가집 서 , 발에 관한 소고 : 청구영어 , 해동가요를 중심으로

정재호 안암어문학회 1970 어문논집 Vol.12 No.1

회의 운영 비교

정재호 한국회의법학회 2019 한국회의법학회지 Vol.12 No.-

Korean Views of Korea-China Relations: Evolving Perceptions and Upcoming Challenges

정재호 경남대학교 극동문제연구소 2012 ASIAN PERSPECTIVE Vol.36 No.2

Twenty years after diplomatic normalization in 1992, Korea-China relations have become more interdependent, complex, and conflictridden. In spite of ever-growing economic interactions, South Korea now views China as a source of concern with respect to its economy and security. The China–South Korean history controversy and the disillusionment in the midst of the Cheonan sinking and the Yeonpyeong Island shelling further contributed to the rise of such concern. As the interactions grow in the future, South Korea and China will face challenges in seven areas: trade/commercial frictions, historical disputes, clashes of values and norms, North Korea’s nuclear weapons, the Korea-US alliance, territorial disputes, and Korean reunification.

불우헌고(不憂軒攷)

정재호 안암어문학회 1960 어문논집 Vol.4 No.1

사업부제조직을 채택한 다국적기업의 분권화에 관한 이론과 사례연구

정재호 한국기업경영학회 2010 기업경영연구 Vol.17 No.1

글로벌 시대의 다국적기업은 통합과 차별이라는 두 가지 전략적 명제에 직면하고 있으며 Chandler의 전략-구조 패러다임에 의하면 다국적기업의 조직구조는 이 두 가지 명제를 달성하기 위한 방향으로 진화하여왔다. 본 논문은 최근에 조직 경제학 분야에 소개된 Aghion and Tirole(1997)의 형식적 권한(formal authority)과 실질적 권한(real authority)의 모형을 주 분석틀로 삼아서 지식경제시대에 새로운 화두로 떠오른 권한위임의 문제와 조직구조의 문제를 다국적 기업의 맥락에서 결합시킨다. Aghion and Tirole(1997) 모형의 핵심은 조직 내부에서 형식적 권한을 가지고 있는 상급직원이 하급직원에게 일부의 실질적 권한을 부여할 수 있는데 그 정도가 상급직원이 의사결정을 내리는데 필요한 정보를 하급직원에 비해서 상대적으로 얼마나 더 보유하고 있는가에 달려있다는 것이다. 이 모형에서 상급직원은 실질적 권한을 이양하기 전에 스스로 관련 정보를 수집하며 관련 정보 수집의 양은 정보수집비용과 상급직원의 유인체계에 따라 내생적으로 결정된다. 본 논문은 Aghion and Tirole(1997)의 모형을 다국적 기업의 헤드쿼터 매니저와 사업부 매니저 관계에 적용하여서 제품별 사업부제와 지역별 사업부제에서 최적권한위임이 어떻게 이루어지는지를 설명한다. 본 연구는 다음과 같은 점들에서 기존연구에 공헌한다고 할 수 있다. 첫째, 그간의 다국적기업의 조직에 대한 연구 주제로 1) 다국적 기업의 조직구조와 전략에 관한 연구; 2) 다국적 기업 내의 본사와 자회사간의 관계설정이라는 크게 두 가지의 흐름이 있었다. 본 논문은 본사와 자회사간의 관계설정을 조직구조와 관련해서 분석함으로써 그 동안 독립적으로 연구되고 있던 이 두 가지 주제를 매개하는 분석적 틀을 제공한다. 둘째, 다국적 기업내부의 권한위임에 대한 새로운 이론적 틀을 제공함으로써 본 논문은 다국적 기업 내부에서의 권한위임의 현상을 설명해주는 새로운 설명변수들을 제공해주는 역할을 한다. 본 논문은 또한 이러한 새로운 분석틀을 이용하여 삼성과 소니의 사례를 재해석한다. 본 연구의 결과에 따르면 소니의 철저한 분권화는 컴퍼니 사업부장의 정보획득능력이 매우 뛰어나며 사업부장이 추구하는 목표가 기업 전체가 추구하는 목표가 크게 상충하지 않을 때 효과적이라고 예측하고 있으며 따라서 소니가 분권화된 사업부제를 채택하고 어려움을 겪었다는 사실은 사업부장의 정보획득능력이 부족하였으며 사업부장이 추구하는 목표와 기업전체가 추구하는 목표 간에 심각한 괴리가 있었음을 시사한다. 또한 삼성의 사례를 본 연구의 관점에서 분석해보면 비서실이 사업부간의 이해관계를 조정하는 헤드쿼터 매니저의 역할을 담당하였다고 볼 수 있는데 특히 헤드쿼터 매니저의 정보획득능력이 사업부 매니저에 비해서 월등한 경우에 굳이 사업부제에게 권한을 위임하기 보다는 헤드쿼터 매니저가 중요한 의사결정을 주도적으로 해나가는 것이 기업전체의 차원에서는 효율적임을 본 연구는 시사하고 있다 As the wave of globalization hits the world economy, multinational firms face two important strategic imperatives: integration and differentiation. According to ‘Strategy-Structure Paradigm’ introduced by Chandler (1962), the organizational form of multinational firm has evolved to achieve these two conflicting strategic imperatives. Drawing on the economic model of formal and real authority developed by Aghion and Tirole (1997), this paper builds a bridge between organizational form and empowerment in the context of multinational firm. Aghion and Tirole (1997) argue that employer who has formal authority can empower employee by providing him real authority, and that the extent of empowerment depends on the relative size of information which employer collected compared to the one collected by employee. In their model employer gathers information before he makes a decision on empowering employee, and the optimal size of information collected by both employer and employee is endogenously determined by the costs of information collecting and the relevant incentive system. This paper applies their model to the relationship between headquarter manager and divisional manager of multinational firm, and explains how the optimal delegation from headquarter to division occurs in both product and area divisional form. Specifically, our model generates the following five propositions: 1) Delegation of real authority from headquarter to division is lower as the size of ‘transnational’ profits (i.e., profits pursued by headquarter manager) is larger; 2) Delegation of real authority from headquarter to division is lower as headquarter manager is relatively more competent in collecting necessary information; 3) Delegation of real authority from headquarter to division is higher as the size of ‘global’ profits is larger (i.e., profits pursued by divisional manager); 4) Delegation of real authority from headquarter to division is higher as divisional manager is relatively more competent in collecting necessary information; 5) Delegation of real authority from headquarter to division is higher as the agency problem between headquarter and division manager is less severe. Contribution of this paper to previous literature is twofold. First, previous body of research on organizational form of multinational firm has focused on two questions: 1) What is the relationship between organizational form and strategy?; 2) How is headquarter' optimal level of control on subsidiary determined? By analyzing the relationship between headquarter and subsidiary in the context of organizational form, this research provides a theoretical framework where we can consider two dif ferent lines of research questions simultaneously. Second, by providing a new theoretical perspective, our model generates new explanatory variables which can be used in future empirical analysis on this topic. This paper also attempts to reinterpret the case on Sony and Samsung introduced in Chang (2008) from the theoretical perspective introduced earlier. It is well know that there has been a stark contrast between high-performing Samsung and low-performing Sony in terms of empowerment from headquarter to divisions. While Sony has relied on decentralization strategy where divisional mangers have a high degree of real authority, Samsung has adopted centralization strategy where headquarter makes all the important decisions. This research suggests that decentralization strategy of Sony would be more effective as division manager has more competent information search ability, and also as there exists less discrepancy between the goal of division manager and the one of headquarter manager. Sony’s recent disappointing performance suggests that Sony’s division managers do not have strong information search ability, and also that there has been a serious conflicts of interests between division manager and headquarter manager. In contrast, Samsung’s centralization strategy has...

U. C. 소장(所藏) 해동가요고(海東歌謠考), 질의

정재호,권두환 한국고전문학회 1986 古典文學硏究 Vol.3 No.-

연골조직공학에서 다양한 고분자 재료의 이용

정재호 한국고분자학회 2002 한국고분자학회 학술대회 연구논문 초록집 Vol.2002 No.4

관동별곡의 공간

정재호 한국국어교육학회 1993 새국어교육 Vol.50 No.1

최초 사물놀이 음반 소재 웃다리풍물 장단 분석 연구

정재호 한국퉁소연구회 2017 한국악기학 Vol.- No.14

<靑山別曲>론 서설

정재호 고전문학한문학연구학회 2007 고전과 해석 Vol.2 No.-

<청산별곡>은 악장가사 ․ 시용향악보 }등에 전하는 시로 비록 고려사 }등의 사서에 기록은 없으나 그 형식․내용으로 보아 고려시대 노래로 인정되는 한국 고시 가운데 뛰어난 작품 중의 하나이다. 이미 많은 연구가 이루어졌으나 앞으로 해명되어야 할 과제가 많은 작품으로 그 연구의 기초적인 몇 가지 문제를 다룬 것이 본고이다.첫째, 작품의 제목에 관한 문제이다. 모두 8연으로 구성되어 있는 이 작품의 제목을 <청산별곡>이라 하나 실제로는 8연 중 첫째 연에 해당하는 제목이 <청산별곡>이지 이 제목이 8연 모두를 포괄하는 것은 되지 못한다. 이렇게 된 이유는 구전으로 전승되던 노래를 가집(歌集)에 수록하면서 첫째 연의 내용을 중심으로 노래 이름을 선정한 때문이라 생각된다. 이러한 예는 <서경별곡> 등에서도 찾아볼 수 있다. 따라서 <청산별곡>이라는 노래 이름은 8연을 다 포괄하는 것이 아님을 알고 이 시를 읽어야 한다. 둘째, <청산별곡>의 화자 문제이다. 지금까지 한 사람의 남성이 화자라는 견해가 묵시적으로 인정되어 왔으나 자세히 살펴보면 8연의 화자가 각기 달라서 8연에 8명의 화자가 있음을 밝혔다.셋째, <청산별곡>의 8연의 내용상 유기적 관계의 문제이다. 지금까지 8연이 내용상 서로 연결되는 노래라 보았으나 이것은 사실과 다르다. 8연은 각기 독립성을 가진 개별적인 노래이며 이것의 집합이 <청산별곡>이라 밝혔다.넷째, <청산별곡>의 작자 문제이다. 작자는 지식층의 사람이라는 견해가 제시되고, 그러한 인물로 구체적인 작가 이름까지 거론되었으나 <청산별곡>은 개인의 창작이 아니고 민요임을 밝혀 그 작자가 서민 대중임을 밝혔다.다섯째, 창작 시기에 관한 문제이다. <청산별곡>의 창작 시기에 대하여도 여러 의견이 발표되었으나 구체적인 증거가 없다. 다만 <정과정>․<한림별곡> 등의 시와 같이 가집에 수록된 고려가요로 보아 이들 시와 비슷한 시기로 보았다. 이들 시가 12세기에서 13세기에 지어진 것으로 보아 <청산별곡>도 이 시기에 이루어졌을 가능성이 크다고 보았다.이상 <청산별곡>의 이해에 기초가 되는 몇 가지 문제에 대한 견해를 밝혀 앞으로 <청산별곡>의 이해와 연구에 도움이 될 수 있게 하였다. A record of the Chungsanbyulgok, a poem introduced in the Akjanggasa and Siyonghyangbo, is not found in the historical book of a Koryo history. But the form and content of Chungsanbyulgok confirm itself as a Koryo poem and the Chungsanbyulgok is one of the best poems in old Korea poems.Although many studies on the Chungsanbyulgok have been made, there are still many subjects to be studied in Chungsanbyulgok. And this thesis will treat some of basic subjects of the study.First, the title argument of the Chungsanbyulgok. As the Chungsanbyulgok is consisted of eight stanzas, the title of the first stanza in eight stanzas is, in fact, related to that of the Chungsanbyulgok. The remaining seven stanzas are not related to the title. As the orally transmitted Chungsanbyulgok was written in the song book, the title came from the content of the first stanza in the Chungsanbyulgok. This case is the same in the Seokyungbyulgok. As the reason above, the Chungsanbyulgok has to be read with the understanding that the name of the Chungsanbyulgok does not represent the whole eight stanzas.Second, the argument of speaker in the Chungsanbyulgok. So far one male character was recognized as a speaker. But the fact that each stanza has its own speaker is scrutinized.Third, the argument of systematic content relation in the Chungsanbyulgok. The contents of eight stanzas in the Chungsanbyulgok was understood to be related but it is far from truth. Eight stanzas are eight independently separate songs and it is shown that the Chungsanbyulgok is gathering of these eight songs.Fourth, the argument of author in Chungsanbyulgok. The author of the Chungsanbyulgok is presumed to be a learned man and his name was discussed. But it is shown that Chungsanbyulgok was written not by one individual but by common people with the finding that the Chungsanbyulgok was a folk song.Fifth, the argument of the written time of the Chungsanbyulgok. As the written time of the Chungsanbyulgok has many theories, there are no substantial proofs. As the Chungsanbyulgok was recorded in the same song book which has Jungkwajung, Halimbyulgok, The Chungsanbyulgok seems to have the similar period with those. And also, as Jungkwajung, Halimbyulgok were written between 12th century and 13th century, it is great possibility that Chungsanbyulgok follows these periods.By introducing a few basic arguments about the study of Chungsanbyulgok, better understanding about Chungsanbyulgok is expected.