which was statistically significant. In the case of Gyeongju FPC, the volume of consignment sales increased during the analysis period, which was statistically significant at the 90% confidence level. But the unit price of consignment sales fell during the analysis period, which was statistically significant.