충북중소제조기업의 경영특성에 관한 실태분석 : 전반관리부문을 중심으로

서도원 ( Do Won Suh ) 충북대학교 산업경영연구소 1997 산업과 경영 Vol.10 No.1

지식경영시대의 리더십에 관한 탐색적 연구

김찬중 충북대학교 산업경영연구소 2011 산업과 경영 Vol.24 No.1

본 연구는 지식경영시대의 바람직한 리더십을 탐색하기 위하여 진행되었다. 구체적인 연구목적은 첫째, 지식경영의 본질에 적합한 리더십의 요소를 확인하고 둘째, 지식경영에 적합한 리더십 유형들을 제시하는 것 등이다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 지식경영의 본질 및 핵심성공요인과 리더십의 새로운 페러다임을 이론적으로 고찰하였고, 이를 근거로 지식경영에 필요한 리더십의 주요 요소들을 도출하는 방법으로 연구를 진행하였다. 연구결과 첫째, 지식경영에 부합하는 주요 리더십 요소로서 리더의 명확한 비전제시, 변화와 학습의 주도, 자율적 권한위양 등이 도출되었다. 둘째, 지식경영에 적합한 주요 리더십 요소를 토대로 한 지식경영에 적합한 리더십 유형으로는 비전제시적 리더십, 변혁적 리더십, 임파워먼트(empowerment) 리더십 등을 제시하였고, 연구결과를 토대로 지식경영을 촉진하고 조직의 목표 달성에 적합한 리더십 행사와 경영관리상의 시사점을 제시하였다. 마지막으로 본 연구의 한계점과 이를 보완하기 위한 향후의 과제를 제언하였다

방산업체의 재무구조에 관한 연구

정재권,백대기,임형석 충북대학교 산업경영연구소 2010 산업과 경영 Vol.22 No.2

방위산업은 대표적인 규제산업이다. 본 연구에서는 방산업체의 재무구조가 방위산업의 특성상 상장제조업체와 달라질 수 밖에 없다는 전제하에 재무구조와 관련된 가설을 설정하고, 2003년부터 2006년까지의 방산업체 127개와 상장제조업체 254개를 대상으로 회귀모형을 설계하여 분석을 실시하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 방산업체의 부채비율이 상장제조업체에 비해 높았다. 따라서 방산업체는 정부와의 방산물자 계약 시 높은 부채비율의 재무구조를 이용하여 협상력을 높이고 있음을 알 수 있었다. 둘째, 방산업체의 매출원가율이 상장제조업체에 비해 높았다. 방산물자의 계약 시 비용발생 실적을 근거로 한 원가보상제도가 적용되어 원가절감 유인이 적음을 알 수 있었다. 분석결과, 방산업체의 재무비율들이 예상한 방향으로 유의한 값을 보임으로써 두 개의 가설을 모두 지지하였다. 따라서 방산업체는 상장제조업체에 비해 취약한 재무구조를 개선하려는 의지가 약할 뿐만 아니라 원가를 절감하려는 동기도 약하다는 것을 알 수 있었다. 이와 같은 방산업체의 재무구조는 현행 국내 방위산업의 방산물자 계약 및 원가보상 제도의 문제점과 개선의 필요성을 제기해 준다.

지식경영시대의 리더십에 관한 탐색적 연구

김찬중 충북대학교 산업경영연구소 2011 産業과 經營 Vol.24 No.1

본 연구는 지식경영시대의 바람직한 리더십을 탐색하기 위하여 진행되었다. 구체적인 연구목적은 첫째, 지식경영의 본질에 적합한 리더십의 요소를 확인하고 둘째, 지식경영에 적합한 리더십 유형들을 제시하는 것 등이다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 지식경영의 본질 및 핵심성공요인과 리더십의 새로운 페러다임을 이론적으로 고찰하였고, 이를 근거로 지식경영에 필요한 리더십의 주요 요소들을 도출하는 방법으로 연구를 진행하였다. 연구결과 첫째, 지식경영에 부합하는 주요 리더십 요소로서 리더의 명확한 비전제시, 변화와 학습의 주도, 자율적 권한위양 등이 도출되었다. 둘째, 지식경영에 적합한 주요 리더십 요소를 토대로 한 지식경영에 적합한 리더십 유형으로는 비전제시적 리더십, 변혁적 리더십, 임파워먼트(empowerment) 리더십 등을 제시하였고, 연구결과를 토대로 지식경영을 촉진하고 조직의 목표 달성에 적합한 리더십 행사와 경영관리상의 시사점을 제시하였다. 마지막으로 본 연구의 한계점과 이를 보완하기 위한 향후의 과제를 제언하였다

지정학적 위기가 한국기업의 글로벌 전략에 미치는 영향 - 러시아 우크라이나 전쟁 사례를 중심으로 -

한승희 ( Han Seung Hee ),정진섭 ( Jung Jin Sup ) 충북대학교 산업경영연구소 2026 산업과 경영 Vol.39 No.1

본 연구는 2022년 발발한 러시아-우크라이나 전쟁이라는 지정학적 위기가 한국기업의 글로벌 경영전략에 미친 영향을 분석하고, 기업들의 전략적 대응 유형을 체계적으로 규명하는 것을 목적으로 한다. 최근 지정학적 리스크는 기업 경영의 외생 변수를 넘어 글로벌 공급망, 해외투자, 시장 진출 전략에 직접적인 영향을 미치는 핵심 경영 이슈로 부상하고 있다. 이에 본 연구는 러시아-우크라이나 전쟁을 중심으로 한국기업이 경험한 피해와 수혜 사례를 분석하고, 산업별 특성과 자산 구조에 따른 대응 전략의 차이를 고찰하였다. 연구방법으로는 사례연구(Case Study) 방법을 활용하였다. 즉, 자동차, 전자, 조선, 항공, 식음료, 방위산업 분야의 주요 한국기업들을 대상으로 언론 보도, 기업 공시자료, 산업 보고서 및 관련 문헌을 종합적으로 분석하였다. 이를 바탕으로 지정학적 위기에 대한 기업의 대응 전략을 유형화하고 전략적 의미를 도출하였다. 분석 결과, 지정학적 위기는 기업에 일률적인 영향을 미치지 않았으며, 산업 특성, 자산의 이동 가능성, 공급망 의존도 및 기업 역량에 따라 상이한 결과를 초래하였다. 현대자동차는 실물옵션(Real Option)에 기반한 전략적 철수 전략을 선택하였으며, 삼성전자와 LG전자는 자산 특수성과 시장 지배력 유지를 고려한 관망 및 현상 유지 전략을 채택하였다. 대한항공은 위험 회피 전략을 활용하였고, 오리온·팔도·롯데 등 식음료 기업들은 시장 공백을 활용한 공격적 확장 전략을 추진하였다. 또한 현대로템, 한화에어로스페이스, KAI 등 방산기업들은 글로벌 안보 불안에 따른 수요 증가를 활용하여 반사적 수혜를 확보한 것으로 분석되었다. 본 연구는 지정학적 위기가 기업에 미치는 영향을 위협과 기회의 관점에서 통합적으로 분석하고, 한국기업의 대응 전략을 시장 철수형, 관망 및 유지형, 위험 회피형, 기회활용형, 반사 수혜형으로 유형화하였다는 점에서 학술적 의의를 지닌다. 또한 글로벌 경영환경의 불확실성이 확대되는 상황에서 공급망 회복탄력성 확보, 실물옵션 기반 의사결정, 시나리오 플래닝 및 경제안보 역량 강화의 필요성을 제시하였다는 점에서 실무적 시사점을 제공한다. 특히, 본 연구는 지정학적 리스크를 단순한 외부 환경 변화가 아닌 기업의 글로벌 경쟁력과 지속가능성에 영향을 미치는 전략적 경영 변수로 재조명하였다는 점에서 차별적 의의를 지닌다. This study examines the impact of the Russia-Ukraine War, which began in 2022, on the global strategies of Korean firms and identifies the strategic response patterns adopted under geopolitical crises. As geopolitical risks have emerged as critical managerial issues influencing global supply chains, foreign investments, and international market operations, understanding how firms respond to such uncertainties has become increasingly important. This study analyzes both the adverse and beneficial effects of the war on Korean firms and explores differences in strategic responses across industries. A qualitative case study approach was employed, drawing on corporate disclosures, industry reports, media coverage, and related literature. Major Korean firms operating in the automobile, electronics, shipbuilding, aviation, food and beverage, and defense industries were selected for analysis. Based on these cases, the study categorizes firms’ strategic responses and examines their managerial implications. The findings indicate that geopolitical crises do not affect all firms uniformly. Instead, the impacts vary according to industry characteristics, asset mobility, supply chain dependence, and organizational capabilities. Hyundai Motor adopted a strategic withdrawal strategy based on real options, while Samsung Electronics and LG Electronics pursued a wait-and-see strategy to preserve market positions and specialized assets. Korean Air implemented a risk-avoidance strategy through route adjustments, whereas food and beverage firms such as Orion, Paldo, and Lotte pursued aggressive expansion strategies by exploiting market gaps created by competitors’ exits. In addition, defense firms including Hyundai Rotem, Hanwha Aerospace, and Korea Aerospace Industries benefited from increased global demand for defense equipment triggered by heightened security concerns. This study contributes to the literature by classifying corporate responses to geopolitical crises into five strategic types: strategic withdrawal, maintenance and observation, risk avoidance, opportunity exploitation, and indirect beneficiary strategies. The findings further highlight the importance of supply chain resilience, real-option-based decision making, scenario planning, and economic security capabilities in managing geopolitical uncertainty. In particular, this study reconceptualizes geopolitical risk not merely as an external environmental change but as a strategic managerial factor that significantly influences firms’ global competitiveness and long-term sustainability.

LG 반도체의 환경경영 성과평가에 관한 사례연구

김종대 ( Jong Dae Kim ) 충북대학교 산업경영연구소 1997 산업과 경영 Vol.10 No.1

역설경영의 관점에서 본 Y-K 모델의 효과성 연구

이상민 충북대학교 산업경영연구소 2008 산업과 경영 Vol.21 No.1

역설경영이란 양자택일식 경영을 지양하고 상충되거나 모순적인 요소를 동시에 추구하는 경영을 의미한다. 역설경영의 주요 영역은 조직의 존재에서 발생하는 조직모순을 관리하는 영역과 조직의 활동에서 발생하는 경영모순을 관리하는 영역으로 구분되며, 역설경영의 방법은 이중순환학습과 조직여유자원 확보로 구성된다. 조직모순관리는 기업의 이윤을 극대화하고자 하는 경제적 목적과 사회적 기대에 부응하고자 하는 사회적 목적을 조화시키는 이해관계자모형과, 기업구성원의 일과 삶을 조화시킴으로써 개인의 삶의 질을 개선하고 기업의 성과를 향상시키는 일과 삶의 조화 문제로 구성된다. 또한 경영모순관리를 구성하는 주요 경영활동 영역은 효율성과 혁신지향성을 동시에 추구하는 경쟁전략 수립, 상충적 설계변수를 공존시키는 조직구조 설계, 시장과 관료제 그리고 공동체 유형의 조화를 추구하는 인적자원관리, 조건부 협조 전략을 통하여 노사 상생에 도달하기 위한 노사관계관리 등이다. 역설경영을 실현하는 방법인 이중순환학습은 역설적 학습과정으로서 기업의 상충적인 가치와 운영규범이 공존하여 상호작용하면서 발생하는 학습을 말한다. 조직여유자원은 이중순환학습에 소요되는 자원, 지식, 실험정신 등을 조성하며 이중순환학습 과정에서 발생할 수 있는 조직갈등을 완화하는 역할을 한다. 이러한 이론적 틀을 갖고서 경영현실에서 역설경영을 실현하고 있는 기업 사례인 유한킴벌리(Y-K)의 경영을 분석하였다.

산학 학술연구 활동 ( 1989 ∼ 1995. 10 )

연구소자료 충북대학교 산업경영연구소 1996 산업과 경영 Vol.8 No.2

윤리적 인적자원관리(EHRM)의 개념적 모형에 관한 탐색적 연구

김찬중 충북대학교 산업경영연구소 2012 산업과 경영 Vol.25 No.2

최근 기업경영을 둘러싼 환경변화의 두드러진 특징 중 하나는 기업윤리가 강조되고 있다는 점이다. 이러한 기업윤리는 기업이 지켜야할 소극적ㆍ방어적 개념이 아니라 국제화의 과정 속에서 이제는 기업의 목표 달성과 지속적 번영에 필요한 적극적ㆍ전략적 경영 활동으로 변화하고 있다. 학문적으로도 기업윤리는 경영일반 수준의 연구에서 벗어나 경영의 기능 영역별로 확대ㆍ세분화가 필요한 시점이 되었다. 이러한 시각에서 본 연구는 경영의 핵심 기능인 인적자원관리에 대한 윤리적 접근을 논의하였다. 특히 체계적인 윤리적 인적자원관리(ethical human resource management) 연구가 전무하다는 점에 주목하여 향후 관련 실증연구에 필요한 준거의 틀(framework of reference)을 제공하고자 하였다. 이러한 목적으로 수행된 본 연구는 인적자원관리의 기능별 범주(functional category)에 따라 윤리적 쟁점(issues)을 살펴보고, 이를 근거로 윤리적 인적자원관리의 개념적 모형(conceptual model)을 제안함으로써, 이러한 윤리적 인적자원관리의 개념적 모형이 향후 실증연구 수행 시 분석의 틀(framework of analysis)로 확대ㆍ발전하여 사용할 수 있도록 하였다.

산학 학술연구 활동 ( 1989 ∼ 1997. 4 )

연구소자료 충북대학교 산업경영연구소 1997 산업과 경영 Vol.10 No.1