경영자정보시스템의 성공적 구축을 위한 개발방법론 연구

이영신 명지대학교 정보산업대학원 1994 국내석사

Information systems related with management information processing are divided into individual systems such as Decision Support Systems(DSS) or Executive Information System(EIS) for specific users' satisfaction. Current telecommunication environment and preference to downsizing have accelerated this partittioning trend of information systems. This study proposes a systematic procedure of developing EIS which will meet the system requirements for managers' business practice and satisfy specific needs of those users. Since the EIS users expect to get the power of problem identification for the present business status more than anything else, EIS should provide summary information to them as soon as possible. While conventional information systems for managers rely upon the build-up of database and its operation, EIS is more dependent on graphic user interface. Since the infrastructure of the development situations for EIS should guarantee to give compatibility with database in the organization. There-fore Graphic User Interface should be developed prior to database. In order to achieve such a purpose, it is required to trace changes of environmental factors and to reflect an individual manager's style. Also development team should adopt an evolutionary version approach in making iterative prototype.

組織에서 最高經營者의 리더십이 經營情報시스템에 미치는 影響에 관한 硏究

홍문택 明知大學校 情報産業大學院 1998 국내석사

오늘날 기업 및 공공기관 경영의 모든 페러다임이 끊임없이 변화를 추구하고 새로운 무엇인가를 찾아다니면서 21C를 준비하는 가운데 외부의 정보화에 조금이라도 비탄력적으로 대응한다면 기업의 성패는 불을 보듯 뻔한 일이다. 따라서 여기에 적합한 방법으로 가기 위해서는 기업의 경영정보시스템의 구축과 실용화는 기업이 살아남기 위해서는 어쩔 수 없는 선택일수 밖에 없을 것이다. 기업의 경영정보시스템의 성공적인 구축과 실용화를 위한 최고경영자의 역할은 실용화 단계에서는 중간관리층이나 일반관리층과 비해서 많은 영향을 미치지 아니하나 도입단계에서는 매우 많은 영향을 미치고 있다는 것은 기존 논문의 이론적 고찰을 통해서 알 수 있었다. 그러므로 경영정보시스템의 성공적인 구축과 실용화를 위해서는 최고경영자의리더십도 매우 중요한 역할을 할 것이다. 리더십이란 모든 상황에 적합한 유형을 찾는다는 것은 쉽지가 않으나 리더십의 특징, 유형, 기능, 기반, 원천 등을 경영정보시스템에 도입하여 모형화 시킨다면 기존의 최고경영자의 직감이나 경험에 의존하는 누를 범하지는 않을 것이므로 본 논문에서는 리더십의 일반원칙들을 경영정보시스템에 도입하여 최고경영자가 취해야할 방향을 제시하고자 하는데 있다.

競爭力優位確保를 위한 經營情報시스템 構築에 關한 硏究

성정엽 明知大學校 情報産業大學院 1996 국내석사

경영정보시스템이란 '조직의 계획, 통제 및 운영을 위한 정보를 수집, 저장, 검색, 처리하여 적절한 시기에 적절한 형태로 구성원에게 제공해 줌으로써 조직의목표를 보다 효율적 및 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화된 인간-기계 시스템'을 말한다. 크고 작은 기업들이 극심한 경쟁속에서 우위를 점하기 위하여 경영정보시스템을 활용하고 있다. 그러나 현실적으로 경영정보시스템의 도입 및 실행의 성과를 보면 많은 기업들이 투자에 상응하는 효과를 나타내고 있는반면, 그렇지 못한 기업이나 조직들도 상당수 있는 실정이다. 기업내의 다양한 문제점들을 최소화하고 신속한 의사결정을 위한 효율적인 경영정보시스템 구축은 절대적이며 효과적인 경영정보시스템 구축을 위해 다음과 같은 측면을 고려하여야 할 것이다. 첫째, 기업의 최고경영자들은 경영정보시스템에 대한 적극적 관심을 기울이고, 경영정보시스템 구축과정에 계속적인 지원을 해야 한다. 경영정보시스템은 단기간에 구축되지 않고, 그 효과도 서서히 나타나기 때문에 꾸준한 관심과 투자가 필요하다. 둘째, 기업내 정보 축적 및 활용을 위한 조직원의 인식을 조성해야 한다. 기업은 이를 위해 교육 및 홍보를 통해 지속적인 정보환경을 조성해야 한다. 셋째, 강력한 경영정보시스템 추진 조직을 구성해야 한다. 경영정보시스템 구축은 비능률적인 업무개선과 자원의 재분배 등 기존조직의 변화를 수반하게 되므로 이런 제반사항을 무리없이 추진하기 위해서는 강력한 추진조직이 필요하다. 넷째, 경영정보시스템의 총괄 계획을 수립해야 한다. 경영정보시스템의 목표 수립, 기술발전 예측, 예산안 수립 등에 대한 전체 계획을 수립함으로써 경영정보시스템 추진 조직의 방향을 설정해 주어야 한다. 다섯째, 개발운영되고 있는 경영정보시스템에 대한 계속적인 평가를 해야 한다. 기업에 있어서 경영정보시스템 구축은 필수적인 경영수단이다. 그러므로 기업의 효율적인 경영정보시스템 정착을 위해서는 최고경영층의 경영정보시스템에 대한 올바른 인식과 그에 따른 의지 그리고 사용자의 컴퓨터마인드 형성이 중요하다. 또한 다양한 기능을 갖는 소프트웨어 공급 및 외부기관의 위탁교육등을 통해 전문인력 확보등의 제반여건이 성숙되면 기업의 경영정보시스템 구축은 빠른 속도로 보급되고 성공적인 방향으로 추진될 것이다

地域情報化 發展을 위한 遞信官署의 地域情報 SYSTEM 및 電算網 構築 方案에 관한 硏究

김영길 明知大學校 情報産業大學院 1996 국내석사

Our society is confronted with the informationized society, the so-called "the Secondary Industrial Revolution" and recently with regionalization which is revived the local self-government. The Regional Informationized is a strategic concept which corresponds with the changing circumstances, realizes the high-informationized society, and completes a balanced local development. Most of the regional informationized are preponderant in the cities of local. Accordingly, a town and a township except a city low recognize the informationized and are restricted the opportunities of the information services. Therefore, this study presented the plans of the post office to increase the local-infomationized and service. The conclusions of this study are summarized as following : (1) The local-informationized center of the beginning of a period has to do duty as an approach window to gain the diverse information for local residents. (2) The center has to do duty as a manager to drive and operate the local-information system which is reflected a regional situation and intention of local residents. (3) The final role of the center has to offer a total information of services and other matters. (4) The center of network has to connect the postal savings, insurance and finance with a financial agency for the services of residents. The Post office network with an administrative network, an education network and a local-information system has to present the several services. Those must be synthetic presentations such as the mail, the finance, the distribution, the administrative petition and information. Consequently, the residents are presented several services in the center and the post office discharges its duties as a total services window.

經營情報시스템의 構造와 統制

홍기상 명지대학교 정보산업대학원 1992 국내석사

조직체에서 정보기술을 효율적으로 활용하는 것은 현대조직에 있어서 매우 중요한 과제의 하나다. 그리고 정보기술과 경영조직이 매우 밀접한 관계를 맺고 있는 만큼 효율적인 컴퓨터활용은 일관성 있는 경영조직의 형성을 요구하고 동시에 경영조직에 여러가지 많은 변화를 가져온다. 컴퓨터활용이 경영조직에 미치는 영향은 컴퓨터의 정보지원수준과 정보시스템의 발전 단계에 따라 다르다. 경영조직에 나타나는 변화에 어떻게 대응 할 것인지에 대한 경영층의 태도도 실제 변화에 많은 영향을 준다 분명한것은 컴퓨터 중심의 정보시스템은 조직체의 성과를 향상시키는데 그 목적이 있는데 컴퓨터의 적용으로 조직구조와 조직구조상에 많은 변화를 가져온다. 먼저 인력구조의 변화를 가져오는데 사무직 인력은 감소하는 반면에 관리기술인력은 증가 하게 된다. 그러나 경영층의 인력에는 큰 변화가 없다. 이러한 인력구조의 변화는 조직의 총폐합이라든가 수직적 계층의 간소화등 조직구조에 많은 변화가 수반되며 또한 직무내용이나 환경에도 많은 변화를 가져온다. 현재 우리나라의 조직체에서는 컴퓨터의 활용과 더불어 경영조직의 기본적인 개선이 많이 이루어지지 않고 있으나 점점 바뀌어 갈것이라 예산된다. 우리나라의 조직체가 국제적인 수준으로 발전해 나가려면 먼저 조직체의 각 층에서 실무주도하의 전산개발이 활발히 진행 되어야 하고 정보개발과 실무경영이 통합된 상태에서 정보기술과 정보자료가 높아져야 한다. 그리고 앞으로의 경영조직은 개방적이고 신축적인 조직구조가 요구되며 또한 조직체가 획일적인 조직경영으로부터 소 집단중심의 자율적이고 유기적인 조직행동이 요구된다.

情報技術變化에 따른 戰略情報시스템 構築을 通한 企業競爭力 優位確保에 관한 硏究

임상섭 明知大學校 情報産業大學院 1997 국내석사

最近 國際經濟 환경이 급속히 변화하면서 기업을 둘러싼 제반 經營活動 여건은 사회 구조의 복잡화 및 多樣化로 기업환경이 새롭게 바뀌고 있는 상황하에서 情報社會의 도래와 함께 전략적인 고도의 情報技術(IT : Information Technology)이 요구되는 현상으로 나타나고 있다. 이와같이 기업 경영환경의 變化로 인한 情報의 중요성은 기업의 생존을 유지하는이윤추구의 企業目標에 가치활동을 통해 高附加價値 창출을 위한 경쟁력 향상과 경쟁우위 확보가 날로 심화되어 가고 있는 환경 변화에 컴퓨터와 通信技術의 발달로 經營戰略的 차원에서 주요 수단으로 강조되고 있기 때문이다. 정보기술의 빠른 발달로 하드웨어 및 소프트웨어의 기술개념이 바뀌면서 LAN (Local Area Network), VAN (Value Added Network), WAN (Wide Area Network)등 통합 서비스 情報網이 각종 네트워크의 뉴미디어 체계로 形成되어 조직간 시스템(Interorganizational System)에 의한 情報交換이 可能하게 되었으며, 시장요구의 변화, 經濟의 極大化같은 經營政策의 여건반화로 전략정보시스템 構築이 절실히 요구되고 있다. 따라서 본 論文의 硏究는 오늘날 이러한 소리없는 情報戰爭 속에서 신속하고 정확한 자료 수집을 통해 分析한 여러 形態의 情報 및 각종 Data를 어떻게 自社의 중요한 意思決定과 업무지원에 연결시켜 效率的이고 合理的인 經營戰略에 이용됨으로서 企業의 競爭力 우위를 확보 할 수 있는 戰略情報시스템 구축의 方法論과 여러 技法을 實證的事例를 통하여 보다 쉽게 接近 할 수 있도록 정립하였다. 본 論文의 構成 內容에 대한 요지를 크게 4단계로 구분, 정리하여 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 전략정보시스템에 대한 槪念및 役割과 必要性, 정보기술의 戰略的 活用, 企業의 競爭優位 關係, 시스템의 特性등 文獻的 제반 理論을 고찰 하였으며, 둘째, 정보시스템의 활용에 대한 여러 학자들의 硏究理論 및 技法을 평가, 분석을 통해 정리하여 보았다. 셋째, 情報시스템에 관한 제반 이론과 기법들을 바탕으로 構造的이고 效果的인 전략 정보시스템을 어떻게 構築 할 것인가에 관한 方法論을 보다 쉽게 접근 할 수 있도록 체계적으로 構成하여 제시하였다. 넷째, 이러한 정보시스템을 구축하는데 조금더 이해를 돕고자 S社가 개발 구축하여 활용하고 있는 實證的 事例를 종합 분석하여 정리해 보았다. 이상과 같은 內容의 構成으로 본 논문의 연구는 기업 經營에 있어서 우리가 目標로 하는 시스템을 具現하고자 할 때 이를 效果的으로 이용 할 수 있도록 하는데 그目的을 두고 연구하게 되었다. 본 論文을 연구함에 있어 몇가지 시사점이 나타나 이를 綜合하여 살펴보면 전략정보 시스템을 計劃하고 構築하는 방법은 자사의 조직 특성과 요구되는 적합한 모형을 선택하여 樹立해야 한다는 것과 기업을 경영하는 最高經營者의 많은 관심과 지속적인 支援이 이루어져 할 것이며, 成功的인 戰略情報시스템을 구축하기 위해서는 經營目標 전략이 長期的인 비젼으로 提示되어야 한다. 또한 情報戰略을 綜合的으로 연결하여 어떻게 統合 할 것인가에 대하여 綿密한 檢討가 있어야 할 것이다. Because international economical environment changes rapidly in these days; social structure is complicated and diversed and information society is come, all the business management condition requests high-strategical IT (Information Technology). Accordingly information cannot be too emphasized as important means for the attainment of company' s object, which is profit-maximized, the creation of high value added, and the improvement of competitive power and the ensureance of competitive predominance through computer and high-technological communication. While conception of hardware and software changes, as IT is developing rapidly, the formation of integration information network such as LAN(Local Area Network), VAN(Value Added Network), WAN(Wide-Area Network), etc. into new media system can make interorganizational system exchange information and will request us to construct strategic information system. The thesis is about the method which is the company can make secure the predominance of competitive power by using various information and data, which are obtained and analyzed in soundless information war, in business strategy in connection with main decision making and support of operation. It is thought that we can easily access to the above method through the methodology and cases in the thesis. The context of the thesis is as follows; First, Examination of theories such as conception, role and necessity of the strategic information system and strategic application of IT, relationship of competitive predominance, and attributes of system Second, Arrangement by valuing and analyzing theories and techniques about the application of information system Third, Systematic composition and presentation making us access easily to the methodology how we construct an effective and efficient strategic information system as bases on several theories and techniques Fourth, Synthetic analyzation and arrangement of actual cases about the in formation system which 'S' company developes and applies. The object of the thesis is how we can use it effectively when we realize an ideal system in business management. The thesis suggests as follows; The strategic information system should be constructed by understanding the quality of organizational structure selecting relevant model to it. Top management will show interest continuously in the strategic information system and support the construction and maintenance. Business strategy should be presented in the long term view. A close review should be made as to how we connect and integrate the data.

戰略情報시스템 開發에 따른 戰略機會 分析類型에 관한 硏究

장동구 明知大學校 情報産業大學院 1997 국내석사

本 硏究는 전략정보시스템의 개발에 따른 戰略立案을 위한 戰略機會 分析壞型을 定立한 것이다. 그동안 戰略情報시스템을 開發하기 위한 많은 연구가 진행되어 왔으나 만족할 만한 연구성과가 축적되지 못한 실정이다. 이러한 戰略情報시스템의 개발이 만족할 만한 연구성과를 얻지 못한데 따른 原國은 여러 가지가 있을수 있으나 그 중 하나의 原因이라고 할 수 있는 것은 전략정보시스템의 개발에 따른 명확한 이해가 부족했기 때문이라고 할 수 있다. 특히, 전략정보시스템을 어떻게 개발하여야 할 것인가?, 어떠한 應用시스템이어야 하는가? 하는 문제에 있어서는 이렇다 할만한 대안을 제시하지 못하고 있는 실정이다. 현실적으로 이러한 문제를 안게 된것은 전략정보시스템의 目標가 명확하지 못하고 戰略的 機會에 대한 연구가 부족했기 때문으로 풀이된다. 따라서 이러한 현실적인 문제들을 해결하기 위해서는 무엇보다도 먼저 전략정보시스템을 개발하기 위한 戰略的 機會의 요소들을 명확히 識別하고 이를 전략적으로 개발할 수 있는 연구모형의 定立이 필요하다 할것이다. 本 論文에서는 먼저 전략정보시템의 理論的인 考察을 통하여 기존의 연구모형들을 再評價함으로써 이에 대한 間題點들을 개선하고 보완할 수 있는 보다 體系的이고 現實的인 분석모형을 定立하였다. 기존의 연구모형에서 나타난 共通的인 限界點으로는 전략의 기회를 파악함에 있어서 기업의 外部的인 환경만을 고려하고 있거나 반대로 內部的인 환경만을 고려하는등 어느 한쪽만을 고려함으로써 전략으로서의 實質的인 효과를 거두지 못하였다. 또한 전략정보시스템의 지속적인 발전을 추구하기 위해서는 기존의 情態的인 환경만을 고려한 연구모형보다는 새로운 환경에 能動的으로 적응할 수 있는 動態的인 연구모형이 필요하게 되었다. 이와 같은 기존 연구모형에 대한 개선과 현실적인 요구에 따라 本 硏究模型에서는 전략의 기회를 파악함에 있어서 기업의 外部環境과 內部環境을 동시에 고려하여 기업의 열린시스템 (open system)으로서의 환경작용의 영향으로 인한 전략적 요인을 식별하고자 하였다. 이에 따라 기업의 환경요인을 분석하는 과정에서 외부환경의 構成要因과 내부환경의 構成要因을 분석하고 상호간에 구조적인 相關關係가 존재한다는 사실에따라 이러한 相互作用의 관계를 기업에 유리한 방향으로 변형시킬 수 있다면 지속적인 競爭의 優位를 가질수 있다고 보고 이를 만족시킬수 있는 새로운 연구모형을 定立하였다. 연구모형은 외부환경의 構成要調과 내부환경의 構成要因과의 相關關係에 따라 직교좌표상의 어느 하나의 상한에 속하게 되고 이러한 상호작용에 따른 외부환경과 내부환경과의 相互作用性을 기업에 유리한 조건으로 변형시키기 위하여 각각의 相關關係에따라 基本的인 네가지 전략을 사용한다. 즉 시스템의 유지 및 성능향상전략, 외부시스템의 개선전략, 내부시스템의 개선전략, 획기적인 시스템의 변경전략을 통해 기업의 새로운 機會와 威脅은 물론 기업환경의 動態的인 변화에도 能動的으로 적응할 수 있도록 한 것이다. 그러나 아무리 論理的이고 정교한 理論모델을 구성한다 하더라도 그것이 실제기업에 있어서 실용적이지 못하거나 제대로 활용되지 못한다면 그것은 한낟 無用之物에 지나지 않을 것이다. 따라서 本 硏究模型을 보다 효과적으로 활용하기 위해서는 다음과 같은 사항들이 반영되어야 한다. 첫째, 본 연구모형을 효과적으로 활용하기 위해서는 먼저 기업환경의 評價가 정확하게 이루어져야 하며 이를 통해 기업의 全體的인 시각에서 전략정보시스템의 활용이 이루어져야 한다. 둘째, 기업의 통합전략으로서의 전략정보시스템은 하부단위인 세부적인 전략과의 連繫를 통해 전략으로서의 統一性을 지향하고 이를 위해 조직 구성원에 대한 전략적 교육이 이루어져야 한다. 셋째, 能動的인 경영환경에 대처하기 위하여 계속적인 전략 정보시스템에 대한 평가와 연구가 이루어져야 할 것이다.

韓國 中小企業의 經營情報시스템 導入과 運營에 관한 硏究

김득식 명지대학교 정보산업대학원 1992 국내석사

When we introduce MIS to the huge and small and medium sized enterprises, we find that the situation of the latter is very poor. For example, the factilties who can utilize computer and the various development of S/W are not educated properly Even though the construction of MIS is designated as an important and range of MIS is not clear yet. In this resarch, therefore, I suggest the advanced strategy to solve a primary hindrance factor to the promotion of MIS introduction in our small and medium sized enterprises. A driving strategy for the MIS of these enterprises can be divided into a gradual strategy of the MIS introduction and its source. And it may be meaningful to divide the gradual strategy of the MIS introduction of these enterprises into three parts: Introduction of MIS: Extended application of MIS: Entire system of MIS. The application of MIS in today's business field has lots of problems, but it will be used as necessary means of management in the future. As the result of the guestions for this study, we can find that there are many problems in introducing of MIS to these enterprises in Seoul as follows: the wrong slection of H/W, the weak foundation of S/W, employer's indifference, supreme management's lowsponsor, the obstacle of communication, etc. These problems have a priority of order for the successful construction of MIS. To solve these problem, it is necessary to follow the order as follows: first, to bring up experts and practise new skills ; second, to get employer engage actively; third, to establ ish the control system and test standards; forth, to get supreme management sponsor actively; fifth, to make a clear of the purpose and area of MIS; etc. According to the demonstrative investigation, it is important to recognize MIS as a supreme management tool. In order to compare with other countries in this curent situation, we should build up the competitive power of the technics, the quality, and the price, which is the most immediate and necessary task we have. And the shortcut of these goals is the reduction of the high costs and the advencement of the quality and productivity. If all circumstances get mature, the MIS construction of the small and medium sized enterprises will become popular and proceed to a successive direction through the education training in rust of outer institution and S/W supply which has a various ability as well as the direct or indirect support of the government and the public institution. When we introduce MIS to the huge and small and medium sized enterprises, we find that the situation of the latter is very poor. For example, the faculties who can utilize computer and the various development of S/W are not educated properly Even though the construction of MIS is designated as an important and range of MIS is not clear yet. In this resarch, therefore, I suggest the advanced strategy to solve a primary hindrance factor to the promotion of MIS introduction in our small and medium sized enterprises. A driving strategy for the MIS of these enterprises can be divided into a gradual strategy of the MIS introduction and its source. And it may be meaningful to divide the gradual strategy of the MIS introduction of these enterprises into three parts : Introduction of MIS: Extended application of MIS: Entire system of MIS. The application of MIS in today's business field has lots of problems, but it will be used as necessary means of management in the future. As the result of the guestions for this study, we can find that there are many problems in introducing of MIS to these enterprises in Seoul as follows : the wrong slection of H/W, the weak foundation of S/W, employer's indifference, supreme management's lowsponsor, the obstacle of communication, etc. These problems have a priority of order for the successful construction of MIS. To solve these problem, it is necessary to follow the order as follows : first, to bring up experts and practise new skills ; second, to get employer engage actively; third, to establish the control system and test standards; forth, to get supreme management sponsor actively ; fifth, to make a clear of the purpose and area of MIS ; etc. According to the demonstrative investigation, it is important to recognize MIS as a supreme management tool. In order to compare with other countries in this curent situation, we should build up the competitive power of the technics, the quality, and the price, which is the most immediate and necessary task we have. And the shortcut of these goals is the reduction of the high costs and the advencement of the quality and productivity. If all circumstances get mature, the MIS construction of the small and medium sized enterprises will become popular and proceed to a successive direction through the education training in rust of outer institution and S/W supply which has a various ability as well as the direct or indirect support of the government and the public institution.

동적 메뉴를 이용한 정보검색 시스템의 설계 및 구현

김정현 明知大學校 情報産業大學院 1995 국내석사

우리나라 대부분 기업에서 사용하고 있는 소프트웨어 시스템의 메뉴 구조는 단계적 계층구조로 이루어져 있고 메뉴 분배 방식은 번호 입력에 의한 방식을 많이 사용하고 있다. 따라서 사용자는 한 화면을 이동하기 위하여 번호 입력과 실행키 조작이라는 두 번의 행동(action)이 필요하다. 또한 사용중인 정보검색 응답 화면에서 검색키가 동일한 다른 정보를 검색하기 위하여 상위레벨로 이동한 후 정보 감색키를 재 압력하는 문제점이 있다. 그러므로 정보 검색키의 입력 오류 및 정보검색 시간의 낭비가 초래된다. 본 논문에서는 이러한 문제점을 해결하기 위하여 기능키에 의한 메뉴 분배와 동적메뉴을 이용한다. 기능키에 의한 메뉴 분배는 한번의 기능키에 의하여 메뉴를 분배할 수 있어 사용자의 행동을 최소화할 수 있다. 그리고 동적메뉴 방법은 사용자가 요구하는 정보검색 응답 화면에서 동일한 검색키와 연관되어 있는 다른 정보를 검색하기 위하여 상위계층의 화면으로 이동 없이 계속하여 정보를 검색할 수 있도록 정보검색 응답 화면의 하단에 24개의 동적메뉴를 설계·구현한다. 또한 정보검색 응답 화면에서 상위계층의 구조도를 볼 수 있도록 계층 구조도를 지원함으로써, 사용자는 업무 전환을 위하여 계층구조도의 기능키를 키-인(key-in)하여 직접 상위계층의 메뉴 화면으로 이동할 수 있도록 하였다 Most software systems, which are used on Korean companies, select some kind of hierarchical menu-driven directory structure. And menu distribution is due to entering the dedicated number to alter the content of current menu screen. Thus, menus are controlled by level-by-level basis. To retrieve current directory position, a user should change the menu level to the upper level menu. Furthermore, if a user wants to retrieve information of which the key is equal to that of the present information, he should re-type the retrieving-key once again. This might lead to typing-error and degrade system performance. That is, two actions, typing a number and pressing the enter-key, are necessary for the next screen. In this thesis, we propose a dynamic menu-driven-technique and a menu distribution method by using only function-keys. The proposed method is designed to alleviate the problems decribed above. The dynamic menu, designed to display 24 function-key-list on the lower part of the response screen if required, is constructed so that user continually retrieve the information ① which has the same retrieving key, and ② which is connected with the present information without moving to the upper menu and inputing the key again. The function-key distributes the menu directly, without typing any number and pressing the enter-key, so helps to minimize user's actions. As the menu structure map is supported for a user to see the menu structure on response screen, user can directly alter the current menu to the upper-level menu by using function-key.

競爭優位를 獲得하기 위한 戰略情報시스템의 構築 方案에 관한 硏究

이희원 명지대학교 정보산업대학원 1992 국내석사

經營環境의 急速한 變化와 함께 企業이 要求하는 情報시스템의 役割이 競爭會社의 결정적인 차이를 만들어 自社의 市場占有率을 높이기 위한 戰略的인 道具로 바뀌어가고 있다. 이러한 背景위에 등장한 戰略情報시스템의 성공적인 構築을 위하여 적절한 計劃方法論이 要求되고 있다. 戰略情報시스템 (SIS)를 가리켜 第4의 經營資源이라고 한 지 오래되었는데 지금까지도 이 分野를 이해하는 데는 企業을 둘러싼 經營環境이나 自社의 立場, 그리고 狀況에 따라 判斷되어야 하는 것이기 때문에 그에 따라 戰略과 施策을 樹立해 가는 것이 通例처럼 되어 왔다. 본 硏究에서는 經營環境變化에 對應하는 戰略的 情報시스템 構築을 위한 推進方案의 일환으로 戰略情報시스템의 文獻硏究와 戰略的 情報시스템 構築方法의 開發段階를 GTE社의 社例硏究를 통해 戰略情報시스템의 企劃過程을 좀 더 具體的으로 접근하고자 하였다. As the business environment around enterpries is changing very rapidly, the importance of Information System grows more and more to cope with it. And it is on an increasing trend that enterprises make the most of SIS in order to attain superiority over compctitors and raise their own market share. It has bcen long since SIS was called the fourth business resources. But, in order to grasp the meaning of SIS, it is necessary to fully understand the business environment, the state of each enterprises, etc. Hereupon, it is needed to found a proper planning methodology for the successful development of SIS. As a part of the establishment method of SIS for active coping with the changing business environment, this report is intended to refer to the planning process of SIS more concretely through the study of the literature on SIS and the case study of ATE's planning process of SIS.