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- 저자 : 최원주 ( Won Ju Choi ) (검색결과 4 건)
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이선미 ( Sun Mi Lee ),최원주 ( Won Ju Choi ),한경순 ( Gyeong Soon Han ),김창희 ( Chang Hee Kim ) 한국치위생학회(구 한국치위생교육학회) 2013 한국치위생학회지 Vol.13 No.6
Objectives: The objective of this study is to investigate the influencing factors of turnover intention in dental hygienists and to find the management of manpower by path analysis. Methods : The influencing factors included working environment, external factors, and job satisfaction. Data were analyzed by SPSS 18.0 and AMOS 20.0. Results : Older and married persons were satisfied with their jobs. Turnover intention was higher in the single and more experienced persons. Job satisfaction and working environment factors were closely related with each other. Conclusions : Job satisfaction and working environment factors were closely related with each other. In order to reduce turnover intention, it is very important to enhance the work performance and self-esteem toward job in the dental hygienists.
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지성권(Chi, Sung Kwon),신성욱(Shin, Sung Wook),최원주(Choi, Won Ju) 한국국제회계학회 2014 국제회계연구 Vol.0 No.58
기업이 추구하는 전략에 맞는 경영자 유인보상제도의 운영은 경영자에게 전략실행에 대한 동기부여를 제공하여 기업 전략목표 달성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 본 연구는 기업이 추구하는 전략에 맞게 경영자 유인보상제도를 설계하여 운영하고 있는지를 살펴보기 위해 기업전략과 경영자 성과-보상 민감도 사이의 관련성을 확인해 보고자 하였다. 2001년부터 2010년까지 유가증권 시장에 상장된 기업을 대상으로 다중회귀분석을 통해 기업전략과 성과-보상 민감도 사이의 관련성을 분석한 결과, 먼저 원가우위 전략을 추구하는 기업의 경우 경영자 보상을 회계성과에 보다 민감하게 대응시키는 것으로 나타났다. 이는 원가우위 전략의 핵심은 제품가격 경쟁력 확보로 기업의 효율성 제고를 통한 원가절감이 무엇보다 중요하므로 경영자의 보상을 회계성과와 보다 밀접하게 대응시키는 것으로 판단된다. 반대로 제품차별화 전략을 추구하는 기업일수록 경영자 보상과 주식성과 사이의 민감도가 높게 나타났는데, 이는 제품차별화 전략을 추구하는 기업의 경우 시장에서의 제품차별화를 위해 연구개발 투자 활동 등 단기 회계성과에는 부정적인 영향을 미치나 미래 기업가치에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 활동이 보다 중요하므로, 경영자 보상을 주식성과와 보다 민감하게 대응시킴으로써 경영자에게 전략실행의 유인을 제공한다고 판단할 수 있겠다. 본 연구는 기업이 추구하는 전략실행에 초점을 맞추어 경영자 보상이 기업이 추구하는 전략에 맞게 설정되어 운영되고 있는지를 실증적으로 확인해 보았다는 데 연구의 의의를 둘 수 있다. This paper investigate the impact of firm’s strategy on the managers’ compensation -performance sensitivity. Specifically, We analyze compensation-accounting performance sensitivity is increased if the corporate pursuit cost leadership strategy and compensation-stock performance sensitivity is increased if the corporate pursuit product differentiation strategy. The purpose mentioned above are empirically tested using 3,569 firm-year data listed on the Korean Exchange(KRX) with multiple regression method. Summarizing the results of analysis as following; We find that managers’ compensation-accounting performance sensitivity is increased In the corporate to pursue a cost leadership strategy. Furthermore, we find that the corporate to pursue a product differentiation strategy increase the sensitivity of managers’ compensation-stock performance. This study contributes to the manager compensation literature by recognizing that corporate strategy influences the sensitivity of managers’ compensation-performance.
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시간동인 ABC 모델에 의한 제품별 예산수립: D사 적용사례
신성욱 ( Sung Wook Shin ),이진석 ( Jin Seok Lee ),최원주 ( Won Ju Choi ) 한국회계학회 2012 회계저널 Vol.21 No.2
본 연구의 목적은 한 사례기업을 통해 2011년 경영성과에 근거한 2012년 제품별 예산수립 과정을 시간동인 활동기준원가계산(이하 TDABC) 모델을 통해 제시하고자 한다. 이를 통해 TDABC 모델을 통한 사용자원 중심적 예산수립이 미래 경영의사결정에 있어서 어떠한 정보를 제공하며 이러한 의사결정이 미래 경영계획에 어떠한 영향을 미치는지를 사례를 통해 확인하고자 한다. 본 사례연구는 D기업의 2011년 경영성과를 바탕으로 2012년 예산수립을 통한 경영성과를 예측함으로써 미래 경영계획을 확정하는 과정을 제시한다. 첫 번째 단계로서 사례기업 세 가지 제품에 대한 TDABC 모델을 구축하여 2011년 기준 사용자원별 원가를 확정한다. 두 번째 단계로서 각 제품별 손익계산서를 통해 2011년 경영성과를 제시한다. 세 번째 단계로 각 제품별 경영성과를 토대로 제품별 추진전략을 설정한 후, 2012년 판매량 및 생산량을 예상한다. 판매량과 생산량을 예측함에 있어서 과거시점의 실제원가와 유휴원가 정보가 미래 의사결정에 어떻게 활용되는지를 살펴본다. 네 번째 단계로 예측된 판매량 및 생산량에 따라서 미래 조업도 수요를 예측한다. 이를 통해 미래 발생 가능한 조업도원가를 예측하고 각 제품별 예산에 반영한다. 다섯 번째 단계로 확정된 조업도원가에 따라 TDABC 모델을 수정하고 최종적으로 제품별 예산을 확정한다. 이 과정에서 조업도 변동과 원가의 변동에 따른 실제원가와 유휴원가 변동도 함께 고려함으로써 예산수립의 타당성도 동시에 고려한다. 마지막으로 확정된 예산에 따른 제품별 경영계획인 2012년 예상손익계산서를 분석하여 과거 경영성과와 대비하여 어떠한 차이가 나타나는지 살펴본다. 그리고 본 연구의 사례가 학술적, 실무적, 그리고 교육목적에서 어떠한 시사점을 던져주는지도 살펴본다. The purpose of this study is to suggest a case of D-company which shows procedures of Time-Driven Activity-Based Budgeting(TD-ABB) for the business plan of fiscal year 2012. This study focuses what information TD-ABB can provide for the future business decision-making and how TD-ABB can effect the future business plan in terms of resources required. The case of D-company shows processes of confirming business plan for fiscal year 2012 by TD-ABB based on the business performance of fiscal year 2011. First, this case shows the implementation of TDABC model on three products and the confirmation of resources costs. Second, the firm performance of fiscal year 2011 is provided by the statement of profits and losses for three products. Third, in this case, we practice forecasting the volume of sales and production for fiscal year 2012 based on the business strategies for three products. Fourth, we estimate the demand and costs of resources capacity for the budget of fiscal year 2012. Fifth, following the fourth step, TDABC model is revised and the budget of three products is confirmed. Finally, we analyze the statement of profits and losses of D-company for fiscal year 2012 comparing with that of fiscal year 2011.
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