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      • 반도체기업의 ESG 경영을 위한 온실가스 배출 저감 개선에 관한 연구

        박승일 전북대학교 경영대학원 2024 국내석사

        RANK : 249663

        최근 전 세계 기업들이 지속 가능한 경영을 목표로 재무성과를 추구하는 것과 함께 비재무적 성과인 환경, 사회, 기업지배구조 투명성을 실현하기 위해 많은 관심과 자원을 할당하고 있다. 많은 국가의 기업들이 ESG(Environmental, Social, Governance; 환경, 사회, 지배구조)경영 보고를 의무적으로 하고 있다. 최근 미국의 S&P 500대 기업 중 90 % 이상과 Russell 1000 지수 70 % 이상의 기업들이 ESG 보고서를 발표하고 있다.우리나라의 경우 유가증권시장과 코스닥시장에 상장한 회사 2,437 기업중 32.5 %인 791사가 ESG 종합등급 부여를 통해 정보를 공시하고 있다. 이는 선진시장에 비해 낮은 수치나 2021년 764사에서 2023년 791사로 계속 증가하고 있는 추세이다. 많은 논문에 의하면 ESG 경영의 주요 부분은 ESG 환경 구성 요소와 기후 변화에 대한 대응에 의해 주도되고 있다고 발표하고 있다. 대표적으로 황훈예(2023) 논문에서는 기업의 ESG 성과가 기업의 고유위험을 감소시키고, ESG 성과 중 E(환경)가 S(사회)나 G(지배구조)보다 통계적으로 뚜렷하게 ROE와 ROA를 중가시킨다는 것을 입증하였다. 또한, 이정은(2022) 논문에서는 하드웨어와 저장장치 그리고 주변장치(Technology Hardware, Storage, and Peripherals) 산업이 기본적으로 탄소를 많이 발생시키는 특징을 가지고 있어 글로벌 RE100 대응 및 기업 자체적인 재생에너지 수급 전략이 ESG 경영의 핵심적인 요소였다는 것을 입증하였다. 최근에 전 세계는 화석연료의 과다 사용으로 인한 CO2 증가로 지구온난화가 가속화되고 환경파괴가 급속도로 진행되고 있어 시간이 지남에 따라 위험한 기상 현상의 빈도와 심각도가 증가하고 있다. 지구온난화를 해결하기 위해 2015년 12월 12일 프랑스 파리에서 열린 제21차 유엔기후변화협약 당사국총회에서 195개국이 파리협정(Paris Agreement)을 채택하였다. 이 파리협정은 탈탄소화(Net-Zero) 즉, 2050년까지 지구 평균온도를 1.5℃까지 낮추기 위해 탄소 방출량 Zero를 목표로 관련 규제 및 산업투자에 관한 내용을 담고 있다. NGFS의 Net-Zero 2050 시나리오에 따르면 2050년까지 약 275조 달러(36 경원) 투자가 필요하며, 이는 매년 약 9.2조 달러(1.2 경원)의 투자가 필요로 한다. 관련 규제로 EU는 2022. 12. 16에 발표한 탄소국경조정제도(CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism)를 통해 2025년 1일부터 철강, 알루미늄, 시멘트, 비료, 전력, 수소, 암모니아, 유기화합물, 플라스틱 9개 항목에 대해 탄소세를 부과하기로 결정했다. 이 제도는 수출하는 기업이 이산화탄소배출의 직접배출과 간접배출량에 대해 1톤당 EU-ETS 탄소배출권의 주간 평균가(30 euro/ton CO2, 42,550원)를 추가로 내야 하는 제도이다(윤승환, 2022). 또한 미국은 2024년부터 청정경쟁법(CCA, Clean Competition Act)을 시행하여 미국 내 탄소 배출량이 해당 산업 평균보다 높은 수입품 및 자국 제품에 대해 탄소 비용을 부과하기로 했다. 이 제도의 목적은 배출 집약도가 상대적으로 낮은 미국 기업에 경쟁 우위를 제공하기 위한 것이다. 석유화학 제품 등 12개 수입품에 대해 온실가스 배출 1톤당 55 달러(55 $/ton CO2, 71,775원)를 부과하는 제도이다. 미국의 증권거래위원회(SEC)는 기후 관련 위험과 온실가스(GHG) 배출량을 상세하게 공개해야 하는 규칙을 정하고 있다. 이에 따라 전 세계적으로 많은 기업들이 탈탄소화를 달성하기 위해 필요한 전력량의 100 %를 친환경 신·재생에너지로 사용하는 RE100(Renewable Electricity 100 %)캠페인에 가입하고 있다. 이 캠페인은 2014년 영국의 BT Group을 시작으로 2023년 189개국이 참여하여 보고서를 내고 있다. 연간 전력소비량에 대해 100 GWh 이상을 소비하는 451개 기업이 참여하고 있다. 우리나라는 2020년 SK하이닉스가 최초로 가입한 후, 2023년에는 삼성전자를 포함한 36개 기업이 가입한 실정이다. RE100을 달성하기 위한 노력과 결과들이 매년 지속가능경영보고서를 통해 공시되고 있다. 특히 우리나라에서 가장 전기를 많이 사용하는 반도체기업들이 RE100에 가입하여 참여도를 높이고 있지만, 실적은 매우 저조하다. 그러한 이유로는 한국전력에서 기업들에게 판매하는 전기요금이 신·재생에너지의 전력구매 비용보다 저렴하기 때문에 기업들이 RE100 가입에 주저하고 있는 실정이다. 본 논문에서는 ESG 항목 중 환경적 측면에 대해서 연구 분석하였으며, 연구 및 분석 대상기업은 유가증권시장과 코스닥시장에 등록된 기업 중 전기사용량이 많은 반도체기업을 대상으로 하였다. 특히, 지속가능경영 보고와 ESG 정보공시를 하는 반도체기업을 대상으로 재생에너지 사용량을 분석하였다. 이 분석한 자료를 토대로 EU의 탄소국경세와 미국의 청정에너지법에 대응하는 방법을 제시하고자 한다. 또한, 전기를 가장 많이 사용하는 반도체기업을 대상으로 온실가스 배출량을 분석하고, 가장 효과적인 저감 방안을 제시하고자 한다. 그다음 온실가스 배출 저감 방안에 따른 경제성 분석을 하고자 한다. 결론적으로, 본 연구와 분석을 통해 반도체 기업들이 지속 가능한 경영 목표를 추구하기 위해 기후 변화 위기와 강대국들의 산업규제에 대응하는 방법과 수출경쟁력 확보를 위한 전략을 제시하는 데 그 목적이 있다.

      • "A사"의 지속가능경영 사례 연구

        서유란 전북대학교 경영대학원 2019 국내석사

        RANK : 249663

        저금리 시대가 마무리되고 불확실성이 지속되는 반면, 시장에서는 4차산업혁명으로 대변되는 급격한 변화가 이루어지고 있다. 특히 4차 산업을 이끌어나갈 주요 기술로 각광받고 있는 AI, IOT, Wearable 같은 첨단 기술은 공통적으로 첨단센서 기술을 기반으로 하고 있어, 관련 기업들은 지속적으로 증가하는 수요에 적기 대응할 수 있고, 장기적인 성장 가능성을 확보해 나가야 할 중요한 시기에 직면해 있다. 본 연구는 반도체 기업 “A”사의 지속가능경영 활동에 대한 사례 연구를 통해서 대내외적 급변하는 환경에 대응하기 위한 장기적 관점에서의 지속 가능성의 중요성을 인식하고 향후 나아가야 할 방향을 찾고자 하는데 그 목적이 있다.

      • 사회적기업의 ESG경영 활성화 방안

        홍석진 전북대학교 경영대학원 2024 국내석사

        RANK : 249663

        The purpose of this study is to suggest and propose strategies for successful introduction and activation of ESG (environment, society, governance) of domestic social enterprises. ESG management is the fastest-spreading management trend in modern society. The social enterprise of the Republic of Korea, which is based on the corporate philosophy of creating social value, is also in an environment where it must be accepted sequentially, It's at a critical time to be on board the international flow. However, despite the fact that social enterprises in Korea have many positive potential factors for the successful introduction of ESG management, there are many factors to be solved such as lack of knowledge, financial pressure, and lack of human resources to actively introduce ESG management. It is also true.In this study, a literature review approach was adopted to propose the current status, tasks, and activation plan of ESG management of social enterprises.The purpose of this study is to examine the definition and characteristics of social enterprises, In addition, the concept and importance of ESG management are examined, and the global situation of ESG management and the movement of introducing ESG management in Korea are also examined.According to the results of the study, ESG management has the advantage of having a positive impact on the operation of social enterprises in Korea, such as strengthening the sustainability of business operations, enhancing external corporate image and trust, and improving governance relations linked to business and community. However, in order to implement this, the pressure of cash liquidity due to financing, the lack of expertise to implement and actively implement ESG, the lack of manpower to operate, and the lack of internal capacity to concentrate resources on running a company right now remain as homework for domestic social enterprises to solve. In order to solve these problems and to introduce successful ESG management by domestic social enterprises, the following solutions were presented. Policy support: Direct and indirect government financial support, tax benefits, etc. Management strategy: Establish a separate ESG performance management system linked to SVI indicators Education and awareness: Continuous internal and external training for the successful introduction of ESG. Partnership and Collaboration: Establish a collaborative system and partnership system with organizations that can take strategic advantages in areas where social enterprises are lacking, such as related organizations, quasi-government agencies, and NGO organizations. This study concludes with suggesting the need for external internal efforts to enable domestic social enterprises to introduce ESG successfully, sustainably and progressively, rather than as a one-off event. It also suggested the need for research that social enterprises should continue to study the successful introduction of ESG management and the synergy that will be achieved through it, and should be discussed politically.

      • 정부경영평가가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향

        박성환 전북대학교 경영대학원 2019 국내석사

        RANK : 249663

        The Effect of Government’s Management Assessment on Job Satisfaction, Organizational Commitment This study investigates the effect of government’s management assessment (GMA) towards quasi-governmental organizations on the job satisfaction, organizational commitment (OC) of their employees. Since 2004 when GMA system was introduced, little research has been implemented concerning the feasibility and effectiveness of GMA and its influence on the workers employed in the quasi-governmental agencies. Moreover, indices assessing management were varied and diverse across agencies, and thus, limited to the internal assessment of each organization. To fill the research gap, this study attempts to conduct an empirical case study on K Corporation, a quasi-governmental organization that is undergoing a management assessment process. K Corporation established internal performance assessment indices of the organization and employees in connection with strategic goals and strategic tasks based on three major policies focused on the organization's management goals efficiently. An ad hoc commission strives to enhance performance by posting an internal assessment handbook every year to contribute to the creation of value for construction work, by checking, assessing, and returning performance results on a regular basis and compensating individual employees differently for their performance by objective criteria. Based on the theoretical background of the GMA system, this study conducted a survey of K Corporation employees and analyzed whether the GMA system had a positive or negative effect on organizational behaviors. The findings of this study are summarized as follows. First, six hypotheses that the understanding, acceptance, and education of the GMA will have a positive effect on job attitude. The lack of systematic education on the GMA showed that the hypothesis of understanding system, acceptability, education and job satisfaction of the GMA was not significant. In addition, understanding and education were found statistically significant for OC. The acceptability was found to be insignificant with the OC. Second, four hypotheses that the evaluation index and the evaluation process will have a positive effect on the attitude of the job was made. The evaluation index was significant for the job satisfaction, and the evaluation process was not significant for the job satisfaction. Also, evaluation index and evaluation process were found not to be statistically significant for both OC. Third, six hypotheses that usefulness, reflux, and compensation, which are the result factors of the GMA, will positively affect job attitude. Usefulness, reflux, and compensation were all statistically significant for job satisfaction. Also, Reflux and compensation were found statistically significant for OC. On the other hand, usefulness was not statistically significant for OC. In conclusion, the following measures are proposed to improve the GMA system of the K Corporation. First, it is most important for the members to change their perception of the system in order to increase the acceptability of GMA. In other words, there needs to be a change of perception that the government should harmonize innovation and social values required by the government in addition to the current organizational integrity. Second, a positive thinking about the system should be raised through systematic training on the objectives and procedures of the evaluation system. Third, strengthening the reflux system for assessment results requires the use of long-term indicators and the development of embedded performance indicators that are recognizable to members, rather than short-term aspects of the assessment index. However, since this research is limited to a single organization, K Corporation, among various quasi-governmental agencies, future research is suggested to generalize the findings of this study to other quasi-governmental organizations. Keywords: Government’s management assessment; job satisfaction; organizational commitment

      • 사립대학의 효율적 경영분석을 위한 BSC 모형 설정에 관한 연구

        서용성 전북대학교 경영대학원 2009 국내석사

        RANK : 249663

        대학은 영리기업과는 달리 공익목적을 달성하기 위해 설립된 조직이다. 그러나, 영리기업과 마찬가지로 대학도 끊임없는 변화관리를 통해 성과를 창출하고 조직의 성장가능성에 대한 정보를 내외부 구성원들에게 제공해주어야 한다. 최근 급변하고 있는 교육환경은 대학의 위기를 초래하고 있다. 각 대학들은 경쟁력을 강화하기 위해 다양한 전략수립 등의 노력을 경주하고 있으나, 아무리 좋은 전략이라도 구성원의 공감대 형성과 구성원간 의사소통의 부재시 실패가능성이 높다. 외부환경에 능동적으로 대응하기 위해서는 대학 내부적으로 경영분석을 통해 지속적인 변화를 도모하여야 한다. 그러나, 대학은 사익을 목적으로 하는 기업과는 달리 공익을 목적으로 하는 조직이기 때문에 영리기업의 경영성과를 분석하기 위한 도구인 정량지표로서의 재무제표분석보다는 대학의 특성에 맞는 분석도구가 필요하다. 이에 본 논문은 대학의 효율적인 경영분석을 위하여 BSC를 활용한 경영분석 모형을 제시하였다. 본 모형에서 BSC 관점은 보는 시각에 따라 다를 수 있기 때문에 영리기업의 BSC 관점과 비영리조직의 BSC 관점을 비교하여 활동관점측면에서 대학의 BSC 관점을 새롭게 정립한 다음 대학정보공시 항목과 한국사학진흥재단의 지표 중 핵심지표만을 성과지표로 분류하였다. 이를 통하여, 대학 경영자는 경영성과에 대해 재무적인 측면 뿐아니라 조직 전체적인 측면에서 feed-back함으로써 보다 합리적인 발전방향을 모색할 수 있고, 대학 구성원들에게는 조직의 핵심가치를 공유할 수 있게 되어 대학의 발전에 기여할 수 있을 것이다.

      • 금융기관의 ESG 경영이 경영성과에 미치는 영향

        이석우 전북대학교 경영대학원 2024 국내석사

        RANK : 249663

        This study analyzed the impact of ESG management on the business performance of financial institutions using ESG evaluation information of financial institutions from 2016 to 2022 provided by the Korea Institute of Corporate Governance and Sustainability. As a result of the empirical analysis, first, social scores were found to have a significant positive impact on business performance. This means that financial institutions carry out various activities from a social perspective while brokering relationships between fund trustees and donors. Second, the governance score was found to have a significant positive effect on business performance. This means that the higher the governance score of a financial institutions, the more positive impact it has on the financial institution’s business performance. Third, the higher the environmental score, the more positive the business performance, but this was not statistically significant. This can be interpreted that financial institutions respond more slowly than other fields to environmental topics. This study can be said to be different from existing studies in that it empirically analyzed the relationship between ESG and business performance targeting financial institutions that were found to be very insufficient in domestic research. Although this study was conducted targeting financial institutions in various industries, there may be significant differences in ESG influence between banks and non-banks. A limitation of this study is that the analysis was conducted without considering these differences between banks and non-banks. In addition, ROA was used as a dependent variable in the analysis, but corporate value, which takes into account market capitalization as well as ROE, was not used as a dependent variable. In future ESG-related research on financial institutions, I hope that comprehensive research that complements these limitations will be conducted to help improve the management of financial institutions.

      • 전북특별자치도 출연기관의 ESG 평가시스템 구축에 관한 연구

        김혜진 전북대학교 경영대학원 2024 국내석사

        RANK : 249663

        As ESG has emerged as a core value for sustainable growth of companies, the business environment such as companies and investors is changing. ESG is a combination of the first letters of Environment(environment), Social(society), and Governance(governance) and is used in a similar way rather than mutually exclusive with the concept of social responsibility or social value. The European Union(EU) and the U.S. are tightening ESG-related regulations in the global market by finalizing bills and detailed measures to make ESG disclosure mandatory, while pension funds, asset managers and credit rating agencies are using the results of ESG evaluations to make decisions on companies' product development and investment decisions. Public institutions should also carry out ESG-centered management activities with the goal of sustainable development, record and report them in accordance with disclosure standards, and inform public sector stakeholders such as shareholders, creditors, citizens, and government authorities. The evaluation contents of ESG of public institutions in Korea are presented by the Ministry of Strategy and Finance in management disclosure and the Ministry of Public Administration and Security in management evaluation., Public institutions have been striving to spread ESG values and have achieved many achievements, such as the transition of irregular workers to full-time jobs, the creation of high-quality jobs, the strengthening of disaster safety, the prevention of hiring irregularities, and the spread of ethical management. However, recent changes in the internal and external economic and social structure are demanding new roles and tasks in addition to the roles that have been done in public institutions. In this paper, we analyzed and analyzed the literature and precedent studies published in major domestic journals, collected related data such as the management evaluation manual of the central government that manages each public institution, and found out the detailed evaluation items of the management evaluation system of the Jeonbuk State-funded Organizations. The evaluation items were evaluated by the Ministry of Land, Transport and Maritime Affairs and the Ministry of Land, Transport and Maritime Affairs. A suitable ESG evaluation system was proposed. The evaluation indexes presented for each area are as follows. First, the indicators that can be implemented in the environment(E) area include greenhouse gas reduction rate, renewable energy ratio, and low-emission vehicle introduction performance index Second, the indicators that can be implemented in the social(S) area include job creation, equal opportunity provision, and joint growth indicators with partner companies. Third, in the area of governance(G), viable indicators include the composition and activities of the board of directors, the composition and activities of the ESG Steering Committee. The biggest difference from the private sector in the ESG evaluation of public institutions, including those funded by the Jeonbuk State-funded Organizations is that they are heavily influenced by government policies. As a public institution, it is bound to be sensitive to government policies, but it is necessary for public institutions to develop ESG-oriented management activities and management evaluations suitable for the original purpose of public institutions in order to lead Korea's economic development and regional development.

      • 정부 출자·출연기관의 효율적 경영 방안에 관한 연구 : 전문생산기술연구소를 중심으로

        이우창 전북대학교 경영대학원 2015 국내석사

        RANK : 249663

        Government-invested and funded institutions perform the purpose business along the characteristics of their establishment and pursue the innovative development consistently. So, the professional production technology institutes that are established by special laws also improves the productivity of the companies through creativity and innovative management with R&BD(Research and Business Development) that goes beyond R&D as the policy realization, maximizes the national profits and plays the role of public institution. 14 non-profit professional production technology institutes nationwide satisfy the government policies and carry out the innovative management in new paradigm as the leading institution of developing state-of-the art core new material and technology that is differentiated from the institutions established by other laws for carrying out purpose businesses, however, the matters that influence of restriction and institutional contradiction on the other side on "solid and efficient management" of the institution were reviewed and analyzed based the advanced researches, data of the institutions and visit to the institutes. The problems that the institutes faced in respect of management are the number of R&D projects that the researchers carried out are limited because they rely on government-sponsored R&D rather than private ones for financial income, their level of using facilities and equipment were low, commercialization of performances from R&D projects was inefficient, they did not observe tax system that imposes the tax on the cost income in need of non-profit corporate body as the inclusive concept profit-making purpose and did not fulfil the disclosure of management as the public institution. As the method of solving such problems of the institutions, research project-centered Project-Based Service(PBS) that is government-sponsored R&D project should be avoided and expanded to private ones and the restriction on number of projects for the researches should be abolished as well. Now that management capability is influenced by securing manpower as well, the preventive measure should be sought and temporary employment with non-regular workers should be minimized. The commercialization of performances from R&D project(currently 35.1%) should raised and operation ratio of suspended and abandoned facilities and equipment should be raised. Instead of reducing financial resources supported by the government by growing self-recovering capability with mid-to-long term vision and strategy, the independence rate should be raised by expanding differentiation of tax system applied to non-profit corporate body and disclosure of management should be observed according to principle of good faith. This research thesis was willing to contribute to sound and efficient management through change and innovation by drawing the lessens shown from carrying out the project of establishment purpose by professional production technology institute that is non-profit corporate bogy and suggesting the plan.

      • ISO 9001:2015 규격적용 및 변화 사례 연구 : KW전자 현장 사례연구

        박관서 전북대학교 경영대학원 2020 국내석사

        RANK : 249663

        본 연구는 무한 경쟁 글로벌 시장의 기업환경에서 중소기업들은 생조하기 위한 혁신을 이루고자, 품질과 서비스 강화를 시행하고 있다. 따라서 차별화된 ISO9001 품질경영시스템 활동을 통해 고객만족 경영을 실현하여, 기업의 매출 증대, 원가절감 기업의 신뢰성 증대와 이미지 제고, 같은 직접효과 뿐만 아니라 효율성 증대, 생산성 품질향상 등의 종합효과를 가져와 궁극적으로 경영 성과를 높여주는지에 대하여 연구하고자 한다. 또한 ISO9001 품질경영시스템 적용으로 중소기업의 긍정적인 경영 성과에 영향을 미칠 것이라는 가정 하에 사례를 통한 과정으로 중소기업에 대한 ISO9001 인증의 효과를 확인해서 중소기업의 품질경영시스템의 적절한 시스템 유지 방법에 대해서 방향을 제시하고자 한다. 중소기업이 ISO9001 품질경영시스템을 구축하는 목적은 품질방침 및 목표를 설정하여 품질기획, 품질보증, 품질관리, 품질개선 등을 포함하는 조직의 전사적인 모든 업무에서, 모든 이해관계자의 이익을 위해 체계적이고 안정적으로 프로세스를 운영함으로써 고객만족을 달성하고 지속적으로 개선하는데 있다. 그리고 현재 국제표준화기구에서 제정된 ISO9001:2008년 규격 4항부터 8항까지의 요구사항에서 ISO9001:2015년 규격 4항부터 10항까지의 요구사항으로 개정되어 중소기업에서는 ISO9001:2015년 규격 개정을 계기로 리스크 관리를 경영 성과와 접목하여 품질경영시스템을 재구축하여 경쟁기업으로부터 경쟁력을 한 단계 끌어 올려야 할 것이다. 그러기 위해서는 조직에 맞는 체계적인 시스템을 구축하고 조직 원과 시스템이 전략적 경영을 통하여 어떠한 글로벌 시장의 환경 변화에도 흔들리지 않는 뿌리 깊은 강한 중소기업이 될 수 있을 것으로 생각한다.

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