다국적기업의 해외직접투자 -정보기술의 접근관점에서-

천만봉 ( Man Bong Cheon ) 한국인터넷비즈니스학회 2007 인터넷비지니스연구 Vol.8 No.2

오늘날 전 세계가 IT(Information Telecommunication)의 발달로 인하여 경영환경이 급속히 변화하고 있는 추세이다. 전 세계를 대상으로 기업활동 영역을 넓혀가고 있는 다국적 기업의 경우 IT의 발달은 기업들 간의 경쟁을 더욱 심화시키는 결과는 낳고 있다. 따라서 다국적기업들의 해외직접투자에 있어서 어느 기업이 경쟁기업들보다 더 많이 양질의 정보기술을 활용하여 경영활동을 수행하는가에 따라 다국적기업들의 경영활동의 성공여부가 달려있다. 기존의 다국적기업의 해외직접투자와 관련한 제이론 중 경영학 관점에서 다루어져 왔었던 통태적 이론으로는 제품수명주기(Product Life Cycle)와 기술수명주기(Technology Life Cycle)등이 있었다. 본 연구에서는 다국적기업의 해외직접투자이론에서 다루어졌던 제품수명주기와 기술수명주기 이론을 기반으로 여기에 "정보기술(Information Technology)"이라는 요인을 추가하여 다국적기업의 해외직접투자에 대한 부분을 다루고자 한다. Today, all over the world, business environment tends to change rapidly because of the development of IT(Information Telecommunication). In case of Multinational Enterprise which expands their sphere(field) of business activities aimed at the whole world, the development of IT brings about a result getting more involved competition among the corporations. Therefore, in FDI(Foreign Direct Investment) of Multinational Enterprise, the success of business activities of Multinational Enterprise depends on which corporation has the ability to make full use of IT in superior quality than the competitor. There are several theories like Product Life Cycle and Technology Life Cycle as the dynamic theory related to FDI of Multinational Enterprise dealt with a business administrational point of view. This study tries to deal with a part of FDI(Foreign Direct Investment) of Multinational Enterprise which plus "IT(Information Technology)" into the established FDI theory based on Product Life Cycle(PLC) and Technology Life Cycle(TLC).

애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동

천만봉(Man-Bong Cheon) 한국경영사학회 2012 經營史學 Vol.63 No.-

본 연구의 목적은 21세기 가장 혁신적인 기업으로 선정된 애플의 36년의 경영활동의 변천과정과 특징, 그리고 애플의 성공요인에 큰 영향을 미친 창업자이자 최고경영자였던 스티브 잡스의 기업가적 활동의 특징을 분석하는데 그 취지를 두고자 한다. 애플의 경영활동의 시대별 특징을 요약하면 다음과 같다. 먼저 애플의 창업기 및 도약기 시대(1976~1984)에는 애플이 창업한 이후 초창기 개인용 퍼스널 컴퓨터 시장에서 성장할 수 있었던 요인들을 살펴보았던 시기였다. 애플의 침체기 시대(1985~1996)는 애플에서 창업자인 스티브 잡스가 퇴사한 후 애플의 경영에 있어서 불안정한 시기로 특징 지을 수 있다. 또한 경쟁기업들과의 차별화요소가 상쇄됨으로써 점차 애플 경영의 위기를 맞이하던 시기였다. 애플의 부흥기 시대(1997~2006)는 스티브 잡스가 다시 애플의 최고경영자에 복귀 후 디자인 경영과 틈새시장의 개척을 통해 한 단계 성장하는 도약의 시기로 볼 수 있다. 마지막으로 애플의 성장기 및 현재시대(2007~현재)에서는 기존의 컴퓨터 회사라는 이미지에서 디지털 종합가전 회사로의 이미지로 탈바꿈하는 계기를 마련했던 시기였다. 또한 애플은 스마트폰인 ‘아이폰(iPhone)’을 출시하면서 전 세계 휴대폰 시장에 큰 변화를 이끌었으며 이를 바탕으로 안정적인 성장을 추구하고 있다. 한편, 스티브 잡스의 기업가적 활동은 스티브 잡스의 성장과정과 경영이념, 그리고 경영전략 등으로 분류하여 분석하였다. 먼저 스티브 잡스의 경영이념을 살펴보면 첫째, ‘고정관념을 뒤집어라’, 둘째, ‘무슨 일이든 되게 하라’, 셋째, ‘완벽한 제품을 만들어라’, 넷째, ‘불가능한 것도 가능하게 하라’ 등으로 논 할 수 있다. 그리고 스티브 잡스의 경영전략으로는 크게 ‘마케팅 전략’, ‘엔드 투 엔드(End to end) 전략’, ‘인사관리 전략’ 등으로 분류할 수 있다. 또한 스티브 잡스는 “마케팅 전략”에서 ‘체험 마케팅’을 통하여 소비자들에게 직접 애플의 제품들 만져보게 하면서 그들 스스로가 애플의 충성적인 고객이 되도록 하여 애플 제품의 구매행동으로 이끌었으며, ‘신비주의 마케팅’을 통해 소비자들로 하여금 애플의 신제품에 대한 호기심을 증대시켜 애플의 홍보효과를 극대화하는데 활용하였다. 마지막으로 애플의 ‘고객창조 마케팅’은 끊임없는 신제품 개발을 통해 새로운 고객을 창출하는데 기여하였다. 한편 애플은 전 세계적으로 유일무이하게 하드웨어와 소프트웨어를 동시에 생산하고 통제하는 회사이다. 애플은 이를 “엔드 투 엔드 전략”의 경영방식으로 모든 제품에 대한 통제를 시행하였으며 이를 통하여 애플의 모든 제품에 대한 일관성을 유지할 수 있었다. 마지막으로 스티브 잡스의 “인사관리 전략”은 애플의 끊임없는 혁신과 새로운 신제품을 출시하는 데 적극 활용하였으며, 이러한 전략에 의하여 애플의 전 직원들은 항상 긴장감을 갖으면서 업무에 최선을 다하였다. 본 연구는 선행연구가 취약한 상황에서 애플의 36년 역사의 시대별 경영활동의 특징과 스티브 잡스의 기업가적 활동에 대하여 조명하였다. 더 나아가 애플의 창업자이자 최고경영자였던 스티브 잡스의 기업가적 활동을 분석함으로써 한 기업의 경영활동에 있어 최고경영자 역할의 중요성을 살펴보는데 그 의의를 두고 있다. 끝으로 애플의 사례에서도 보았듯이 기업이 성공하기 위해서는 기업의 규모와는 상관없이 최고경영자의 경영이념 및 기업문화, 그리고 끊임없는 경영혁신 등이 필수적이라는 것을 보여주고 있다. 이러한 측면에서 본 연구는 한국기업들의 경영활동에 많은 시사점을 주고 있다. This study is the Apple business activities of the 21st century innovative company and a study of the entrepreneurial activity of Steve Jobs. As the turn of the 21st century s, The Apple has grown the most innovative companies in the world, The Apple is pursued continuous innovation during the last 36 years from founded in 1976. At the heart these innovations was influenced from steve jobs in Apple s founder and former CEO. Therefore In this study, The Growth process was investigated from the establishment to the current through the business activity of apple and the entrepreneurial activity of steve jobs. Apple was being to personal computer business in the initial establishment, but Apple was diversified a music market, the mobile phone market, tablet PC since the early 2000 s. Also, Apple was famous a unique hardware and software development company unlike any other companies worldwide. The successful diversification of apple was based on these end to end strategy. First, The entrepreneurial activity of steve jobs was investigated his philosophy. and The Business strategies of steve jobs could be divided into marketing strategy, end to end strategy, human resource management strategies. The Apple of today has been able to grow the most innovative companies in the world from based on the steve jobs strategies. The implications of this study is turn on the successful by the CEO s philosophy, corporate culture, continuous management innovation without reference to the size of your company. The limitations of this study is the exploratory by using the literature data, so our future study will be added to the comprehensive evaluation including the financial figures of corporate management.

조직갈등이 한국기업의 해외직접투자에 미치는 영향에 관한 연구 -모회사,자회사간의 과업갈등과 관계갈등을 중심으로-

천만봉 ( Man Bong Cheon ) 한국인터넷비즈니스학회 2008 인터넷비지니스연구 Vol.9 No.1

국제기업의 조직갈등이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구

천만봉 ( Man Bong Cheon ) 한국인터넷비즈니스학회 2008 인터넷비지니스연구 Vol.9 No.2

외국기업의 전략적 CSR 활동이 소비자 반응에 미치는 영향에서 자민족중심주의의 역할

천만봉(Man-Bong Cheon) 대한경영학회 2015 大韓經營學會誌 Vol.28 No.1

한국관광기업의 대 중동지역 진출방향에 관한 연구

천만봉 ( Man Bong Cheon ) 한국인터넷비즈니스학회 2011 인터넷비지니스연구 Vol.12 No.1

최근 중동지역은 정치적 불안정으로 인하여 관광산업이 위축되어 있는 상황이다. 이는 오랜 기간동안 지속되어왔던 중동지역의 민족간의 종교갈등 및 리비아, 시리아, 이집트 등의 국가들에서의 장기간 독재정치에 대한 시민들의 민주화 요구 둥에 대한 시위가 장 기간 펼쳐지고 있다. 그러나 오래전부터 중동지역은 막대한 원유자원을 기반으로 한 천연자원이 풍부하여 이를 통한 경제성장을 지속해왔었다. 특히 최근의 국제유가 급등으로 인하여 많은 중동부 호들의 해외여행에 대한 수요가 증가하고 있는 추세이다. 또한 이들의 해외여행 체류일수는 평균적으로 11일 정도로 여타 국가들의 관광객들의 체류일수보다 2배 야상 오래 체류하는 것으로 나타났다, 그리고 최근 중동 관광객들은 해외 의료관광에 대한 수요가 중가하고 있는 추세로 있어 우리나라의 선진 의료기술을 활용한 관광사업을 활성화할 필요가 있다. 본 연구는 한국관광업의 대 중동지역 진출방향에 대한 새로운 방안을 강구해보고 이들 기업의 국제화 관점에서 재해석하고자 한다. 아울러 중동지역의 환경요인을 파악한 후 향 후 한국관광업의 현지진출에 대한 자료를 제공하고자 한다. 따라서 한국관광업의 대 중동지역의 안정적인 진출을 위해서는 첫째, 현재의 중동지역 의 정치적 불안정성에 대한 불안감을 갖고 접근하기 보다는 이들 지역의 막대한 오일머니를 유치하기 위한 장기적 관점에서 고려해야 한다. 둘째, 전 세계뿐만 아니라 중동지역 에 불고 있는 "한류문화" 에 대한 관심을 활용한 적극적인 마케팅 전략을 펼쳐야 한다. 셋째, 한국의 우수한 의료산업을 적극 활용할 수 있는 의료관광 상품과 한류문화 체험 듯의 복합적 상품의 개발을 통한 중동지역 관광객들의 유치에 적극적으로 활용해야 한다. 마지막으로 장기적인 관점에서 미래의 중동지역 정치적 안정화가 정착된 후 새로운 중동지역의 관광상품의 개발이 필요하다. Recently, The Middle East were shrinking the Tourism industry in the political instability, It had existed for a long period of time in the Middle East, religion, ethnic conflict, and Libya, Syria, Egypt and other countries has been unfolding for a long time a democratic dictatorship needs of citizens and more about the protests. However, The Middle East has been economy growing through it was based on the rich oil resources especially, Many rich persons of the Middle East are increasing oversea travel due to the international oil price to surge. They also stay in the overseas travel days on average to about 11 days. it compare of the other countries travelers more than twice the number of days of stay showed that long, And more recently, The Middle East tourists are increasing demand for overseas medical tourism and it is necessary to activate a invigorate the tourism industry using a our medical technologies, Therefore, the following strategies will be pursued. First, the current fears about political instability in the Middle East, rather than have the access to these areas to attract the huge oil money in the long run should be considered. Second, as well as around the world blowing "Korean wave culture" interest in utilizing aggressive marketing strategy is to expand in the Middle East. Third, It`s a attracting The Middle East tourists through Korea`s superior health care industry can take advantage of medical tourism products and complex products, such as the development of korean wave culture.

애플의 경쟁우위에 관한 연구

천만봉(Man-Bong Cheon) 한국경영사학회 2011 經營史學 Vol.58 No.-

The Purpose of this study is recognized to the most innovative companies in the worldwide between the growth process and the success factors of Apple Inc. Therefore, This study was used a exploratory study methods of existing literature and case-oriented. First of all, We was examined about the growth process of Apple’s, We are examined the success factors for business innovation through the analysis to innovation strategies in Apple’s. As a result, Apple’s based that the four innovation strategies are composed of strategy innovation, product innovation, social innovation, and process innovation. More specifically, The results are summarized as follows. First, The Strategy Innovation of Apple’s can be summarized the consistency of product and technology, diversification, building a cult, the market leader, and differentiation. Second, The Product Innovation is composed of innovative operability, design, simplication, and relevance strategies. Third, The Social Innovation can be classified as the internal organizational and external organizational innovation. Fourth, The Process Innovation can be divided into the production operation management sectors and marketing management sectors. Therefore, Apple’s was able to success in the details of the sub-strategies based on innovation and growth from 4 s innovation strategies. In sequence, The Implications from this study, First, The most innovative companies in Apple’s regarded as a success factors in the 21st century. Second, The Companies must be continuous innovation in order to survival global business environment. Third, We should suggested a toward directions of our companies through the most companies in Apple’s. Fourth, We was performed more systematic study from the existing literature on the academic in Apple’s Company. On the other hand, The limitations of this study is a summarized, First, This study id included to Apple’s, but this study is approached from a literature research methods through existing data based. Second, This study id missing on the part of the study about the CEO Steven Paul Jobs of Apple’s. Therefore, The future studies need to be added to these parts. 본 연구는 오늘날 전 세계에서 가장 혁신적인 기업으로 손꼽히고 있는 애플의 성장과 세계 최고기업으로 성장시킨 애플의 성공요인, 그리고 애플의 경영혁신을 성공적으로 이끌어내는 일련의 과정을 찾아보는데 그 목적을 두었다. 따라서 본 연구의 수행방법은 가설검증에 의한 실증적 연구방법이 아닌, 기존의 문헌과 사례중심의 탐색적 연구방법 을 이용하였다. 이를 위하여 먼저 애플의 성장과정에 대하여 살펴보았으며, 애플의 혁신전략에 대한 분석을 통하여 경영혁신의 성공요인을 살펴보았다. 그 결과 애플에는 전략혁신, 제품혁신, 사회적 혁신, 공정혁신(= 과정혁신)전략 등의 4개의 혁신전략을 기본으로 각각의 하위 세부전략들로 구성되어 있었으며, 이를 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같이 요약 할 수 있다. 첫째, 애플의 전략혁신에는 제품 및 기술의 일관성 전략, 다각화 전략, 컬트구축 전략, 시장 선도자 전략, 차별화 전략 등으로 요약할 수 있다. 둘째, 애플의 제품혁신에는 혁신적 조작성, 디자인 전략, 단순화 전략, 연관성 전략 등으로 나타났다. 셋째, 사회적 혁신에서는 조직 내 혁신과 조직 외 혁신 등으로 구분할 수 있었다. 마지막으로, 과정혁신(= 공정혁신)에서는 생산운영관리 부문과 마케팅관리 부문으로 요약할 수 있다. 이와 같이, 애플은 4개의 혁신전략들을 중심으로 각각의 하위 세부전략들을 기반으로 혁신과 성장전략을 성공적으로 추진할 수 있었던 하나의 원동력이었다. 다음으로 본 연구에서 도출할 수 있는 시사점으로는, 첫째 21세기의 가장 혁신적인 기업으로 손꼽히고 있는 애플의 성장요인에 대하여 알아보았고, 둘째 글로벌 경영환경 에서 기업이 생존하기 위해서는 끊임없이 혁신(innovation)을 반드시 갖춰야 한다는 점, 셋째, 경영혁신의 대표적 기업인 애플을 통해서 우리기업들이 나아가야할 방향을 제시 하였다. 그리고 마지막으로, 애플이라는 기업에 대하여 기존의 문헌자료들을 좀 더 학술적인 측면에서 체계적인 연구를 수행했다는 측면이다. 한편으로 본 연구에서의 한계점을 요약하면, 첫째 본 연구는 애플이라는 기업을 대상 으로 하였으나 기존의 자료를 중심으로 한 문헌적 연구방법을 통해 접근했다는 점, 둘째 애플의 중심에는 항상 “스티브 잡스”라는 애플의 최고경영자가 수식어처럼 따라붙을 정도로 애플의 성장에는 그의 영향력 뿐만 아니라 그의 혼이 담겨져 있다. 그런 측면에서 본 연구에서 애플의 최고경영자인 “스티브 잡스”에 대한 연구부분이 빠져있다. 따라서 향후 연구에서는 이러한 부분이 추가되어야 할 것으로 판단된다.

한국 경영사학의 연구동향

김신(Shin Kim),천만봉(Man-Bong Cheon) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.55 No.-

본 연구는 한국경영사학회의 1986년 창간호에서부터 제25집 제2호(2010. 6)까지 지난25년 간의 경영사학 연구동향에 관한 연구이다. 본 논문의 연구대상은 한국경영사학회가 발간하는 ｢경영사학｣학술지에 게재된 연구성과를 중심으로 경영사 연구에 있어서 한국경영사학회의 활동성과 및 기여도에 대한부분을 체계적으로 고찰하는데 연구의 목적을 두고 있다. 본 연구는 먼저, 한국경영사학회의 창립동기와 그동안의 성과와 현황에 대한 내용을 다루었으며, 한국경영사학회에 대한 연구자들의 연구방향에 대하여 논하였다. 그리고 ｢경영사학｣에 게재된 논문들을 시대별 성과와 전문 분야별 성과로 나누어 분석하였으며, 그결과는 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 경영사학의 각 연구분야에 대한 심층적 연구분석이 이루어져야 한다. 21세기에 들어와서 경영사학 관련 학문이 점점 세분화되고 전문화 되고 있으므로 각주제분야의 요구를 충족시킬 수 있는 심층적인 연구가 요구 된다. 둘째, 경영사학의 연구에 있어서 국제적인 연구논문의 발표가 필요하다. 우리나라의 경영사학연구는 한국기업이나 경영인을 대상으로 하는 것이 대부분으로 이런 난점을 없애기 위해서는 국제 비교분석 같은 분야에 더 많은 논문들이 게재되어야할 것으로 사료된다. 셋째, 외국저자의 적극적인 참여가 요망된다. 연구내용이 글로벌화 되기 위해서는 연구자들의 국적이 다양해지는 것이 바람직하다고 사료된다. 이는 연구내용의 국제화를 이룰 수 있을 뿐만 아니라 다양한 시각에서 한국의 경영사학을 조망할 수 있는 계기가 될 수 있기 때문이다. 넷째, 다양한 주제의 개발이 필요하다. 경영사학의 영역은 최근 급격히 늘어나고 있다. 뿐만 아니라 경영사학에 대한 정보의양도 기하급수적으로 늘어나고 있다. 이를 충족하기 위해서는 다양한 주제를 개발하고 연구영역도 확장해야 할 것이다. 다섯째, 한국적 경영사학의 모델을 개발해야 한다. 한국기업이 세계 초일류기업이 되고 있다. 이렇게 한국기업이 급성장한 배경에는 이와 같은 성장의 기초를 다진 한국적 경영이론과 경영철학이 존재하고 있기 때문이다. 이와 같은 연구목적을 달성하기 위해서는 한국형 전통경영사학의 연구 개발에 주력해야할 것으로 사료된다. This Study is about the study trends of during the last 25 years that The Korean Academy of Business Historian was publishing a business history until Vol. 25 No. 2(2010.6) since first issue(1986). The subjects of this study is published a Business History by the Korean Academy of Business Historian it’s around study results. Also, This study is the activity performance and contribution to investigate the systematical study. This Study discussed about the founding motivation and performance of the korean Academy of Business Historian, This study was analyzed time performance and professionally sectoral performance in published the business history. The Results are summarized as follows. The Business History of 1980’s was embryonic stage in The Korean Academy of Business Historian, In this era was studied about almost entrepreneurial history and a enterprise history. Especially, the establishment of enterprises that had been used mostly for research. The Business History of 1990’s has became stabilized in the business historical study to the Korean Academy of Business Historians. During this period, First of all, The Business History of the academy journal was enlarged to publish two times per year, Also the case study of korean’s representative entrepreneurship began in this period. In addition, This periods began international symposium and international conference of exploration between domestic and foreign scholars for academic exchanges. And this time was shown the great increase in the fields of trade history, industrial history, and accounting history when it compared with the 1980’s. The Business History of 2000’s can the growth stage to the Korean Academy of Business Historians. Especially, This period was being studied the case study of korean’s exemplary entrepreneurship actively, And between domestic and foreign scholars have a academic exchanges actively. Also, The Business History has begin published three times per year. In addition, From this period was published a special thesis for the case study of Korean’s representative entrepreneurship, Some case studies have been published in books. Meanwhile, This times was shown the great increase in the fields of industrial history, management system history when it compared with the 1990’s.

한국 대기업의 인재상 전개과정과 시대별 특성 비교분석에 관한 탐색적 연구

이종구(Jong-Gu Lee),천만봉(Man-Bong Cheon) 韓國經營史學會 2013 經營史學 Vol.66 No.-

본 연구의 목적은 80년대 이후 공채문화의 출현과 더불어 본격적으로 모습을 드러낸 대기업들의 인재상 변천과정과 시대별 상호간의 특성을 비교분석하는데 목적을 두고 있다. 특히, 대기업들의 인재상 트랜드가 산업환경의 전개과정과 맞물려 진행되는 만큼, 이와 밀착된 접근에 중점을 두었으며 동시에 기업의 핵심가치인 인재상 고찰이 공채문 화에 기여한 의의와 시사점도 함께 제시하였다. 본 연구의 시대별 고찰기간은 80년대 공채문화의 출현시기부터 2013년 현재까지를 범위로 하고 있다. 연구대상은 지난 80년대 이후 한국경제의 선진화에 주도적인 역할수행과 함께 공채문화를 선도해온 삼성(삼성전자)·현대(현대건설)·LG(LG전자)·SK주식 회사 등이며 연구범위는 인재상의 변천과정과 시대별·기업별 특성비교, 인재상의 형태·키워드·특성·패턴분석 등에 초점을 맞추고 있다. 80년 이래 전개되어온 대기업들의 인재상 전개과정과 시대별 특성을 비교분석하면 다음과 같이 요약할 수 있다. 먼저, 기업의 인재상은 산업환경과 기업환경, 최고경영자가 지향하는 경영이념에 기인하여 변화하는 속성을 지니고 있다. 80년대 공업화사회의 인재상은 노무형 인재로 집약되며 인재의 특성은 대인관계 및 팀워크에 공조할 수 있는 범인형 인재의 모습으로 구체화된다. 90년대 기술정보화사회의 인재상은 창조형 인재로 정립되며 인재의 특성은 글로벌 감각으로 정보화사회를 주도하는 창조적 인재의 모습으로 형상화 된다. 2000년대 지식창조화사회의 인재상은 전략가형 인재로 요약되며 인재의 특성은 혁신적 사고와 전문지식으로 글로벌 비즈니스를 역동적으로 수행할 수 있는 기업가정신을 소유한 창의적 인재로 구체화 된다. 2000년대 기업의 핵심가치로 부상한 기업의 인재상은 지난 30년동안 인사관리의 핵심 연구영역에서 소외되어왔으며 또한 지난 80년대까지 기업들이 지향하는 단순한 행동규범으로 취급받아왔다. 본 연구의 의의는 최근 공채문화의 핵심 요소로 부상한 인재상에 대한 변천과정과 특성을 종합적이고 체계적으로 고찰하여 학문영역으로 유입했다는 점이다. 또한 향후 더욱 진전된 인재상을 유인하는 데 필요한 사적인 자료구축과 더불어 인재상을 구성요소로 두고 있는 공채문화의 발전에 기여한다는 취지도 함께 내포하고 있다. The purpose of this thesis is to compare and analyze evolution and traits of big companies right people by periodical division, which were revealed after the emergence of recruiting culture in 1980s. Since big companies right people trend changes following the developmental process of industrial environment, emphasis has been put to changing industrial environmental approach. Also, right people researche s contribution to recruiting culture, which can be said as company s core value, were presented with its implication accordingly. Target period of this research starts from 1980 s beginning of recruiting culture, and lasts until current days of year 2013. Big companies that are targeted for this research are Samsung (Samsung Electronics), Hyundai (Hyundai Construction), LG (LG Electronics), SK Corporation, which led recruiting culture as a major leader in Korean economy from 1980s at the same time. Subjects for this research are changing trends of right people, and its trait comparison among those big companies in accordance with changing era focused on configuration-key words-traits-pattern analysis. After comparing and analyzing changes of big company s right people definition and their traits since 1980s, results can be summarized as follows. First, company s right people definition is attributable to industrial environment, corporate environment, and management ideology which CEO aspires. Right people in 80 s manufacturing society can be described as laboring people . Its trait is a person who can contribute to team work and interpersonal relationship who can be concretely said as a person of ordinary talent . In 90 s information technological society, right people can be defined as creative people, and its trait can be contretely described as a person who leads information and technological society with global sensitivity . Right people in 2000 s knowledge creative society can be summarized as strategical talent . Its trait can be concretely said as a person who has entrepreneurship that creates global business performance dynamically through innovative thinking and professional knowledge . Definition of company s right people which emerged as core value in 2000s, has been neglected as human resource key research area for last 30 years, and treated as a mere code of behavior that company aims until 1980s. The significance of this research is to derive right people s changing process and traits synthetically and systematically, which currently has risen as a core element of recruiting culture. This research also implies opinions not only accumulating company-wide material that are necessary for inducing further developed right people, but also contributing to growth of recruiting culture which has right people as a component.