中小企業의 經營訓練에 관한 硏究

金宗才 全南大學校企業經營硏究所 1983 産業經濟硏究 Vol.10 No.1

Ⅰ. Introduction Big business usually has an ample staff of technically trained and capable managers and can retain outside advice and counsel when needed. Small business owners/managers, on the other hand, are usually left to their own personal experience and resourcefulness in dealing whit their problems. In fact, a small business could be defined as one that cannot afford the professional management it often needs. This is why a small business manager must be more resourceful and more versatile than his counterpart in a large corporation. In this point of view, cultivation of management capability through effective management training is very essential not only for the rationalization of small business but also for balanced growth of national economy. This paper, based on the above point, is concentrated on the effective approach to management training for small business. Ⅱ. Importance of Small Business The importance of small business in Korea and in the United States is reviewed and summarized as follows: (1) Small Business offer career opportunities. (2) They foster the national economy. (3) They improve their society. Ⅲ. Analysis on The Issues of Management Training in Small Business 1. Issues of Management Training in America The reports issued by Dunn & Bradstreet over the last decade attribute the major cause of business failures to certain managerial deficiencies: (1) Lack of the fundamental ability to plan, organize, and manage operations(40%). (2) Lack of everyday on-the-job experience in applying management principles(23%). (3) Lack of balance in business ability with either too much formal training relative to experience or too little formal training relative to experience(20%). (4) Lack of experience in business line practices(17%). In the line with the above facts, many American small businesses without a major effort to provide needed training and education, will continue to grope through the darkness of ignorance in an attempt to survive and compete in todays demanding market place. 2. Issues of Small Business Management in Korea (1) Ineffective organization structure. (2) One-man management and rule-of-thumb decision-making. (3) Short-sighted management planning. (4) Inefficient performance of each function. (5) Unreasonable evaluation system. These problems are exposed in the management of Korean small businesses and they should be improved by cultivating management capability. Ⅳ. Effective Approaches to Management Training

중소기업 정보화로 가는 길

김재전 전남대학교기업경영연구소 1992 經營情報 Vol.3 No.1

컴퓨토피아나 텔리토피아를 전도하며 정보낙원 증후군을 널리 퍼뜨리는 도시속의 세례자들에게 우리는 지금 환상만이 아닌 거기에 이르는 이정표를 제시해 달라고 요구할 권리가 있다. 지금은 중소기업의 정보화가 얼마나 중요한가에 대해서 보다 어떻게 그것을 이룩해야 하는지에 대하여 머리를 싸매고 연구해야할 때라고 생각한다. 두말 할 나위 없이 중소기업은 지역경제의 견인차이다. 대기업의 존재가 상대적으로 희미한 이 지역에서는 중소기업의 흥망성쇠에 지역경제의 운명이 맞물려 있다고 할 수 있다. 오늘의 중소기업은 종래의 시각대로 반드시 대기업과 주종의 관계에 있다고 할 수 는 없을 것 같다. 중소기업이 의사결정과 기술혁신에 순발력을 발휘함으로써 오히려 대기업과 경쟁적 관계에 있다고 한다면 지나친 견해일까? 기술도입과 실용화에 전략적인 집중을 해야 하는 경우에 아무래도 덩지가 큰 대기업은 재빠른 행동을 취하기 힘들 것이 뻔하다. 이렇듯 오늘날 기업경영은 전보다 빠른 기술혁신의 사이클을 필요로 하며 여기에 사화를 걸어야 할 경우도 많아지고 있는 실정이다.

우리나라 상장기업의 자본구조 결정요인에 관한 실증적 연구 : 동태적 자본구조를 중심으로

김동희,정성창 全南大學校 企業經營硏究所 1998 産業經濟硏究 Vol.22 No.1

자본구조 결정모형은 정태적인 자본구조이론에서 동태적인 자본구조이론으로 발전하여 오고 있다. 아직까지 국내의 대부분 선행연구들이 정태적인 이론들만을 대상으로 분석하였던 한계점을 극복하기 위하여, 본 연구에서는 자본구조 결정요인에 관한 이론적 논의를 동태적 관점을 정리한 다음, 우리나라 상장기업(표본상장기업수 : 204개)의 자본구조 결정요인에 대해서 현실적 타당성을 실증적으로 검증하고 있다. 실증결과, 동태적 자본구조이론하에 총부채비율의 변동성과 기업특성과의 관계를 범위 기준시에는 비부채성 감세효과가, 표준편차 기준시에는 경영위험이 통계적으로 유의적이고 기 대예상부호와도 일치하였으나 差分 기준시에는 설명력있는 결정요인이 나타나지 않았다. 그리고 장기부채비율의 변동성과 기업특성과의 관계를 범위 기준시에는 유형고정자산의 담보가치가, 표준편차 기준시에는 경영위험과 수익성이, 差分 기준시에는 법인세율과 기업규모가 통계적으로 유의적이고 기대예상부호들과 동일하게 나타났다. The purpose of this study is to arrange dynamic capital structure theory of the new approach to explain the capital structure to identify the determinants of capital structure and to empirically test the validity on the determinants of Korea listed firm's captial structure. In this study, the data were gathered from the KIS-FAS(Korea Investors Service - Financial Analysis System) which contains the year-end balance sheet, profit and loss statement. The total sample of firms selected amounted to 204 firms which have been listed on Korea Stock Exchange. Also the sampling period spans from during the 1986 through 1994. As for the methodology of research, cross-sectional multiple regression analysis has been employed. The results of cross-sectional multiple regression of dynamic capital structure used to fixed(dependent) variables with the volatility with firm attributes are as follows. In case of ΔTDR with dependent variable, the variables of ΔFA, ΔSIZE, ΔRISK, ΔPRFT are significantly correlated with financial leverage and the same expectation signs. Other variables( ΔTXRT, ΔNDTS, Δ RISK) are rejected. Also, in case of ΔLDR with dependent variable, variables of ΔSIZE, ΔPRFT are significantly correlated with financial leverage and the same expection signs. But other variables(ΔTXRT, ΔNDTS, ΔFA ) are rejected. As compared with previous studies on the capital structure of this dissertation, characteristics can be summarized as dynamic capital structure have been employed to identify the objective measure of firm financial leverage and the determinants of capital structure. This study, however, has the following limitations. First, the sample size is relatively small enough to make it to possible generate the results of this study. Also estimation errors may be exist due to the varity of financial accounts. Second, the other limitation is the fact that is employed dynamic capital structure not generally taken a triangle position. Third, there is a need to employ cross-section approach as well as time-series approach which apply to the methodology of empirical evidence. Finally, I would like to note that the dynamic capital structure theory of the new approach to explaining the capital structure is an interesting issue for future research, but also need further study to develop more sophisticated capital structure models.

생활정보신문의 사례로 본 지식기반 경영

정태형 전남대학교기업경영연구소 1999 經營情報 Vol.10 No.1

조그마한 생각

姜大權 전남대학교기업경영연구소 1990 經營情報 Vol.1 No.1

본인은 경영학에 대하여는 아무것도 모르는 문외한이다. 그러나 15년동안 공장경영을 하면서 꼭 필요하다고 느낀 것은 가장적 공장경영 방법이다. "기업"은 기업주의 것이 아니다. 경영을 확장된 가정, 종업원을 확장된 가족으로 보고 가장으로써 경영자의 입장에서 항상 생각하면서 공장경영을 하여왔다. 많은 가족(종업원)들 중에서 재능과 전공을 활용하는 방법을 먼저 생각한 뒤에 신입사원을 모집하는 것도 바람직스러운 인간관계를 공고히 하는 예가 된다고 본다. 이 조그마한 생각은 대기업이나 유명한 중소기업에서 생각해 볼때는 하나의 넘겨버리는 한구절의 낙서처럼 생각하는 분도 있을 것이다. 그러나 나는 참다운 인간교육을 생활화하여 가장과 가족이 주인이라는 "주인정신"으로 가장적인 공장경영을 열심히 배우면서 일하고 있다.

지역사회와 소비자의 Needs에 부합하는 지역친화 경영 : 광주신세계백화점

박인철 전남대학교 기업경영연구소 2006 經營情報 Vol.17 No.1

(주)광주신세계는 (주)신세계가 광주지역에 진출하면서 설립한 현지 법인 기업이다. 95년 4월10일 광주 기업으로 탄생한 후 11년 동안 광주신세계는 지역 사회와 함께 성장 발전해오면서 지역기업 경영모델, 사회적 역할에 적극적인 기업, 친근한 백화점이라는 이미지를 형성해 오고 있는 지역의 중견유통기업이다 당시 유통업체들이 지방화와 다점포화에 중점 투자를 하면서 시너지 효과를 높이기 위해 통합 운영을 추진하던 것과 달리 추가 비용이 들어갈 수 밖에 없는 별도 법인을 설립, '지역친화'를 경영 원칙으로 세우고 활발한 사회 참여 활동을 전개하며 명실상부한 지역기업으로서 자리를 굳혔다. 이러한 광주신세계의 현지 법인설립은 지역 사회와 소비자들로부터 환영을 받으면서 동업계와 차별화된 우호적인 기업 이미지를 형성할 수 있었고 조기에 지역에 뿌리내릴 수 있는 밑거름이 되었다. 그리고 이러한 친화 이미지는 우수한 경영 실적으로 나타났으며 나아가 증권거래소 상장으로 기업 가치를 극대화 할 수 있는 원천이 되었다. 현재 광주신세계는 지역 상장 기업 중 최고 수준의 수익성을 자랑하면서 재계의 주목을 받고 있으며 백화점 사업을 더욱 확대하여 호남 지역을 상권으로 하는 대규모 유통 Complex를 건설하겠다는 야심찬 Vision까지 내놓고 있다. 결국, '지역법인 출점→적극적인 지역 친화형 사회 사업→기업공개'에 이르기 까지 일관되게 견지해 온 지역 친화 마케팅 전략은 성공을 거두었고 이는 지역사회와 소비자들의 Needs에 충실한 전략의 중요성을 다시 한번 느끼게 한 사례가 되고 있다.

학습조직의 모델과 구축과정에 관한 연구 : 광주은행을 중심으로 Centered on Kwangju Bank Case

송경용,정인서 全南大學校 企業經營硏究所 1996 産業經濟硏究 Vol.20 No.1

최근 다양한 경영혁신이론들이 우후죽순 등장하고 있다. 이 가운데 기업의 생존전략의 하나로서 새롭게 고객만족 추구에 초점을 두고 경영의 전반적인 과정을 다루는 시스템적인 입장에서 학습조직이 관심을 끌고 있다. 학습조직은 지식을 창출하고 이를 조직구성원간에 공유하여 경영성과를 높이는 조직이다. 따라서 학습조직의 정확한 개념과 실천전략 모델, 그 계획적 구축과정을 제시했다. 학습조직이라는 말을 사용하지 않았어도 경영혁신 활동 자체가 학습조직의 실천전략과 어느 정도 일치한 광주은행의 사례를 중심으로 학습조직의 계획적 구축과정을 개발하는데 목적을 두고 2차적 자료와 연구자들의 경험을 근거로 이론적 접근을 시도했다. 본 논문의 사례로 언급되고 있는 광주은행은 1980년말 10개 지방은행 중 총자산 등 규모면에서 7위였으나 1996년 상반기중 4위를 기록, 괄목할만한 성장을 보인데다 금융전산 다운사이징을 비롯한 다양한 경영혁신 활동의 성공적인 도입 등으로 주목받고 있는 금융기관이다. 광주은행은 90년대 들어 금융시장 개방에 따른 국내외적인 치열한 경쟁 속에서 전사적인 관점의 위기관리의 필요성이 증대해 기업문화의 중요성을 인식, 공유가치를 모색하고 있다. 이 과정에서 광주은행의 존재이념으로 '삶과 금융의 조화'를 제시하고 고객만족경영을 펼치고 있다. 본 논문은 학습조직의 실천전략 모델로서 학습조직을 이루기 위해 고객만족 지향이라는 기업목적을 최상위에 두었다. 이를 추구하기 위해 조직가치적인 측면에서 생성적 학습과 공유비전 개발, 조직구조적인 측면에서 한국형 팀제와 계획적 구축이 필요하며 이같은 활동의 바탕을 이루는 공생적 팀파워 형성이 선행되어야 한다는 점을 설명했다. 그리고 이를 광주은행에서의 경영혁신활동, 즉 학습조직의 관점에서 분석하고 다른 기업에도 의미있는 시사점을 제공할 것이라고 보고 있다. Recently, various kinds of new management theories have come into existence. Among them the teaming organization theory is the most attractive one. It focuses on customers satisfaction as one of the survival strategies of enterprise and deals with overall process of management. It creates knowledge, letting it shared by its members and eventually improves management. So it can be safely said that teaming organization can make an enterprise successful. The purpose of this to propose the concept, model, and establishing process of teaming organization. This paper has made a theoretical approach with Kwangju Bank Case on the basis of secondary materials and researchers' experiences in order to develop an establishing process of loaming organization. Kwangju Bank ranked seventh of 10 local-based banks in the scale of assets, but now in the first half of 1996 it ranks fourth, thanks to its new management activities including the downsizing of finance computing. The bank, in the middle of keen competition home and abroad caused by the opening of finance market, has recognized the importance of business culture and has sought shared values among its members. On the level of a survival strategy, Kwangju Bank has proposed "Harmony of Life and Finance" as its ideal, and has done its utmost effort to satisfy customers' various demands. This paper gave the highest priority over customers' satisfaction as a target of enterprise. To accomplish this, it is necessary to establish teaming organizations with productive teaming and shared vision on the part of organization value, and with Korea style team system on the part of organization structure. The validity of teaming organization has been proved by analyzing the management innovation activities of Kwangju Bank from the viewpoint of teaming structure. In this way this paper comes to the conclusion that teaming organization is a recommendable system as a management strategy.

開發途上國에 있어서의 多國籍企業에 관한 硏究

朴炯昊 全南大學校企業經營硏究所 1974 産業經濟硏究 Vol.1 No.1

The term “Multinational Coporation, ”a product of the 20th century, has been popularized in recent years, but that type of enterprise was already begun in the 1870s. In general, the developing countries want to develop their economy, but they are lacking in capital, technology, management skills, etc. On the other hand, the MC seeks for the maximization of profits with sufficient capital, advanced technology and management skills. Under the circumstances, the DCs and the MC can help each other for the mutual advantages. If so, the MC is bound to transfer its capital, technology, and management skills to the DCs and helps to make them develop the undeveloped economy. The MC engages in various international activities and operates plant in a number of countries with different political, economic, and cultural environments; it has a substantial financial commitment overseas and derives considerable profits from this business; and it has a worldwide perspective in marketing, investments, and other opportunies. It is natural that the investment effects of the MC should depend on the policies of host country and, in the end, upon all the negotiation abilities of both sides. Taking into consideration the investment motives and the nature of capital, the disadvantages of the MC on the DCs may be inevitable. Nevertheless, the host country should try to take measures in order to reduce those harms as far as possible. The first thing to be considered is to fortify its ability to absorb the foreign direct investment. And then, the MC ought to be advised to take self-restriction. In case this self-control is not effective, the host country can take the following restrictions; the determination of specific investment scope and definite investment ratios, management participation, the adoption of shrinking tariff system and “Calvo” clause, and so forth. Thirdly,, it is quite desirable that the host country makes an agreement, like GATT or IMF, with the investing country on a national basis. The agreement is related to the restriction of the MC activities which might hurt the economic and political sovereignty of the host country. In addition, we can consider the transnational international institution. But, in the near future, it seems to be difficult to expect its establishment. That is the reason why the world economy has not yet become a perfect economic community and each nation-state has not yet developed into a simple international nation institution. Those various restrictions might make the MC inactive temporarily and, in the long run, it will play the greater part in the world economy and, especially, in the DCs owing to its necessity and growth tendency. The MC will ultimately evolve into the “Transnational Enterprise” and, futhermore, the 21th century will be called “the century of the MC.”

외환위기를 전후한 이익관리 행태의 변화

위준복 전남대학교 기업경영연구소 1999 産業經濟硏究 Vol.23 No.1

초 록 1997년 하반기에 일어났던 외환위기로 인해 경영여건에 많은 변화가 발생하였으며 이로 인해 경영자의 이익관리 방법에도 변화가 발생하였을 가능성이 있다고 보고 이의 실재성을 파악하기 위해 우리 나라의 상장 제조기업 중 229개사를 표본으로 추출하여 분석하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 매출액의 증가율이 외환위기 후에 급격히 감소하여 경영여건의 악화를 보여주었으며, 경상이익 감소율이 1997년과 1998년에 줄어든 반면, 당기순이익 감소율은 외환위기 후인 1998년에 급증하여 외환위기 후 재무배쓰 현상의 증가 가능성을 암시하고 있다. 또한 부채/자산비율이 1997년에 증가하였다가 1998년에는 감소하여 외관상 재무구조의 개선이 있었으나 상당부분 자산재평가에 기인한다. 이익유연화 기업은 1998년에야 급속히 감소한 반면, 재무배쓰기업은 1997년과 1998년에 급증하였다. 외환위기 전과 후에도 이익유연화를 지속한 기업은 기업규모가 크고 재무 구조가 건전하며 외국인 지분율이 상대적으로 높은 기업인 반면, 재무배쓰를 경험한 기업은 반대의 성향을 보인 기업이었다. 이익유연화는 외국인 지분율이 높고 부채비율 이 낮은 기업에서 행해졌으며, 재무배쓰는 소액주주의 비중이 높고 외국인 지분율이 낮은 기업에서 행해졌다.AbstractThe foreign currency crisis started in the second half of 1997 resulted in many changes in Korean business environments. Under the financial crisis, managers of business firms changed their earnings management behavior compared with what they used before the crisis. In order to examine the changes, the study selected a sample of 229 Korean listed manufacturing companies. The study used the financial statements data from 1995 through 1998. The results of the study revealed the followings: The sales volume of 1998 showed almost no increase compared with that of 1997. But the decrease in ordinary income under and after the foreign currency crisis period were less severs than the pre-crisis period. And the net income in 1998 decreased more severely than in 1997 and 1996. The findings indicate the possibility that many companies smoothed income before and under the financial crisis. And the findings also indicate that the number of the financial bathers increases after the crisis. The debt/asset ratio rose in 1997, but dropped in 1998. The rise of foreign exchange rate in 1997 and the practice of asset revaluation SYSTEM in 1998 greatly contributed to the changes in the ratio. The number of income smoother greatly decreased after the financial crisis. But the number of financial bather increased greatly in 1997 and 1998. The aggravation of business environments drove many companies from smoother to bather. The smoothers during the test period are generally larger firms with better financial conditions. They also have many foreign investors. But the companies taking financial bath were experiencing unhealthy financial conditions.The income smoothers have lower debt/asset ratio and induced many foreign investors. And the financial bathers are owned largely by minor equity holders and less by foreign investors. Other variables such as number of employees, number of stock holders, rate of major equity holders are meaningless.

경영환경변화와 중소기업의 성장전략 : 광주·전남 중소기업을 중심으로

김종재,이경근 全南大學校企業經營硏究所 1995 産業經濟硏究 Vol.19 No.1