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- 저자 : 정연섭(Yeon Sub Jung) (검색결과 2 건)
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권순일,손금수,정연섭,고효제,Kwon, Soon-Il,Son, Keum-Su,Jung, Yeon-Sub,Ko, Hyo-Je 대한인간공학회 2007 大韓人間工學會誌 Vol.26 No.1
As many as 111 reactor trips have occurred for recent 5 years('01-'05), and 26 cases of them have occurred due to human error. The trend of human error rate didn't decrease in 2004, so KHNP started to make efforts to decrease human errors. In 2006 KHNP bench marked excellent foreign nuclear power plants and introduced human error prevention tools. In addition, KHNP created as many as 40 posters for human performance improvement. The posters are based on the about 500 real incident reports collected through K-HPES from 1995. Therror preventive tols for the poster. This paper explains design of the posters and their application.
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김영갑(Young Gab Kim),김풍식(Poong Shik Kim),정연섭(Yeon Sub Jung) 대한인간공학회 2010 대한인간공학회 학술대회논문집 Vol.2010 No.10
국내 원자력발전소의 운영기술은 세계 최고수준이며 이러한 성과는 안전을 최우선으로 강조하는 발전소의 강한 조직문화를 근간으로 한다. 조직문화는 구성원들의 행동을 지배하는 비공식적 분위기로서 저절로 혹은 의도적으로 변화하면서 새롭게 형성되는데, 각기 다른 성격과 이해관계를 가진 사람들이 조직 안에서 공통된 신념과 이미지, 가치관 등을 만들어낸다. 이러한 조직문화에서 중요한 역할을 하는 것이 경영자의 관리스타일인데, 리더의 행동유형에서 가장 널리 알려진 모형으로는 블레이크와 머톤(Blake and Mouton)의 리더쉽 격자이론으로 이는 리더의 행동유형을 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 분류하고 있다. 원자력발전소는 시운전 단계부터 형성된 고유의 조직문화를 가지고 있으며, 이들 각 발전소의 조직문화를 유추하기 위해 경영방침을 참고하였으며 리더 유형의 효율성을 살펴보기 위해 PSR의 안전문화 설문을 활용하였다. 각 발전소의 설문분석을 통해 리더유형과 안전문화 사이의 유의할 만한 상관관계를 제시한다.
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