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홍석범(Suk-Bum Hong) 한국사회학회 2015 韓國社會學 Vol.49 No.4
이 연구는 금속노조 산하 4개 자동차부품사지회 사례를 통해 산별노조의 현장간부 기피 현상 및 현장조직력 약화의 원인이 무엇인지를 분석하고 있다. 구체적으로 조합원 개인적 측면, 산별노조의 조직구조적 측면, 작업장의 역사적 맥락과 투쟁 경험 측면에 천착했으며, 주요한 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 조합원 개인 측면에 있어 고령화에 따른 가족주의적 태도 및 도구주의적 태도가 현장간부 기피 현상의 중요한 원인으로 자리 잡고 있었다. 뿐만 아니라 조합원의 고령화는 신규채용 정체라는 작업장 고용관계 조건과 맞물리면서 선배 조합원들의 역량과 자산을 물려받을 상속자-후속 활동가 세대의 양성 가능성을 원천적으로 차단하고 있었다. 둘째, 작업장 역사적 맥락에 있어 노동조합 활동에 대한 조합원들의 관심과 참여는 현장의 투쟁경험, 투쟁의제, 투쟁성과로부터 복합적으로 영향을 받고 있었는데, 가령 조합원들 스스로가 주인이 된 투쟁을 경험해왔는지, 그러한 투쟁에 승리함으로써 노동조합에 대한 효능감과 자신감을 느껴왔는지 등이 현장조직력을 강화하는 중요한 기제로 확인된다. 그러나 현장간부 재생산의 위기는 다른 무엇보다도 셋째, 산별노조의 조직운영 그 자체로부터 비롯된 측면이 큰 것으로 나타났다. 현장의 정서가 반영되지 않은 지침하달식 사업방식과 잦은 집회 동원은 기층 조합원의 공감을 불러오지 못하는 동시에 노동조합활동에 대한 피로감을 자아내고 있었고, 산별노조가 하부단위의 일부 대공장이 보이는 원심성을 규율하지 못함으로써 연대활동에 적극적으로 참여해온 조합원들에게까지 산별노조 무용론이 퍼지는 심리적 동형화 현상이 발생하고 있었다. This study examines why the rank-and-file union members hesitate to take on the union officers’ role by analyzing four middle-size auto-parts company branches cases of the Korean Metal Workers Union. In particular, this study focused on three dimensions: i) individual aspect of union members, ii) organizational structure and operations of industrial union, iii) historical context and struggle experiences in the workplace. The result and implications are like below. First, in terms of individual members, the spread of familism and the intensification of instrumentalism derived from aging of union members were related to the avoidance of taking on a shop-floor union officer. And decrease in hiring of company and the absence of successor who might inherit the assets of senior members was serious problem, as well as the aging of members itself. Second, with regard to the historical context of workplace, an absence of struggle that impedes the sense of independence and aliveness on the workplace-level branches is also an important factor. Interest and participation in union activities were affected compositively from experiences, agendas and result of the struggle. Third, crisis of reproduction of shop-floor union officer, most of all, derived from the industrial unions’ organizational operation itself. The failure of the headquarters to control the centrifugal force of some large-size branches in the industrial union caused members who have actively participated in solidarity activities the psychological isomorphism of the negative discourse on the industrial union(e.g., “Industrial unions are useless”). And top-down operations in industrial union and too many assemblies which is not reflecting the sentiments of rank-and-file members evoked feelings of exhaustion on overall union activities.