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참여적 의사결정이 창의과정몰입에 미치는 영향 : 협력성향과 경쟁성향의 조절효과
탁제운,김명후,신제구 한국교육컨설팅코칭학회 2023 교육컨설팅코칭연구 Vol.7 No.1
본 연구는 리더의 참여적 의사결정과 구성원들의 창의과정몰입 간의 관계에서 구성원의 협력성향과 경쟁성향의 조절효과를 검증하고자 하였다. 종업원이 300인 이상인 국내 기업에 종사하는 직장인들로부터 수집한 294건의 유효한 설문지를 대상으로 분석하였다. 연구 결과 첫째, 참여적 의사결정은 창의과정몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 참여적 의사결정과 창의과정몰입 간 관계에서 협력성향과 경쟁성향의 개별적인 조절효과와 복합적인 조절효과가 모두 유의한 것으로 확인되었다. 즉 협력성향과 경쟁성향이 모두 높은 경우에 가장 높은 수준의 창의과정몰입이 나타났다. 연구 결과에 대한 함의와 이론적·실무적 시사점을 논의하였으며 향후 연구 방안을 제시하였다.
리더의 참여적 의사결정이 조직구성원의 체념적 침묵행동에 미치는 영향 : 학습된 무기력의 다차원 매개효과를 중심으로
탁제운,김종훈,신제구 한국산업교육학회 2018 산업교육연구 Vol.37 No.-
본 연구는 참여적 의사결정과 조직 구성원의 체념적 침묵행동의 관계에서 학습된 무기 력의 다차원별 매개효과를 규명하고자 하였다. 다양한 업종의 국내 기업에 근무하는 직 장인들로부터 수집된 371부의 설문지를 분석하였으며, 자기보고식 설문방식에 의해 나 타날 수 있는 동일방법편의(common method bias)를 해결하기 위하여 종속변수는 시 차를 두고 측정하였다. 탐색적 요인분석을 실시하였고, SPSS PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하여 가설을 검증하였다. 연구 결과, 첫째, 참여적 리더십과 체념적 침묵행동의 관계에서 학습된 무기력의 4개 하위요인 모두 부분매개효과가 확인 되었다. 둘째, 학습된 무기력 하위요인별 간접효과의 크기는 지속성 결여(-.078), 우울 (-.073), 자신감 결여(-.070), 수동성(-.046) 순으로 나타났다. 본 연구는 학습된 무기력 에 관한 기업조직 맥락에서의 연구가 부족한 상황에서 학습된 무기력의 다차원 매개효 과를 입증함으로써 향후 연구의 기반이 된다는 점에서 차별적 의미를 갖는다. 연구 결과를 바탕으로 이론적·실무적 시사점과 함께 학습된 무기력을 극복할 수 있는 방안을 제안하였다. The purpose of this study was to investigate the multidimensional mediating effects of the learned helplessness on relationships between participative decision making and acquiescent silence behavior of subordinates. A survey of 371 questionnaires collected from employees working in domestic companies in various industries was analyzed. Dependent variables were measured with time lag to minimize the common method bias that could be manifested by the self-report questionnaire method. Exploratory factor analysis was performed and the hypothesis was verified using SPSS PROCESS macro (Hayes, 2013). The results of this study are as follows: First, the multidimensional mediating effects of all four sub-factors of learned helplessness were confirmed in the relationship between participative leadership and acquiescent silence behavior. Second, the magnitude of the indirect effect of the learned helplessness sub factors was in lack of persistence(-.078), depression(-.073), lack of confidence(-.070), and passivity(-.046). This study has a special significance in that it is the basis of future studies by demonstrating the multidimensional mediating effects of learned helplessness in the context of lack of research in the organizational context of learned helplessness. Based on the results of the study, we proposed a method to overcome the learned helplessness with theoretical and practical implications.
참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향: 리더신뢰의 매개효과와 성장욕구강도의 조절효과를 중심으로
탁제운,신제구 한국경영교육학회 2017 경영교육연구 Vol.32 No.6
[Purpose]The purpose of this study is to examine the direct effects of participative leadership on goal commitment and the indirect effect through trust in leader and to verify the moderating effects of growth need strength. [Methodology]This study set up hypotheses and research models based on previous studies and discussions. As a method to solve the common method bias, dependent variables were measured separately with time lag. SPSS PROCESS macro was used to analyze the mediating effect and the moderated mediating effect. [Findings]This study found that direct effect between participative leadership and goal commitment and mediating effect of leader trust. In addition, it was found that growth need strength moderate the relationship between participative leadership and goal commitment positively, and moderate the relationship between trust in leader and goal commitment negatively. The conditional indirect effect that indirect effect via trust in leader is negatively moderated by growth need strength was confirmed. [Implications]This study identified the mechanism between participative leadership and goal commitment and verified the universal validity of participative leadership that can induce goal commitment. [연구목적]본 연구의 목적은 참여적 리더십이 목표몰입에 영향을 미치는 직접효과와 리더신뢰를 경유하는 간접효과를 검증하고, 이러한 직접효과와 간접효과가 성장욕구강도에 의해 조절되는지 검증하는데 있다. [연구방법]본 연구는 참여적 리더십, 목표몰입, 리더신뢰, 성장욕구강도에 대한 선행연구와 논의를 기반으로 가설과 연구모형을 설정하였다. 동일방법편의를 해결하기 위해 종속변수는 시차를 두고 별도로 측정하였으며, 국내 다양한 업종의 직장인들로부터 획득된 337부의 설문지를 대상으로 SPSS PROCESS macro를 활용하여 분석하였다. [연구결과]참여적 리더십과 목표몰입 간 직접효과와 리더신뢰의 매개효과가 유의하게 나타났다. 또한 성장욕구강도는 참여적 리더십과 목표몰입 간 관계를 정(+)적으로 조절하고, 리더신뢰와 목표몰입 간 관계는 부(-)적으로 조절하는 것으로 확인되었다. 또한 리더신뢰를 경유하는 간접효과가 성장욕구강도에 의해 부(-)적으로 조절되는 조건부간접효과(조절된 매개효과)가 확인되었다. [연구의 시사점]본 연구는 상대적으로 연구가 부족했던 참여적 리더십과 목표몰입 간 메커니즘을 규명하였다. 특히, 성장욕구강도가 높은 구성원은 직접효과를 통해, 성장욕구강도가 낮은 구성원은 리더신뢰를 경유하는 간접효과를 통해 목표몰입을 유도할 수 있는 참여적 리더십의 보편적인 유효성을 확인하였다는 점에서 차별적 가치가 있다. 연구 결과의 시사점을 반영한 리더십 발휘 방안과 향후 연구 방향에 대한 제언을 제시하였다.
참여적 리더십과 심리적 안전감이 발언행동에 미치는 영향: 성장욕구강도의 조절된 매개효과를 중심으로
탁제운,신제구 한국인사관리학회 2018 조직과 인사관리연구 Vol.42 No.1
The purpose of this study is to identify the direct effects of participative leadership on voice behavior and the indirect effect that participative leadership affects voice behavior via psychological safety, and to verify that the indirect effect of psychological safety is moderated by growth need strength. Then this study proposes theoretical implications and suggestions for effective practice of participative leadership. A total of 337 questionnaires were used in the analysis from subordinates who work for companies in various industries with more than 300 domestic employees. The results showed that the direct effect of participative leadership on voice behavior and the indirect effect of participative leadership(X) on voice behavior(Y) via psychological safety(M) were positive(+). Also, this indirect effect was moderated by growth need strength, therefore moderated mediation was confirmed. The conditional indirect effect, in which the indirect effect(X→M→Y) depends on the value of the moderating variable, at the five percentile values(10%, 25%, 50%, 75%, 90%) were all significant. This study empirically verified that the psychological safety of the members increased as the participative leadership increased, and that the voice behavior improved through this, especially, the higher growth need strength, the stronger this relationship. In addition, the mechanism between participative leadership and voice behavior, which was relatively lacking in research, was identified. And the meaning of growth need strength as a moderating variable was reinterpreted by specifically quantifying the mediating effect moderated by growth need strength. This implies that the possibility of further research is expanded. 본 연구는 참여적 리더십이 발언행동에 영향을 미치는 직접효과와 심리적 안전감을 경유하여 발언행동에 영향을 미치는 간접효과를 규명하고, 심리적 안전감의 간접효과가 성장욕구강도에 의해 조절되는 조절된 매개효과를 검증하여, 이론적 시사점과 함께 참여적 리더십의 효과적 실천방안을 제시하는 것을 목적으로 한다. 본 연구에서는 자기보고형 설문방식의 측정으로 인해 나타날 수 있는 동일방법편의(common method bias)를 해결하기 위하여 종속변수는 시차를 두고 별도로 측정하였고, 직무상황에서 정서 상태를 표현해주는 긍정정서와 부정정서를 직급과 함께 통제변수로 채택하였다. 국내 300인 이상 규모의 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들로부터 획득된 337부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구 결과, 참여적 리더십은 발언행동에 정(+)의 영향을 나타냈고, 참여적 리더십(X)이 심리적 안전감(M)을 경유하여 발언행동(Y)에 미치는 간접효과 역시 정(+)의 인과관계를 나타냈다. 또한, 심리적 안전감의 간접효과는 성장욕구강도에 의해 정(+)적으로 조절되는 것으로 나타나 조절된 매개효과(moderated mediation)가 확인되었다. 이러한 간접효과(X→M→Y)가 조절변수의 수준에 따라 달라지는 조건부간접효과(conditional indirect effect)를 탐색한 결과 성장욕구강도의 5개 백분위값(10%, 25%, 50%, 75%, 90%) 수준에서 모두 유의한 것으로 분석되었다. 본 연구는 참여적 리더십을 발휘할수록 구성원들의 심리적 안전감이 증가하게 되고 이를 통해 발언행동이 향상되며, 특히 성장욕구강도가 높은 구성원일수록 이러한 관계가 더욱 강하게 작용한다는 것을 실증적으로 검증하였다. 상대적으로 연구가 부족했던 참여적 리더십과 발언행동 간 메커니즘을 규명하였고, 성장욕구강도에 의해 조절된 매개효과를 구체적이고 정량적으로 밝힘으로써 조절변수로서의 성장욕구강도에 관한 의미를 재해석하였으며, 보다 심층적인 연구의 가능성을 확장하였다는데 의의가 있다.
리더의 참여적 의사결정이 조직구성원의 팀 몰입에 미치는 영향: 조직기반자긍심의 매개효과와 리더 정서지능의 조절효과
탁제운,오호준,신제구 한국산업경영학회 2018 경영연구 Vol.33 No.4
This study examined the direct effect of participative decision making(PDM) on subordinates' team commitment(TC), the indirect effect of organization-based self- esteem(OBSE), and the moderating effect of leader's emotional intelligence(EI). The results are as follows, First, direct effects between PDM and TC were identified. Second, the indirect effect(partial mediation) via OBSE was confirmed. Third, in the relationship between PDM and OBSE, moderating effects of four sub-factors of leader's EI were confirmed. This study revealed the direct effectiveness of PDM on subordinates' TC and mechanism of OBSE and leader's EI. This study contributes to the expansion of research on PDM which is limited in domestic research and raised the necessity of in-depth research and practical application of EI from the viewpoint of leadership. Discussions on the results of the study, theoretical and practical implications, and future research proposals were suggested. 본 연구는 근로시간 단축 등 업무의 생산성과 효율성이 강조되는 상황에서 리더의 참여적 의사결정과 정서지능이 조직구성원의 조직기반자긍심을 높임으로써 팀 몰입을 강화하는 메커니즘을 규명하고자 하였다. 이를 위해 리더의 참여적 의사결정이 조직구성원의 팀 몰입에 영향을 미치는 직접효과와 조직구성원의 조직기반자긍심을 경유하는 간접효과, 그리고 참여적 의사결정과 조직기반자긍심 간 관계에서 리더 정서지능(다차원)의 조절효과를 검증하였다. 국내 다양한 기업에 근무하는 직장인들로부터 수집한 305부의 설문지를 분석하였고, 가설검증을 위하여 SPSS PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하였다. 연구 결과, 첫째, 참여적 의사결정과 팀 몰입 간 직접효과가 확인되었다. 둘째, 참여적 의사결정이 조직기반자긍심을 경유하여 팀 몰입에 긍정적인 영향을 미치는 간접효과(부분매개)가 확인되었다. 셋째, 참여적 의사결정과 조직기반자긍심 간 관계에서 리더 정서지능의 4개 하위요인 모두 조절효과가 확인되었다. 본 연구는 조직구성원의 팀 몰입을 유도하기 위한 참여적 의사결정의 직접적인 유효성을 밝히고, 조직기반자긍심의 매개효과와 리더 정서지능의 조절효과에 의한 구체적인 메커니즘을 규명하였다. 이를 통해 국내 연구가 제한적인 참여적 의사결정에 관한 연구의 확장에 기여하고, 리더십 관점에서 정서지능에 관한 심층적인 연구와 실무적 적용의 필요성을 제기하였다. 연구 결과에 대한 논의와 이론적·실무적 시사점, 그리고 향후 연구방안을 제안하였다.
윤리적 리더십이 심리적 계약위반과 체념적 침묵행동에 미치는 영향: 참여적 의사결정의 조절된 매개효과
탁제운,김종훈,신제구 한국기업경영학회 2018 기업경영연구 Vol.25 No.5
The purpose of this study is to identify the direct effects of ethical leadership on acquiescent silence behavior and the indirect effect that ethical leadership affects acquiescent silence behavior via psychological contract violation, and to verify moderation effect and conditional indirect effect of participative decision making. The survey was conducted for those who work for domestic companies in various industries by dividing into time 1 (independent, mediating, control variables) and time 2 (dependent variable), and 371 copies of data were used. The hypothesis was tested using the SPSS PROCESS macro (Hayes, 2013) to identify quantified indirect effects and specific conditional indirect effects. As a result, the direct effect of ethical leadership was not significant in the relationship between ethical leadership and acquiescent silence behavior. Second, the indirect effect of psychological contract violation on the relationship between ethical leadership and acquiescent silence behavior was significant. Third, the moderating effects of participative decision making were significant in the relationship between ethical leadership and psychological contract violation. Fourth, it was confirmed that the indirect effect of ethical leadership on acquiescent silence behavior through psychological contract violation depends on participative decision making. This study verified the validity of ethical leadership and psychological contract violation as antecedent that mitigate the acquiescent silence behavior. And we have confirmed that the positive impact of ethical leadership by these mechanisms is strengthened when participative decision making is applied together. Discussions on the results of the study, theoretical and practical implications, and suggestions for future research are presented.. 본 연구는 윤리적 리더십이 조직구성원의 체념적 침묵행동에 영향을 미치는 직접효과와 심리적 계약위반을 경유하는 간접효과를 검증하고, 이러한 관계에서 참여적 의사결정의 조절효과 및 조절된 매개효과를 규명하고자 하였다. 다양한 업종의 국내 기업에 근무하는 직장인을 대상으로 1차(독립,매개,조절변수)와 2차(종속변수)로 구분하여 설문조사를 실시하였고 최종적으로 371부의 자료를 사용하였다. 가설의 검증은 계량화된 간접효과와 구체적인 조건부간접효과를 확인할 수 있는 SPSS PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하였다. 연구 결과, 먼저 윤리적 리더십이 조직구성원의 체념적 침묵행동에 대한 직접효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 윤리적 리더십과 조직구성원의 체념적 침묵행동의 관계에서 심리적 계약위반을 경유하는 간접효과는 유의한 것으로 나타났다. 셋째, 윤리적 리더십과 조직구성원의 심리적 계약위반 간 관계에서 참여적 의사결정의 조절효과가 유의하게 나타났다. 넷째, 윤리적 리더십이 심리적 계약위반을 경유하여 체념적 침묵행동에 미치는 간접효과는 참여적 의사결정의 수준이 높을수록 증가하는 것으로 나타났다. 본 연구는 조직구성원의 체념적 침묵행동을 완화할 수 있는 선행요인으로 심리적 계약위반을 통한 윤리적 리더십의 유효성을 확인하였고, 이러한 메커니즘에 의한 윤리적 리더십의 긍정적인 영향력은 참여적 의사결정이 동반될 때 더욱 강화된다는 것을 밝혔다. 연구 결과에 관한 논의와 이론적ꞏ실무적 시사점, 그리고 향후 연구방안을 제시하였다.
참여적 리더십과 조직구성원의 집단지성 인식의 관계 : 리더 정서지능의 다차원 조절효과를 중심으로
탁제운,오호준 한국산업교육학회 2018 산업교육연구 Vol.36 No.-
본 연구의 목적은 집단지성의 선행요인으로서 참여적 리더십의 유효성을 규명하고, 이러 한 관계에서 리더 정서지능의 다차원 조절효과를 밝힘으로써 조직 내 집단지성의 활성 화 조건으로서 리더십 교육과 개발에 관한 시사점을 제공하는데 있다. 다양한 업종의 국 내 기업에 종사하는 근로자들 중 상사를 둔 구성원들을 대상으로 설문조사를 실시하여 305명의 응답자료를 분석에 사용하였다. 연구 결과 첫째, 참여적 리더십은 구성원들의 집단지성 인식에 정(+)적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 참여적 리 더십과 집단지성 인식 간 관계에서 리더 정서지능의 다차원(자기정서이해, 타인정서파 악, 자기정서활용, 자기정서조절) 조절효과가 모두 확인되었다. 셋째, 리더 정서지능의 다차원 조절효과는 타인정서파악과 자기정서조절이 자기정서활용이나 자기정서이해보다 상대적으로 크게 나타났다. 이에 따라 기업 조직 내에서 참여적 리더십이 집단지성의 발 현에 긍정적인 역할을 한다는 것과 이러한 인과관계가 리더 정서지능의 다차원별로 차 별적으로 촉진된다는 것이 밝혀졌다. 본 연구는 조직 내 집단지성의 활성화를 위한 참여 적 리더십과 리더 정서지능의 유효성을 실증적으로 규명하였고, 국내 실정에 맞게 개발 된 집단지성의 측정도구를 기업 조직 맥락에서 검증하였다. 이를 통해 리더십 관련 이론 적·실무적 시사점과 리더십 교육과 훈련에 대한 실무적 시사점을 논의하였고, 향후 연구 방향을 제시하였다. The purpose of this study is to clarify the effectiveness of participative leadership as an antecedent of collective intelligence and to reveal the effect of multidimensional moderating effects of leader emotional intelligence in this relationship and to suggest implications for leadership training and development as conditions for the activation of collective intelligence in the organization. A questionnaire survey was conducted among the subordinates who work in domestic companies with more than 500 employees in various industries, and 305 respondents were used for the analysis. The results of this study are as follows: First, participative leadership has a positive (+) significant effect on recognition of collective intelligence of subordinates. Second, the multidimensional moderating effects of leader emotional intelligence was confirmed in the relationship between participative leadership and collective intelligence. Third, multidimensional moderating effects of OEA(others' emotional appraisal) and ROE(regulation of emotion in the self) were relatively larger than that of UOE(use of emotion in the self) and SEA(self emotional appraisal). It is found that participative leadership plays a positive role in the manifestation and activation of collective intelligence in corporate organization and that the measurement tools of collective intelligence developed for domestic situation were verified in the corporate organization context. We discussed the theoretical and practical implications of leadership and the practical implications for leadership training and development. Finally, future research directions are presented.
리더의 분노통제는 구성원의 침묵행동을 완화하는가? : 권력거리에 의한 대립효과
탁제운,부경미,신제구 한국산업교육학회 2020 산업교육연구 Vol.40 No.1
본 연구는 리더의 분노통제(anger-control)가 구성원의 체념적 침묵행동(acquiescent silence behavior)에 미치는 직접효과와 이러한 관계에서 권력거리(power-distance)의 조절효과를 규명하고자 하였다. 국내 300인 이상 규모의 기업에 근무하는 직장인을 대상으로 한 설문조사 결과(364부)를 분석하였고, 단일 응답원을 대상으로 한 자기보 고식 설문지법에 의해 발생 가능한 동일방법편의(common method bias)의 문제를 최 소화하고자 사전설문 및 시차를 적용한 본설문을 실시하였다. 연구가설의 검증과 조 건부효과의 심층분석을 위해 부트스트래핑(bootstraping) 방법과 존슨-네이만 방법 (Johnson-Neyman technique)이 적용된 PROCESS macro(2.16.3)를 활용하였다. 가설 검증 결과, 첫째, 리더의 분노통제와 구성원의 체념적 침묵행동 간 직접효과는 유의하 지 않았다. 둘째, 리더의 분노통제와 구성원의 체념적 침묵행동 간의 관계가 구성원의 권력거리 인식 수준에 따라 조절되는 대립효과가 확인되었다. 권력거리의 대립효과를 구체적으로 탐색한 결과 권력거리 인식 수준이 낮은 경우에는 리더의 분노통제가 증 가할수록 구성원의 체념적 침묵행동은 감소하지만, 권력거리 인식 수준이 높은 경우 에는 리더의 분노통제가 증가할수록 구성원의 체념적 침묵행동은 증가하는 것으로 나 타났다. 본 연구는 리더의 분노통제가 조직구성원의 체념적 침묵행동에 미치는 효과 는 권력거리 인식 수준에 따라 상반되게 나타난다는 것을 심층적으로 규명하였다는 점에서 기존 연구를 심화하고 확장하는 의미를 갖는다. 연구 결과를 바탕으로 이론적· 실무적 시사점과 함께 향후 연구 방안을 제시하였다. The purpose of this study was to investigate the direct effect of a leader’s anger-control on the acquiescent silence behavior of subordinates and the moderating effect of power-distance in this relationship. We analyzed 364 questionnaires collected from employees working in domestic companies in various industries. Dependent variables were measured with a time lag and the pre-questionnaire was tested and reviewed to minimize the common method bias that could be manifested by the self-report questionnaire method. The PROCESS macro (2.16.3) with the bootstrapping method and Johnson-Nayman Technique were used for verifying the hypothesis and in-depth analysis of conditional effects. The results of this study are as follows: First, the direct effect between the leader’s anger-control and the acquiescent silence behavior of subordinates was not confirmed. Second, the moderating effect(confrontation) of power-distance in the relationship between anger-control and acquiescent silence behavior was confirmed. As a result of a detailed probing for the confrontation effects of power distance, In the case of low awareness of power distance, the employees’ acquiescent silence behavior decrease as the leader's anger-control increases. On the contrary to this, if the level of awareness of power distance is high, the employees’ acquiescent silence behavior increase as the leader's anger-control increases. This study takes the meaning of furthering the existing study in that it has been deeply established that the effect of a leader's anger-control on the acquiescent silent behavior of the members of the organization is contrary to the perceived level of power-distance. Based on the results of the study, we proposed theoretical and practical implications and suggestions for future research directions.