발제 1 : 문화예술경영에 적용된 자원기반 관점과 브리콜라쥬

신형덕 한국문화예술경영학회 2015 한국문화예술경영학회 학술대회 Vol.2015 No.12

공정무역과 글로벌화에 대한 태도: 미래의 경영인재를 중심으로

신형덕 한국국제경영관리학회 2011 국제경영리뷰 Vol.15 No.2

글로벌경영의 성공요인으로 경영자의 글로벌지향성이 주목받고 있는데, 이것은 단기적인 교육에 의해서가 아니라 장기적인 태도 형성에 의해 이루어진다고 할 수 있다. 그러나 미래의 글로벌 경제를 이끌어갈 젊은이, 즉 미래의 경영인재들이 과연 글로벌화에 대해 어떤 태도를 가지고 있으며 그 태도에 영향을 미치는 요인은 어떠한 것이 있는가에 대한 연구는 거의 이루어진 바가 없다. 본고에서는 최근 자유무역제도의 대안으로 주장되고 있는 공정무역에 대한 태도와 그와 밀접히 연관된 환경보호와 노동권보호의 개념이 글로벌화에 대한 태도와 가진 관련성에 대해 실증분석을 수행하였다. 그 결과 공정무역에 대한 지지는 글로벌화에 대한 부정적 태도와 직접적인 관련성이 있으나 환경보호와 노동권보호와 같은 공정무역의 핵심적 개념들은 글로벌화에 대한 부정적 태도와 직접적인 관련성을 갖지 않음을 발견하였다. 본 결과는 공정무역에 대한 정확한 개념정립과 충분한 인식이 필요함을 경영자와 정책 결정자, 그리고 교육자에게 시사하고 있다. Global orientation of managers is considered as a key factor of a successful global management, but it can be only developed over time. Thus, the attitude toward globalization of people who will take an important role in the future business world would be very important. However, we have few studies on what affect future business leaders’ attitudes toward globalization. This study found that people who defined themselves as ‘fair traders’ are likely to have negative attitudes toward globalization compared to people as ‘free traders’. Ironically, however, closely related concepts to fair trade, such as environment protection and workers’ rights, do not have any direct relations to the attitude toward globalization. This study implies that we need more accurate and serious diagnosis on fair trade syndrome to managers, policy makers and educators.

자원기반이론의 흐름과 이슈: 전략경영연구 게재논문을 중심으로

신형덕 한국전략경영학회 2019 전략경영연구 Vol.22 No.1

본 연구는 자원기반이론의 흐름과 이슈를 정리하고 전략경영연구에서 발표된 자원기반이론 관련 실증연구를 David and Han(2004)과 Newbert(2007)의 방법론을 이용하여 분석했다. 그 결과 자원기반이론의 약점으로 지적되어 온 정태적 속성, 동어반복적 속성, 측정의 문제를 극복하기 위한 시도가 1999~2017년에 발표된 국내 연구에서 이루어지고 있음을 발견했다. 이에 본 연구는 앞으로 자원기반이론 진화의 경로에 있어서 이 이론의 발전과 보완을 위한 다양한 시도가 이루어질 경우 많은 연구 기회가 존재할 것이라고 제안한다. This study reviewed the trends and issues in resource-based theory, and investigated empirical papers on this theory published at Strategic Management Journal following David and Han (2004) and Newbert (2007)'s methodology. Based on data, this study found that those empirical papers published during 1999~2017 have dealt with the issues about the soundness of resource-based theory, such as lack of dynamism, tautology, and measurement ambiguity. This study suggests that many research opportunities may exist in the evolutionary path of resource-based theory.

한국 기업의 해외진출 사례연구 ; 히든챔피언 이화다이아몬드

신형덕,박지나,윤현우 텔코경영연구원 2010 International Trade Business Institute Review Vol.16 No.1

문화예술경영학의 정량적 연구

신형덕 한국문화예술경영학회 2014 한국문화예술경영학회 학술대회 Vol.2014 No.12

조직 변화가 조직 창의성에 미치는 영향

신형덕,박주연,이지은 아시아유럽미래학회 2018 유라시아연구 Vol.15 No.2

지금까지의 창의성 관련 연구들은 개인 수준의 지각과 성향, 지식 등에 초점이 맞춰져 있으나 조직 수준에서의 창의성 관련 연구는 상대적으로 희소하다. 창의성은 개인 수준에서 발현될 뿐 아니라 조직 수준에서도 발현된다. 개인의 창의성이 높다고 하여 반드시 팀의 창의성도 높은 수준이 되는 것은 아니며, 조직 내 학습문화, 기업문화, 운영방식, 업무 프로세스 등의 내적 요소들도 조직 창의성에 영향을 미친다. 본 연구에서는 조직 창의성에 영향을 미치는 요인 중 조직 변화에 초점을 맞추었다. 특히 조직 변화를 구조적 변화와 운영적 변화로 분류하여 각 형태의 변화가 조직 창의성에 차별적으로 영향을 미치는가에 대해 조사하였다. 구조적 변화는 계층의 간소화, 자율적 합의 중시, 수평적 관계로의 변화, 권한 위양 등을 통해 조직을 변화시키는 것이다. 이에 반해 운영적 측면의 변화는 관리자의 역할 변화, 평가 보상기준의 변화, 순환보직과 같이 구조 안에서 직능과 사람을 중심으로 하는 인적관리 시스템의 변화를 말한다. 이를 위해 한국직업능력개발원이 수집한 2011년도 인적자본기업패널자료와 2015년 특허데이터를 사용하였다. 총 500개의 설문 응답지 중 본 연구와 관련이 있는 341개의 응답지를 이용하여 분석하였다. 종속변수인 조직 창의성은 특허출원건수로 측정하였으며, 독립변수는 한국직업능력개발원이 조사하는 설문에 포함된 문항으로 측정하였다. 그 결과 구조적 변화 중에서는 업무수행방식 변경이, 운영적 변화 중에서는 근무형태와 인력배치의 변경이 조직 창의성을 측정하기 위해 사용한 특허출원건수에 유의한 영향을 미쳤으며, 모든 변수가 포함된 모델에서는 업무수행방식만이 유의성을 유지했음을 발견했다. 본 연구는 몇 가지 시사점을 제공한다. 첫째 개인 수준 위주의 창의성 연구를 확장하여 조직의 창의성에 관심을 두었다. 둘째, 업무수행방식의 변화를 도입한 경우에만 구조적 변화가 조직 창의성에 미치는 영향이 긍정적으로 나타났다. 이런 변화는 조직이 단기성과보다는 중장기적인 조직 변화를 유도하는 것이 효과적이라는 것을 의미한다. 셋째, 운영적 변화 중 근무행태와 전환배치의 변경은 모두 특허출원건수에 유의한 긍정적 영향을 미쳤다. 이는 조직에서 구조를 변화시키지 않더라도 조직 수준에서 창의성을 향상시킬 수 있다는 것을 시사한다. 본 연구결과는 조직의 구조적 변화가 조직 창의성 증진과 관련이 있다는 것을 실증적으로 밝혔으나 조직 창의성을 특허출원건수에 의존함으로써 좀 더 다양하게 객관적으로 측정할 수 있는 수단이 개발되어야 한다는 한계점이 있다. 또한 본 연구가 단일 연도의 설문과 4년 후의 단일 연도 특허출원건수를 사용하여 수행됨으로써 조직운영의 변화가 시간의 흐름에 따라 조직 창의성에 상이한 영향을 미치는가에 대한 연구도 이루어지면 더욱 의미 있는 연구 결과를 도출 할 수 있을 것이다. 마지막으로 구체적으로 어떤 제도를 통해 어느 정도의 수준으로 조직을 변화시켰는지에 대한 세부 정보가 있다면 조직 창의성에 미치는 효과에 대해 더욱 정교하게 측정할 수 있을 것이다. So far, research on creativity has focused on individual perception, disposition, and knowledge, but research on creativity at organizational level is relatively rare. Creativity is expressed at the individual level as well as at the organization level. Since the creativity of an individual is high, the creativity of the organization is not necessarily high, and the internal factors such as learning culture, corporate culture, operating method, and business process in the organization also affect the creativity of the organization. In this study, we focus on organizational change among factors influencing organizational creativity. In particular, organizational change was classified into organizational change and operational change, and it was studied whether each type of change had different effects on organizational creativity. Structural change is the change of organization through simplification of hierarchy, emphasis on autonomous consensus, change to horizontal relation, delegation of authority. On the other hand, change of operational aspects is to change the human resource management system centering on the human and capability through changing the role of managers, performance management criteria, job rotation etc. Creativity can be developed at organizational level as well as individual level. This study focused on organizational change as a critical element of organizational creativity. Especially, this study divided organizational change into structural and operational change and investigated if two types of changes have different impacts on organizational creativity. To do this, we used the 2011 Human Capital Corporate Panel(HCCP) data collected by Korea Research Institute for Vocational Education and Training, and 2015 patent data to measure organizational creativity. Using 341 company survey data, we found that variables for both structural change and operational change had significant effects on the number of patent applications. Organizational creativity, which is a dependent variable, was measured by the number of patent applications, and independent variables were measured by the items included in the questionnaire surveyed by the Korea Vocational Training Center. As a result, among the structural changes, the change in the way of performing work, and the change in working style and manpower placement among the operational changes had a significant effect on the number of patent applications used to measure organizational creativity. We found that only the way we do business was significant. This study provides some implications. First, we focused on the creativity of the organization by expanding the research on creativity focusing on the personal level. Second, the effect of structural change on organizational creativity was positive only when the change of work performance was introduced. This change means that it is effective for organizations to induce mid to long term organizational change rather than short term outcomes. Third, the changes in the workplace behavior and the changeover of the operational change had a significant positive impact on the number of patent applications. This suggests that creativity can be improved at the organizational level without changing the structure in the organization. The results of this study demonstrate empirically that organizational change is related to organizational creativity promotion, but there is a limit to the need to develop a means to measure objectivity more creatively by relying on the number of patent applications. In addition, if the study is conducted using a single year’s questionnaire and the number of patent applications for a single year after four years, the study of whether changes in organizational management have a different effect on organizational creativity over time, can be derived. Finally, if there is detailed information about what degree of organization has changed through what kind of system, the effect on organizational creativity will be more sophisticated.

The impact of institutional trust ontransaction cost of the firm

신형덕 한국전략경영학회 2007 전략경영연구 Vol.10 No.1

While transaction cost economics insists that noncalculative trust cannot be considered to determine cost-efficient governance structure, more and more interests in the role of institutional environment affecting governance structure have recently grown in the context of institutional theory. Based on these two theories together, this study suggests that trust can play an important role in two separate stages. In the first stage where no reputation of a firm exists, only noncalculative institutional trust plays and it determines initial level of trust. In the second and later stages where organizational reputation is being formed, calculative trust can be created and affect governance structure with a partner firm. If a firm can correctly evaluate the level of trust that the firm should recognizeagainst a partner firm, the firm may minimize transaction cost over time and gain competitive advantages.

Disentangling the role of knowledge similarity on the choice of alliance structure

신형덕 Elsevier 2013 Journal of Engineering and Technology Management Vol.30 No.4

한국 기업의 기업지배구조와 사회공헌활동

신형덕,박지현,이남령 한국기업경영학회 2016 기업경영연구 Vol.23 No.2

This study empirically analyzed if the soundness of corporate governance affects the type of Korean firms' corporate social responsibility(CSR) activities. Previous research on CSR activities has primarily focused on either the impact of CSR activities on firm value or the prerequisites of CSR activities. Especially on the second point, prior research has made predictions on what characteristics lead a firm to perform CSR activities. For example, Barnea and Rubin(2010), Bartkus(2002), and Coffey and Wang(1998) mentioned that internal statkeholders may have impacts on the level of CSR activities. In addition, Oh et al.(2011) found differential impacts of internal stakeholders and external stakeholders on a firm’s CSR activities. Following this research, this study categorized CSR activities into two broad groups and investigated if different groups have different prerequisites. To do this, this study first identified two groups of CSR activities, organizational and voluntary activities. Also this study identified two prerequisites related to firms’ governance structure, which are stockholder right protection scores and information discloser scores. We then tried to find any relationship between the scores of a firm’s governance structure and the firms’ choice of a type of CSR activity. We collected data for firms’ CSR activities from The Federation of Korean Industries Corporate Social Responsibility White Paper during 2009-2012, data for firms’ governance structural soundness scores from the Korea Corporate Governance Service, and data for firms’ financial status from Korea Listed Companies Association. Also we used Korea Standard Industrial Classification Tables to control industry effects. Based on 236 public firms that performed CSR activities during 2009-2012, we found that stockholder rights protection score is associated with organizational CSR activities, while information discloser score is associated with voluntary CSR activities. As a result, we found that different stakeholders have different impacts on a firm’s SCR activities. Stockholders may have more strategic purposes on the firm’s CSR activities which involve organization-basis formal planing processes. On the other hand, when a firm is active to disclose it’s information to outside, voluntary CSR activities could be more important to show that the firms is behaving as a citizen in the society. The implications and suggestions are as follows. First, we used governance structure scores and CSR data to see the relationship between the two. Since governance may have broad impact on a firm’s activities in various ways, it could be interesting to see if other types of activities, such as innovation or globalization, could be affected by governance structure. Second, this study categorized CSR activities into two groups, organizational and voluntary activities, but other types of activities could be found if data is allowed. If so, we can have better picture on how firms to contribute to the society. Third, this study focused on the function of information disclosure in terms of CSR activities. It is suggested that the impact of information closure of the firm could be another interesting research topic. 본 연구는 유형별로 구분한 기업지배구조의 건전성이 기업의 사회공헌활동의 유형에 영향을 미치는가에 대해 실증적으로 분석하였다. 사회공헌활동에 대한 기존의 연구는 사회공헌활동이 기업의 가치에 미치는 영향에 관한 연구와 사회공헌활동을 유발하는 요인에 관한 연구로 크게 분류할 수 있다. 본 연구는 먼저 사회공헌활동의 유형을 분류하여 각 유형의 활동 동기에 대한 연구를 수행하였다. 먼저 사회공헌활동의 유형을 조직적 사회공헌활동과 자발적 사회공헌활동으로 구분하고 사회공헌활동을 유발하는 요인으로 기업지배구조를 주주권리보호의 적정성과 외부정보공시의 적정성으로 구분하여 그 연관성에 대해 조사하였다. 이를 위해 한국기업지배구조원이 발표하는 한국 기업의 기업지배구조의 건전성 지표 중 주주권리보호와 공시의 적정성에 대한 지표를 이용하고, 전국경제인연합회에서 발행하는 사회공헌백서 자료에서 한국 기업의 사회공헌활동을 조직적 사회공헌활동과 자발적 사회공헌활동 변수로 분류하여 이용하였으며, 한국상장회사협의회 데이터와 한국표준산업분류표 등으로부터 사회공헌활동의 형태에 영향을 미칠 수 있는 여러 요인들을 수집하여 통제변수들로 이용하였다. 2009년-2012년 사회공헌활동을 수행한 236개 상장기업을 대상으로 분석한 결과 주주권리보호의 적정성은 조직적 사회공헌활동에 유의한 정(+)의 영향을 미치고 공시의 적정성은 자발적 사회공헌에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것을 발견하였다. 본 연구의 결과는 기업지배구조와 관련된 상이한 이해관계자는 기업의 경영자가 조직적 및 자발적 사회공헌활동을 수행하는 형태에 차별적 영향력을 갖는다는 것을 시사한다.

조직 변화가 조직 창의성에 미치는 영향

신형덕(Hyung-Deok Shin),박주연(Ju-Yeon Park),이지은(Ji-Eun Lee) 대한경영학회 2017 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 Vol.2017 No.1

본 연구는 기업의 조직 변화가 조직 창의성에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 조직 변화는 조직이 기존의 방식으로부터 다른 형태로 이동하는 것으로 조직구성원의 행동유형 변화에 영향을 미친다. 최근 기업을 둘러싼 경제적, 사회적 환경이 급속하게 변화하고 경쟁이 심화됨에 따라 기업들은 환경변화에 적응하기 위해 기존의 효율성 중시 경영에서 창의성 중시 경영으로 전환하며 다양한 변화를 시도하고 있는 추세이다. 기업의 창의성에 영향을 미치는 요인이 주목을 받는 가운데 본 연구에서는 조직 변화가 조직 창의성에 영향을 미치는가에 대하여 알아보고자 하였다. 특히 본 연구에서는 한국직업능력개발원의 2011년도 인적자본기업패널과 2015년 특허데이터를 사용하여 조직 변화를 조직의 구조적 변화와 운영적 변화로 구분한 각 요인들이 일정 기간이 지난 후 특허출원건수에 유의한 영향을 미칠 것이라는 가설을 설정하였다. 341개의 데이터를 분석한 결과 구조적 변화 중 업무수행방식 변경이, 운영적 변화 중 근무형태와 인력배치의 변경이 특허출원건수에 유의한 영향을 미쳤던 것을 발견했다. 또한 모든 변수가 포함된 모델에서는 업무수행방식만이 특허출원건수에 영향을 미쳤다. 본 연구결과는 조직 창의성을 증진시키는 조직 변화의 유형이 무엇인가에 대하여 밝힘으로써 조직 창의성 제고를 위한 전략 방안에 대해 시사한다. This study empirically analyzed the effect of organizational change on organizational creativity. Organizational change affects the behavioral patterns of employees as the organization moves from one to other forms. Recently, as the economic and social environment surrounding companies is rapidly changing and competition is intensifying, companies are trying to change their existing efficiency-oriented management to creativity-oriented management in order to adapt to environmental change. The purpose of this study is to see if organizational change affects organizational creativity. In particular, we used the 2011 Human Capital Corporate Panel(HCCP) data of Korea Research Institute for Vocational Education and Training and 2015 patent data to see if structural change and operational change, divided from organizational change, have different impacts on the number of patent applications. As a result of analyzing 341 data, we found that the changes in the way of performing work among the structural changes had a significant effect on the number of patent applications in the change of working style and manpower allocation during operational change. In addition, in the model with all variables, only the way of doing business affects the number of patent applications. The result of this study suggests the type of organizational change that promotes organizational creativity and suggests strategies for enhancing organizational creativity.