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[일반논문] 산별노조 전임간부들의 가치지향 - 금속노조, 보건의료노조, 금융노조의 비교
조효래(Cho Hyo-rae) 비판사회학회 2004 경제와 사회 Vol.- No.62
대표적인 산별노조인 금속, 보건의료, 금융노조의 전임간부들은 개별 사용자와의 단체교섭이나 공동규제 보다는 노동조합의 사회정치적 기능에 큰 관심을 가지고 있으며, 계급운동으로서의 노동운동에 대한 강한 지향을 보여주고 있다. 대부분의 산별노조 전임간부들이 간부 활동을 사회변혁운동의 일환으로 평가하고 있으며, 상대적으로 경력지향적 간부들이 적은 반면 규범적 헌신과 자기희생적 동기에 기초한 간부 유형이 상당히 많이 존재하고 있다. 이들은 이념적으로 민주적 사회주의를 선호하며, 이들에게 산별노조로의 조직 전환은 사회체제의 수준에 변화에 대한 열망을 표현하는 것이다.<br/> 금속노조, 보건의료노조에 비해, 금융노조 간부들이 이념이나 가치지향에서 보다 온건하고, 노동조합에 대한 실리적, 도구적 지향을 강하게 가지고 있다. 금속노조와 보건의료노조의 간부들에서 경력 지향적 리더십의 비중이 낮고 이념적 헌신에 기초한 리더십이 다수라면, 금융노조에서는 경력 지향적 리더십과 규범적 헌신과 자기희생적인 동기를 가진 간부유형이 상대적으로 많이 존재한다.<br/> 전임간부들의 가치와 이념지향은 주로 간부들의 개인적인 조합활동 경험과 유의미한 관계를 보이고 있으며, 조합간부들의 가치지향은 노동운동의 현안과 쟁점에 대한 평가에도 상당한 차이를 가져오고 있다. In South Korea, the leaders of the important Industrial Unions are less concerned about the collective bargaining and joint regulation with an employer in plant level. They are more concerned about socio-political function of trade union and have an orientation to labor movement for a whole working class<br/> Most of leaders regard the role of labor leaders as a part of the movement for social change. There are few careerist leader and many leaders regard the role of labor leaders as personal sacrifice In ideological aspect, most of leaders have an Orientation to 'Democratic Socialism' and 'Socialism' It means that the leaders of Industrial Unions regard the organizational change from Enterprise Union to Industrial Union as a part of the efforts for social change<br/> The leaders of Financial Industry Union are more moderate in value and Ideology than the leaders of the Metal Workers' Union, Health & Medical Workers' Union They have more Instrumentalist orientation to trade union There are many careerist leaders and norm-motivated leaders at the sacrifice of personal interest in Financial Industry Union. In latter Unions, Only a few leaders are careerist-oriented and the most of leaders are Ideological-oriented Mainly the Ideology and value orientation of the leaders in the Industrial Unions have statistically relationship with the personal experiences as a union leader
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노동조합공론장에서의 감정 동학 - 전국금속노조 S&T중공업 지회의 사례
조효래 ( Cho Hyo-rae ) 한국산업노동학회 2016 산업노동연구 Vol.22 No.3
The purpose of this study is to analyse the emergence and the effects of collective emotions of workers in the public sphere of labor union. The public opinion in the public sphere of labor union is to legitimate the emotion of anger and hostility of workers and raise the will of action through the spread of some emotional atmosphere. Major emotion in the public sphere of labor union is the resentment and anxiety/fear. In the context of the power relation with employer, resentment makes the will of collective action with organizational formation of public opinion and fear give rise to individual action for avoidance of danger. In the case of KMWU S&T Heavy Industry local chapter, resentment and humiliation to disregard personality made collective struggles in 1987. During the management crisis of 1997-2001, the anger of overdue wages gave rise to collective struggle and the fear of unemployment after company bankruptcy led to resignation of workers. After 2003 M&A of the company, the fear of company restructuring and layoff has overwhelmed the resentment of the Employer. During the 1980s and 1990s, the public sphere of labor union in S&T Heavy Industry meant the project of formation collective identity as a autonomous subject with equal human rights and a working class. It was a ‘recognition struggle` for dignity of human beings. However, after 2000s, the public sphere of labor union in S&T Heavy Industry has depended on the validity of the discourse of a fair distribution and job security.
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산별노조 지역지부의 노조 재활성화 전략 - 금속노조 경남지부의 사례 -
조효래(Cho Hyo-Rae) 고려대학교 노동문제연구소 2021 노동연구 Vol.42 No.-
이 글은 산별노조운동의 위기 속에서 금속노조 경남지부가 추진한 노조 재활성화 전략을 분석했다. 지부 재활성화 전략에서 경남지부의 ‘연대적 정체성’은 ‘산별노조완성’이라는 조직목표에 큰 영향을 미쳤다. 산별노조운동의 위기 속에서 ‘산별노조의 완성’이라는 조직목표는 변하지 않았지만, 주요한 전략은 중앙교섭을 위한 시기 집중투쟁으로부터 공단 중심의 ‘지역 조직화’로 이동하였다. 또한, 경남지부는 사회연대기금을 활용한 사회연대전략과 함께 구조조정 투쟁에서 고용문제를 지역사회 의제로 쟁점화하고 정책적 개입을 추구하는 지역사회연대 전략을 채택했다. 금속노조 경남지부가 노조 재활성화 전략을 추진한 것은 2010∼11년 산별노조의 위기국면에서 정파 간 통합지도부를 형성하고 새로운 변화를 추구한 결과였다. 경남지부가 노조 재활성화 전략을 추진할 수 있었던 데는 산별노조의 연대적 정체성과 함께, 경남지부의 조직적 미래에 대한 우려, 노조의 권력 자원과 지도부의 전략적 능력이 중요한 요인으로 작용했다. This paper analyzes a revitalization strategy of Korean Metal Workers’ Union Gyeongnam Regional Branch in the crisis of industrial union movement. In the development of revitalization strategy of KMWU Gyeongnam Regional Branch, the organizational purpose for the completion of industrial union has been influenced by the collective identity towards working class solidarity. After the crisis of KMWU in 2010∼2011, KMWU Gyeongnam Regional Branch formed an united leadership by the talks of the political factions and suggested a new strategic vision for revitalization of industrial union movement. It has consistently pursued an industrial complex organizing, vulnerable workers oriented solidarity, and a coalition with community organizations against industrial restructuring and job loss. It’s main strategy has moved from a collective bargaining model towards an organizing model, and from ‘mechanical solidarity’ among the union members towards ‘organic solidarity’ with precarious workers. It has used community networks for organizing of small enterprise workers. and has pursued regional solidarity by ‘social solidarity fund’ which is supported by union members. In the struggles against industrial restructuring, it has pursued a cooperation with local governments for change of some industrial policies.
KCI
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