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BSC의 인적자원관리 전략 연계성 정도가 조직성과에 미치는 영향
전순영 忠州大學校 2008 한국교통대학교 논문집 Vol.43 No.-
Human Resource Management(HRM) is critical to the success of organizations because human capital has certain qualities that make it valuable. The activities of performance management include specifying the tasks and outcomes of a job that contribute to the organization' success. An important element for an effective development and implementation of strategic human resource management(SHRM) should be the establishment of a system to objectively measure and evaluate HRM performance. Performance management can achieve its strategic purpose only when measurements are truly linked to the organization's goals and when the goals and feedback about performance are communicated to employees. To confirm and verify the relationships between SHRM and organizational performance through the human resource balanced scorecard(HR BSC), this study reviews that a SHRM performance system helps the organization achieve its business objectives from past finance-biased and non finance-biased performance.
전순영 韓國交通大學校 2013 한국교통대학교 논문집 Vol.48 No.-
Hochschild(1983)가 감정노동(emotional labor)이라는 개념을 제시한 이후, 감정노동자라는 노동자 형태가 나타났다. 고객과 상사를 상대하는 새로운 노동자 형태가 다양한 산업분야에 정의된 것이다. 주로 종업원들은 육체노동에 한하여 그 중요성이 강조되어 관리대상이었으나, 육체노동과 정신노동 이외에도 그것들과 차별화 될 수 있는 또 하나의 노동형태로서의 감정의 중요성을 강조하게 되는 형태이다. 연구는 여러 산업부문, 서비스업, 판매업, 비서직, 전문직 일부의 감정노동자들을 대상으로 그들의 감정노동이 유효성에 어떠한 영향을 미치는지 알아보았다. 연구결과 감정노동자가 느끼는 감정노동정도는 유효성, 그 중 조직유효성에 정(+)의 영향을 미치고 있었다. 본 연구는 감정노동인력을 대상으로 연구를 수행함으로써 기존의 감정과 관련한 연구들과 비교하여 분석할 수 있는 기초자료를 제공할 수 있을 것으로 보인다.
전순영,이호선 한국기업경영학회 2012 기업경영연구 Vol.19 No.5
The research was designed to analyze how exogenous variables such as organization’s strategic system, leader’s strategy mind, organization’s size, and organization’s history affect endogenous variables that is HRM(Human Resource Management) institutionalization and organizational performance which is composed of turn over rate, sale per person, sales growth rate in theirs forms of behaviors by holistically studying the behavior patterns of start-ups, small and medium sized company. Many research studies focused on how human resource management practices affect their organizational performances have been conducted. Existing studies on the organization’s traits, HRM policies and organizational performance have focused mainly on examining the direct relationship. Consequently, there have not been sufficient studies of the actual process by which HRM institutionalization brings mediating effect about organizational performance in start-up, small-sized firms. Data were collected as the samples of this research. Model was set by structural equations models(SEM) using AMOS(Analysis of Moment Structure) 18 and PASW (Predictive Analytics Soft Ware) Statistics 18 package program using business data for the 414 small-sized firms. The following hypotheses are developed based upon the previous research and the books on organizational performance including HRM institutionalization. Data were extracted from objective one, and empirical analysis was conducted via AMOS. The hypotheses on the direct or indirect influence of organization’s strategic system, leader’s strategy mind, organization’s size, and organization’s history and HRM institutionalization and organizational performance are as follows:Hypothesis 1: organization’s strategic system have a low positive direct effect on the organizational performance and have a high indirect positive effect via HRM institutionalization. Hypothesis 2: leader’s strategy mind have a low positive direct effect on the organizational performance and have a high indirect positive effect via HRM institutionalization. Hypothesis 3: organization’s size have a low positive direct effect on the organizational performance and have a high indirect positive effect via HRM institutionalization. Hypothesis 4: organization’s history have a low positive direct effect on the organizational performance and have a high indirect positive effect via HRM institutionalization. The conclusion from the analysis through setting up a hypothesis is as follows:First, management’s leadership variable was partly adopted as the variable influencing on the organizational performance via HRM institutionalization. As a result of the empirical analysis, the indirect effect on the management’s leadership traits to organizational performance was turn over rate, sale per person which it showed significant effect at the significance level of 0.001%. Second, leader’s strategy mind variable was partly adopted as the variable influencing on the organizational performance via HRM institutionalization. As a result of the empirical analysis, the indirect effect on the leader’s strategy mind to organizational performance was turn over rate, sale per person. Third, organization’s size variable was adopted as the variable influencing on the organizational performance via HRM institutionalization. As a result of the empirical analysis, the indirect effect of the organization’s size to organizational performance was turn over rate, sale per person and sales growth rate which it showed significant effect at the significance level of 0.001%. Fourth, organization’s history variable was partly adopted as the variable influencing on the organizational performance via HRM institutionalization. As a result of the empirical analysis, the indirect effect of the organization’s history to organizational performance was only sale per person which it showed significant effect at the significance level of 0.001%. This ... 본 연구의 목적은 기술 기반의 신생 중소기업을 대상으로 조직성과에 미치는 기업특성 및 인적 자원관리 제도화의 직접적 효과, 간접적 효과 행태를 분석하는 것이다. 본 연구의 표본기업은 신생중소기업 414개사를 대상으로 하였으며 수집된 자료는 구조방정식 모형을 활용하여, AMOS(Analysis of Moment Structure) 18과 PASW(Predictive Analytics Soft Ware) Statistics 18 패키지 프로그램을 이용하여 통계처리 하였다. 이를 논의된 내용을 종합하면 다음과 같다. HRM 제도화에 의해 매개되는 효과 분석결과에 의하면 전략체계가 조직성과에 미치는 간접효과는 직접효과보다 효과가 큰 것으로 나타나 상당부분 긍정적 매개 기능을 하는 것으로 보인다. 전략마인드가 조직성과에 미치는 영향에 있어서 HRM 제도화는 이직률과 인당매출액에는 긍정적 매개 기능을 하고 있는 반면 매출액성장률에는 부정적 매개 기능을 하고 있는 것으로 나타났다. 기업규모가 조직성과에 미치는 영향에 있어서 HRM 제도화는 이직률과 인당매출액, 매출액성장률 모두에 긍정적 매개 기능을 하고 있는 것으로 보인다. 마지막으로 업력이 조직성과에 미치는 영향에 있어서 HRM 제도화는 이직률과 인당매출액에는 긍정적인 매개역할을 하는 반면 매출액성장률에는 부정적 매개 기능을 하고 있는 것으로 보인다
핵심자기평가, 자기존중감, 자기효능감의 측정과 비교연구
전순영 한국교통대학교 2017 한국교통대학교 논문집 Vol.52 No.-
본 연구는 핵심자아평가, 자아존중감, 자기효능감의 개념과 중요성, 그리고 이 핵심자아평가, 자아존중감, 자기 효능감이 조직성과에 미치는 영향의 이론적 배경을 살펴보고자 한다. 그리고 핵심자아평가, 자아존중감, 자기효 능감변수의 연구들을 토대로 이 세변수의 측정항목을 정리하여 기업으로 하여금 선발과정에서 핵심자아평가, 자아존중감, 자기효능감이 높은 직원을 선발할 수 있는 함의를 제공하고자 한다. 핵심자기평가 수준이 높은 개 인들은 환경의 변화에 능동적으로 대처하고 자신이 속한 조직에 보다 높은 애착심을 나타낸다. 직무만족도는 자아존중감과 상관관계가 있다고 하였다. 종업원 직무만족의 영향 요인 중 하나로 자아존중감을 제시하였고, 이 러한 자아존중감은 자신을 가치 있는 사람으로 지각하는 것을 말하며, 종업원의 자아존중감은 종업원 자신에 대한 감정적인 반응이며, 자신에 대한 인지적인 표현으로써 자신에 대한 지식의 명확성과 긍정적인 관련이 있 다. 자기효능감과 조직성과간의 관계에서 직무만족이 조절효과로서의 영향력을 발휘하고 있으며, 자기효능감은 개인에게 어려움을 극복하는 노력 및 의지에 긍정적 영향을 미침으로써 조직성과와 직무만족에 영향을 미치는 개념이므로 이를 선발과정에서 고려할 수 있는 것은 이후 조직성과 등에 영향을 줄 수 있을 것이다.
전순영 한국교통대학교 2020 한국교통대학교 논문집 Vol.55 No.-
In the era of the 4th Industrial Revolution, organizations in the increasingly fierce business environment demanded the members of the organization to lead change awareness and to create innovative results through rapid learning. In growth. In a modern society where interest in securing corporate competitiveness and improving productivity is increasing in a rapidly changing business environment, smooth communication between organizations, departments, and members, and changes in the horizontal organizational structure are important. The world has entered the era of new high-tech technologies such as big data, artificial intelligence, and the Internet of Things, which are referred to as the era of the 4th industrial revolution, and the influx of advanced technologies fundamentally changes the competitive structure of companies and organizations as referred to as revolution. It is expected that it will do. Organizational members have more influence on the overall level of innovation and organizational performance of the organization. As for the behavior of members of the organization, it was emphasized that as the business environment changes dynamically, innovative behavior affects the organization's work productivity and organizational performance. The world has entered the era of new high-tech technologies such as big data, artificial intelligence, and the Internet of Things, which are referred to as the era of the 4th industrial revolution, and the influx of advanced technologies fundamentally changes the competitive structure of companies and organizations as referred to as revolution. It is expected that it will do. In fact, in one study, 70% of respondents reported that they had silent experience with an important issue or problem. In particular, if the silence of members in an organization spreads to a collective phenomenon, it can lead to a decrease in collective creativity and an expansion of cynicism of members toward the organization. Therefore, this study aims to conduct a study on the organizational level of modern companies and the silence and speech of the members through the study on the rapid decision-making of the organization, the improvement of the communication quality, the emphasis on organizational execution ability, and the positive effect of organizational performance. Based on the results through this, it is intended to provide implications for the company's consideration of the organizational level and the remarks and silence of members of the organization.
외부지원과 내부환경요소가 신생기업 경영성과에 미치는 영향 연구설계
전순영 忠州大學校 2012 한국교통대학교 논문집 Vol.47 No.-
The purpose of this study is to establish research design for the effect for the external supporting factor and workplace factor to start-up firms' performance using AMOS and PASW using objective data, especially KED business data. Existing Studies on the external supporting factor and workplace factor and organizational performance have focused mainly on examining the positive relationship. Consequently, there have not been sufficient studies of the actual process by which factors brings positive effect about organizational performance in start-up, small-sized firms.
조직성과에 대한 인적자원관리제도화의 매개효과에 관한 연구
전순영,이호선 한국인사관리학회 2010 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집 Vol.2010 No.2
본 연구의 목적은 기술 기반의 신생 중소기업을 대상으로 조직성과에 미치는 기업특성 및 인적자원관리 제도화의 직접적 효과, 간접적 효과 행태를 분석하는 것이다. 본 연구의 표본기업은 정부지원을 대행하고 있는 공공기관의 협조로 신생중소기업 414개사를 대상으로 하였으며 수집된 자료는 구조방적식 모형을 활용하여, AMOS(Analysis of Moment Structure) 18과 PASW(Predictive Analytics Soft Ware) Statistics 18 패키지 프로그램을 이용하여 통계처리 하였다. 이상에서 논의된 내용을 종합하면 다음과 같다. HRM제도화에 의해 매개되는 효과 분석결과에 의하면 전략체계가 조직성과에 미치는 간접효과는 직접효과보다 효과가 큰 것으로 나타나 상당부분 긍정적 매개 기능을 하는 것으로 보인다. 전략마인드가 조직성과에 미치는 영향에 있어서 HRM제도화는 이직률과 인당매출액에는 긍정적 매개 기능을 하고 있는 반면 매출액성장률에는 부정적 매개 기능을 하고 있는 것으로 보인다. 기업규모가 조직성과에 미치는 영향에 있어서 HRM제도화는 이직률과 인당매출액, 매출액성장률 모두에 긍정적 매개 기능을 하고 있는 것으로 보인다. 마지막으로 업력이 조직성과에 미치는 영향에 있어서 HRM제도화는 이직률과 인당매출액에는 긍정적인 매개역할을 하는 반면 매출액성장률에는 부정적 매개 기능을 하고 있는 것으로 보인다. This study conducts an empirical analysis using AMOS and PASW of the mediating effect of the HRM institutionalization on the relationship between organization's traits-strategic system, leader's strategy mind, organization's size, and organization's history-and organizational performance using KED business data. Existing Studies on the organization's traits, HRM policies and organizational performance have focused mainly on exmining the direct relationship. Consequently, there have not been sufficient studies of the actual process by which HRM institutionalization brings mediating effect about organizational performance in start-up, small-sized firms. This study confirms that organization's traits has a low direct influcence on the efforts and performances an organization. It also confirms the mediating effect of HRM institutionalization on the relationship between organization's traits and organizational performance. Thus the HRM institutionalization significantly exercise influence on the turnover rate, sale per person, sales growth rate of indirect effect.