중소기업의 ERP 도입이 업무성과에 미치는 영향에 관한 연구

최경규 ( Gyoung Gyu Choi ),김승권 ( Seung Kwon Kim ) 한국중소기업학회 2005 中小企業硏究 Vol.27 No.4

대법원 판례에 나타난 비금융회사의 자본구조 경영판단과 배임죄에 관한 연구

최경규(Gyoung-Gyu Choi),이영대(Young-Dae Lee) 한국기업법학회 2015 企業法硏究 Vol.29 No.4

이 연구는 우리나라 비금융회사와 기업집단의 자본구조 의사결정과 관련한 대법원 판례를 중심으로 업무상 배임죄의 유형별 현황, 요인을 분석하여 ‘경영판단원칙’(business judgment rule)의 합리성 요소를 제시하고 업무상 배임과 관련된 기업범죄에 대한 합리적인 대응 및 개선 방안을 모색한다. 법원에서 인정되는 경영판단원칙은 기업의 임직원의 의사결정에서 적법성과 합리성을 담보함으로써, 기업성과의 양과 질을 제고하고자 한다. 경영판단원칙의 범위에 관하여는 각 입법례와 구체적 법원의 판례가 다양한 입장을 보이고 있다. 우리나라 비금융회사의 경영판단과 관련한 판례에 나타난 합리성 요소는 등가성, 유동성, 존속가치, 청산가치, 숨은 자기거래 등의 실체적 합리성과 적법절차와 전문성 확보에 따른 절차적 합리성이 공존한다. 대법원 판례를 분석하여 경영판단원칙의 요소를 도출하는 것은 경영자가 법적 위험을 낮출 수 있는 가이드라인을 제공함에 있어 신뢰성을 확보할 수 있다. 또한 기업의 의사결정 과정을 입체적으로 이해하여 회사가치의 극대화와 이해관계자의 이익극대화를 위한 건전한 지배구조 시스템의 정립에 시사점을 준다. 우리나라 기업이 국제자본시장 평가에서 국가위험(Korea Discount)으로 인해 기업의 성과가 제대로 평가를 받지 못하는 것은 불투명한 기업경영 및 선진국에 비해 상대적으로 낙후된 기업지배구조에 기인한다고 할 수 있다. 건전한 지배구조하의 합리적 의사결정은 기업이 보유하는 정보이용을 최적화하여 양적 질적으로 우월한 정보력을 기반으로 의사결정에 이르고 기업경영의 안정성을 제고하며, 이는 곧 윤리경영의 기반이 된다. 지배구조 선진화를 통한 기업범죄의 방지는 법적위험을 줄여서 기업경영성과에 긍정적 성과를 미칠 것이다. This study analyzes the cases in Korean Supreme Court which adjudicate on the issues of breach of trust by directors or executives of non-financial firms and conglomerates. Business judgment rule states that if a director honestly makes decision based on the reasonable ground and independent judgment, the court will not judge by the ex-post intervention. Therefore, it is necessary to establish the criteria to distinguish “business judgment” from the manager’s criminal responsibility with the intent on personal capital gain or causing damage to the principal. To be a “business judgment,” it is imperative that the decision should be made to improve firm’s value or financial structure. In the business judgment in capital structure management of the non-financial firms, the equivalence in value, liquidity, going-concern value, liquidation value, and hidden self-dealing are the major criteria in determining the substantive rationality. And the legality in decision-making process, and ensuring sufficient expertise are the major elements in the procedural rationality. Therefore, to avoid breach of trust, it is important to establish the substantial rationality and procedural rationality in the whole process. To ensure the legal stability by reducing legal risks of directors in business activities, it is imperative to provide the major elements in determining business judgment rule identified from the analysis of court cases, which in turn suggests guidelines for legality. In the Supreme Court decision, there are cases which acknowledge the business judgment rule: The directors’ decisions were honest mistakes in the hindsight, which would be exonerated. On the other hand, some cases show that there were “breach of trust” without any harm or risk incurred to the principal, due to the unfaithful intention at the time of decision-making. The latter cases identify the unethical behavior by directors, although they may not be legally responsible for the “breach of trust crime.” The solution to this unfaithful activities is to establish the internal monitoring system by the sound corporate governance. The sound corporate governance to ensure rational decision-making procedure with substantive rationality is the keystones of global business standard, which is also the foundation of the business ethics. The proper monitoring system need to be firmly placed, which includes the internal oversight in board of directors’ meeting and the general meeting, the external oversight by institutional investors and stockholder activists on corporate governance system, and the enhanced roles of the regulatory agents and judicial body.

1인 창조기업 사례연구: 더한익스피리언스의 창업과 합병

최경규 ( Gyoung Gyu Choi ),김하경 ( Ha Kyung Kim ) 한국중소기업학회 2013 中小企業硏究 Vol.35 No.1

이 연구는 정부의 지원으로 l인 창조기업으로 시작하여 합병을 거쳐 사업을 성장시킨 기업의 사례를 통해 l인 창조기업의 지속 가능한 경영전략을 연구하고자 하였다. 창업 성공요인으로 위험감수와 도전정신, 혁신정신과 가치창출의 관점에서 바라본 창업자의 기업가 정신과 역량을 분석하였다. 사례분석에서 얻은 함의는 다음과 같다. 첫째, l인 창조기업의 성공에는 창업자 개인의 능력과 의지가 많은 영향을 미치지만 l인 기업의 장점을 어떻게 활용하는지 의 여부도 중요하다. 둘째, 자본과 역량이 부족한 l인 기업은 니치마켓을 공략하는 혁신적인 아이디어가 중요하며, 셋째, 시너지를 낼 수 있는 희사와 합병을 하여 지속가능한 경영체제를 완성해 나가는 단계가 필요하다. This paper is to study the sustaniable growth strategies of one-man start-up business which was founded with government support and later have successfully merged to a company for synergy We analyze the success factors of one-man start-up from the entrepreneurship such as risk-taking and challenge, and innovation and value creation. The strategic management implications from the case study are following (1)The success of the one-man business would be affected not only by the entrepreneur`s capability and will to succeed, but also by the way how to utilize the strength of the one-mart start-up. (2) The innovative idea to identify and enter into the niche market is important to the business since in lacks the resources and capabilities including capital. And (3) the stage of the moving forward is required for the sustainable growth by merging to a company with whom the synergy effects can he realized. The policy implications of this case study are summarized as follows: (1) The one-man start-up business may result in the relatively disadvantageous contract formation in the opportunity of merging into a big firm or investment from venture capital In the process of merge with a bigger firm, the consultation support by a legal counsel services would be critical to minimize the disadvantage to the inexperienced owner of the start-up (2) The emphasis of the government policy needs to be shifted from the support to the beginning stage of the start -ups to the sustainable growth of them and ultimately to the fair deal in the merge and acquisition by the big company. The establishment of the one-slop supporting system is inevitable in the sound eco-system with successful one-man start-up businesses. And it is important to vitalize a merge and acquisition marketplace to recover the initial investment of the start-ups. And (3) the systematic education curricula with various levels for the start-ups will provide the p potential challengers of the information and knowledge required for start-up. This case will offer a best practice to foster the motivation for the venture by the young people with entrepreneurship.

차입매수(LBO)에 있어서의 배임죄와 경영판단

최경규(Gyoung Gyu Choi) 한국윤리경영학회 2015 한국윤리경영학회 학술대회 발표논문집 Vol.2015 No.1

본 연구는 기업의 차입매수(leveraged buyout: LBO)와 관련하여 대법원 판례에 나타난 업무상 배임죄의 구성요소를 검토하여 이사의 형사책임 유무를 판단하기 위한 객관적 판단기준을 도출한다. 즉, LBO 사건에서 이사의 배임죄 구성요소 중 위반된 ‘합리성’ 요소를 구체화하고 경영자의 경영허용범위를 경영판단원칙에 의하여 재해석한다. 경영자가 경영판단의 합리성을 인정받기 위해서는 실질적인 회사가치와 재무구조의 개선을 위하여 의사결정을 내리고, 법원도 회계 상의 기준이 아니라 경제적인 개선 여부를 판단하는 것이 중요하다. 이사들의 의사결정은 주로 자산운용 의사결정과 자본구조 의사결정으로 수렴한다. 자산운용에 관한 경영판단에 있어서는 (1) 등가성과 (2) 유동성이 실체적 합리성을 판단하는 기준이 된다. 자본구조의 변화를 가져오는 경영판단에 있어서는 (1) 자기자본, (2) 타인자본, (3) 배당, (4) 보증채무 등이 실체적 합리성을 판단하는 중요한 지표이다. LBO 유형에서 담보형과 상호대출형이 주로 배임죄를 구성하는데 반해, 합병형과 MBO 및 자산인출형은 배임죄를 구성하지 않는 것으로 나타난다. 이는 소유권과 경영권의 합치 여부가 손해발생의 고의 여부와 경영판단의 합리성을 평가하는 중요한 기준이 되기 때문이다. LBO 판단요소에서 근로자의 고용관계를 유지하여 경영정상화를 하고, 인수회사와 피인수회사 간에 시너지 효과를 창출하는 등 회사의 가치를 극대화하는 경우, 특히 이해관계가 합치되고 손해를 보는 이해관계자가 없이 사회적 이익이 극대화하는 경우, 배임의 고의의사를 찾기가 어려워 LBO에 대한 재무적 의사결정을 ‘경영상 필요’에 의한 합리적 경영판단으로 인정받을 확률이 크다. 따라서 관련다각화의 경우는 쉽게 ‘경영상 필요성’을 찾을 수 있으나, 비관련다각화의 경우는 쉽게 찾기 힘들며 LBO의 배임죄가 될 가능성이 크다. 객관적으로 ‘경영상 필요성’을 보이는 것이 어려운 경우에는 모든 과정에서 실체적 합리성 및 절차적 합리성을 확보하는 것이 중요하다. LBO의 메커니즘의 디자인은 통상 경영자 단독으로 내리는 것이 아니라 금융기관이 관여하므로 경영자의 경영판단뿐 아니라 금융기관에 대한 규제도 함께 고려되어야 한다. This study analyzes the Korean Supreme Court cases which adjudicate on the issues of breach of trust by directors or executives regarding “leveraged buyout (LBO)” of firms. It examines the rationality elements (criteria) of the business judgment by analyzing LBO cases, and analyzes business judgment related to LBOs in a corporate law system. To be a business judgment, it is imperative that the decision should be made to improve firm’s value or financial structure. It is important for the court to evaluate the value enhancement on the economic standard, not on the accounting standards. The directors’ decisions are mainly categorized into the asset management and the capital structure change. In the business judgment of asset management, (1) the equivalence and (2) the liquidity are the criteria in determining the substantive rationality. In the business judgment which brings a change in the capital structure, the important indicators to evaluate the substantive rationality are (1) equity, (2) debt, (3) dividend and (4) surety. Typically the mortgage type and the cross-loan type constitute the breach of trust, while the merger type, MBO type and the asset withdrawal type do not. It is important issue how to design the mechanisms of LBOs including funding and repayment. These decisions are often made in the consultation with financial institutions, and thus the disciplinary mechanism on financial institution need to be designed. In LBO, some evidences such as normalizing business with employment succession, and creating synergy through related diversification, which are not financial matters, positively influence in the recognition of business judgment and make difficult to find the intent of breach of trust. Therefore, to avoid breach of trust, it is important to establish the substantial and procedural rationality in the whole process of a LBO case, especially in unrelated diversification cases.

학술연구 : 기술기반 부품,소재기업의 성장전략 분석

최경규 ( Gyoung Gyu Choi ) 한국중소기업학회 2010 中小企業硏究 Vol.32 No.4

이 연구는 디지털천자, 소재 및 산업전자 분야에서 고유기술을 기반으로 성장하고 있는 기술혁신형 부품소재기업의 기업특성과 산업환경을 포함한 외부환경을 검토하고, 개별기업이 성장하는데 활용하는 전략의 공통분모를 찾아내어 유형화하고 기업유형별 성장전략을 분석하는데 그 목적이 있다. 이 연구에서는 19개 기업에 대한 사례연구를 통해, 부품소재기업을 기술의 종류에 따라 원천기술형 기업과 응용개발형 기업으로 구분하여 각각의 경영전략 및 기술전략에 대하여 분석하였다. 사례분석을 통해 얻어진 중요한 결과는 다음과 같다. 첫째, 원천기술형(원천기술기반) 기업이나 응용개발형(개발상용화) 기업이나 CEO의 성향에 따라 사용하는 전략에 차이가 나타났다. CEO가 모험지향적인 경우에는, R&D 자금으로 외부자금을 사용하는 것을 선호하며, 대기업과의 연계 등으로 영역 간(inter=sectoral) 제품개발과 관련다각화를 통하여 제품의 개발이나 기술개발 등 혁신활동을 하는 반면, CEO가 안정지향적인 경우에는 자기자본을 활용하여 R&D를 하거나, 성과급을 주고, 성장전략도 보수적으로 제품개선이나 관련다각화를 선택하는 경향이 있었다. 둘째, 원천기술형 기업은 기술의 범위가 넓고 범용적인 원천기술을 바탕으로 모듈형 제품을 생산하며 이는 다품종소량생산 방식과 연결되는 경향이 있다. 반면, 응용개발형 기업은 기술의 범위가 좁고 전문적인 경향이 있으며, 이는 소품종대량생산과 연결되는 경향이 있으며, 이러한 차이는 성장전략에 있어서도 영향을 준다. 셋째, 원천기술형 기업은 가치사슬에서의 전후방수직통합전략과 대기업과의 협력을 통해 보유한 기술을 기반으로 보수적으로 업그레이딩(upgrading)과 관련다각화에 초점을 맞추는 반면, 응용개발형 부품소재기업은 대기업 전후방연계전략으로 수요대기업의 협력과 후방기업과의 우호적 관계를 바탕으로 혁신적인 신제품개발과 관련다각화 등을 하여 외국에 진출하고 동시에 대량생산에 의한 가격경쟁력을 바탕으로 외국진출을 시도하는 경우가 많았다. 이 연구에 따른 정책제언은 다음과 같다. 첫째, 부품소재기업 혹은 기술기반 혁신기업의 경우, 기술개발 초기에 정부의 기술지원, 금용지원 혹은 세제지원 등을 통하여 기술기반기업들이 원천기술 혹은 상용화기술을 개발하거나 기술추격형 기술의 국산화를 통한 업그레이딩이 이루어지도록 지원하는 것이 효과적인 정책이다. 둘째, 정부정책으로 전후방기업 간의 연계가 이루어질 수 있도록 대기업-중소기업 상생정책을 통하여 중소혁신기업에 대한 지원정책을 펴는 것이 필요하다. 셋째, 기술기반 혁신기업이 외부자금을 활용할 때, 신기술, 관련다각화에 의한 혁신활동에 중점을 두는 것을 볼 때, 혁신에 대한 위험을 보충정책이나 금융지원에 의해 정부가 위험을 어느 정도 함께 공유 할 수 있는 방법이나, 대기업이 위험과 성과를 함께 공유할 수 있는 성과공유제 등을 지원하는 것이 필요하다, 넷째, 부품소재기업의 외국진출이 가치사슬 상의 우호적인 전후방기업들과 함께 제품 및 기술개발 등을 하여 가치사슬상의 기능을 함께 협력적으로 수행하는 데 있어 정부가 수출지원이나 판매망과 외국시장에 대한 정보의 제공 등의 체계적인 지원이 필요하다. Technology-based materials and components firms are important players in the national econo-my, as these firms provide the competitive nucleus in industries which use their products as inputs. Among small and medium sized rums (SMEs), technology-based materials and components firms have demonstrated strong growth even in the midst of the global economic depression. Korean firms of this type have become significant players in the global marketplace. However, the common success factors of these firms have not been investigated in a systematic way to date. By identifying the firm characteristics, paths of growth and success factors which have led to the success of firms producing similar products we will be better positioned to frame the most effective government support policy for industry and the needs of SMEs. To analyze the above objectives, we have adopted the following case study framework: Using background theories of resources and capabilities, and the characteristics of organization and external environments (market and industry), each firm`s characteristics are reviewed in the dimensions of organization, control and incentives, networks, market position, and the six forces of the industry as well as each firm`s position in it. Furthermore, by focusing on firm strategy with regards to technology development, commercialization, growth and performance, we have identified the strategic fits among success factors in the backdrop of the organiza-tional characteristics, industrial forces and cooperation network structures in the value chain. The strategic foci identified are upgrading, diversification and alliances. The upgrading strategies used by firms are progress, product, functionality, technology, and inter-sectoral product upgrading. The diversification strategies include product and geographic dimemsions. The strategic alliances employed are backward and for-ward integration as well as network strategies. This study analyzes the growth strategies of technology-based materials and components rums. From the digital electronics, materials and industrial electronics industries, we selected 19 firms that have been success-ful in developing technologies and utilizing them in the market. By reviewing the organizational character-istics of the rums (including the CEO`s risk profile), their industrial environments, and their strategies, we have tried to identify and categorize the common factors of their success. The firms are divided into two technology types: Original technology and application technology. In addi-tion to the corresponding products and the value chain of the firms, their alliance and cooperation types have also been considered in order to recognize the relevant growth strategies. Although this paper explains the success factors in firm growth, the framework is not dynamic which may explain the current leading factor - progress - in the performance of firm growth. The analysis highlights several points which may suggest im- portant strategic fits of technology-driven firms. The strategic fits are categorized firstly according to their technology type, since these types dictate the most prominent characteristic differences between firms that may thereupon affect the differences in product production and growth strategies. The findings of the study are as follows. First, in the case of original technology firms, if there exist entry barriers and few substitutes in the industry, the firms use low risk upgrading strategies such as improvement of products and technology, rather than high-risk innovative strategies such as inter-sectoral new product development. The incumbent firms do not need to take on risky projects in a secure market. However, when the CEO is a risk taker, the firm tries to expand to foreign markets with big allied firms. In these cases, the firm will take a `little` bold step such as vertical integration in the value chain, related diversification or inter-sectoral product development. Typically, the risk-taking CEO attempts to use external financial resources for such projects, while the risk-averse CEO will choose to use retained earnings inside the firm instead. In a mature market, firms are likely to finance from external sources to balance the risk associated with exploring inter-sectoral product development. Second, in an alliance strategy, an original technology firm having a good relationship with a customer firm will pursue foreign expansion with an interdependent customer firm through forward alliance, in order to diversity products and/or develop new products inter-sectorally. On the other hand, the application technology firm in cooperation with a customer firm of higher bargaining power will use the customization strategy for their ally abroad with help from the ally. Third, in the application firm`s case, a strategy employing mass production is used to utilize production economies of scale. The economies of scale from mass production will ensure the price competitiveness of the firm in the market. Brand reputation along with low price from mass production in the various marketing channels allows the firm to pursue localization technology upgrading and inter-sectoral product development. Fourth, localization technology upgrading leads to securing a sustainable technology brand, which in turn makes external financing possible. The vertical alliance, forward as well as backward, also helps with related diversification and inter-sectoral diversification. Vertically-allied firms thus develop a core competency in for-eign expansion with the help of the big buyer firm`s power in marketing channels. In the virtuous cycle of mass production comprising strategic alliances with backward and forward firms, and technology/product up-grading and diversification - vertical alliances are the key success factor in the survival and growth of materials and components firms. Fifth, growth strategies are dependent upon the nature of the CEOs` risk profile. With a risk-taking CEO, outside financing is preferred for innovation and product development, while a risk-averse CEO prefers to use internal funding for less risky projects and for compensating researchers. Original technology firms use verti-cal integration in the value chain, while application technology firms use vertical alliances. From the results of this study a few policy recommendations are suggested: Government support in the form of technology or financing is very important for the survival of technol-ogy-driven firms. Also, alliances with big firms are essential in the growth of technology-driven firms. Government policy to promote alliances between big firms and small to medium sized firms is a must to secure sustainable growth of SMEs. Since technology-driven firms use external research funds for innovative activities such as development of new products, external financing needs to be available to firms with innovative but high-risk projects. The government may support those firms by providing credit guarantees or financial support. However, tight mon-itoring should accompany generous support for high risk projects to avoid the pitfalls of moral hazard. Foreign marketing channel access and local information in foreign countries are also valuable assets to the success of technology-driven firms in international expansion. Governments may provide this information and connect firms to foreign marketing channels in expansion markets, enhancing the sustainability of technol-ogy-driven firm growth. The study has the following limitations. By selecting successful firms as cases, this study does not cover the initial stage of the firm`s growth. Although the objective of this study is to identify the success factors of the technology-driven firms, the survival of the SMEs in the initial stage is very crucial for the ensuing growth after the survival. The distinctions between original technology firms and application strategies are not quite conspicuous, although there are many different aspects between firms in two technology categories. If we have enough number of firms, more systematic statistical analysis of the success factors that guarantee the high returns of the technology-driven firms.

콘텐츠 권리의 공정거래에 관한 연구: 출판산업 가치사슬 에서 중소 콘텐츠 창작자와 출판업자의 권리 보호

최경규 ( Gyoung-gyu Choi ),이영대 ( Young-dae Lee ) 한국중소기업학회 2017 기업가정신과 벤처연구 Vol.20 No.2

온라인 및 무선 통신은 콘텐츠 산업 시장을 획기적으로 변화시켰다. 유통 채널이 서점에서 스마트 플랫폼으로 이동함에 따라 거래가 즉각적으로 이루어져 제작자에게 새로운 크고 작은 기회가 제공되었다. 그러나 그러한 기회는 산업 생태계의 불균형을 초래한다. 창의적 중소기업의 성장이 중요한 콘텐츠 산업 특성상, 산업의 건전성과 다양성을 보장하기 위해서는 콘텐츠 저작권에 관한 공정거래 규칙이 필요하다. 하지만 산업의 몇몇 구조적 특성이 이러한 규칙의 시행을 어렵게 한다. 첫째, 콘텐츠 업계는 주요 출판사들처럼 다수의 중소 판매업자들로 이루어져 있다. 둘째, 구글과 같은 플랫폼회사 등 최종 판매자들은 독점적 지위를 보유하고 있다. 셋째, 콘텐츠에 대한 경제적 가치 평가도 어렵다. 기업 인수의 측면에서 보면, 저작권 거래는 (1) 라이선스(권리위임) 모델, (2) 원시취득 모델, (3) 수요독점 모델로 분류가 가능하다. 이 연구는 출판업계에서의 주요 법령과 각 모델 별 적용 방식에 대해 알아본다. 한국과 미국의 법령, 판례분석, 공정거래위원회 (FTC)의 심결들을 분석하여 저작권 거래의 공정성/불공정성 평가 기준을 제시한다. 나아가 이 연구는 콘텐츠 저작권의 공정한 거래를 제고하기 위하여 콘텐츠 산업의 일반적 관행을 개선하기 위한 가이드라인을 제시함으로써 출판산업 생태계가 발전하기를 기대하는 바이다. Online and wireless communications have dramatically changed the contents industry marketplace. Content transactions are now instantaneous as distribution channels move from the `mart` to smart platforms, creating opportunities for content creators large and small. Yet with opportunity comes the threat of imbalance in the industry ecosystem. In order to ensure the health and diversity of an industry that relies so heavily on the welfare of small creative enterprises, it is essential to establish rules for the fair transaction of content rights. Several structural forces may work against such rules: first, the industry consists of a large number of small distributor intermediary businesses (e.g. major publishers); second, end distributors (e. g. platforms) maintain a superior, monopsony position; and third, economic valuation of content is difficult. In terms of acquisition business model, rights transactions can be classified into three general models: (1) license model, (2) original acquisition model, and (3) monopsony model. This study explores the publishing industry in detail, considering key statutes and their operation across the models. From analysis of Korea and the US statutes and case law, and decisions of the Fair Trade Commission (FTC) of Korea, we offer evaluation criteria for discerning between fair and unfair content rights transactions. We further recommend industry practice that may enhance the likelihood for fair content rights transactions, and thus a thriving publishing ecosystem.

Can Airbnb Continue to Grow after Facing Today’s Challenges?

최경규(Gyoung-Gyu Choi) 동국대학교 경영연구원 2022 경영과 사례연구 Vol.44 No.2

에어비앤비는 공유 경제 분야에서 가장 성공적인 기업 중 하나이다. 이 논문은 Airbnb의 강점을 경쟁사의 강점과 비교하고 직면하는 문제에 대응하여 Airbnb가 계속 성장할 수 있는지 여부에 대해 논의한다. 공유경제에 대한 이론을 소개하고 에어비앤비의 비즈니스 모델과 경영을 검토함으로써 실제로 활용되는 공유 경제 비즈니스를 심층적으로 이해한다. 다음은 외부 환경으로부터의 기회와 위협을 분석하고, 에어비앤비와 에어비앤비의 경쟁자에 대한 SWOT 분석을 하고 비교함으로써 경쟁자 분석을 한다. 아울러 코로나19 사태로 인해 당면한 과제을 파악하고 Airbnb의 조직과 핵심 역량을 기반으로 하는 유연한 위기 관리 및 다각화 전략에 대해 면밀히 검토한다. Airbnb가 팬데믹으로 인해 발생한 수익감소와 성장 잠재력을 보완하고 위기에 대처하기 위한 전략을 도출한다. Airbnb is one of the most successful companies in the sharing economy sector. This paper discusses whether Airbnb can continue to expand amid the COVID-19 pandemic crisis by comparing Airbnb's strengths against the strengths of competitors and the challenges it encounters from environmental dynamics. First, we discuss the sharing economy. The business model and the operations of Airbnb are examined as background information about the company to have a better understanding of the sharing economy business in practice. Next, we analyze opportunities and threats from the external environments. The strengths and weaknesses of Airbnb are also examined and compared to those of Airbnb's competitors. Furthermore, the challenges it faces due to the COVID-19 crisis are scrutinized. Based on Airbnb’s core competencies, customer-oriented diversification with flexibility in crisis management can be the strategies Airbnb needs to utilize to cope with the crisis to compensate for declining revenues and the growth potential.

서울시 외국인 투자유치 정책 방향

최경규(Gyoung - Gyu Choi),이세구,진성(Sung Jin) 서울연구원 2006 서울연구원 정책과제연구보고서 Vol.- No.-

중국공항들의 성장전략과 민영화: 인천국제공항에 대한 시사점

최경규 ( Gyoung Gyu Choi ) 국제지역학회 2009 국제지역연구 Vol.13 No.3

This case study explores the stock sale, the resulting governance structures, and the airport management and development in Beijing Capital International Airport and Shanghai International Airport at Pudong. It is imperative for Incheon International Airport Corporation (IIAC) to change the management paradigm to survive in the changing environment and to become hubs in the relevant regions. And IIAC needs to search for the new ownership and governance structure to cope with the internal and external demands for innovation. In this study, along with the recent trends of the global airport industry, we suggest the implications for the IIAC`s major decisions, especially, for the stock sale, the resulting governance structure, and the airport development and management. It is suggested that Korean government retain the majority control in the process of privatization to keep IIAC as a government-owned enterprise to provide the public goods to the citizen. Furthermore, to maximize the value of stock sale, IIAC needs to decide strategically the time and speed in the hybrid form of stock selling using trade sale and IPOs.

원천기술 창출을 지향하는 경영혁신 전략

최경규(Gyoung-Gyu Choi) 한국혁신학회 2007 한국혁신학회지 Vol.2 No.2