스포츠단체 종사자의 소속에 따른 대한체육회 수익사업 발전요소의 중요도 인식 차이

전기범 한국체육대학교 사회체육대학원 2007 국내석사

본 연구는 국내 정부 및 민간 스포츠단체 종사자들의 대한체육회 수익 사업 활동의 필요성에 대한 인식을 비교 분석하고, 수익사업의 발전 요소들을 규명하는데 그 목적이 있다. 이러한 연구의 목적 달성을 위해 2007년 현재 문화관광부, 대한체육회, 가맹경기단체 및 시도체육회, 국민체육진흥공단, 스포츠마케팅사 종사자들 225명의 설문지를 유효표본으로 하였다. 자료 수집을 위한 측정도구로는 설문지를 사용하고 전문가 집단의 검증을 거쳤으며 수익사업 발전요소는 마케팅요인, 인력요인, 공동마케팅요인, 홍보요인, 선수촌요인, 예산요인으로 구성되었고 측정도구의 신뢰도를 검증하기 위하여 Cronbach alpha 값을 산출한 결과 각 하위변인별 .753∼.995으로 나타나 신뢰성이 있는 도구로 평가되었다. 자료분석은 Windows용 SPSS/PC 13.0 version 통계프로그램을 이용하여 기술통계분석, 일원변량분석을 실시하여 유의한 차이가 있을 경우 Scheffe의 사후비교분석을 실시하였고 이상의 방법을 통하여 다음과 같은 결과를 얻었다. 첫째, 대부분의 설문 응답자가 수익사업이 필요하다고 응답하였다. 둘째, 대한체육회 수익 사업 발전요인의 중요도는 마케팅요인, 공동마케팅요인, 홍보요인, 선수촌요인, 예산요인, 인력요인 순으로 높게 나타났다. 셋패, 인구 통계학적특성에 따라서는 대한체육회 수익사업의 필요성에는 차이가 없는 것으로 나타났고 대한체육회 수익사업 발전요인에는 부분적으로 차이가 있는 것으로 나타났다. 넷째, 스포츠단체 종사자들의 소속조직에 따른 대한체육회 수익사업의 필요성 인식은 차이가 있는 것으로 나타났고 소속조직 유형에 따른 수익사업의 필요성 인식은 부분적으로 차이가 있는 것으로 나타났다. 다섯째, 스포츠단체 종사자들의 소속조직에 따른 대한체육회 수익사업 발전요소의 증요도 인식은 차이가 있는 것으로 나타났다. The purpose of this study was to identify the difference in the importance placed on the Korea Sports Council's profit-making projects according to sport organization. The subjects included employees from the Ministry of Culture and Tourism, the Korea Sports Council, member sport organizations, the Seoul Olympic Sports Promotion Foundation, and sport marketing companies in Seoul, Korea. Specifically, 300 employees were selected using the stratified random sampling method, and out of the 300, 250 persons responded. Excluding data that were judged to be unreliable, responses given by only 225 persons were analyzed. The instrument for data collection was a questionnaire which included questions about the importance of marketing, manpower, collaborative marketing, public relations, national athletes village, budget factors in relation to the Korea Sports Council's profit-making projects. The instrument was judged to be valid by an expert group, and Cronbach alpha ranged from .753 to .996 so it was also judged to be reliable. Data analyses consisted of descriptive analysis, one-way ANOVA, and multiple regression using Windows SPSS/PC 13.0 version, and the following results were obtained. First, the majority felt that Korea Sports Council's profit-making is necessary. Second, marketing factor, co-marketing factor, public relations factor, national athletes village factors, budget factor, manpower factor is high in importance in the mentioned order. Third, necessity of profit-making projects did not differ according to employees' demographics. Fourth, necessity of profit-making projects differed according to sport organization and to sport organization type. Fifth, difference in the importance placed on profit-making projects differed according to sport organization.

합기도의 통합 및 발전과정에 관한 사적 고찰

김정환 용인대학교 일반대학원 2022 국내박사

합기도 최초의 단체는 사단법인 대한기도회이다. 지한재는 대한기도회의 설립과정에서 창시자인 최용술을 배제한 단체설립을 시도하였으나 최용술과 그 제자들의 제지로 인하여 단체 내의 세력을 잃게 되었다. 이에 지한재는 1965년 사회단체 대한합기도협회를 설립하였다. 명재남은 1970년에 사회단체 한국합기술회를, 김무홍은 1971년에 사회단체 한국합기도협회를 각각 설립하며 단체분열이라는 합기도의 고질적 병폐가 발생하게 되었다. 1995년 정부의 사단법인체 인가 완화정책을 통하여 합기도의 사단법인체들의 분열 또한 더욱 가속화되는 가운데, 군소단체들이 모여 대한체육회 인정단체에 가맹하며 통합의 명분을 주장하였다. 이후 회장 직책을 두고 내분이 발생되었고 민원 및 송사를 거듭 하다 결국, 대한체육회에서 퇴출되고 말았다. 2015년 정부정책으로 대한체육회와 국민생활체육회가 통합하는 과정에서 전국합기도연합회는 대한체육회의 정회원 종목단체가 되었다. 하지만 일본 아이키도 단체 중 한 곳의 한국지부와 기존 합기도 단체들이 합기도의 대한체육회 진입을 반대하는 민원을 지속하였고 문화체육관광부의 결정에 따라 결격단체로 격하되었다. 이에 전국합기도연합회는 문화체육관광부와 송사를 벌여 승소하였고 대한체육회 정회원 자격을 회복하였다. 합기도의 대표단체로서 대한체육회에 정가맹 후, 대한민국합기도총협회로 명칭을 변경하였다. 이후 합기도가 지니고 있는 현안들인 역사정립, 기술보존, 교본작성, 지도자교육 등을 통하여 합기도 종목 전체의 재정비를 진행하였고 합기도는 대한체육회의 정회원 종목으로서 발전을 거듭하고 있다. 본 연구를 통해 합기도의 대한체육회 진입과정이 주는 의미는 다음과 같다. 첫째, 그동안 합기도에 존재하지 않았던 공식적인 대표단체가 설립되었다. 합기도를 대표하는 종목 내 유일한 단체인 대한민국합기도총협회의 설립은 합기도의 발전 뿐 아니라 법적 지위를 통하여 쟁점사항들도 맡아 해결 할 수 있는 공익단체로서 합기도의 중심을 잡으며 발전해 나갈 수 있게 되었다. 둘째, 합기도의 정체성이 확립되었다. 대표단체의 설립과정을 통하여 그동안 합기도가 가졌던 쟁점사항들이 해결되었는데, 법원을 통해 받은 판결문은 합기도의 정체성에 있어 법적 확인을 받은 최초의 사건이었다. 셋째, 합기도의 경기화를 통한 발전을 도모할 수 있게 되었다. 대한체육회 정가맹을 토대로 하여 합기도 종목의 경기력 향상을 위한 행정적인 배경이 형성되었으며, 무예 뿐 아니라 스포츠로서의 합기도 발전의 계기가 되었다. 넷째, 합기도의 세계화를 위한 바탕을 형성하였다. 대한민국의 무예문화콘텐츠로서 전 세계에 고르게 보급된 합기도의 표준화와 발전을 통하여 세계에 무예 강국으로서 대한민국의 자산을 형성할 수 있게 하였다. The first official organization in Hapkido history was Daehan Kido Hoe(Korea Kido Association). In the process of establishing the Daehan Kido Association. Ji Han-Jae attempted to establish an organization excluding the founder Choi Yong-Sool, but Ji lost power within the organization due to the restraint of Choi Yong-Sool and his disciples. As a result, Ji Han-Jae established the Daehan Hapkido Hyeop-Hoe(Korea Hapkido Federation) in 1965. Myung Jae-Nam founded the Hankook Hapkisul Hoe in 1970, and Kim Moo-hong founded the Hankook Habkido Hyeop-Hoe in 1971. As the division of Hapkido accelerated further through the government's policy to ease corporate authorization in 1995, small groups gathered to join the Korean Sport &Olympic Committee authorization organization to claim the justification for unification. Since then, there had been internal conflict over the presidency. Moreover, there were repeated complaints and lawsuits, so Hapkido was eventually expelled from the Korean Sport &Olympic Committee. In integrating the Korean Sport &Olympic Committee and the National Sports Council in 2015, The national Hapkido Federation Of Sport For All became a regular member of the Korean Sport &Olympic Committee. However, the Korean Aikido Federation and some existing Hapkido organizations continued to complain about joining the Hapkido Korean Sport &Olympic Committee. Eventually, The national Hapkido Federation Of Sport For All won the lawsuit against the Ministry of Culture, Sports, and Tourism, and as a result, returned to the Korean Sport &Olympic Committee as a regular member. After joining the Korean Sport &Olympic Committee as a representative organization of Hapkido, The national Hapkido Federation Of Sport For All changed its name to the Korean Hapkido General Assocition. Since then, Hapkido events have been reorganized overall based on Hapkido's pending issues such as the issues on history, technology preservation, reference writing, and leader training. In this study, there are four important meanings of the federation’s entering Sport &Olympic Committee. First, an official representative organization for Hapkido has now been established. The organization is a public one that can solve the problems concerned with Hapkido through legal status. Second, Hapkido's identity has been established. The previous problems on the issue were resolved through the establishment process of the representative organization, and the judgment given by the court was the first case that Hapkido's identity was legally confirmed. Third, it was possible to promote Hapkido development through competition. Based on the membership of the Korean Sport &Olympic Committee, an administrative foundation was formed to improve the performance of Hapkido events, which served as an opportunity to develop into martial arts as well as Hapkido events. Fourth, it stands as the foundation to globalize Hapkido. Through the standardization and development of Hapkido, which has been distributed over the world as a Korean martial arts cultural content, it is now possible to form the asset in the world martial arts.

韓國 體育行政의 改善方案에 관한 硏究 : 체육부와 대한체육회를 중심으로

이종신 단국대학교 대학원 1990 국내석사

現代社會에서 體育活動은 個人的으로나 社會的 또는 國家的인 次元에서 그 重要性이 浮角되어 가고 있다. 이는 體育活動을 통하여 國民 個個人이 身體發達을 도모하며 社會的으로 國體의 一員으로서 協同精神 및 組織力을 培養하게 될 뿐만아니라 共同體意識을 유발시키는 매체로서 그 기능이 새롭게 認識되어 지고 있기 때문이다. 이러한 現實的인 要求에 발맞춰 政府次元에서 體育政策의 體系的이고도 合理的인 活性化 方案을 摸索할 必要性이 增大되어 가고 있다. 따라서本 硏究는 韓國의 體育 行政組織에 있어서 대표적 기관이라 할 수 있는 體育部와 民間主導團體인 大韓體育會의 組織과 機能의 실태를 把握·分析하여 發展方案을 提示하는데 目的을 두고 있다. 體育部 體育行政의 問題點으로는 學校 體育行政機能의 分散, 地方體育行政組織의 弱點과 關聯組織의 分散, 體育行政擔當者의 非專門化 그리고 體育部內 諮問硏究機構의 부족등을 들 수 있으며 이에대한 發展方案으로 學校體育行政의 一元化, 地方體育行政組織의 補强 및 一元化, 體育行政 擔當者의 專門化 그리고 體育部內 諮問硏究機構의 補强등을 提示하였다. 大韓體育會의 問題點으로는 엘리트體育의 偏向性이 지적되었으며 加盟競技團體의 問題點으로는 獨自性의 缺如, 財政自立度의 膽弱 등이 나타났다. 이에대한 發展方案으로 社會體育과 엘리트體育의 竝行, 責任運營制度의 確立, 그리고 財政自立의 確立등을 提示하였다. 體育部와 大韓體育會의 業務規定에 대한 問題點으로는 이들 두 團體들의 과다한 業務重複이 發見되었으며 이에대한 對處方案으로 體育部와 大韓體育會의 役割 再調整을 提示하였다. The importance of sports activity has increased in our modern society in the area of individual, Social, and national circumstances. Since sports activity may strengthen personal physical health, and help to get story de corps as well as it may cause to spring awareness of community as a member of a society. By these practical needs, the government sports polices(should) be considered more systematically, and rationally. The two main objects of this study are two to make clear many problems awaiting solution in the Ministry of Sports and in the Korea Amateur-Sports Association which are represented as the two central sports administrative body, and to suggest scheme for the development in an administration of the problem of the Sports Ministry are shown in some respects such as dispersed the school sport administrative functions, insert local sports organization, discontralized organization concerned among themselves, not having specialized persons in charge of sports administration, insufficient advisory research installations. For these reasons this study shows how to unite school sports administrative organs, and to strengthen the local sports organization, and to support advisory research installations. The problems in an administration The Korea Amateur Sports Association are pointed out in some aspects such as too much bocusing to the sports talents, while the problem in an affiliated sports body have been found in short of one's originality, and a rack of self-sapported financial independence. So, this study show how to keep abreast between public sports and elite sports, to establish their uniqueness and to ensure financial independence. Besides, the study indicate that the spo-ts Ministry and the Korea Amateur Sports Association have a lot of overlapping duties each other emphasizing the necessity to read just their roles between two parties.

한국 올림픽위원회의 현황과 운영방향에 관한 고찰

김원풍 용인대학교 2017 국내석사

The purpose of this study is to present the prospective direction of operation for the National Olympic Committee of the Republic of Korea that is now named as Korean Sport & Olympic Committee (KSOC). This study seeks to review the current status of the National Olympic Committee of Korea, by examining the domestic political and social environment, so as to achieve the aforementioned objective. A prospective direction of operation was proposed under a new paradigm whereby the National Olympic Committee of Korea would become responsible for the domestic sporting environment. This study utilizes a qualitative research method, which includes a literature review of articles, books, research reports, public hearing and seminar materials, newspapers from the library, various institutions, and the KSOC, as well as other internet data materials relevant to the National Olympic Committee of Korea. The current status of the National Olympic Committee of Korea may be summarized as follows: The newly merged National Olympic Committee of Korea, which was renamed from the "Chosun Olympic Committee" to the "Korean Olympic Committee (KOC)", and is currently known as the KSOC, has come about through the unification of all the sport organizations in Korea in 2016, following the process of "separation - reintegration - full integration". It now operates with the following objectives: ① to strengthen the physical education programmes in schools and in the different regions of Korea; ②to promote sports (sports for all); ③ to enhance the elite sports; and ④to enhance the spirit of fair play and the welfare of athletes. Through the aforementioned analysis, we can examine the prospective direction of operation for the KSOC. Firstly, it suggests the need for the legislation of the basic sporting law, in order to have a more stable organizational operation as the top organization within the private sector which implements policies with regards to sports in Korea. Proposals have also been made to secure the legal status, autonomous operation authority, budget allocation, and authority of self-profit business, in relation to the aforementioned suggestion. Secondly, the direction of operating the physical education programs in schools and sports clubs has been proposed to be a paradigm shift for the development of an advanced sports culture, given that the KSOC is the organization that carries out the national sporting policies. In addition, the participation of citizens from various social strata has been an impetus for the democratic organizational management of the KSOC. Thirdly, the development of a domestic Olympic Value Education Program (OVEP) utilizing the Korean Olympic Academy (KOA) is proposed in order to develop the Olympic Movement, through understanding and practicing of the ideals of Olympism. The establishment of an Olympic Research and Education Center has also been proposed. 본 연구는 국내 스포츠시스템의 선진화를 위해 출범한 통합 대한체육회(KSOC), 즉 한국 올림픽위원회의 안정적 조직운영을 위한 방향성의 제시를 목적으로 하고 있다. 이와 같은 연구목적을 달성하기 위해 국내의 정치·사회적 환경변화에 따라 대한체육회(KSOC)로 변천해온 한국 올림픽위원회의 현황을 고찰하고, 새로운 패러다임을 맞이한 국내 스포츠 환경을 바탕으로 국가체육회이자 올림픽위원회로서의 복합적 역할수행을 위한 조직운영의 방향을 모색하였다. 연구의 방법으로는 문헌고찰을 중심으로 진행하였으며, 각 도서관 및 기관, 대한체육회가 소장하고 있는 논문, 도서, 간행물, 조사보고서, 공청회와 세미나 자료 및 인터넷을 활용한 신문기사와 기타 데이터 자료 등을 이용하였다. 이와 같은 방법을 통하여 본 한국 올림픽위원회의 현황은 다음과 같다. 한국의 올림픽위원회는 설립 이후 대한체육회와 “분리-재통합-완전통합”의 변천과정을 거치며 “조선올림픽위원회-대한올림픽위원회-대한체육회(KOC)”로 명칭을 변경해 왔으며, 2016년 시행된 국내 체육단체 대통합을 통해 대한체육회(KSOC)로 새롭게 출범하여 ①학교체육 및 지방체육의 강화, ②생활체육의 진흥, ③엘리트체육의 육성, ④공정스포츠 및 체육인 복지 강화 등의 주요사업을 시행 중에 있다. 이상의 현황분석을 통해 한국의 국가체육회이자 올림픽위원회인 대한체육회(KSOC)의 안정적인 조직운영의 방향을 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 민간부문 최고 정책수행기관으로서 안정적인 조직운영을 위한 스포츠 기본법 제정의 필요성을 제시하였으며, 이를 통한 법적 지위와 자율적 운영권한의 확보 및 예산의 배정과 자체수익사업의 수행권한 등도 명확히 규정할 것을 제시하였다. 둘째, 국가 체육정책을 수행하는 체육회로서 선진 스포츠문화의 조성을 위한 패러다임의 변환 측면에서 학교체육과 스포츠클럽의 운영방향을 제시하였으며, 다양한 계층으로부터의 참여를 통한 민주적 조직운영에 대한 방향성을 제시하였다. 셋째, 올림피즘의 이해와 실천을 통한 올림픽운동의 발전을 위해 한국올림픽아카데미(KOA)를 활용한 한국형 올림픽가치프로그램(OVEP)의 개발과 교육의 확대를 제시하였으며, 종합적 올림픽 연구·교육센터의 설립을 제시하였다.

기업의 대한장애인체육회 스폰서십이 기업이미지에 미치는 영향

김병인 한국체육대학교 2011 국내석사

The purpose of this paper was to identify the affect of Korean Paralympic Committee sports sponsorship on corporate image. In order to achieve this goal, 300 people were selected by convenience random sampling method in places having a large floating population in Seoul or Gyunggi Province. Excluding data judged to be unreliable, date from a total of 145 participants were finally analyzed. For data analyses, SPSS/PC + 11.0 version was employed to conduct descriptive analyses, t-test, one-way Anova and standard multiple regression. From the results, the following conclusions were drawn: First, corporate image differ by demographics such as gender, age, occupation and education level, Second, sponsorship of the Korean Paralympic Committee's sports domestic sport activities and international cooperation activities influence sponsors' corporate behavior and social contribution. Especially, international cooperation support has more influence on corporate behavior and social contribution than domestic sports support. 본 연구는 기업의 대한장애인체육회에 스폰서십이 기업의 이미지 향상에 기여할 수 있는지를 살펴보는 것을 목적으로 하였다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 서울 및 경기도의 유동인구수가 상대적으로 높은 장소에서 300명 편의표집하여 설문조사를 실시하였으며, 응답한 148명이 중 145명의 자료가 최종 분석되었다. 또한 자료 분석은 Window용 SPSS/PC + 12.0 version 통계프로그램을 이용하여 t-test와 일원변량분석 및 표준다중회귀분석으로 이루어졌으며, 이상의 방법을 통하여 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 인구통계학적 특성에 따른 기업 이미지는 통계적으로 유의한 차이는 나타나지는 않았다. 둘째, 기업의 대한장애인체육회 국내체육지원과 국제협력지원 모두 기업행동과 사회공헌활동에 유의미하게 영향을 미쳤고 국제협력지원활동이 기업행동과 사회공헌활동에 국내체육지원활동 대비 큰 영향력이 있는 것으로 나타났다.

한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계에 대한 연구 : 대한체육회와 중앙가맹경기단체를 중심으로

정이든 서울대학교 대학원 2014 국내석사

본 연구에서는 대한체육회와 중앙가맹경기단체들을 중심으로 한국의 엘리트 스포츠 조직들 간에 어떠한 관계가 형성되어 있으며, 그 관계에 따른 특성의 양상이 어떻게 나타나는지를 규명하는데 그 목적이 있다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 본 연구에서는 문헌고찰과 전문가 면담, 설문조사를 실시하는 등 질적 연구와 양적 연구를 병행하여 수행되었다. 연구대상으로는 총 15명의 관련 전문가를 면담 대상자로 선정하여 본 연구를 수행하였다. 또한 면담 결과를 바탕으로 설문지를 제작하여 배포 및 수거한 후 총 170명의 설문지를 최종분석에 사용하였다. 설문조사를 통해 수집된 자료는 T검정, 다변량분산분석(MANOVA), 상관관계분석, 회귀분석 등의 통계분석을 실시하였다. 이를 통하여 대한체육회와 중앙가맹경기단체들을 중심으로 하는 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계에 대한 결과는 다음과 같다. 첫째, 대한체육회와 중앙가맹경기단체들을 중심으로 하는 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계는 정당성을 기반으로 하는 제도화의 관점에서 이론적 설명이 가능하다. 그러나 제도화의 관점만으로 접근하기 어려운 한계가 존재하며 이는 자원의존의 관점을 적용할 때 현상의 규명을 가능하게 한다. 또한 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계에서는 협력적 네트워크 관점에서의 가능성이 존재하나 작금의 현실에 적용하기에는 아직까지 제약이 따른다는 것이다. 둘째, 대한체육회와 중앙경기가맹단체들을 중심으로 하는 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계의 이론적 접근은 통계적으로도 타당하게 나타났다. 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계에서는 조직 간 신뢰, 의사소통, 의존성, 비강제적 권력의 특성들이 주로 작용하였다. 이러한 조직 간 특성들은 대한체육회와 중앙가맹경기단체 간에 유의미한 차이가 있는 것으로 나타났다. 조직 간 협력의 경우 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계에 있어 어느 정도 협력이 이루어지고 있다고 통계 결과를 통해 인지할 수 있었다. 그리고 조직 간 관계 특성은 협력에 부분적으로 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 조직 간 의사소통, 의존성, 비강제적 권력이 조직 간 협력에 영향을 미치고 있었으며 이는 제도화이론과 자원의존이론의 특성을 잘 반영하는 결과라 판단할 수 있다. 셋째, 대한체육회와 중앙가맹경기단체들을 중심으로 하는 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계의 본질은 한마디로 정의 내리기 어려운 복잡하고 다차원적인 양상을 나타낸다. 이는 독립·일원적 관계, 불가분적 관계, 상호 연관적 관계, 비대칭적 관계, 협력 지향적 관계로 분류할 수 있다. 우선 한국의 엘리트 스포츠 조직 간 관계에 있어 우선적으로 전제되는 것은 개별 조직들의 독립성과 더불어 하나의 제도권을 형성하고 있다는 것이며 이러한 관계는 불가분적이다. 또한 한국 엘리트 스포츠 조직들은 이러한 전제 하에 상호 관계를 형성하며 비대칭성을 발현하기도 한다. 그리고 궁극적으로 한국 엘리트 스포츠 조직 간 관계는 협력을 지향한다는 것이다. The purpose of this study was to examine inter-organizational relationships(IORs) among the Korean elite sport organizations, specifically focusing on the Korean Olympic Committee(KOC) and its affiliated national sport federations(NSFs). A set of mixed research methods were utilized including document analysis, in-depth interview, and questionnaire. In-depth interviews were conducted with 15 sport administration experts. A questionnaire was developed based on the finding from in-depth interviews, and distributed to 170 members of KOC and NSFs. Statistical analyses were utilized to analyse data, including t-test, MANOVA, correlation analysis, and regression analysis. The results are as follows: First, based on the institutional perspective, the relationships between the KOC and NSFs are legitimatized within an institutional environment. But the resource dependence perspective can be used to help expand the institutional understanding of the IORs. It is also suggested that the collaborative networks perspective also provides an useful, but limited explanation of the IORs. Second, it was found that empirical data analyses, collected by questionnaire survey, show statistically significant relationships among theoretically identified variables of IORs. Trust, communication, dependence and non-compulsory forces between the organizations are major variables affecting the relationships, showing statistically differences between the KOC and NSFs. The existence of collaborative relationships, in statistically significant associations with the variables of communication, dependence, and non-compulsory forces, is also partially supported. The results show a theoretical relevance with the institutional theory and the resource dependence theory. Third, it is notable that the nature of IORs is found to be complex, multi-dimensional. This nature can be understood with diverse aspects including independent and unitary relationship, inseparable relationship, reciprocal relationship, asymmetrical relationship, and collaborative relationship. The diverse aspects of the nature of IORs functions as an interlinked set of relationship characteristics. For example, the basic premise of the IORs is a unitary relationship, which is also independent uni-institutional. Also, inseparability is premised on the IORs. In these relationships, the organizations also supports reciprocal relationships and asymmetrical relationships. And ultimately, the organizations overall work together to build collaborative relationships.

대한체육회의 관리단체 지정 유무에 따른 전문운동선수의 조직신뢰와 생활만족 및 운동지속의사의 관계

서종석 동국대학교 2021 국내박사

ABSTRACT 대한체육회의 관리단체 지정 유무에 따른 전문 운동선수의 조직신뢰와 생활만족 및 운동지속의사의 관계 서종석 스포츠사회학전공 동국대학교 대학원 체육교육학과 이 연구는 대한체육회가 선수 관리에 대한 대처가 미흡하고, 인권 침해에 대한 인식의 부족과 각종 비리 등에 연루된 스포츠경기단체에게 적용하는 관리단체 지정 유무에 따라 전문 운동선수의 협회에 대한 조직신뢰와 선수생활만족 및 운동지속의사에 대하여 관계를 규명하는데 그 목적이 있다. 구체적인 연구목적으로는 대한체육회에 의해 관리종목으로 지정된 협회(관리단체) 4개와 관리종목으로 지정되지 않은 협회(비관리단체) 4개의 선수를 대상으로 협회에 대한 조직신뢰와 선수생활만족 및 운동지속 의사에 나타나는 차이를 밝힘으로써 운동선수에게 얼마나 중요한 요소로 작용하는지를 탐색 하였다. 따라서, 각 종목별 스포츠단체는 승부조작, 도핑, 국가대표 선수 및 지도자 선발 등에 불공정행위가 있어서는 안되므로 스포츠 단체에서의 비리가 있었던 사실과 문제점 등을 알리고 정부의 새로운 스포츠 정책의 방향성을 제시함으로써 운동선수들이 조직을 신뢰하고 선수생활을 더욱더 행복하게 영위하며 지속적으로 운동을 수행할 수 있도록 하기 위한 자료가 될 것이다. 연구대상은 대한체육회에 등록된 회원종목단체 중 관리단체로 지정된 소속 선수들과 관리단체로 지정되지 않은 소속 선수들을 각각 모집단으로 선정하였다. 모집단 특성에 따라 비확률표집 중 하나인 편의표본추출법을 이용하여 관리단체로 지정된 협회 4개, 관리단체로 지정되지 않은 협회 4개를 임의로 선정하였다. 선정된 관리단체 및 비관리단체로 부터 표본을 추출한 후 작성된 설문지를 각 협회에 등록된 선수들을 대상으로 모바일 설문지 URL 주소를 개설하여 배포하여 조사를 실시하였다. 회수된 설문지 1,124부 중에서 연구의 목적상 적합하지 않다고 판단된 설문지 86부를 제외한 1,038부를 부호화된 자료를 분류한 후 엑셀(microsoft office excel 2007)을 이용하여 개별 입력(coding)하였으며, Windows 용 SPSS/PC 25.0 Version을 이용하여 가설에 따라 기술통계분석(descriptive)과 일원변량분석(one-way ANOVA), 상관관계를 산출하여 회귀분석(regression analysis)과 중다회귀분석(multiple regression analysis), 경로분석(path analysis)을 실시하였으며, 그에 따른 결과는 다음과 같다. 첫째, 전문 운동선수의 인구통계학적 특성에 따른 조직신뢰, 생활만족, 운동지속의사는 부분적으로 차이가 있는 것으로 나타났다. 구체적으로 조직신뢰는 연령, 대표급선수 선발 여부, 선수경력, 최고경기실적, 운동시작 계기, 소속팀 지역이 통계적으로 유의한 차이가 나타났다. 생활만족에서의 하위변인인 선수 생활만족에서는 성별, 선수경력에 따라 통계적으로 유의한 차이가 나타났고, 성취만족에서는 연령, 대표급선수 선발 여부, 선수경력, 최고경기실적에서 통계적으로 유의한 차이가 나타났으며, 사회적 승인만족에서는 성별, 연령, 선수경력, 최고 경기실적에 따라 통계적으로 유의한 차이가 나타났다. 운동지속의사는 성별, 연령, 선수경력, 소속팀 지역에 따라 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 관리단체와 비관리단체의 속한 전문 운동선수의 조직에 대한 신뢰는 비관리단체의 선수들이 관리단체로 지정된 종목의 선수들 보다 조직에 대한 신뢰가 더 높은 것으로 나타났다. 셋째, 관리단체 및 비관리단체에 따른 생활만족의 하위변인인 선수생활만족과 성취만족 및 사회적 승인만족에 차이는 비관리단체의 선수들이 관리단체로 지정된 종목의 선수들 보다 더 높은 만족감을 느끼고 있다는 것으로 나타났다. 넷째, 관리단체 및 비관리단체에 따른 운동지속의사에 대한 차이는 비관리단체의 선수들이 관리 단체로 지정된 종목의 선수들보다 운동지속의사가 더 크다는 것으로 나타났다. 다섯째, 전문운동선수의 조직신뢰와 생활만족 및 운동지속의사 간의 상관관계는 모든 변인들 간에 유의미한 상관관계가 있음을 확인할 수 있었다. 또한, 조직신뢰와 생활만족 및 운동지속의사에 관한 관계에서 조직신뢰는 선수 생활만족과 성취만족, 사회적 승인만족 모두 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직신뢰와 운동지속의사의 관한 관계에서는 조직신뢰는 운동지속 의사에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 조직신뢰와 생활만족 및 운동지속의사의 인과적 관계에 대해 분석한 결과, 생활만족의 매개효과 보다는 조직신뢰와 운동지속의사의 직접효과가 더 큰 인과적 관계를 보이는 것으로 나타났다. 마지막으로, 결론에 따른 연구자의 제언은 다음과 같다. 대한체육회 산하 특정 회원종목단체들은 선수 인권침해 및 비민주적 운영과 각종 비리 양산 등의 부적절한 조직운영과 구조적인 문제점들로 인해서 관리단체로 지정되어 독립성과 자율성을 훼손한 사례가 많았으므로, 이들에 대한 엄격한 관리·감독을 통하여 선수들이 소속단체를 신뢰할 수 있는 공정성을 제공하고, 안정적인 예산확보와 사업의 자율성을 보장할 수 있는 법적·제도적 장치를 마련해 줌으로써 투명하고 안정적인 운영을 통하여 선수들의 생활만족을 높일 수 있어야 한다. 또한, 비리의 근절 대책에 대한 많은 연구를 통해 각각의 스포츠 종목단체들이 조직을 공정하게 운영하고, 조직에 대한 신뢰를 높일 수 있는 합리적인 정책 시행과 노력을 통하여 소속된 전문운동선수들에게 높은 신뢰가 형성됨으로써 선수생활에 만족하고 운동을 지속 할 수 있도록 많은 연구들이 나오길 기대해본다.

대한장애인체육회 출범 전후 장애인스포츠 기사 분석

곽수정 한국체육대학교 2015 국내석사

본 연구는 대한장애인체육회(이하 ‘대장체’라 한다) 출범 10주년을 맞이하여 최근 14년(2000∼2013년) 동안 주요 서울 종합일간지를 통해 장애인스포츠 관련 기사를 435개 수집하였다. 질적 분석 자료 방법인 Nvivo10을 이용하여 내용분석을 통해 다음과 같은 연구 결과가 나타났다. 첫째, 전문체육의 기사량이 80%를 차지하고 나머지는 생활체육 및 대장체 관련 홍보였다. 둘째, 전문체육에서도 패럴림픽의 기사량이 가장 많고 아시아장애인게임 및 스페셜올림픽 그리고 전국장애인체육대회 순이었다. 셋째, 1001자 이상의 大기사가 가장 많은 부분을 차지하고 중기사와 소기사는 비슷한 분포율을 보였다. 이는 장애 선수들의 장애를 극복하는 영웅적인 모습을 강조하거나 장애인스포츠 종목 설명을 위한 것으로 나타난다. 대장체는 생활체육의 활성화 및 전문체육 지원 육성을 목적으로 설립되어졌다. 그러나 전문체육이 대다수 언론에 노출되어 있고 생활체육도 국민생활체육대축전이라는 대회관련에 대한 내용으로 집중되어 있는 점을 확인할 수 있었다. 장애인스포츠는 생활체육과 전문체육이 함께 공존하는 특수한 분야 이다. 생활체육 활성화를 위해 누구나 쉽게 접할 수 있고 재미있는 내용으로 기사를 구성하여 보도하는 방향이 필요하다는 것을 제시할 수 있게 되었다. 또한 종합일간지와 지역신문의 장애인스포츠 기사의 차이를 연구하거나 대한체육회와 홍보 관련 비교 연구 그리고 외국의 장애인스포츠 대중매체의 홍보 관련 등에 대한 연구 등이 필요할 것으로 판단된다.

공공단체의 개념 및 범위에 관한 연구 : 대한체육회와 회원종목단체의 공공단체성을 중심으로

홍두기 서울대학교 대학원 2022 국내석사

현대사회에서 스포츠산업의 규모 및 다양성이 나날이 확대되고 있는 만큼, 스포츠분야의 행정을 책임지는 핵심적인 두 단체인 대한체육회 및 회원종목단체의 법적 성질을 규명하는 일은 시의적절한 작업이다. 이러한 단체들이 사법인(私法人)에 해당하는지 혹은 공공단체로 인정될 수 있는지는 이와 관련된 법령의 해석이나 분쟁의 처리방식 등을 정하는 데 있어 중요한 기준이 된다. 하지만 현재 우리의 법체계에서 실정법이나 판례상으로 공공단체의 인정요건을 명확하게 제시하고 있지는 않으며, 학설상으로도 많은 논의가 있어 왔으나 사법인과의 구별기준에 관한 다수설적 지위를 갖는 입장은 존재하지 않는 실정이다. 그리하여 공공단체의 개념과 범위에 관한 연구는 여전히 그 필요성이 충분하다 할 것이다. 국가나 지방자치단체와 마찬가지로 공공단체는 행정을 수행하는 것을 그의 본질적인 목적사업으로 하여 존재한다는 점에서 사법인과 분명하게 구별된다. 사법인은 행정과 무관한 업무를 담당하는 것을 주된 목적으로 하는 가운데, 부수적으로 법령등에 따른 행정임무를 부여받을 뿐이고, 이를 처리하는 경우에 한해서만 공무수탁사인으로 인정될 여지가 있다. 그러나 행정의 범주는 시간이 흐름에 따라 유동적인 것이기 때문에 설립 당시에는 사법인이었던 단체 역시 그와 관련된 제반 사정이 변경되면 공공단체에 해당하게 될 수 있다. 현재 우리의 실정법상 공공단체로 인정될 수 있는 유형은 ⅰ) ‘공공기관의 운영에 관한 법률’에 따라 지정된 공공기관, ⅱ) 지방공기업법과 조례에 의해 설립된 지방공사 및 지방공단, ⅲ) 기타 특별법상의 법인이라 할 것이다. 그런데 이중에는 민법 및 상법과 같은 일반법에 따라 설립된 법인이기는 하나 기능적인 측면에서 당해 단체가 존재하지 않았거나 혹은 사라진다면 국가나 지방자치단체 혹은 다른 공공단체가 개입하여 그의 업무를 대신 수행하였을 것이라는 점을 인정받아 공공단체성을 지니게 되는 이른바 ‘사법(私法) 형식의 기능적 공공단체’가 다수 존재한다. 대표적으로, 공공기관 중에는 민법 및 상법에 의해 설립된 뒤 공공기관운영법에 따라 기획재정부장관의 지정을 받은 법인이 34개 존재하는바, 이들은 국가 혹은 다른 특별법에 의해 설립된 공공기관의 임무를 내부적·간접적으로 이양 및 분배받아 이를 처리하는 것을 그의 핵심적이고도 본질적인 목적사업으로 한다는 사실을 기획재정부장관으로부터 인정받은 법인이라는 점에서 기능적 공공단체에 해당한다고 할 수 있다. 그리고 이러한 공공단체는 행정청과 불가분의 관계에 있다. 공공단체인 법인이 개별·구체적인 사안에서 행정청 지위를 가진다고 볼 수 있는 경우는 법령상 명시적으로 주어진 권한범위 내에서 행위하는 때이거나 혹은 이를 다소 초과하더라도 법령등의 포괄적인 임무규정에 의해 일응 그 공공단체가 분명 행할 수 있는 것으로 보이는 작용을 수행하는 경우이다. 이때 공공단체가 법령등에 의해 적법하게 주어진 권한을 행사한 것인지 여부는 행정소송의 요건단계에서 그가 행정청에 해당하는지를 판단하는 기준으로 활용되어서는 안 되며, 이는 본안에서 심사되어야 마땅하다. 한편, 체육단체 중 핵심이 되는 대한체육회와 회원종목단체 역시 공공단체의 범주로 포섭되어야 한다. 대한체육회는 국민체육진흥법에 의해 명시적인 설립근거를 제공받으며 행정을 수행하기 위한 본질적인 존재목적을 가진다. 또한 79개의 각 종목별 회원종목단체 역시 비록 민법에 따라 설립된 사법(私法) 형식의 사단법인이지만, 그가 처리하는 본질적인 임무들은 민간영역의 자발적인 선택에 따라 공백인 상태로 전환되거나 방치되어서는 안 되는 성질의 것임을 대한체육회로부터 인정받았다고 할 수 있다는 점에서 이는 행정작용으로 이해될 수 있고, 그 결과로 이는 공공단체성을 가진다고 볼 수 있다. 이러한 공공단체인 체육단체는 징계권을 갖는바, 그 근거가 되는 정관 및 기타 규정의 조항은 공법상의 규율로서 지방자치단체의 조례처럼 법률유보 원칙이 지켜져야만 적법성이 인정된다. 다만, 그러한 조항들이 비록 적법하다 할지라도 곧바로 대외적 구속력을 지니는 것은 아니라 할 것이다. 하지만 징계는 스포츠분야 종사자들의 권익에 중대한 영향을 미치는 만큼, 법률에 그에 관한 사항을 비교적 자세히 규정하고 구체적인 범위를 정해 대한체육회 등에 위임함으로써 그 정관 등의 법규성이 확보되도록 하여 징계권 행사의 법적 안정성을 제고할 필요가 있다. As the size and diversity of the sports industry are expanding day by day in modern society, it is timely to investigate the legal nature of Korean Sport & Olympic Committee (KSOC) and Member Organizations, which are two key organizations responsible for the administration of sports. Whether these organizations correspond to a private corporate body or can be recognized as public entity is an important criterion in interpreting related laws and determining how disputes are handled. However, our current legal system does not clearly present the requirements for recognition of public entity under positive law or precedents. And there have been many discussions in academia, but majority position on the criterion for distinction from a private corporate body has not been derived yet. Thus, the need for research on the concept and scope of public entity is still sufficient. Public entity, like the state or a local government, is clearly distinguished from a private corporate body in that it exists as their essential purpose to carry out administrative affairs. The main purpose of a private corporate body is to be in charge of affairs unrelated to administration. And it is only given administrative duties in accordance with laws, then it could be recognized as a person entrusted public affairs only if it handles them. However, since the category of administration would be flexible over time, organizations that were private corporate bodies at the time of establishment may also be applicable to public entities if various related circumstances change. Currently, the types that can be recognized as public entities under our positive law are ⅰ) public bodies designated under the " The Law on Management of Public Bodies", ⅱ) local public companies and local government agencies established under the "Local Public Enterprises Act" and ordinance, and ⅲ) other corporations under the rest of the special laws. However, there are many so-called "functional public entities in the form of private law," which are corporations established under general laws such as civil law and commercial law, but recognized that in terms of functionality if the corporations did not exist or disappeared, the state, local governments, or other public entities would have intervened. Representatively, there are 34 corporations among public bodies that have been established under civil law and commercial law and have been designated by the Minister of Strategy and Finance in accordance with the Public Body Operation Act. They are functional public entities in that they are recognized by the Minister of Strategy and Finance for their core and essential purpose of handling the duties internally or indirectly distributed by the state or other public bodies. And these public entities are inextricably related to the administrative agency. The case where a public entity can be regarded as having an administrative agency status in specific matters is when it acts within the scope of authority explicitly given by law or takes actions that the public entity can clearly do, even if it exceeds the scope somewhat. Whether a public entity has exercised the legitimate authority given by laws should not be used as a criterion for determining whether it corresponds to the administrative agency at the stage of the requirement examination, and this should be reviewed on the merits. Meanwhile, KSOC and Member Organizations, which are the core of sports organizations, should also be included in the category of public entities. KSOC is provided with an explicit basis for establishment under the “National Sports Promotion Act” and has an essential purpose of existence to carry out administration of sports. In addition, the Member Organizations of 79 for each sports events were also recognized by KSOC. It means that although they were aggregate corporations established in accordance with civil law, their essential duties should not be turned into blanks or neglected according to the voluntary choice of the private sector. In this respect, this can be understood as an administrative action, and as a result, Member Organizations has the nature of public entity. These sports organizations, which are public entities, have the right to discipline. The provisions of the articles of association that stipulate the right to disciplinary action are regulations of public law, and can be recognized as legitimate only when the Principle of Legal Saving is observed like the ordinance of local governments. But even if such provisions are legitimate, they are not immediately externally binding. However as disciplinary action has a significant impact on the rights and interests of sports workers, it is necessary to enhance the legal stability of disciplinary rights by securing external binding to stipulate disciplinary matters in the law and delegate them to KSOC.

대한체육회 회원종목단체의 스포츠 마케팅 역량 강화 방안

김보석 경희대학교 대학원 2022 국내박사

본 연구는 대한체육회 회원종목단체의 스포츠 마케팅 역량 요인과 그 우선순위를 도출하여 회원종목단체와 체육관련 정부기관(문화체육관광부, 대한체육회 등)이 회원종목단체의 스포츠 마케팅 역량 강화 방안을 제시하는데 목적이 있다. 본 연구에서는 이러한 연구의 목적을 달성하기 위해 전문가들을 대상으로 의견을 수집 및 분석하여 결과를 도출하는 델파이 기법을 활용하였다. 전문가는 체육단체, 학계, 마케팅 업계 등 3개 그룹으로 구분하였으며, 그룹별 10명씩 총 30명의 전문가를 선정하였다. 1차 델파이 조사에서는 전문가들에게 회원종목단체의 스포츠 마케팅 역량 요인을 개인 역량 요인, 조직 역량 요인, 환경 요인으로 구분하여 작성하도록 하였고, 수집된 전문가 의견을 분석 및 범주화하였다. 2차 델파이 조사에서는 1차 델파이 조사 결과로 범주화된 요인의 중요도와 우선순위를 파악하였으며, 총 2회의 델파이 조사로 얻어진 데이터를 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 개인 역량 요인은 의지 및 태도와 업무능력으로 구분되었으며, 각 하위요인에서는 적극성과 커뮤니케이션 능력이 가장 중요한 요인으로 도출되었다. 둘째, 조직 역량 요인은 관리적 역량, 투입 기반 역량, 변혁적 역량, 산출 기반 역량으로 구분되었으며, 각 하위요인에서는 임원의 마케팅에 대한 관심과 지원, 마케팅 전문 인력 및 별도 조직 보유, 마케팅의 중요성에 대한 전사적 공감, 국제대회 성적이 가장 중요한 요인으로 도출되었다. 셋째, 환경 요인은 공통적 요인과 개별적 요인으로 구분되었으며, 각 하위요인에서는 경제 및 사회적 이슈, 종목 또는 선수의 미디어 노출 빈도가 가장 중요한 요인으로 도출되었다. 넷째, 개인 역량 요인, 조직 역량 요인, 환경 요인 간에는 조직 역량 요인이 가장 중요하며, 개인 역량 요인, 환경 요인 순으로 중요한 것으로 나타났다. 본 연구 결과를 토대로 분석한 회원종목단체의 스포츠 마케팅 역량 강화 방안은 다음과 같다. 회원종목단체 자체적으로 스포츠 마케팅 역량을 강화 할 수 있는 방안으로는 마케팅 전담 인력 및 조직 구성, 스포츠 마케팅에 대한 전사적 공감대 형성 노력, 국제대회 성적 향상을 통한 마케팅 자산 가치 제고, 종목의 적극적인 미디어 노출을 통한 긍정적 이미지 확립 등이 있다. 체육관련 정부기관이 회원종목단체의 스포츠 마케팅 역량을 강화하기 위해 지원할 수 있는 방안으로는 회원종목단체의 마케팅 역량 강화를 위한 실무 지원 노력, 회원종목단체의 마케팅 사업 추진에 대한 동기 부여, 회원종목단체를 위한 맞춤형 교육 및 세미나 지원, 스포츠 마케팅 활성화를 위한 기반 마련 등이 있다. The purpose of this research is to propose measures for National Sports Federations(NFs) and sports-related government organizations such as the Ministry of Culture, Sports and Tourism and the Korean Sport and Olympic Committee, to support the strengthening of Sports Marketing capabilities of NFs by deriving factors making effects on the capabilities and their priorities. In order to achieve this goal, this research was conducted by using the Delphi technique, which is the analysis methodology through collecting opinions from experts. In this research, total of 30 experts, 10 for each group, are selected in sports organizations, academia, and marketing industries. In the first Delphi survey, sports marketing capability factors, which were divided into individual capability factors, organizational capability factors, and environmental factors, are required to be written by experts. In the second Delphi survey, the priority and importance of categorized factors, which were identified as a result of the first Delphi survey, are required to be chosen by experts. The analyzed results of the data obtained from a total of two Delphi surveys are as follows; First, individual capability factors were divided into will and attitude, and work ability. In each sub-factor, positive attitudes and communication ability were derived as the most important factors. Second, organizational capability factors were divided into managerial capabilities, input-based capabilities, transformational capabilities, and output-based capabilities. In each sub-factor, executive’s interest and support in marketing, having marketing professionals and organizations, company-wide consensus on the importance of marketing, and international competition performance were derived as the most important factors. Third, environmental factors were divided into common factors and individual factors. In each sub-factor, economic and social issues, and the frequency of media exposure of sports or athletes were derived as the most important factors. Fourth, among individual capability factors, organizational capability factors, and environmental factors, organizational capability factors were the most important, followed by individual capability factors and environmental factors. The measures to strengthen NFs’ sports marketing capabilities analyzed based on the results of this research are as follows; NF's own ways to strengthen sports marketing capabilities include 'Composition of dedicated marketing personnel and organization', 'Efforts to form a company-wide consensus on sports marketing', 'Enhancement of marketing asset value through the international competition performance', and 'Establish a positive image through media exposure'. The measures that sports-related government organizations can support to strengthen NF's sports marketing capabilities include 'Efforts to support NFs’ marketing capabilities in working-level', 'Motivate NFs for marketing business promotion', 'Support customized education and seminars’ for NFs' and 'Prepare a foundation for revitalizing sports marketing'.