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기업 비전이 추구하는 개념과 기업의 재무적 성과 간 관계 - ‘텍스트 마이닝 기법’을 중심으로-
양오석,윤상로(Yoon, Sang-Ro) 한국경영학회 2021 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2021 No.8
본 연구의 목적은 기업 비전이 추구하는 개념과 기업의 재무적 성과 간 관계를 ‘텍스트 마이닝 기법’을 통하여 고찰하기 위한 것이다. 경영학의 선행 연구에서는 리더의 개념을 리더가 조직구성원에게 영감을 주는 것이라고 인식함으로써 광의의 개념으로 다루거나, 기업가 정신이나 경영전략 측면에서 비전의 중요성을 강조하고 기업성과에 대한 비전의 영향력을 연구한 것이 다수이다. 그리고 커뮤니케이션과 비전 간 관계를 실증 분석하는데 주요 목적을 두고, 최고경영진의 비전커뮤니케이션 노력이 비전만족도 및 조직효과성(직무 몰입, 조직 몰입)과 갖는 관계를 고찰하고 있다. 이러한 선행 연구는 경영학의 발전에 일조하였다. 그런데 본 연구는 비전과 기업의 재무적 성과 간 관련성을 규명하여 선행 연구와 차별화하였다. 즉 비전이 기업의 재무적 성과에 미치는 효과에 대해 검증하는 데 의의가 있다. 연구 방법은 우리나라 KOSPI에 등록된 331개 기업을 대상으로 기업의 재무적 성과를 정량적으로 파악하여 분석하고, 이를 근거로 각 기업의 비전과 상관관계를 분석하였다. 상기한 연구 목적에 따라 Rapidminer 와 BigKinds Tool로 분석한 결과 기업의 재무적 성과와 DT(디지털, 혁신, 기술, ICT, Innovator, 신비즈니스) 관련 변수는 기업의 재무적 성과 간 음(-)의 상관관계가 있다고 분석되었다. 또한 구체적인 목표치(수치로 제시) 관련 변수는 음(-)의 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 이 같은 결과를 통해 다음과 같은 경영상의 함의를 도출할 수 있다. DT를 추진하면 당장은 기술 인력 등 인건비와 첨단 설비 등 고정비 지출이 늘어나 기업의 재무적 성과에는 역효과를 줄 수 있다는 것이다. 하지만 이는 단기적인 현상으로 볼 수 있으며 중 · 장기적으로 기간을 늘려 분석한다면 기업의 ROA에 긍정적인 효과가 있을 것이다. 구체적인 목표치(수치로 제시)를 제시한 기업은 LG, GS, 삼성 등 대기업이 많다. 본 연구에 따르면 이러한 대기업에서는 구체적으로 너무 높은 목표치를 제시하면 오히려 실현 가능성이 낮아져 재무적 성과에 역효과일 수 있다는 것을 의미한다. 또한 대기업은 중소기업과 다르게 같은 비율을 설정해도 금액이 큰 차이가 나므로 상대적으로 기업의 재무적 성과를 달성하기 힘들 것이라는 예측도 할 수 있다. 또한 기업들이 비전에 자주 사용하는 인기 단어인 글로벌, 세계, Global, 지구촌, 성장, 미래, 가치, 최고 등이 기업의 재무적 성과와 관련성이 크다고 할 수 없으므로 각 기업들은 비전을 정할 때 독창적이고 사업을 특정할 수 있는 개념을 특화해서 정하는 것도 고려해 볼 필요가 있다고 할 수 있다.
기업 비전이 추구하는 개념과 기업의 재무적 성과 간 관계 - ‘Digital Transformation(DT)’를 중심으로 -
양오석 ( Oh Suk Yang ),윤상로 ( Sang Ro Yoon ) 한국국제경영학회 2022 國際經營硏究 Vol.33 No.1
본 연구의 목적은 기업 비전이 추구하는 개념과 기업의 재무적 성과 간 관계를 디지털 전환을 중심으로 고찰하기 위한 것이다. 경영학의 선행연구는 비전의 중요성을 기업가정신이나 경영전략 측면에서 강조하고 기업성과에 대한 비전의 영향력을 강조함으로써 경영학의 발전에 일조하였다. 그런데 본 연구는 비전과 기업의 재무적 성과간 관련성을 규명함으로써 선행연구와 차별화하였으며, 비전이 기업의 재무적 성과에 미치는 효과에 대해 검증하는 데 의의를 두었다. 연구 방법은 우리나라 KOSPI에 등록된 331개 기업을 대상으로 기업의 재무적 성과를 정량적으로 파악하여 분석하고, 이를 근거로 각 기업의 비전과 상관관계를 분석하였다. 상기한 연구 목적에 따라 분석한 결과 기업의 재무적 성과와 디지털 전환(디지털, 혁신, ICT, Innovator, 신 비즈니스) 관련 변수는 양(+)의 상관관계를 확인했으며, 구체적인 목표(Special Target) 관련 변수도 양(+)의 상관관계가 있음을 알 수 있었다. 이 결과를 통해 다음과 같은 경영상의 함의를 도출할 수 있다. 디지털 기술 자체가 기업 경쟁력을 결정하는 중요한 요소이고 이를 활용하는 것이 기업 성장의 원동력이므로 조직의 문제나 고객의 문제해결에 디지털 기술을 적극적으로 활용하면 기업의 재무적 성과에 긍정적인 요인이 될 수 있다는 것을 보여준다. 또한, 성장ㆍ미래ㆍ가치와 같은 추상적이고 분명하지 않은 비전 내용은 기업의 경영성과에 도움이 되지 않는다는 것을 알 수 있으며, 비전 속성을 정할 때 구체적인 목표치를 제시해야 경영성과에 긍정적 효과를 줄 수 있다는 것을 알 수 있었다. The purpose of this study is to examine the relationship between the concept pursued by corporate vision and the financial performance of a company, focusing on digital transformation(DT). Prior research on business administration contributed to the development of business administration by emphasizing the importance of vision in terms of entrepreneurship and management strategy and emphasizing the influence of vision on corporate performance. However, this study differentiated itself from previous studies by clarifying the relationship between vision and the financial performance of a company, and it was significant in verifying the effect of vision on the financial performance of a company. The research method quantitatively identified and analyzed the financial performance of a company for 331 companies registered in the KOSPI in Korea, and analyzed the vision and correlation of each company based on this. As a result of the analysis according to the above research purpose, it was found that the variables related to the financial performance of a company (digital, innovation, ICT, innovator, new business) had a positive (+) correlation, and specific target related variables also had a positive (+) correlation. Through this result, the following management implications can be derived. digital technology itself is an important factor in determining corporate competitiveness, and utilizing it is the driving force behind corporate growth, indicating that active use of digital technology to solve organizational or customer problems can be a positive factor in a company's financial performance. In addition, it can be seen that abstract and unclear vision contents such as growth, future, and value do not help a company's management performance, and when setting vision attributes, specific targets must be presented to have a positive effect on management performance.