方針管理技法을 利用한 生産性 向上의 實證的 硏究 : P社의 事例를 中心으로

최창환 漢陽大學校 1989 국내석사

中小企業 生産管理者의 主要役割과 課題

이성우 慶北大學校 1990 국내석사

This thesis try to illuminate the differences between current main concerns and future main concerns of production managers and analyze the under lying cause i.e, why managers cannot make efforts and enough time for important works, so it makes them that can proceed with improvement effective and inclination to future practioally. Hereafter, they consider something very important that can be concentrated effort and studies which are abundant for the part of main concerns. Try to find a plan to study with common industrial classifications and develop the peculiar production systems that, for the important part of perception commonly by the production managers. It's for the production managers could be faithful to their duties about competitive element through the production management to rational and effective. Therefore it is relyed on their jobs about competitive elements and solidifing competitive power to survive in this rapid changing global economic circumstances.

競爭力 强化를 위한 受給業體管理의 改善方案에 關한 硏究 : 패션 衣類産業을 中心으로

김성식 漢陽大學校 經營大學院 1993 국내석사

타이어工業 生産管理 電算化를 爲한 硏究

신덕길 전남대학교 경영대학원 1974 국내석사

Korean economy has been progressed remarkably with the help of first and second 5-year-economic development plan and the third one now being propelled. Thus the transportation has been increased rapidly. And the highways are being built to meet this need of transportation. This tendency is in direct proportion to tire industry. It is quite sure to exceed the exportation target because of the expended foreign markets and improved quality of the production in spite of worldwide depression. To meet the domestic and foreign sale, tire manufacturers era equipped with automatic machines and have greater capacities. Thus the necessity of handling information more swiftly and more correctly to utilize the information in determination of business directions. For this purpose computerization of production control has bean adopted. In computerization of the production cotrol, followings should be accomplished. 1. Top managers firm conviction. Top managers should be fully understood the necessity of computerization and should be interested in it with firm conviction. 2. Participation of all employees. All employees should be instructed that computerization is not only for the members who is working for it, and also be instructed the general know ledge or Know-how about computer system. 3. Improvement of the ability of the persons in charge. Partial modification must be made or brand new program must be developed to make the reports more effective and to reduce the machine operation time on the purpose of seeking new way of utilizing computers rather than consecutive use of programs once developed for this purposd, persons in charges must be accomodated with atmosphere in which they can study, and proper way of education must be found. 4. Secrecy. Strict control on reports and data should be made, for bulk of important reports and data will be piled up. The results attained by computerizing would be satisfactory in the case the above mentioned problems be settled.

공급사슬관리의 전략 및 운영분석에 관한 연구

이경민 한양대학교 경영대학원 2003 국내석사

In the uncertain market situation that customer's need have been much more varied, it is required the competitive enhancement of the entire supply chain as function-oriented innovation by integrating intra- and inter-business functions which are related to value-created activities, because making profits reaches the limits. The supply chain management is a strategic technique that would reevaluate the work flows related to logistics・information・capital to have supply chain react to the rapidly changing market situation, and that facilitate capital flows by transforming business process fundamentally and sharing information. Regarding supply chain management, a key issue in the current business situation, this study is to examine the production capacity variables of supply chain management programs in Korean businesses and to find that the production capacity variables of suppliers has any effect on the production capacity variables of buyers, and to see differences in the strategy and operation of supply chain management. In the end, it selects the introduction and type of supply chain management in consideration of the internal capacity of a corporate, in order to be helpful for the more effective supply chain management and operation in intense competition. The findings are as follows; First, when it examines the relationships among production capacity variables and sales amount, joint program experiences, and new product introduction, it is found that the more positive quality and price lead to the higher sales amount, and that the more positive flexibility brings about the more joint program experiences in domestic area. Also, positive prices allows the more introduction of new lines. It is shown that the quality, price, and flexibility of suppliers, who have buyers in the country, have a positive influence on the joint programs and new product development with the buyers, So, suppliers need to take attention to it. Second, when it examines the relationship among production capacity variables and sales amount, joint program experiences, and new product development on the part of suppliers, it is found that the more positive delivery level and price lead to the higher sales amount in the international markets, and the more positive flexibility brings about the more joint programs. Also, the positive quality makes the interval of developing a new line the shorter. So, the delivery level and price, flexibility and quality of suppliers, who have buyers in the abroad, have positive influence on the joint program and new line development with the buyers. It requires continuous development and initiatives on the suppliers. Finally, when it examines the correlation between the production capacity variables of suppliers and that of buyers, it is found that the more positive quality of suppliers lead to the positive quality, delivery level, and flexibility of buyers, and that positive delivery level of suppliers brings about positive delivery level and flexibility of buyers. In addition, the more positive flexibility of suppliers lead to positive quality, delivery level, and flexibility of buyers, and positive price of suppliers lead to the positive price of buyers. Based on the result, it is found that the more positive production capacity variables of suppliers, the more positive production capacity variables of buyers. It is important to make an effort to improve production capacity of suppliers, having in mind that buyers are correlated with suppliers in making profits because both are connected and managed completely. It needs planned supply chain management for both buyers and suppliers. 고객의 다양한 요구가 더욱 심화되는 불확실한 시장 환경에서 기능 중심의 부문별 혁신 활동으로는 수익 창출이 한계에 도달함에 따라 가치 창출 활동에 연관되는 기업 내, 기업간의 기능 부문들을 통합한 공급사슬 전체의 경쟁력 강화가 요구되고 있다. 이러한 공급사슬관리는 급변하는 시장 환경에 공급사슬 전체가 기민하게 대응할 수 있도록 물류・정보・자금과 관련된 업무의 흐름을 공급사슬 전체의 관점에서 재평가하고, 정보의 공유화와 비즈니스 프로세스의 근본적 변혁을 수행함으로써 자금 흐름 효율을 향상시키고자 하는 전략적 기법이라 할 수 있다. 이에 본 연구는 현재 기업의 환경에서 중요한 이슈가 되고 있는 공급사슬관리에 대해 한국 기업의 공급사슬관리프로그램의 생산역량변수를 살펴봄과 함께 공급기업의 생산역량변수가 구매기업의 생산역량 변수에 미치는 영향을 살펴보고, 이에 따른 공급사슬관리의 전략 및 운영에 대한 차이를 알아보았다. 마지막으로 앞의 연구를 통해 기업의 내부적 역량을 고려한 공급사슬관리의 도입과 관리유형을 선택함으로서 치열한 경쟁사회에서 기업이 보다 더 효과적인 공급사슬관리활동과 운영을 하는데 도움을 주고자 하였고, 이에 대한 결과는 다음과 같다. 첫째, 공급기업에서 생산역량변수와 매출액, 공동프로그램 추진경험, 신제품 개발과의 관계를 살펴본 결과 국내의 경우 품질과 가격에 긍정적일수록 매출액이 높았으며, 유연성이 긍정적일수록 공동프로그램의 추진 경험이 높았다. 또한 가격에 있어서도 긍정적일수록 신제품 개발간격이 빠르다는 것을 알 수 있었다. 따라서 국내의 구매기업을 둔 공급기업들의 품질과 가격, 유연성은 구매기업과의 공동프로그램 추진, 신제품 개발에 긍정적인 영향을 줄 것이라 생각되며, 이 부분에 대한 공급기업의 개발과 추진이 필요하다 할 수 있다. 둘째, 공급기업에서 생산역량변수와 매출액, 공동프로그램 추진경험, 신제품 개발과의 관계를 살펴본 결과 해외의 경우는 납기수준과 가격에 긍정적일수록 해외시장의 매출액이 높았으며, 유연성이 긍정적일수록 공동프로그램의 추진 경험이 높았다. 또한 품질에 긍정적일수록 신제품 개발간격이 빠르다는 것을 알 수 있었다. 따라서 해외의 구매기업을 둔 공급기업들의 납기수준과 가격, 유연성 그리고 품질은 구매기업과의 공동프로그램 추진, 신제품 개발에 긍정적인 영향을 줄 것이라 생각되며, 이 부분에 대한 공급기업의 꾸준한 개발과 추진이 필요하다 할 수 있다. 마지막으로 공급기업의 생산역량변수는 구매기업의 생산역량변수와 상관관계에서 살펴본 결과 공급기업의 품질이 긍정적일수록 구매기업의 품질과 납기수준, 유연성도 긍정적이었으며, 공급기업의 납기수준이 긍정적일수록 구매기업의 납기수준과 유연성도 긍정적임을 알 수 있다. 또한 공급기업의 유연성이 긍정적일수록 구매기업의 품질과 납기수준, 유연성도 긍정적이었고, 가격이 긍정적일수록 구매기업의 가격도 긍정적임을 알 수 있었다. 이 결과를 통해 공급기업의 생산역량 변수가 긍정적일수록, 구매기업의 생산역량 변수도 긍정적인 것을 알 수 있는데, 따라서 공급기업의 생산역량의 향상을 위한 노력도 중요하지만, 구매기업 역시 공급기업과의 철저한 연계와 관리를 함으로써 서로의 이익에 영향을 준다는 것을 기억하고 공급기업과 구매기업의 계획 있는 공급사슬관리가 필요하다 할 수 있다.

確率的 在庫模型을 利用한 多品目의 最適 在庫시스템 決定의 實證的 硏究 : S企業을 中心으로

하기택 漢陽大學校 經營大學院 1983 국내석사

수주생산체제의 품질경영 과제와 대응방안 : K사 사례

김영진 충북대학교 경영대학원 2010 국내석사

일반적으로 수주생산방식(MTO : Make-To-Order)을 통해 생산되는 제품은 계획생산방식(MTS : Make-To-Stock)과는 다르게 고객이 요구하는 제품의 종류가 다양하고 양은 많지 않은 다품종 소량생산으로 제품의 반복성이 상대적으로 낮은 개별 프로젝트 성격을 지니고 있다. 경우에 따라서 수주생산 프로젝트의 진행과정에 사양변경이 일어나기도 하므로 표준화의 정도가 낮은 특성을 지니고 있다. 이와 같이 MTO체제에서는 기술적인 측면에서 다양한 고객 요구사양을 충족시킬 수 있어야 하므로 높은 수준의 품질경영이 전략적으로 중요시 되며, 실무차원에서도 여러 가지 과제들이 대두된다. 본 연구에서는 MTO환경에서 표출되는 품질경영 과제와 그 대응방안에 대한 검토를 위해 문헌연구방법과 병행하여, 실무담당자면접 및 사례연구방법을 활용하였다. 실무담당자들이 제기한 품질경영관련 주요 과제는 크게 3가지 사항으로 요약되었다. 첫째, 고객들이 주문한 제품에 대해 요구하는 신규 규격정보가 많고, 관련 기술문서도 다양하다는 점이 지적되었다. 둘째, 고객이 주문한 제품의 생산과정 또는 성능평가 과정을 확인하기 위하여 입회 및 참여하는 경우가 많다는 점이 강조되었다. 마지막으로, 제품 제작공정의 일부가 아웃소싱으로 충당되는 경우, 품질확보를 위하여 다수 외주 협력업체들을 효과적으로 관리하는 방안을 모색하는 과제가 중요시된다고 확인되었다. 이러한 실무적 품질경영 과제들에 대해 사례기업 K사에서 적용되고 있는 대응방안은 다음과 같다. 우선, 품질분임조 활동, 자주보전 활동 및 5S 활동과 같은 자주적인 개선 및 예방활동을 실시하여 조직구성원들의 품질에 대한 의식고취뿐만 아니라, 고객의 입회 및 참여 시 신뢰를 줄 수 있도록 현장관리체제를 유지하고 있다. 둘째, 다양한 규격정보 및 기술문서 관리를 위하여 ERP시스템과 같은 통합시스템을 구축하여 운용함으로써 정보의 일관성을 유지하고 관련 부서 간 정보공유의 원활화로 업무 효율성을 향상시키고 있다. 셋째, 품질경영시스템을 도입하여 품질관리 업무 프로세스 및 조직의 체계화를 이룰 수 있도록 한다. 넷째, 효과적인 아웃소싱 협력업체 관리를 통해 비용절감, 납기준수는 물론 우수한 품질 확보를 위해 노력을 경주하고 있다. 마지막으로 품질 패트롤 제도를 운영하여 지속적인 모니터링을 수행함으로써 협력업체 및 고객과의 원활한 유대관계를 형성하여 상생경영을 하고 있다. 이와 같은 방안들을 도입, 적용하여 K사는 수주생산 환경에서 효과적인 품질경영을 전개하여 가시적인 성과를 얻고 있다. 본 사례연구에서 서술한 사항들은 유사한 환경에서 경영활동을 수행하는 타 기업의 관리자들에게 유용한 실무적 지침으로 활용될 수 있을 것이다.

품질향상과 품질비용에 관한 연구

안천의 단국대학교 1994 국내석사

최근 한국기업의 주변환경들은 급격한 변화를 겪고 있다. 國際的으로는 급속한 技術革新, 치열한 市場競爭, 自國産業 保護主義가 대두되고 있으며 國內的으로는 人件費의 上昇과 原資材價格의 暴騰, 우르과이라운드 協商結果로 인한 市場의 開放등 많은 변화가 일어나고 있다. 더우기 오늘날의 消費者들은 제품을 구매함에 있어서 제품의 품질을 가지고 製晶을 評價하 購買하고 있으며 이러한 소비자들의 品質에 대한 認識과 慾求의 變化는 21世紀가 되면 더욱 深化될 展望이다. 이러한 狀況에서 韓國企業이 國際競爭力을 强化시켜 成長과 發展을 持續하기 위해서는 品質向上을 통한 品質의 高級化와 함께 生産原價를 節減함으로써 生産性을 向上 시키는 것이 절실히 要請되고 있다. 본 硏究에서는 私企業形態의 공산품 제조산업에 있어 기업특성과 환경에 따라 현장의 담당자들이 Leonard와 Sasser가 제시하고 있는 8가지의 品質向上要因에 대하여 어떠한 의식성향을 가지고 있는지를 알아 보고자 하였다. 또한 品質管理가 잘 되고 있는 산업의 경우 즉 품질향상이 이루어진 산업의 경우 품질비용 증 品質豫防費用에 대한 투자비율이 높을 것이며, 品質不良의 예방에 중점을 두고있는 기업의 경우 총품질비용은 오히려 감소될 것이 다. 따라서 공산품 생산산업에 대한 총품질비용 중 품질예방비용의 구성비 와 충제조비용 중 충품질비용의 구성비를 조사, 분석하여 이를 실증적으로 증명 하고자 하였다. 이러안 인구목적을 위해서 설정한 硏究假說은 다음과 갈다. 假說 1 : 불량율, 산업, 생산방식, 품질관리 실시정도, 생산라인의 참여 여부 등에 따라 品質向上要因은 각각 다르게 나타날 것이다. 假說 2 : 불량율이 낮은 경우 산업, 생산방식, 품질관리 실시정도 등에 관계없이 총품질비용 중 품질예방비용의 구성비율은 높게 나타날 것이다. 假說 3 : 불량율이 낮은 경우 산업, 생산방식, 품질관리 실시정도 등에 관계없이 총제조비용 중 총품질비용의 구성비율은 낮게 나타날 것이다. 연구가설의 檢證을 위해서 1994年 4月부터 5月까지 自動車産業, 電子産業 機械産業 등 3개분야의 製造産業를 대상으로 설문을 조사하였으며 수집된 자료들은 사회과학연구를 위한 統計패키지 (SPSS : Statistical Package for Social Science)를 利用하여 分析하었다. 가설검증을 위한 주요 분석결과를 보면 다음과 같다. 첫째로 불량률, 품질관리 실시정도, 생산라인 참여정도 둥에 따라서 品質向上要因 모두는 각각 다르게 나타나고 있었다. 그러나 産業과 생산방식 등에 따라서는 품질향상요인중 일부만이 다르게 나타나고 있었다. 둘째로 불량율이 낮은 경우 産業, 생산방식, 품질관리 실시정도 등에 관계없이 총품질비용 중 품질예방비용의 구성비는 높게 나타나고 있었다. 세째로 불량율이 낮은 경우 産業, 생산방식, 품질관리 실시정도 등에 관계없이 총제조비용 중 총품질비용의 구성비는 낮게 나타났다. 이상과 같은 硏究結果를 종합하면 製造産業의 품질향상에 있서 불량율, 품질관리 실시정도, 생산라인 참여정도 등에 따라서는 品質向上要因이 각각 다르기 때문에 산업의 상장에 적합한 요인을 선별하여 적용함이 타방할 것이다. 그리고 볼량율이 낮은 산업의 경우 총품질비웅 중 품질예방비용의 구성비는 산업, 생산방식, 품질관리 실시정도 등에 관계없이 높게 나타나고 있기 때문에 品質向上에 소요되는 비용은 品質豫防費用에 중점을 두어 투자하는 것이 보다 효율적인 방법일 것이다. 또한 불량율이 낮은 산업, 즉 品質水準이 높은 산업의 경우 총제조비용 중 충품질비용의 구성비가 낮게 나타나고 있었다. 따라서 품질의 향상은 곧 生産性 向上을 이룰수 있기 때문에 기업의 成長·發展을 위해서는 品質第一의 經營이 필요할 것이다. Recently the circumstances of Korean enterprises are changing; internationally rapid technical innovation, keen market competition and appearance of protectionism of domestic industry; domestically rise of personnel expenses, great rise of materials prices, the market opening resulted in UR conference and so on. Moreover, in purchasing goods, today's consumers evaluate goods with its quality before purchasing it. And this change of consumer's understanding and desire for quality will be deepened. In this situation, it is necessary for Korean enterprises to improve productivity by improving and heightening quality and cutting down prodution costs so as to continue to grow and develop with strengthened international competitive power. In this research, the factors of quality improvement will be shown by offering what dispositions on-the-job supervisors have about 8 factors of quality improvement that Leonard and Sasser offered, according to the characteristic and circumstances of each enterprise in private enterprise type of manufacturing industry. Also in case of the industry whose quality is well-controlled, that is in case of industry whose quality improvement is achieved, rate of investment in quality prevention costs out of quality cost will be increased; and in case of the industry that lays stress on preventing defective quality, total quality cost will be reduced. So that will be proved positively by investigating and analyzing the component ratio of quality prevention cost out of total quality cost and the component ratio of total quality cost out of total product cost. For this researching aim, hypotheses established are as follows. hypothesis 1: The factors of quality improvement will prove different respectively according to fraction defective, kind of industry, way of production, degree of enforcement of quality control. hypothesis 2: In case that the fraction defective is low, the component ratio of quality prevention cost out of total quality cost will prove high regardless of industry, way of production and degree of enforcement of quality control. hypothesis 3: In case that the fraction defective is low, the component ratio of total quality cost out of total product cost will appear low regardless of industry, way of production and degree of enforcement of quality control. So as to verify these hypotheses, three fields of manufacturing industry-auto industry, electronics industry and machine industry-were investigated by questionaire and gathered data were analyzed by SPSS (Statistical Package for Social Science). Main point of this analysis is as follows. First, the factors of quality improvement prove different respectively according to fraction defective, degree of enforcement of quality control and degree of participation in production line. But the factors of quality improvement prove different partly according to kind of industry and way of production, Secondly, in case that fraction defective is low, the component rario of quality prevention cost out of total quality cost proves high regardless of kind of industry, way of production and degree of enforcement of quality control. Thirdly, in case that fraction defective is low, the component ratio of total quality cost out of total production cost proves low regardless of kind of industry, way of production and degree of enforcement of quality control. As the result of this research mentioned above is synthesized, it is reasonable to select proper factor for the industrial situation and apply it because, in improving quality, the factors of quality improvement are different respectively according to fraction defective, degree of enforcement of quality control and degree of participation in production line. And in case of industry whose fraction defective is low, it will be rather efficient way to invest the cost used in improving quality giving priohty to prevention cost, because the component rado of quality prevention cost out of total quality cost proves high regardless of kind of industry, way of production and degree of enforcement of quality control, Also in case of the industry whose fraction defective is low, that is in case of industry whose quality level is high, the component ratio of total quality cost out of total product cost proves low, Thus an enterphse is requested quality-first management for its growth and development because productivity can be improved by improving quality.

韓國 製藥産業의 生産性 向上에 관한 硏究

채성병 檀國大學校 1987 국내석사

It is Known that Korean pharmaceutical industry has recorded quite a high growth rate when compared with other industries. Recently however the competition in both develop and inter pofrand gets more severe. The expansion of import liberalization, introduction of material patent system, dull growth rate and reduction in ret profit caused Keen competition within this pharmacentical industry. To cope with these problems, the importance of good production planning and control system has been feet. The notion that production planning and control system showed be regarded as a competition weapon is grovity. This competitive weapon is very important to improve productivity, reduce inventory, and customers. Specifically, the selection of what production planning and control system sloved be used is very important. Therefore, any lnfg system sloved put some efforts when selecting and applying the production planning and control system. Especially, this thesis is dealing with problems present when manageing the production planning and control system in this pharmacentical industry. The main problem is a low productivity. to obtain a desirable productivity this thesis infroduces two rewly developed system; Just-in-Time (JIT) and material Requirements planning (MRP). The identifidation of the productivity imporovements is measured through performance techniques which is described int his thesis. To identify current problems in this pharmaceutical industry, the methodology of question aire survey is used. This survey includes demand forecast of production planning and control, purchase and inventory quality control, and productivity control. It has been made as a way of seeking the most suitable and available product control techniques to this specialized industry The survey results provite more concrete evidence that the current production and control system sloved be modified. The advantage and gains we can get from the implementation of JIT and MRP is likely to provate some answers farther problems present is pharmaceutical industry out in terms of production improvement. The focus of this study is not directly dealing with the real gains in the implementation of JIT and MRP system, it is hoped that the results of this study establishes a good begining stage for further research. Furthermore, more research is reeded in this area to spcufy problems when implementing these systems.

韓國大學校의 設備管理實態分析硏究

허영천 聖潔大學校 2008 국내석사

최근 기술혁신의 속도가 빨라짐에 따라 설비의 신설, 개조, 교체 등 신속한 설비혁신이 요구되고 있다. 또한 기술혁신에 의해서 설비의 부하도가 높아짐에 따라 더욱 더 설비관리의 중요성이 날로 증가되고 있고 기업에서도 그 필요성에 대해 인식이 높아지고 있다. 이러한 설비관리의 중요성과 설비관리혁신의 요구에 대응하기위해서는 설비보전담당자의 많은 지식과 경험이 요구되며 특히 조직의 총력이 필요할 것이다. 기업들은 경쟁우위를 확보하기 위하여 품질혁신과 비용절감을 실천할 수 있는 시스템과, 고객의 다양한 요구와 제품의 단기적 라이프 사이클 추세와 다품종 소량생산시스템의 절실한 요구에 대응하기 위해 분명한 목표를 정하고 전원이 합심해서 목표를 이루어내는 혁신적인 설비관리 기법인 TPM을 실시하여 유형의 성과로 생산성를 꾀하며, 무형의 성과로는 새로운 조직문화를 형성하고 있다. 그러나 대학교는 기업과 다르게 설비의 비중이 적으며 경영적 환경적으로 생산성과 효율성측면에서 크게 고민하지 않고, 설비관리를 비중 있게 다루고 있지 않는게 우리나라 대부분 대학교의 현실이다. 설비관리란 ‘설비의 조사, 연구 분석, 설계, 제작, 설치에서 운전, 보전을 거쳐 끝내는 폐기에 이르기까지 설비의 일생애를 통하여 설비를 잘 활용함으로써 기업의 생산성을 높이는 활동’이라 할 수 있으며 이를 위하여 설비의 취득단계에서는 높은 생산성 향상을 예측하여야하며, 사용단계에서는 높은 생산성을 발휘할 수 있도록 조처를 취하여야 한다. 설비관리의 직접기능은 ①공장의 배치와 설계,② 건설 및 설치, ③ 보전, 수리 및 갱신, ④ 유틸리티의 운전, ⑤ 공장방재이며 이들의 기능을 수행하기 위한 관리기능이 필요하게 된다. 중요한 관리기능은 설비계획, 설비예산편성, 설비설계, 견적계산, 최적보전계획, 예방보전관리, 설비도면관리 등 많은 분야를 다루고 있다. 만일 우발적으로 설비가 고장이 났다고 할 때 기업이 받은 손실은 매우 크다. 그 위에 그 고장이 공해현상까지 수반한다면 그 손해는 말할 수 없을 만큼 커진다. 또한 경제적인 측면에서의 손해에 그치지 않고 인명에 피해가 발생된다면 그 것은 중대한 사회문제가 되어 도덕적으로도 큰 책임을 면키 어려울 것이다. 이런 손실은 기술혁신에 의해서 설비의 부하도가 높아짐에 따라 더욱더 그 중요성이 증가되어 설비의 계획, 조업시의 과오 등에 의한 손실이 기업의 운명을 좌우하는 경우마저도 있다. 설비관리의 중요성이 날로 증가되고 있고 기업에서도 그 필요성에 대해 인식이 높아지고 있다. 본 연구자는 대학교의 설비부문의 한 분야를 담당하는 설비담당자로서 이러한 현실에 대응하기 위해서 설비관리의 새로운 패라다임의 필요성을 인식하고 대학교의 설비관리체계, 설비관리의 업무능력을 향상시켜서 효율적인 설비관리업무를 수행할 수 있는 방안을 찾고자 하였다 본 논문은 기존문헌을 고찰하고 우리나라 학생수 2천5백명 이상의 대학교 167개 학교 중에서 40개 대학교의 설비관리실태를 설문지를 통하여 조사 분석한 결과 다음과 같은 결론을 도출하였다. 첫째, 보전조직의 유형이 집중보전과 지역보전의 형태이나 두 유형의 조직의 장점을 이용한 절충보전의 조직으로 전환하여 효율성을 높인다. 또한 인건비의 절감을 위해 설비보전업무의 수행주체가 비정규직과 보전협력 사로 수행하는 비중이 높게 나타나고 있으나, 비정규직은 잦은 이동, 단기근무경력으로 업무수행에 있어서 문제가 많으므로 정규직 설비보전담당자에 대한 교육훈련과 동기부여를 통하여 업무수행의 역량을 높이고 정예화 하여 보전업무를 수행한다면 생산성의 증가가 이루어질 것이며 보전비용도 절감할 수 있을 것으로 판단한다. 둘째, 설비보전담당자가 역활을 다 할 수 있도록 신. 증설 등의 일에 계획단계에서부터 참여하여 시스템이나 설비의 정보를 충분히 파악하고 설비보전업무를 수행할 수 있도록 하여야 하겠다. 세째, 설비의 사후관리 및 보전협력사에 대한 문제는 조직적이고 체계적으로 보전협력사를 관리하여 적기에 AS가 이루어질 수 있도록 해야 할 것이다. 네째, 도면의 캐드화, 도면정보화, 전산화로 통계적, 시스템적으로 설비보전업무가 수행되어지는 것이 설비보전의 효율성을 높일 것이다. 다섯째, 설비보전담당자가 전문기술을 습득할 수 있도록 내부 및 외부의 교육기회를 늘리고, 자기계발의욕을 촉진할 수 있는 인사고과제도 등을 적용하여서 의욕을 가지고 많은 제안이나 개선이 이루어지도록 하여야 하겠다. 특히 직무의 만족도에 대해서는 42.5%가 50%정도 만족하고 있다고 응답하였으며, 그 이유도 32.5%가 의욕이 없거나 흥미가 없는 것으로 응답하였고, 의사표시를 하지 않는 경우도 42.5%로 나타나고 있다. 즉 75%가 자신의 직무에 만족을 못 느끼고 있다는 것은 심각한 수준으로서 자기계발과 동기부여가 절실히 요구되고 있으며 그 대책이 적극적으로 검토되어져야 할 것이다. 전국의 대학교 224개 학교를 기준으로 총직원수가 50명이상인 대학교가 164개교, 73.21% 이고, 100명이상인 대학교가 116개교, 51.78%나 된다. 그러나 본 연구자가 40개 대학교를 조사한 바에 의하면 35개교 87.5%가 TPM이 무엇인지도 모르고 있는 것으로 조사되었다. 따라서 대학교에 TPM 도입을 위해서 다음과 같은 방안을 제시 하고자한다. 첫째, 대학교의 운영을 결정하는 것은 어디까지나 인재이다. 특히 창조적인 인재육성을 위해 지혜를 결집시켜야 한다. 이를 위해서는 자기개발 의욕을 높이도록 집념을 가지고 일에 임할 수 있도록 하는 대학교의 분위기 조성이 중요하다. 둘째, TPM의 도입, 전개 과정에서 최고경영자의 결단이 가장 중요하며, 실행에 있어서도 진두지휘가 필요 할뿐만 아니라 경영 각 계층에서도 전원이 스스로 판단하고 결단하는 것이 매우 중요하다. 셋째, 최고경영자 스스로가 그 책임의 중요성을 인식하고 그저 해 보이기만 하는 솔선수범이 아니라 기업을 구성하는 전원의 상호신뢰 아래 자발성을 촉구하는 솔선수범이 필요하다. This thesis inquires into the existing documents analyzing the plant engineering system of 40 universities, which are chosen from 167 Korean universities with over 2,500 students, through a survey and comes to the following conclusions. First, though there are central maintenance and area maintenance in the types of maintenance systems, converting into combination maintenance utilizing the advantages of the two maintenances increases efficiency. And now the proportion of productive maintenance performed by irregular workers and maintenance-supporting company workers to reduce the labor cost appears to be rather high. But judging that there actually are a lot of problems in the task performance of irregular workers and maintenance-supporting company workers due to frequent transfers and short work experiences of them, the maintenance performed by regular operators with a comparatively high task performance, who get well trained and highly motivated, is expected to increase the productivity and to reduce the cost. Second, understanding fully the information of systems and facilities and encouraging maintenance tasks are strongly recommended from the planning process of new establishments and extensions in order for the operators to play their role efficiently. Third, the post management of facilities and the problems concerning maintenance-supporting companies should be dealt so delicately and systematically that the AS(after-service) be performed at a proper time. Fourth, performing the facility maintenance more statistically and systematically through the use of CAD for drawings and the informationization and computerization of drawings increases the efficiency of maintenance. Fifth, for the acquisition of professional skills should the operators be provided with internal and external training opportunities. And they also should be given an motivating environment where they can feel inclined to suggest for the improvement and renovation of maintenance by applying the competitive performance rating to boost up self-development into the operators. Especially, as for job satisfaction, 42.5% of survey participants respond by saying they are only 50% satisfied with their work and concerning the reason for this, 32.5% say they are not motivated or interested in their task and even more 42.5 % don't even want to give any opinions. That is to say, 75% now aren't satisfied with their work and accordingly considering the alternatives for motivating workers and encouraging their self-development is definitely an urgent issue. As a matter of fact, there are 164 universities(73.21%) with over 50 staffs and 116 universities(51.78%) with over 100 staffs among 224 universities all over the country. When 40 universities are examined through this survey, however, it is shown that 35 universities(87.5%) even aren't aware of what TPM is. Therefore, I'd like to suggest the following workable alternatives for the introduction of TPM. First, human resources are critical in the management of an university. Especially creative human resources are indispensable and accordingly it is very important to provide an university environment in which workers can be highly motivated for their self-development. Second, most important is the CEO's determination in the process of introduction and development of TPM and he needs to control everything in the performance of TPM all the more. Later, it is also essential that all managers as well as the CEO should make sound judgements and decide to perform TPM on their own. Third, the CEO himself needs to realize how big his responsibilities are and set an good example, which is not just a pretense but an example of true heart, for all company workers to follow his way voluntarily.