全南大學校病院 經營 分析

박희장 전남대학교 경영대학원 2001 국내석사

우리 나라의 경제가 발전해 감에 따라서 많은 변화들이 있어왔다. 모호레이스 뉴톤 알렌에 의해 1885년 최초로 우리 나라에 근대병원이 설립 된 이후, 1996년 현재 전국적으로 의료기관은 81,921개에 이른다. 병원의 양적성장과 관련하여 빼놓을 수 없는 분야로 의료보장제도와 많은 관련이 있다. 제 4차 경제개발 5개년 계획에서 사회개발에 역점을 두면서 전국민의 의료보장 기반을 조성하기 위한 방편으로 의료보험법을 제정하여 생활보호대상자에 대한 의료 서비스의 제공을 제도적으로 보장하였다. 그후 꾸준히 의료보험법에 해당하는 대상자들이 증가해 1989년 7월부터 시지역 이상의 도시지역 자영자를 대상으로 의료보험을 실시함으로써, 전국민 의료보험제도가 시행되면서 소비자의 의료비 부담이 줄어들게되어 의료기관의 이용량이 증가되었다. 그러나 의료기관의 측면에서는 수요의 측면에서 병원의 이용고객이 늘어났지만 고객의 질적인 측면인 진료비에 있어서는 기존 보다 좀 더 낮아졌다. 이는 의료보험제도가 도입되기 이전에는 의료기관이 임의로 수가를 결정하여 진료비를 결정했지만, 의료 보험제도가 도입된 후 의료수가를 의료기관이 결정하는 것이 아니라 이의 결정을 보건복지부에서 결정하기에 의료기관들에게는 유리하게만 전개되지 않았다. 이 논문에서는 전남대학교 병원을 공공 3차병원과 민간 3차병원을 재무지표값과 성장성지표를 상호간 비교함으로써 전남대학병원의 재무개선점을 찾고자 하였다. 위의 비교자료분석은 한국보건의료관리연구원에서 발표한 ‘97병원경영분석의 자료를 이용하였다. 재무지표값은 안전성지표, 수익성지표, 활동성지표로 나뉘어 지며 이의 비교결과는 아래와 같다. 안전성지표에서는 유동비율과 당좌비율이 비교병원보다 너무 많은 차이를 나타내고 있다. 유동자산을 너무 많이 보유하고 있으면 안전성 측면은 있으나, 너무 많은 유동 자산은 수익창출을 위한 고정자산 투자에 지장을 줄 수 있다. 전남대학병원의 경우는 고정자산과 고정장기적합율이 비교 병원에 비해 너무 낮은 비율을 차지하고 있어서 고정자산의 투자가 필요로 되고 있다. 수익성 지표의 경우, 전반적으로 비교병원보다 모두 양호한 상태이나 총자본 의료수익율과 의료수익 의료이익율에 비해서 총자본 경상이익율과 의료수익 경상이익율이 낮음을 알 수 있다. 이의 개선을 위해 관리비 중 복리후생비와 수선유지비의 관리가 필요하다. 복리후생비와 수선유지비를 조절 할 경우 더 나은 당기순이익을 달성할 수 있을 것이다. 활동성지표에서는 의료미수금에 관한 관리가 필요하다. 비교병원에 비해 공공 3차병원과 비교할 때 10일, 민간 3차병원에 비해 21일 정도 더 길다는 것을 알 수 있었다. 의료미수금의 관리를 통하여 의료미수금 회전율과 유동자산 중 현금과 예금의 비중을 더욱 증가시킬 수 있으며, 자본구조를 좀더 위험성이 낮은 부분으로 조정이 가능하다. 이 논문을 마치며 이 분야의 연구가 앞으로 더욱 활발하게 연구되어 지기를 기대한다. 그러나 본 논문의 연구분야가 특수분야 이기에 많은 한계점을 나타내고 있다. 우선 개별병원들의 입원환자수, 외래환자수, 그리고 직원의 각 분야의 수와 같은 정보 들의 공개가 이루어지지 않음으로 인하여 좀 더 구체적인 비교가 어려웠다. 그리고 병원경영 분석의 98년과 99년의 최신자료를 비교를 통하여 IMF 이후의 병원경영이 어떻게 바뀌였는가를 알아봄으로 병원의 구조조정의 효과와 앞으로의 방향을 제시할 수 있었겠으나, 98년과 99년의 병원경영분석의 자료가 나오지 않아 이 논문에서는 그 부분을 제시하지 못함이 아쉬움으로 남는다. Along with the rapid development in the Korean economy, there came many changes to the nation. As in other areas, there has been an outstanding growth in hospital facilities. Since the modern hospitals were first introduced by Horace Newton Allen, in 1885; Korea has 81,921 hospitals nationwide at present, 1996. One of the important factors in regards to the quality of hospitals' growth is the medical insurance system. The 4th Government plan for 5 year's developments foc used on social welfare and established the medical insurance system to provide the foundation to nation's health care, specially to the lower class. Since then the number of the insured increased and July, 1989 started the practice of the nation-wide medical insurance system. Thanks to this insurance system, the customers' burden decreased and more people began to use the medical facilities. But in hospital's view, although there has been an increase in quality of the customers, the quality of the service has been lowered. For instance, the consultation fees are higher than before. These are due to the fact that before, the medical institutes decided their own consultation fees according to their wishes. But after the introduction of the medical insurance, the ministry of Health and Welfare had the power to make such decisions. So it was no longer all-favor to the institutes and the medical society. This essay is written in search for some financial improvement in CNNU hospital, comparing its financial indicators and growth rate indicators to those of public hospitals and private hospitals. The data used in comparisons are from the 97 annual statistics for hospital management by Korean Institute of Health serve management. Financial indicators are divided into liquidity, perfomana indicators and turnover ratios. The outcome of comparisons are following. In liquidity, current ratios and quick ratios show big gaps between CNNU hospital's and that of other hospitals. Current asst has stabilizing effect but too much of it can have negative influence on investment of fixed asst, which increases total income. In this case, the ratio of fixed assets and fixed to long term capital is too low comparing to other hospitals'. So investment in that area is to be considered. In perfomana indicators the figures show more sounds financial state than other hospitals', but the ratio of normal profit to total assets and normal profit to gross revenues, in comparison to return on assets and operation margin, is low. social welfare budgets and maintenance expenses are needed for its improvement and also by balancing these two, a higher net profit would be achieved. In turnover ratios, more attention is to be shown regarding patient receivables. There are 10 days' difference in comparison with public tiary hospitals and 21 days' with private hospitals. Controlling these patient receivables would increase patient receivables turnover and also the percentage of cash & deposit among current asset. It also can stabilize the financial structure into less dangerous zone. Closing this essay, more studies on the above areas are expected. But since this is a very specialized field, there are many limits in research. For instance, the detailed comparison of inpatient visits, outpatient visit, and the staff members of different hospitals were difficult, the data being hard to obtain. Suggestions for re-construction of hospital management could have been made through comparison between '98 and '99 data and also by looking at the changes at hospitals IMF era brought. But due to the lack of '98 and '99 statistics for hospital management, the coverage was limited though not intended.

柚子關聯産業의 受益性分析과 經營戰略 : 全南 高興郡을 中心으로

이건열 全南大學校 經營大學院 1995 국내석사

WTO의 출범과 지방자치시대의 도래로 각 지역마다 경쟁력있는 농산품을 생산해 내기 위해서 비교우위성이 있는 작목을 육성하고 이를 상품화하기 위해 주력하고 있다. 고흥의 경우도 유자를 전략작목으로 선정하고 이를 상품화하기 위해 최근 유자 가공공장을 설립하고 유자가공에 주력해 왔으나 업체간 과열경쟁으로 각 업체가 경영난에 처해있고 지역경제에 부정적인 영향을 끼치고 있는 실정이다. 따라서 각 가공업체에 대한 경영분석과 개별농가의 수익성분석을 통해 경영난의 원인을 규명하고 유자산업의 장기적인 발전을 위한 경영전략을 마련하고자 하는 것이 본 연구의 주된 목적이며 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, '94년도 현재 전국의 유자생산량은 총 12,542M/T이며, 이중 전남의 생산량은 71.5%인 8,971M/T, 경남이 26.6%인 3,330M/T, 등이며, 전남지방의 경우는 고흥군이 3,742M/T(41.7%), 완도군이 1,870M/T(20.8%), 진도군이 1,107M/T(12.4%) 등의 순이다. 예상되는 유자의 수요와 공급 추세는 2004년까지는 수요가 공급을 다소 앞서나 2005년 이후에는 공급이 수요를 다소 초과할 것으로 예상된다. 둘째, 유자영농조합과 농협과의 경쟁으로 인한 긍정적인 측면은 상인들의 가격조작 현상이 완화되고 유자수매 가격이 일정수준 이상 유지됨으로 재배농가들의 소득안정에 기여를 하고 있다는 점이고, 부정적인 측면은 유자공급량이 제한되어 있어 물량 확보 난으로 공장가동율이 저조하여 양 공장이 다 운영난에 직면하게 된다는 점이다. 셋째, 고흥유자영농조합법인의 유동비율은 6.4%로 지불불능 상태로 나타났고, 두원농협가공센터는 116.7%로 지불능력이 불안정한 것으로 나타났다. 고흥유자영농조합법인의 부채비율은 518.4%로 위험수준을 나타냈고, 두원농협가공센터의 부채비율도 108.2%로 재무상태가 불안정 것으로 나타났다. 넷째, 고흥유자영농조합법인의 총자본이익율은 -5.0%이고, 두원농협은 -0.1%이고, 영업수지비율은 고흥유자영농조합법인이 130.8%이고, 두원농협의 경우는 107.7%로 모두 100%를 초과하고 있다. 다섯째, 유자의 10a당 소득은 유자가 5,577원, 영지버섯 5,921천원, 왕골 2,628천원, 참다래 1,739천원, 단감 992천원 등으로 영지버섯을 제외하면 다른 특품에 비해 월등히 높은 편이며 소득율은 유자가 78.5%로 가장 높다. 여섯째, 고흥군내 유자 생산자단체의 통합조정 방향은 고흥유자영농조합법인은 유자 수매사업과 1차 가공사업만 전담하게 하고 농협의 경우는 기술개발을 통해 2차 가공제품인 완제품 가공을 전담할 수 있도록 지원을 차별화하여야 한다. 일곱째, 유자의 유통을 활성화하기 위해서는 산지집하장 경매를 실시하고 생산자조직을 통한 계통출하를 확대해 나가야 한다. 아울러 수요확대를 위해서 고흥에서 생산되는 유자의 맛과 향등의 우수성등을 선전하여 제품을 차별화해 나가야 한다. 여덟째, 유자 가공품을 개발할 경우 처음 부터 많은 제품을 개발해 나가기 보다는 소비자의 반응을 보아 가면서 수요 유발효과가 크고 우리 식문화와 식생활에 적합한 가공식품을 우선적으로 개발해 나가되 기술개발을 위한 지속적인 지원이 강화되어야 한다. With the advent of WTO and introduction of local autonomy system, every region is concentrating its effort on cultivating competitive agricultural products and marketing. Koheung county had selected citron as strategic argicultural product and processing factories had been established. But two repregentative processing factories has excessively competed each other and are now in financial difficulties. Accordingly I intended to search for major cause by making an business analysis of two factories and to set up management strategy and the major results of this study could be summarized as follows; 1. The total productin of Korean citron in 1994 was 12,542M/T, and the total productin of Chonnam province was 8,971M/T that is 71.5% of national products. The total productin of koheung county was 3,742M/T, Wando county 1,870M/T, and Jindo county 1,1071NI/T. Estimating trend of supply and demand of citron until 2004, but supply go before demand on and after 2004. 2. Koheung Citron Producers' CO-Operative and Doowon Agricultural CO-Operative had overheatedly competed each other for taping the initiative. This overheated competition has affirmative effects which are prevention of price manupulation by merchants and income stabilization and nenative effects which are low rate of operation and financial difficulties of processing factories. 3. The current ratio of Koheung Citron Producers' CO-Operative is 6.4%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 116.7%. The leverage ratio of Koheung Citron Producers' CO-Operative is 518.4%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 117.5%. 4. The profit of total capital of Koheung Citron Producers' CO-Operative is -0.5%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 0.5%. The operating expense to net sales of Koheung Citron Producers' CO-Operative is 130.8%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 107.7%. 5. Income of citron per 10a is 5,577,000won, ganoderma Lucia 5,921,000won, sedge 2,628,000won, kiwi fruit 1,739,000won and persimmon 992,000won. And income ratio of citron is the highest 78.5% among above mentioned agricultural products. 6. Koheung Citron Producers' CO-Operative must take exclusive charge of purchasing citron from farmers and Doowon Agricultural CO-Operative take charge of processing citron for efficient management of citron processing industries in Koheung County. 7. Citron have to be sold by auction in producing district and must be sold through Producers' Organization for activation of marketing. And flavor and perfume of Koheung Citron have to be propagandized and differentiated for greater demand. 8. In case of developing processed foodstuffs of citron, processed foods that can increase demand and be suitable for Korean food habits have to be preferentially developed and continuous support by government for developing processing techniques must be strenrenthened.

光州·全南 製造企業의 對中國 直接投資에 관한 硏究

한영일 전남대학교 경영대학원 1997 국내석사

최근 10여년간 세계경제는 과거의 연속선상에서 이루어지는 누적적이고 점진적인 변화대신 단절적이고 변혁적인 구조 재편성을 겪고 있어 무역을 주요 형태로 하는 전통적 국제화의 입지가 약화되는 한편 해외생산과 기업제휴를 주요 형태로 하는 세계화의 비중이 높아가고 있다. 한편, 한국경제는 적극적인 해외 진출을 통해 전 세계적으로 사업활동을 수행하고 있는 우리 다국적기업들과의 밀접한 관련하에서 꾸준한 성장과 국제화를 이루어 가고 있다. 최근 국제경제 조류에 큰 영향을 끼친 현상 중의 하나로 중국, 구소련, 그리고 동부유럽 국가 등 과거 사회주의체제의 개방을 들 수 있는 바 이들 국가 중 중국은 그 어느 국가에서도 찾아보기 어려운 엄청난 잠재력을 보유하고 있다. 홍콩, 대만을 포함하는 중화 경제권의 GDP는 2010년대에 들어서서 미국, 일본 및 독일을 제치고 세계 제1위로 부상할 것으로 전망되고 있고 중국의 세계경제에 대한 영향력은 날로 증대할 것이라는 전망하에서 지리적, 문화적으로 인접한 한국과 중국의 경제교류 확대는 피할 수 없는 과제가 되고 있다. 특히 1988년 4월 중국정부가 산동성과 요녕성을 한국기업의 투자유치 중심지역으로 지정하고 지방정부도 투자유치를 위한 동일한 정책을 펼치고 있어 이러한 엄청난 잠재력을 지닌 중국시장에 대한 진출은 여러 가지 경영여건이 열악한 광주·전남 기업들에게 상당한 기회와 가능성을 제시해 주고 있다고 본다. 그러나 기존 중국에 진출한 광주·전남 기업은 대부분 투자규모가 영세하고, 노동집약적 업종에 집중투자함으로써 고급기술력을 바탕으로 하는 첨단업종은 미미할 뿐 아니라 비제조업 투자가 상대적으로 많은 경향을 나타내고 있다. 또한 상대적 저임금 등의 활용에 대한 기대는 중국정부의 선진국형 노조운영 답습에 따른 종업원의 고용, 해고 및 임금에 대한 중국정부의 간섭으로 고착상태에 머물러 있다. 따라서 본연구는 광주·전남 기업의 대중국 직접투자가 본격화 된지 5년여 세월이 경과된 현재 해외직접투자 성과와 그 결정요인을 중점적으로 분석하여 중국에 진출하였거나 진출할 기업이 변화하는 환경속에서 경영활동을 효과적이고도 효율적으로 수정 또는 새롭게 수행할 수 있도록 광주·전남기업의 바람직한 대중국 진출전략을 제시하고자 하는 것이다. 본 연구를 위한 연구방법은 문헌 및 선행 연구자료, 최근 현황자료를 기초로 설문조사를 통한 실증분석방법으로 체계화 하였다. 설문조사는 광주·전남기업의 연락처를 한국은행 광주지점을 통해서 파악하고 이들 기업의 소재와 핵심 응답자의 확인을 위한 사전 전화통화를 통해 현재 조업 중인 47여개의 기업을 본 연구수행을 위한 최종 표본으로 선정하여 설문조사를 하였다. 설문지의 통계처리는 SPSS-PC를 이용하여 처리하고 ANOVA와 빈도분석을 주로 사용하였다. 분석 결과, 우선 광주·전남의 대중국 해외직접투자기업들을 대상으로 경영성과에 대한 설문조사를 통하여 발견한 주요 대중국 경영전략 사항을 요약하면 광주·전남기업의 대중국 직접투자는 현지 투자환경의 변화에 대한 효율적인 대처가 경영성과에 가장 크게 영향을 미치고 있다는 사실이다. 시장체제가 더딘 내륙북부보다는 화중/화남지역이, 기업특유우위요소보다는 입지특유우위요소가, 또 환경변화에 대한 긴밀한 대응을 중심으로 하는 선도적 대응전략이 유효하게 작용하는 현상을 발견할 수 있다. 금후 질적 성과를 더욱 증대시키고 양적 성과를 개선시키기 위해서는 중국의 투자환경 변화, 특히 시장 및 제도적 환경의 변화에 대해서 면밀히 분석하는 체제를 갖추는 것이 중요할 것으로 분석된다. 다음으로 광주·진남 기업의 대중국 해외직접투자 정책방안은 중국 현지기업과의 합자형태로 협력이 심화되어야 할 것이므로 자본·기술 협약의 강화가 필요하고 광주·전남 기업간 연합진출을 통해 자금·기술 및 마케팅 측면에서 상호 보완해가는 기업간 연합진출의 방안도 모색되어야 할 것이다. 또 기존 광주·전남 기업의 대중국 투자패턴은 중국 내수시장 개척, 자원 및 원자재 활용 등을 목표로 하는 결합도 높은 협력형태 방안으로 전환시키고, 중국의 기술수요에 대한 구체적인 정보에 체계적으로 접근할 수 있는 정보망이 취약한만큼 민간단체(협회, 조합 등)의 연구 및 결속력이 강화되어야 한다. 한편 중국이 부분적으로 내수시장을 개방하고 있으나 업종별 형태에서 많은 제약을 가하고 있으므로 중국 내수시장과 광주·전남 기업의 투자를 연계시키기 위한 중국 유통시장 참여 방안을 마련하고 중국 정부의 자의적인 행정집행 완충을 위한 지자체간 자매결연 등으로 유대를 강화할 수 있는 계기 조성이 필요하다. 인사관리면에 있어서는 중국 산동성의 청도나 연길 등에 광주·전남 지방자치단체 또는 민간단체의 출연으로 직업훈련원을 개설·운영함으로써 신뢰구축 방안을 강구하고 광주·전남 지방자치 단체에서 중국정부 관리와의 중간 매개역할을 수행할 필요성이 있다. 더욱 중국 현지법인 근무자 중 우수사원에 대해서는 한국 관광연수 특전을 시행하여 광주·전남의 문물에 보다 친숙할 수 있는 계기를 마련하여야 하겠다. 중국은 2010년대 세계 제 1의 경제대국으로 부상할 가능성과 동시에 광주·전남지역 기업의 지리적, 문화적, 경제적 투자대상국인 만큼 중앙정부, 광주·전남 지방자치단체는 물론 지역민과 기업체도 동참하여 대중국 투자환경을 개선하는 노력이 시급한 실정이다. During the last decade the global economy have experienced the structual changes due to the shift from traditional trade to overseas production and the strategic alliences of the international firms. Korean firms also have been on the same track of the development of world economy. Recently, old communist contries, like China and CIS joined the world economic system through glasnost, and it is recogniged that their growth potential is enormous. The great Chinese Economic Bloc including Hongkong and Taiwan is anticipated as surpassing the U.S.A, Japan and Germany in economic size by the beginning of 21st century. Considering the geopolitical and cultural relations between China and Korea, it becomes an inevitable for both countries to strengthen the economic ties among them. Especially for Kwangju - Chonnam firms opportunies and possibilities of entering the emerging market are brighter than any other region. The firms located in Kwangju - Chonnam began foreign direct investment to China from the year 1992. The purpose of this study is to investigate the performances of the Kwangju - Chonnam firms which have invested in China through joint venture and sole venture. The methodology of the study is based on literature survey, and field survey by enquetes and interviews. The data gathered through enquetes and interviews have been compiled by SPSS PC package. The basic statistical tools such as ANOVA have been adopted for analyzing the data. Important findings are as follows : 1. The financial performances of the ventures are not so satisfying, but the strategic and learning motives are recognized as more important than the financial performances. 2. There are regional differences in business performances. The ventures located in North - Eastern 3 districts and Whanam have shown more favorable results. 3. Investment size effect, small and medium level around 2 million dollars show better results. 4. The longer period, have passed the more satisfaction resulted. Base on the above analyis and other considerations, the recommendations for goverment and managerment are suggested.

知識經營의 成功要因이 職務滿足과 組織沒入에 미치는 影響 : 軍組織을 中心으로

김동준 전남대학교 경영대학원 2001 국내석사

미래학자 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 오늘날 세계가 제 2물결의 산업사회에서 제 3물결의 정보·지식사회로 옮겨가고 있는 것으로 분석하고 있다. 최근 기업의 자산으로서 지식이 중요하게 인식되면서 지식을 관리하고 활용하는 지식경영에 대한 관심이 고조되고 있다. 지식경영은 21세기의 기업과 국가의 핵심적 자산이 될 지식의 효율적이고 체계적인 기반을 구축하는데 있어 중요한 구실을 하게 될 것이다. 지식경영이 단순한 지식관리시스템의 도입만으로 성공할 수 없으며 지식을 창조하고 공유할 수 있는 조직적인 측면이 중요하다는 선진학자들의 연구결과가 관심의 초점이 되고 있다. 본 연구에서도 이 연구 결과에 초점을 맞춰 지식경영의 성공요인과 조직유효성과의 관계, 즉 조직에서 지식경영의 성공요인을 도입·활용한다면 조직을 이루고 있는 각 구성원들이 직무만족을 일으키며 조직몰입을 하게 되는지 파악하고자 하였다. 지식경영의 성공요인과 조직유효성과의 연계는 무엇보다도 중요하다고 보며, 지식경영을 조직의 유효성 측면에서 살펴본 연구라는 점에 의의가 있다. 본 논문은 군이 과거 병력관리 위주의 단순 규격화된 수직적 조직체계에서 탈피하여 전문화된 다양한 기능이 수평적으로 네트워크를 형성하는 체계로 발전하는데 필요한 지식경영 성공요소에 대하여 알아보고자 한다. 본 논문은 지식경영에 대한 개념을 통하여 군 조직의 지식경영 성공요소를 도출해 보았다. 결론적으로 첫째, 군 조직의 최고경영자급이 관심을 가지고 미래 지식사회에 대한 비전을 가져야한다. 둘째, 군 조직의 지식공유문화가 조성되어야 한다. 셋째, 정보와 관련된 기술환경이 구축되어야 한다. 마지막으로, 평가와 보상체계가 완성되어야 한다. 이것이 완성되면 모든 구성원이 능력개발과 동기부여를 가져와 직무만족과 조직몰입에의 효과를 향상시켜 궁극적으로는 구성원을 통한 경쟁력 향상에 따른 조직성과를 높일 수 있다고 본다. The late futurist, Alvin Toppler, forecasted that the world system which was based on an industrialized society would eventually shift to an information-knowledge society. In recent years, as the knowledge has been recognized as the important asset of organization, the interest in the knowledge management to manage, utilize role in building the effective and systematic basis as the crucial asset of organizations and nations in the 21st century. Based on some studies of the developed economics, knowledge management should not success with only introduction of knowledge management system. Therefore, for the success, it should be also necessary to possess the structural parts can create and share knowledges. This study addressed these focus by examining the relation with success factors and organizational effectiveness, that is, a question for leading to organizational commitment as showing the job satisfaction by preparing, utilizing a success factors of knowledge management. Above all, the relation with success factors and organizational effectiveness is the important thing. This study is significant in that it examines the knowledge management in side of the organizational effectiveness. In this thesis, the scheme for successing a knowledge management approach which in necessary to develop a professional and mult-functional horizontal network in a military organizational authority structure as opposed to maintaining the simple, traditional vertical flow of troop management is discussed. Also, in this thesis, the success factors of knowledge management is outlined, including the basic terminology of knowledge management in the military organization. In conclusion, if organizations tried to satisfy the below four conditions, the ability development and motivation can improve an effect on job satisfaction and organization absorption. First, The highest management self-supply of army system have a leadership and must have the vision against the future knowledge society. Second, The army member undergarment knowledge joint ownership culture must become fixed. Third, The technical environment which relates with information must be constructed. Finally, the evaluation and compensation system must be complemented.

韓國 벤처企業의 世界化 戰略에 관한 硏究

이재일 전남대학교 경영대학원 2000 국내석사

본 논문은 벤처기업의 장기적인 성장전략으로서 세계화를 촉진하기 위한 전략적 대안을 제시하는데 연구의 목적을 두고 있다. '벤처기업'이란 일명 모험기업으로서 하나의 핵심역량을 가지고 상업화한 신생기업으로 높은 모험정신을 필요로 하지만 성공시는 높은 수익을 보장하는 사업이다. 과거부터 벤처기업은 존재하였으나 현재는 실리콘밸리에서 그 역사를 찾을 수 있다. 실리콘밸리 주변의 교육기관 및 연구기관의 연구결과물을 하나의 사업아이템으로 시작한 벤처기업은 현재 미국의 정보산업 및 세계의 경제의 한 축을 담당하고 있고, 세계의 벤처기업의 선도적 역할을 수행하고 있다. 이러한 벤처기업은 고용창출효과 및 성장속도가 제조업에 비해 매우 높을 뿐 아니라 매출증가율이나 수출증가율 또한 매우 높게 나타나고 있다. 그리고 R&D투자 또한 대기업에 비해 매우 높아 미래 벤처기업 성공이 기대된다. 그리고 벤처기업은 고수익을 투자자들에게 돌려주기 때문에 많은 투자자들이 벤처투자에 열을 올리고 있다. 각국의 벤처 캐피탈들은 고수익을 줄 수 있는 벤처기업 발굴에 대한 연구도 활발하고, 국경을 초월한 유망한 벤처기업을 찾기 위해 다양한 전략을 강구하고 있다. 그리고 각국의 벤처기업도 국내에만 안주하지 않고 MS사나 HP사 같이 세계적 벤처기업이 되기 위해 세계화 전략추진에 많은 노력을 쏟고 있다. 한국의 벤처기업은 과거 재벌위주의 정책으로 인한 실패를 극복하기 위한 대안으로서 제시된 측면이 없진 않으나 전세계적으로 일고 있는 벤처기업의 열풍이 외환 위기에 따른 시장개방을 기회로 밀려온 선진 경영기법과 외환위기로 인해 실직된 고급유휴인력, 그리고 거금의 명예퇴직금의 유휴자본과 결합하여 과거와는 전혀 다른 새로운 신 산업을 형성발전 것이다. 벤처기업의 3대 성장요소인 선진경영기법 및 정책지원과 자본, 그리고 고급기술인력 등이 현재 미국경제부흥의 선도역할을 수행하고 있는 정보통신 산업과 어우러져 가히 폭발적으로 성장을 한 것이다. 정부가 외환위기 극복을 위해 재벌위주 정책에서 벤처기업육성책으로 선회함으로써 벤처기업은 더욱더 성장이 가속화되어 앞으로 우리나라의 경제의 큰 축을 담당하게 될 전망이다. 국내는 5월말 현재 7,110 개사가 벤처기업 확인 인증을 획득하였고, 매월 500여개사 이상이 새로이 벤처인증을 획득하고 있으며, 그 중 20∼30개사가 매월 코스닥등록을 하고 있다. 이러한 추세는 더욱더 진전 될 것으로 보여 앞으로 벤처기업에 의한 경제구조의 변화 및 발전을 보여 줄 것으로 기대되고 있다. 그러나 한국의 벤처기업은 많은 문제점을 안고 있다. e-비즈니스 모델의 개발이나 이에 대한 지적재산권의 권리보호 및 이용에 대한 특허전략 부재 등은 선진 벤처기업의 발판구축이 되기도 한다. 벤처기업의 수익모델 창출의 부재는 벤처기업의 수명을 단축시키고 있고, 획일화된 정부지원 제도나 투자자들의 보호대책 미흡 등은 향후 벤처발전에 어두운 그림자를 드리우게 한다. 그뿐 아니라 벤처기업의 질적 성장은 매우 중요하나 이에 대한 전략이 전혀 고려되지 못하고 있다. 지금 세계경제는 국내·외 경제의 구분 없이 하나의 거대시장이 된 경제의 글로벌 시대다. 글로벌경제는 국경을 초월하여 자원이 거래되고 기업이 무국적화가 된다. 글로벌경제 시대는 상품 및 서비스 뿐 만 아니라 자본과 기술, 경영, 등 기업의 모든 것이 국경 없이 거래된다. 즉 글로벌 경제는 기업의 글로벌화로 이어진다. 기업이 탄생하고 생존하기 위해서 그리고 계속적인 성장을 위해서 글로벌화는 필연적이다. 특히 WTO체제의 자유무역에 의한 시장개방 하에서는 더욱 기업의 글로벌화가 가중될 것이다. 그리고 이제 태동하는 한국의 벤처기업도 이 소용돌이를 피할 수는 없다. 특히 한국의 벤처기업은 외환위기로 인한 시장개방에 따른 선진국 벤처기업의 시장진입에 대비한 준비는 거의 전무한 있는 실정이다. 나스닥시장의 상장이 이제 시작단계만 봐도 그 일면을 알 수 있다. 이제 한국의 벤처기업은 과거에 비해 엄청난 성장과 발전을 하여 왔으나 더욱 성장을 거듭하기 위해서는 세계화 전략에 주력하여야 한다. 부족한 최고경영인력이나 최고 재무인력 등을 아웃소싱 전략을 통해 부족한 부분을 보완해나가야 한다. 창업주는 경영자라는 인식이 하루빨리 변해야 한다. 창업주는 주주로서의 역할, 그리고 경영자는 의사결정 주체로서의 역할 등 명확한 경영과 자본의 분리를 위하여 경영자시장 구축과 대리인 문제 등이 해결되어 아웃소싱에 대한 주변의 여건조성 또한 시급하다. 신생의 벤처기업과 대기업과의 전략적 제휴는 규모의 경제뿐만 아니라 시너지 효과까지 거둘 수 있어 윈-윈 전략으로 통하고 있다. 또한 벤처기업과 전통제조업과 의 제휴 및 벤처기업간 전략적 제휴도 한층 큰 효과를 거두고 있다. 얼마 전 '아래아 한글'로 유명한 "한글과컴퓨터"사와 마이크로소프트사간 M&A 사건이 있었다. 전국민이 상당히 흥분하였고 언론에서는 이를 대서 특필 하였다. 그리고 결과적으로 M&A는 성사되지 못했다. 아직까지 우리는 외국회사에 의한 M&A를 매우 부정적인 시각으로 바라보고 있다. 그러나 미국에서 벤처기업이 탄생할 때 가장 큰 소망은 바로 마이크로소프트사나 휴랫패커드사 등에 M&A되는 것이다. 그리고 마이크로소프트사에 의한 M&A건수는 수백건이 넘고 있다. 이러한 M&A는 벤처기업의 낮은 성공률을 높여주는 지름길이다. 즉 벤처기업은 부족한 자본력과 경영능력 그리고 마케팅능력을 보완할 수 있어 평소 이의 부족으로 인한 사업의 확장 등을 할 수 있는 동시에 자기회사 주식보다 수십배가 넘는 주식 시세차익을 얻을 수 있고, 대기업은 부족한 기술 등을 싼 가격에 구축함으로써 회사가치를 상승시킬 수 있어 엄청난 시너지 효과를 가져올 수 있다. 그리고 요즈음 테헤란로에 가면 비즈니스 모델의 특허출원에 웃돈까지 얹어 주고 있다. 비즈니스 모델은 어려운 기술도 없이 큰 수익을 낼 수 있는 새로운 특허로서 근래 선풍적인 인기를 끌고 있다. 한국은 지금까지 지적재산권 보호 및 이용에 투자를 하지 않았다. 그래서 수십억원의 연구개발비를 투자하고도 제대로 보호받지 못했을 뿐 만 아니라 이용도 제대로 하지 못해 심지어 특허조차 소용이 없다고 할 정도로 지적재산권 보호 및 이용에 소홀했다. 도리어 연구내용을 도용 당해 연구결과 발표시점에서 특허사범 침해범으로 몰리는 경우까지 발생하고 있다. 이제 인터넷마케팅부터 시작된 비즈니스 모델의 지적재산권 보호 및 이용을 통한 수익사업구조의 구축은 매우 바람직한 현상이라 할 것이다. 그리고 벤처기업의 최대목표인 미국의 나스닥시장의 상장은 벤처기업의 최대과제 중의 하나이다. 물론 한국의 코스닥에 비해 월등히 까다로운 기준과 내용을 요구하고 있는 것은 사실이나 1999년에 2개사 2000년에 2개사등이 진입에 성공한 것을 볼 때 우리나라 벤처기업에겐 한낱 꿈이었던 니스닥시장이 이젠 가능성을 열어준 것이 라 할 수 있다. 아직도 많은 부분에서 취약하지만 수많은 벤처회사가 나스닥 상장을 목표로 준비하고 있어 미래를 밝게 하고 있다. 벤처기업이 세계화를 위해서는 상기의 다양한 전략을 구사하면서도 끊임없는 연구개발과 독창성으로 재무장되어있지 못하면 안 된다. 본 논문에서는 생략한 전자상거래에 의한 무역사이트 개발이나 선진국진입의 각종 국제기준의 충족, 그리고 현지화를 위한 노하우 축적 등도 간과해서는 안될 것이다. 앞으로 본 연구에서는 생략한 e-비즈니스, 지식경영, 그리고 ISO인증 등 국제표준 규격 획득전략 및 글로벌 기업 다국적기업으로 성공한 선진국의 벤처기업 등을 더욱 분석·연구하여 그들의 벤처 글로벌기업으로 성공전략을 한국의 벤처기업의 글로벌화에 대한 접목을 시도해 보고자 한다. The aim of this study is to suggest a few strategic alternatives for the globalization of Korean venture businesses. Venture businesses in Korea have much to do with the solutions suggested to overcome the economic dysfunction caused by the dominance of conglomerates. And now venture businesses in Korea are showing a stunning growth, creating a new type of industry combined with the information technology which is the leading motor of the economic restoration in the USA, that is backed up by the three principal components of a venture business: management technique, strategic support and finance, and highly specialized manpower. As the government shifted its policy line from the conglomerate-based economy to backing-up and supporting new venture businesses with the view of overcoming the IMF crisis, venture businesses are expected to continue their growth to build a firm foundation for the new economy. By the end of July 2000, 7,110 companies acquired their certificates as venture businesses, and about 500 new companies are born monthly, 20-30 of which are listed in the KOSDAQ market every month. Such a trend is expected to cause changes and developments in the structure of the Korean economy. Still, venture businesses in Korea have many problems caused by inefficiency of management. They lack preparation for the incoming of foreign venture businesses and have no future plans for globalization. The lack of CEOs and refined accountants are required to be made up promptly by outsourcing strategies for highly specialized manpower. Also, we need to throwaway the idea that "the founder of the business is the manager of the business." The business founder's role as a stock holder and the manager(CEO)'s role as the decision maker must be set clearly for the separation of management and capital. For this, a CEO market must be created and agency problems must be cleared. The cooperation of a start-up with a big enterprise is known as a win-win strategy, creating advantages vis a vis the competition based on size, and providing synergy effects at the same time. Also, the cooperation of a venture business with a traditional manufacturing business and the cooperation between venture start-ups show even better efficiency. The fact that a few companies registered in the NASDAQ market shows the low globalization status of Korean venture businesses. To be sure, NASDAQ requires much higher standards than KOSDAQ and Korean venture businesses need to strengthen their globalization strategy in many ways. Nowadays many Korean venture businesses are preparing for their NASDAQ enlistment, which indicates the bright future of Korean venture businesses. The M&A can be the best method to increase the low possibility of venture companies' success. Through M&As, a venture business will be able to complement its poor marketing and management ability, which enables it to expand its market share. Also, a venture business will be able make use of the differences of stock price. On the other hand, the big enterprise will be able to acquire the technology they need, which will promote the higher value of the enterprise. This is the synergy effect that an M&A can achieve. Nowadays, the patent applications of business models are traded with premiums. The business model is a new type of patent which has recently become popular. Therefore, VB' s globalization needs the foundation of the profit-earning structure using business model. A venture business will have to meet steep global standards to be globalized. Environmental standards, especially, are prerequisites in opening up international markets. The lack of related information and excessive investment in the installation expenses of a venture business will make it harder for the business to go abroad. In this study, the short history of venture business tradition in Korea made it more difficult to find appropriate cases, and there were not enough analyses of the cases by various business models. Another difficulty was to introduce the principles and cases which have not yet been settled. In the future, we would like to try to adapt successful cases of business strategies to Korean venture businesses by analyzing the successful global businesses such as Microsoft and Hewlett Packard.

韓.日 經營特性에 관한 比較硏究

이영행 全南大學校 經營大學院 1992 국내석사

Today the Japanese management system has attracted a lot of attention from the business circles in the world so far. This study in this regard is an effort to find out the characteristics of Korean management by comparing the Korean organizational culture and Japanese organizational culture derived from. Of course, there are many varieties of organizational cultures in one nation not only by the scale and type of business but by the top managers managerial attitude and philosophy. But on the whole these differences in organizational cultures in one nation become converged one centripetal point which is called one national organization culture. The methodology of this study is of a 1iterature research through the collection and analysis of various books, journals and statistical materials that been published in Korea, Japan, U.S.A. and other countries. It is pointed out that the characteristics of Korean management are drawn from the background of society and the culture. The characteristics of Korean management is summarized as follows; 1) An unequal inheritance in extreme favot to the first born son 2) Closed system to outsiders who are not related by blood 3) Age seniority in the distribution of dear items 4) Paternal execution of authority and "wha" (harmony and benevolence) 5) The obedience and loyalty of family members. These traits are respectively reflected in Korean business management in 1) business succession 2)power structure in the company 3)personnal policy 4)superior's leadership and 5)fellow's subordination. But Korean business in its management style and employees attitude is slowly deviating from the central traits of traditional culture. The western management style with high emphasis on rationality was the initial direction. Straight forward immitation of western management style, unfortunately, brought about many side effects. Next, the characteristics of Japanese business management is summarized as follows; 1) Collective management (group harmony) 2) Life-time employment and seniority system 3) Family member-oriented management and management of bottom-up communication 4) Regular recruiting and unique educational training 5) Grouping of small-size enterprises and the contracting business Japanese management system enjoys a high value comparing to those of foreign countries because of its lifetime employment system, strong orientation to the collective values and the harmonious relationship between labor and capital. But there are many groblems with which the Japanese enterprise are how facihg. For example, it is necessary to extend the retirement age limit, to set the evaluation and promotion system not by the years but by the ability, and to train the many more specialists focusing on a single specialty. Some difference between the two organizational cultures are mainly derived from Korean traditional family system and Japanese traditional co1lective system. In Korea they cherish the family related blood most but in Japan they cherish the collective value most. Therefore comparing the differences and similarities between the two different organizational cultures we find that there are similarities in micro levels of employee's viewpoint but the higher the micro levels the greater the difference are. The Japanese management style caused lots of debate about its origin such as cu1ture-free theory, culture-bound theory, and convergence theory. But management technique of convergence theory, based on the Japanese society and culture, is usually recongnized widely. Accordingly it is not necessary for Korea to hurry UP in following and imitating japanese management and European style but to establish Korean management system suitable to Korea's tradtion and business climates.

金融機關의 顧客滿足經營戰略(CSMS)開發에 관한 硏究 : H&C銀行의 事例를 중심으로

윤희남 전남대학교 경영대학원 1997 국내석사

The purpose of this study is to present the basic analysis data which help H&C bank to make the marketing policy and execution of Customer Satisfaction Management Strategy. H&C bank management has dealt with only coming customer in the situation of stable money market. But in the future bank management "the user market" must be much more important than "the supplier market" according to the changes in the financial circumstance, and so H&C bank strongly recognizes that H&C bank has to propel the management innovation and customer control based on the strategy for competitive predominance. From the viewpoint that the CSMS(Customer Satisfaction Management a Strategy) of H&C bank has a limitation to the existing market or management pointed to the customer, it is considered logically and actually resonable to establish the competitive strategy for market's predominance and to realize the strategy for customer satisfaction, based on the thought pointed to the market. The result of this study shows that the thought pointed to the customer or the CSMS is the marketing pointed to the market to manage three kinds of customers altogether. In other words, CSMS is the management activity to meet the need of three customer groups, that is, "the customer consuming value", "the customer accelerating value" and "the customer producing value", and to maximize the degree of satisfaction formed in exchange relations of three groups in them in the end. This study uses the literature on the existing academic data, various policy research and reports of practical business, conducts a SWOT analysis including the tendency analysis and considers the investigator's field experiences and related expert's advices. This study investigates the relations between marketing characteristics and Customer Satisfaction Management, general contents of Customer Satisfaction Management, and CSMS in domestic and foreign banks, referring to do currents, and then summarizes the data about the degree of satisfaction through an interview with or questionnaire by mail for a customer, which has an account with H&C bank, and suggests the strategy for fixing the policy of Customer Satisfaction Management. By the way this study doesn't make a practical program available for the customer and store management, with senses for problems in customer satisfaction. In short, when H&C bank gives customers much better services and goods than are expected, in the attitude that customer satisfaction starts here, from me, and just now, it will be estimated positively like "Satisfaction".

公企業의 經營評價와 內部監査의 連繫性 : H 公社 事例를 中心으로

김상균 전남대학교 경영대학원 2001 국내석사

Since the I.M.F situation in 1997, restructuring of public enterprise companies propelled the reform of public-service corporation and has been focused on the efficiency of management of public enterprise. The government has tried constantly to enhance the management efficiency of public enterprise and to establish a fair result and management system. A system like the "result and management" system is aimed at obtaining the proper profit for the long run and the largest profit for a short term even though it doesn't force CEO's to efficiently manage public enterprises. To do so, it needs to set up management goals in business. To achieve the goals effectively it needs to clarify and control each member's responsibility and authority in the company. After that it needs to consolidate procedures and methods of management. It also needs to make short-term and long-term plans in order to accomplish goals. It needs to set up and control standards and estimates based on this. It needs to submit the reports which evaluate performance by comparing estimates with performance. By doing so, managers can take actions on necessary things. As a result the function of internal auditing, which is one area of Internal Control Systems is to examine whether management activities are effectively carried out. Therefore the roles of Internal auditing Systems as one of the management systems are very important to the efficient management of companies. This thesis is designed to ascertain what roles Internal auditing Systems play in today I s public enterprise while trying to ascertain the efficiency of management. To do so, the management contact system of H public corporation is examined as an example of general situations and problems of management assessment in public enterprise. In addition, this thesis describes the management assessment of public enterprise and the function of Internal auditing by using extracts from various bibliographies and books in the country and outside the country. It also gives directions for improvement by taking practical examples. This thesis is composed as follows: In Chapter 1 the purposes and ways of research are described. In Chapter 2 the general investigation about public enterprise and the example of H public corporation are explained. In Chapter 3 the problems and reform measures of management assessment in public enterprise are mentioned by taking an example of H public corporation. In Chapter 4 Opinions about the relationship between the management contract system and Internal auditing system are stated in the light of practical business. In addition opinions about the efficient changes of Internal auditing System are given.

經營意思決定에 關한 硏究 : 特殊原價調査 中心으로

김인현 전남대학교 경영대학원 1974 국내석사

Business plan is to determine a policy as the idea and the guide of some business activities for accomplishing the objects of an enterprise, and at the same time it is to set forth the method or the numerical plan for realizing the intended purposes. The establishment of a plan is one of the functions for the business manager, and it, alike the control, occupies one of two large parts in the system of controlled accounting. The establishment of a plan implies the process to determine what kind of action should be taken in future. In the modern economical society. no enterprise can be operated without planning no matter how the form of it may be. One of the special features in the modern economical society is that the economical environment and the menufactured goods are rapidly aid continuously changing. Accordingly, the managing method of enterprises would be conformed itself to the changes of these economical conditions. The best means to meet these requirements is the establishment of plan, and the accounting materials and statistics can be the most useful data for setting forth the plan. Now for example, if we assume that the numerical value considered in the financial accounting or in the ordinilry cost accounting are to be ordinary costs or explicit costs, the costs value which is disposed for the purpose of business accounting may include even the so called special costs or implicit costs besides ordinary costs or explicit costs. In other words. it may be impossible with the cost value alone, to solve various problems tangled in the modern enterprises. The manager and the executive staff, tnerefore, have to confront with various problems tney are requested to sollve in managing activities. Are the faci1ities sufficient as they are in the present status? If not, is it necessary to replace them? Or, is it necessary to install any new ones? Or, how can the new products be developed? Is the price of the product which is now manufactured appropriate? How can the products be combined together? Is it good to accept some additional orders? Taking another step further, the manager has to consider whether some parts should be provided with the subcontract or tnoy should be manufactured in the own factory. Really, there may be numerous problems which are boundlessly happening. However, tae manager has to establish a future plan by determining faultlessly the managing intention which will dispense all of these problems. In setting forth any future plan, some alternative plans should be provided for the solution of problems. Among these alternatives. the one which is most contributive to the purpose of the enterprise should be accurately selected and decided. In sellectirng and making a decision, it is also necessary to evaluate each of the alternative plans by measuring the anticipated profitability and the cost or the accounting materials for the amount of investment in case adopted, and by comparing the result of each plan. In such a case, the accounting informations which may be anticipated when various plans are adopted, can be either measured by analysing the numerical value of accounting which is being expanded in enterprise accouting, or provided with the measurement and calculation by special cost studies which may be temporal out of tne scope of enterprise accounting. Thus, the special cost studies are the special study calculations which are exercised temporarily at times out of the Scope of enterprise accounting in order to provide the Special account informations nessary for making a decision of managing intention As the procedures, this will be concretely developed in establishing a business plan. The business plan, as described above, is the selaction and decision of the course an enterprise has to take in future. Accordingly, the determination of managing intention which selects and decides a plan among various alternatives. shall become the most important contents in establishing a business plan. For the determination of such an intention, there are some substances which can be or cannot be expressed into the numerical value of accounting. Among them, the substances which can be expressed into the numerical value of accounting shall be measured and calculated according to tho spacial cost studces, and the result should be presented with the numerical value of accounting. Furthermore, these special cort studies shall be put to the practical use in determining the managing intention for the future of an enterprise. From such a view points, the proper establishment of a business plan is a main key for the successful accomplishment of businness objects. Nevertheless, it is an actual situation in our Country that most of enterprises in general would not adopt these rational business plans based on such special cost studies. Under such a Situation, it is aimed with this research to be an assistance to the rationalization of businass management by attempting through the documents analysis a theoretical evelution regarding special cost studies for the establishment of effective business plans, and at the same time, in order to be more fundamentally contributive to the establishment of business plans, some calculation methods for special cost studies have been suggested with some concrete examples. In attempting the theoretical evolution of special cost studies for the establishment of business plans, the importance and the direction of this research have been presented in the preface, the significance, purposes and contents of business plan have been examined in Chapter2, and some historical. review of the roles which enabled the provision of the available materials for establishing business plans has been made in Chapter3. In Chapter4, as the main points of this research, the devalopment process, meanings and conception of cost accounting, particularly as to special cost studies, which may become the main backsupport for the business plans, have been defined, and the methods for the rational astablisnmdnt of business plans have been groped for with the examples used practically for settling business plans of the whole Chapters has been made in Chapter 5.

마을金庫의 經營效率性 增大에 關한 硏究 : 資金管理를 中心으로

김일 전남대학교 경영대학원 1981 국내석사

새마을 運動과 함께 급격히 增加한 마을金庫는 공동유대에 의하여 조직되어 상부상조의 협동정신 아래 서민금융으로서의 기능을 수행하면서 새마을운동의 차원에서 운영되고 있다. 그러나 조직관리나 자금의 효율적인 운영을 기하지 못하고 많은 문제점을 안고있다. 이러한 문제점을 제거하고 운영방향을 바로 잡기위한 노력이 시도되고 있으나 그 취약성은 개선되지 않고 있다. 이에 따라서 마을금고 운동을 국민에게 알리고 관심을 갖도록 하기 위하여 문제점을 개선하고 그 방향을 제시하는데 있어서는 ① 마을금고 실정에 알맞는 관세법령을 개선하고 ② 지도, 감독 기능의 강화 ③ 내부 견제지능의 강화 ④ 회계처리의 철저 ⑤ 경영지술의 提高 ⑥ 교육활동의 강화로 참여의식 고취 ⑦ 法人化의 추진 ⑧ 안전기금제도의 설치 등으로 경영의 합리화를 도모해야 한다. 마을금고는 단순한 금융조직이기 이전에 주민의 결합에 의한 협동 조직체로서, 국민의 정신 개발은 물론 새마을운동의 차원에서 회원의 사회적 경제적 지위향상과 지역사회의 개발, 복지국가 건설에 기여할 수 있도록 성장되어야 한다. 그러므로 본 稿에서는 제1장 서론을 제외하면 제2장 마을금고의 발달현황. 제3장 마을금고의 자금관리 특성. 제4장, 조직과 운영. 제5장과 6장에서 마을금고운동의 개선방향을 제시함으로써 마을금고 경영에 도움이 되도록 하였다. 마을금고에 관한 연구가 흔하지 않은 시점에서 본연구를 시작으로 앞으로는 보다 적극적인 관심을 가져야 할 것이다. The Maeul GeumGo, which has increased rapidly with a new community(Sae Maeul) movement, was organized by mutual relationship. It has been operating on the union of a Sae Maeul movement fulfilling functions such as petty loans for the working classes under the co-operative spirit of mutual help, But it lakes efficient funds management and has a let of problems. Although we strive to solve these problems and to reform the management methods, we still have many difficulties. Therefore, in solving the problems and having its own way to inform all the people of a Maeul GeumGo movement, and to attract their interest, we should 1. make the related laws and ordinances for the Maeul GeumGo. 2. strengthen guidence end supervision 3. strengthen internal checking 4. make a through counting 5. reconsider managing, techniques 6. inspire conscious praticipation by firming up educational activity 7. promote the corperate structure 8. plan the rationalization of management by establishing a safe funds system Before, we take into account a banking organization. We should also develop the Maeul GeumGo so that it may be able to assist, not only the members' social and economical position for the union of the Sae Maeul movement, but also the mental development of the nation.