조직지원인식 및 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향: 셀프리더십의 매개효과를 중심으로

신제구,최우재,Shin. Je-goo,Choi. Woo-jae 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.4

본 연구는 조직지원인식과 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향을 살펴보았으며 , 이들의 관계에서 셀프리더십의 매개효과를 규명하였다 . 변화몰입은 Meyer & Allen, (1997) 이 제시한 변화몰입의 구성요소 중 감정적 변화몰입에 초점을 두고 연구를 진행하였다 . 총 8개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 203 부를 최종 분석에 활용하였다 . 실증분석의 결과는 다음과 같다 . 첫째 , 주효과 가설에 있어서 조직지원인식과 상사지원인식은 변화몰입에 유의한 영향을 미쳤다 . 둘째 , 매개효과 가설에 있어서 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향은 셀프리더십에 통해 부분적으로 매개되는 것으로 나타났다 . 반면에 조직지원인식이 변화몰입에 미치는 영향은 셀프리더십에 의해 매개되지 않는 것으로 나타났다 . 이러한 결과는 조직이 추구하는 변화와 혁신에 대한 조직구성원들의 몰입을 이끌어 내기 위해선 조직이 조직구성원들의 공헌에 가치를 부여하고 , 그들의 안녕에 관심을 기울이며 어려움에 처했을 때 도움을 제공하는 등의 지원이 중요하다는 것을 의미한다 . 또한 , 상사가 부하들의 업무 수행 과정에서 자원을 제공하고 경력개발을 촉진하는 활동 및 문제해결을 지원하고 과제 수행에 따른 피드백을 제공하는 것은 조직구성원들의 변화에 대한 태도에 영향을 미친다는 것을 알 수 있다 . 상사지원인식은 직접적으로 변화몰입에 영향을 미칠 수 있지만 , 부하들이 스스로 리더십을 발휘하게 함으로써 변화몰입에 영향을 미칠 수 있다고 할 수 있다 . 따라서 조직의 성공적인 변화를 이끌기 위해선 조직 및 상사의 지원이 중요한 역할을 하며 , 상사들은 부하 의 리더십을 촉진함으로써 변화몰입에 영향을 미칠 수 있음을 확인하였다는 데에 본 연구의 의의가 있다 . This study sought to investigate the effects of perceived organization support(POS) and supervisor support(PSS) on commitment to change. Thus self-leadership was examined as a mediator on the relationship between POS and PSS and commitment to change. Mayer and Allen(1997) introduced the concept of commitment to change. In this study commitment to change was referred with affective commitment to change because it has been considered as better subconstruct to predict commitment to organizational change. This study included main effect and mediating effect hypotheses. The results of study showed that POS and PSS have a positive effect on commitment to change. Thus, self-leadership was identified as significant mediator on the relationship between PSS and commitment to change. This results of the study show that attitude to organizational change can be influenced by social supports which are provided by organization and supervisor. If organizations try to change their business strategies and formal structure to meet external and internal requirements, they should consider how employees recognize organizational change and whether employees have intentions to accept it. In order to make employees commit to change, organizations and supervisor should provide the opportunities that employees adjust their attitudes and behavior for organizational change while increasing self-leadership.

참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향: 성장욕구강도에 의해 조절된 리더신뢰의 매개효과를 중심으로

탁제운(Je-woon, Tak),신제구(Je-goo, Shin) 한국인사조직학회 2017 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2017 No.1

본 연구는 참여적 리더십이 구성원들의 리더에 대한 신뢰를 매개로 목표몰입에 미치는 영향에 대한 효과성을 검증하고 리더신뢰의 매개효과가 구성원의 성장욕구강도에 의해 조절되는 메커니즘을 규명하는 데 목적이 있다. 본 연구에서는 자기 보고형 설문방식의 측정으로 나타날 수 있는 동일방법편의( common method bias )를 해결하기 위한 방법으로 종속변수는 시차를 두고 별도로 측정하였으며, 직무상황 에서 정서 상태를 표현해주는 긍정정서와 부정정서를 직급과 함께 통제변수로 채택하였다. 국내 300인 이상 규모의 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들로부터 획득된 375부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구결과 참여적 리더십은 구성원들의 목표몰입과 리더신뢰에 정(+)의 영향을 미쳤고, 리더신뢰는 목표몰입에 정( + ) 의 영향을 미쳤다. 리더신뢰는 참여적 리더십과 목표몰입과의 관계에서 부분매개 역할을 하였고, 성장욕구강도는 리더신뢰와 목표 몰입 간 관계를 부( - ) 적으로 조절하는 역할을 하였다. 특히 참여적 리더십이 목표 몰입에 영향을 미치는 과정에서 리더신뢰의 매개효과는 성장욕구강도에 의해 조절되는 것으로 나타나 조건부 간접효과가 확인되었다. 본 연구는 참여적 리더십을 발휘할수록 구성원들이 리더를 더 신뢰하게 되고 이를 통해 목표몰입 수준이 향상된다는 것을 실증적으로 검증함으로써 상대적으로 연구가 부족했던 참여적 리더십과 목표몰입간 메커니즘을 규명하였다. 또한 성장욕구강도의 단순 조절효과뿐만 아니라 조절된 매개효과를 밝힘으로써 성장욕구강도의 역할을 보다 전체적이고 통합적인 관점에서 탐색하였고 그동안 조절변수로서의 유의성이 혼재되어 왔던 성장욕구강도에 관한 연구를 확대하였다는 데 의의가 있다. The purpose of this study is to examine the effect of participative leadership on the goal commitment by mediating trust in leader and to identify the mechanism by which the mediator effect of trust in leader is moderated by the growth needs strength. In this study, the dependent variable was measured separately with time lag as a method to solve the common method bias that can be shown by the self-report type survey method, and positive emotions and negative emotions expressing emotional states in job situations were employed as control variables along with rank. A total of 375 questionnaires were collected from employees who work for companies in various industries with more than 300 domestic employees. The results showed that participative leadership had a positive effect on the goal commitment and trust in leader, and trust in leader had a positive effect on the goal commitment. Trust in leader played a partial mediation the relationship between participative leadership and goal commitment. Growth need strength played a negative moderation the relationship between trust in leader and goal commitment. Particularly, mediating effect of trust in leader is moderated by growth need strength in the process of participative leadership influencing goal commitment and conditional indirect effect was confirmed. This study examined the mechanism between participative leadership and goal commitment that were relatively lacking in research by empirically verifying that the more participative leadership leads to the more trust in leader and the higher the level of goal commitment. The crucial value of this study is to investigate the role of growth need strength as a whole and integrative view by clarifying not only the simple moderation effect of growth need strength but also the moderated mediating effect. It is meaningful that the study on the growth need strength which has been mixed with the significance as a moderating variable is expanded.

협력의 선행요인과 경계조건에 관한 연구 : 형평 민감성, 참여적 리더십, 권력거리의 역할

탁제운(Je Woon Tak),정재영(Jae Young Chung ),신제구(Je Goo Shin) 리더십학회 2020 리더십연구 Vol.11 No.5

비대면 방식의 효과적인 조직 운영이 요구되는 경영 환경에서 조직 내 구성원 간 협력의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 이에 본 연구는 특성 활성화 이론을 토대로 구성원 개인 수준에서협력의 선행요인과 경계조건을 밝히고자 하였다. 협력의 선행요인은 호혜 규범의 개인 차이에 관한 특성으로서 형평 민감성을 설정하고, 경계조건은 사회적 요인으로서 참여적 리더십과 조직적요인으로서 권력거리를 검토하였다. 연구 가설의 검증을 위하여 종업원 규모가 300인 이상인 국내 기업에 근무하는 직장인들로부터 수집한 294부의 설문지를 활용하였다. 분석 결과, 첫째, 형평 민감성과 협력 간 주효과는유의하였다. 둘째, 참여적 리더십의 조절효과는 유의하지 않았다. 셋째, 참여적 리더십과 권력거리의 조절된 조절효과는 유의하였다. 특히 조절된 조절효과의 분석 결과에서는 구성원의 참여 기대 수준(권력거리)과 실제 참여 수준(참여적 리더십)의 차이에 관한 선행연구들의 함의가 확인되었고, 이에 더하여 보다 심층적인 결과가 밝혀졌다. 즉 형평 민감성과 협력의 관계에서 ‘결정균형’ 의 긍정적인 영향력이 검증되었고, 결정균형의 두 유형(높은 결정균형, 낮은 결정균형)에 관한 차별적 효과가 새롭게 발견되었다. 본 연구는 형평 민감성 이론을 적용하여 형평성에 대한 선호도의 개인 차이가 협력에 미치는영향을 실증적으로 규명하였고, 형평 민감성과 협력의 관계에서 사회적 원천(참여적 리더십)과 조직적 원천(권력거리)에 의한 복합적 효과를 밝힘으로써 협력의 선행요인과 경계조건에 관한 기존연구를 확장하였다. 연구 결과와 관련하여 이론적⋅실무적 시사점과 향후 연구 방안을 제시하였다. The importance of cooperation among members of the organization is further emphasized in a management environment where effective non-face-to-face organizational operations are required. Based on trait activation theory, this study sought to identify the antecedents and boundary conditions of cooperation at individual level. Equity sensitivity, which means the characteristics of individual differences in reciprocity norms, was set as the antecedents of cooperation, and the boundary condition was reviewed for participative leadership as a social factor and power distance as an organizational factor. To verify the research hypothesis, 294 copies of the questionnaire were used collected from office workers at domestic companies with 300 or more employees. As a result of the analysis, the main effect between equity sensitivity and cooperation was significant. Second, the moderating effect of participative leadership was not significant. Third, moderated moderation effect of participative leadership and power distance was significant. In particular, the analysis of moderated moderation effects confirmed the implications of prior studies on the difference between the expected level of participation (power distance) of members and the actual level of participation (participative leadership). In addition, more in-depth results have been revealed. In other words, the positive influence of ‘decisional equilibrium’ in the relationship of equity sensitivity and cooperation has been verified, and the discriminatory effect on the two types of decisional equilibrium (high decisional equilibrium, low decisional equilibrium) has been newly discovered. This study empirically identified the effect of individual differences in preferences for equity on cooperation by applying equity sensitivity theory. And this study expanded the existing research on antecedents and boundary conditions of cooperation by revealing the complex effects by social sources (participative leadership) and organizational sources (power distance) in the relationship of equity sensitivity and cooperation. The theoretical and practical implications and future research suggestions were presented.

참여적 리더십이 발언행동에 미치는 영향

탁재운(Je Woon Tak),신제구(Je Goo Shin) 한국인사관리학회 2017 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집 Vol.2017 No.1

본 연구는 참여적 리더십이 심리적 안전감을 매개로 발언행동에 미치는 영향에 관한 메커니즘을 규명하는데 목적이 있다. 본 연구에서는 자기보고형 설문방식의 측정으로 나타날 수 있는 동일방법편의(common method bias)를 해결하기 위하여 종속변수는 시차를 두고 별도로 측정하였고, 직무상황에서 정서 상태를 표현해주는 긍정정서와 부정정서를 직급과 함께 통제변수로 채택하였다. 국내 300인 이상 규모의 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들로부터 획득된 337부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구결과 참여적 리더십은 구성원들의 심리적 안전감과 발언행동에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 심리적 안전감은 발언행동에 정(+)의 영향을 미쳤다. 심리적 안전감은 참여적 리더십과 발언행동 간 관계에서 부분매개 역할을 하였고, 성장욕구강도는 참여적 리더십과 심리적 안전감 간 관계를 정(+)적으로 조절하는 역할을 하였다. 특히 이와 같은 성장욕구강도의 조절효과는 심리적 안전감에 의해 매개되는 것으로 나타나 조건부 간접효과(조절된 매개효과)가 확인되었다. 본 연구는 참여적 리더십을 발휘할수록 구성원들의 심리적 안전감이 증가하게 되고 이를 통해 발언행동이 향상된다는 것을 실증적으로 검증함으로써 상대적으로 연구가 부족했던 참여적 리더십과 발언행동 간 메커니즘을 규명하였다. 또한 성장욕구강도의 단순조절효과와 더불어 조절된 매개효과를 정량적이고 구체적으로 밝힘으로써 조절변수로서의 성장욕구강도에 관한 의미를 재해석하고 보다 심층적인 연구의 가능성을 확장하였다는데 의의가 있다. The purpose of this study is to identify the mechanism of participative leadership affecting voice behavior through psychological safety. In this study, the dependent variable was measured separately with time lag as a method to alleviate the common method bias that might appear in the self-report questionnaire measurement, and positive emotions and negative emotions expressing emotional states in job situations were employed as the control variables together with the rank. A total of 337 questionnaires were collected from employees who work for companies in various industries with more than 300 domestic employees. The results showed that participative leadership had a positive influence on the psychological safety and voice behaviors of the members, and psychological safety had positive influence on the voice behavior. Psychological safety played a partial mediation in the relationship between participative leadership and voice behavior, and growth need strength played a positive role in moderating the relationship between participative leadership and psychological safety. Particularly, moderating effect of growth need strength was mediated by psychological safety, and conditional indirect effect(mediated moderating effect) was confirmed. This study examined the mechanism between participative leadership and voice behavior, which were relatively lacking in research, by empirically verifying that the psychological safety of the participants increased as the participant leadership demonstrated. In addition, it is meaningful to reinterpret the significance of growth need strength as a moderating variable by expanding the possibility of research in depth, by quantitatively and concretely describing mediated moderating effect in addition to simple moderating effect of growth need strengt.

참여적 리더십이 직무성과에 미치는 영향 : 조직동일시와 직무열의의 순차적 직렬다중매개효과

박봉제 ( Bong-je Park ),신제구 ( Je-goo Shin ) 한국생산성학회 2021 生産性論集 Vol.35 No.2

The purpose of this study is to validate the mechanism in which participative leadership affects job performance in order to obtain implications for the mechanism driving job performance, a change in the paradigm for performance management, and the newly required leadership role in a business environment with increasing uncetainty. To this end, it was intended to identify the direct effect between participative leadership and job performance, the indirect effect through each of organizational identification and job engagement, and the sequential serial multiple mediating effect through organizational identification and job engagement. This study attempts to explain the mechanism by which participative leadership influences employee’s job performance through the Social Exchange Theory. This study proposed a research model in which a leader exerts participative leadership, leading to changes in the attitudes and thinking of members through psychological motivation for the members, and ultimately affecting job performance. Since each member's inner psychology is different, the same leadership behavior of a leader can generate different mediating effects for each member. Therefore, this study attempts to verify the mediating effect of organizational identification and job engagement to clarify the mechanism by which participative leadership influences employee's job performance through parameters. The survey was conducted on employees working in various industries and analyzed using PROCESS macro (Hayes, 2013). The reliability and validity of the measurement tools were enhanced through preliminary survey, and the timing of the measurement of dependent variables was separated to overcome the common method bias. In addition, position, positive emotions, and negative emotions were applied as control variables. As a result of the study, direct effect was not significant between participative leadership and job performance. Second, participative leadership reinforces organizational identification and confirmed the indirect effect of improving job performance. Third, it was confirmed that participative leadership reinforces job engagement and improves job performance. Fourth, it was confirmed that the serial multiple mediating effect of participative leadership on job performance through organizational identification and job engagement sequentially was significant. In other words, it was found that participative leadership reinforces organizational identification, which in turn reinforces job engagement and has a positive effect on job performance. This work contributes to the expansion of existing leadership research by empirically identifying the mechanism between participative leadership and job performance. In the future study, it is possible to expand participative leadership research by expanding the application of various mediating and moderating variables, and it will be possible to contribute to enhancing the effectiveness of participative leadership through comparative studies between each variable. The theoretical and practical implications for the research results, limitations of the research, and future research tasks were presented.

참여적 리더십이 대인관계 시민행동에 미치는 영향

탁제운(Tak, Je-Woon),김민경(Kim, Min-Kyung),신제구(Shin, Je-Goo) 한국교육컨설팅코칭학회 2017 교육컨설팅코칭연구 Vol.1 No.1

본 연구의 목적은 참여적 리더십(participative leadership)의 효과를 검증하는데 있다. 참여적 리더십과 조직구성원들의 대인관계 시민행동 간의 관계에서 구성원의 목표몰입의 매개효과를 분석하는 것이다. 국내 종업원 300인 이상 기업에 종사하는 283명의 조직구성원들을 대상으로 구조방정식모형을 이용하여 연구모형과 가설을 검증하였다. 본 연구결과에 의하면, 참여적 리더십이 구성원의 목표몰입에 정(+)적인 관계가 있고 목표몰입을 완전매개로 하여 조직구성원들의 사람중심형 대인관계 시민행동과 과업중심형 대인관계 시민 행동에 영향을 주는 것으로 밝혀졌다. 마지막으로 연구결과에 따른 이론적/실무적 시사점과 본 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다. The purpose of this study is to examine the effects of participative leadership and to analyze the mediating effect of the subordinate s goal commitment in the relationship between participative leadership and interpersonal citizenship behavior. The research model and the hypothesis were verified by using the structural equation model for the 283 members of the company with more than 300 employees. According to the results of this study, there is a positive relationship between participative leadership and goal commitment of the subordinate, and the relationship between the person-focused interpersonal citizenship behavior and task-focused interpersonal citizenship behavior . Finally, the theoretical and practical implications of this study, limitations of this study, and future research directions are presented.

참여적 리더십이 구성원의 직무몰입에 미치는 영향: 심리적 임파워먼트의 매개효과와 이슈리더십의 조절효과

박봉제(Bong-Je Park),신제구(Je-Goo Shin) 한국콘텐츠학회 2021 한국콘텐츠학회논문지 Vol.21 No.6

본 연구는 참여적 리더십이 조직 구성원의 직무몰입에 영향을 미치는 영향력을 분석하고 심리적 임파워먼트의 매개효과와 이슈리더십의 조절효과를 규명하고자 하였다. 국내 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들을 대상으로 설문을 실시하여 PROCESS macro(Hayes, 2013)를 활용하여 분석하였다. 사전 설문을 통해 측정도구의 신뢰성과 타당성을 검토하였고, 독립변수와 종속변수의 측정시기를 분리하여 동일방법편의를 극복하고자 하였다. 연구결과 첫째, 참여적 리더십과 직무몰입 간 직접효과가 유의한 것으로 확인되었다. 둘째, 참여적 리더십은 조직 구성원의 심리적 임파워먼트를 강화하고 이를 통해 구성원의 직무몰입이 향상되는 간접효과가 확인되었다. 셋째, 참여적 리더십과 심리적 임파워먼트의 관계에서 이슈리더십의 조절효과가 확인되었다. 넷째, 참여적 리더십이 심리적 임파워먼트를 경유하여 직무몰입에 미치는 효과가 이슈리더십에 의해 강화된다는 조절된 매개효과를 확인하였다. 본 연구는 참여적 리더십과 조직 구성원의 직무몰입 간 메커니즘을 실증적으로 규명함으로써 기존 리더십 연구의 확장에 기여한다. 또한 연구결과에 대한 이론적·실무적 시사점과 더불어 연구의 한계점 및 향후 연구 과제를 제시하였다. The purpose of this study was to analyze the influence of participative leadership on the job commitment of employees and to investigate the mediating effect of psychological empowerment and the moderating effect of issue leadership. A survey was conducted on employees working in various industries and analyzed using PROCESS macro (Hayes, 2013). The reliability and validity of measurement tools were reviewed through a preliminary survey, and the timing of measurement of independent variable and dependent variable was separated to overcome the common method bias. The results of the study are as follows. First, it has been confirmed that participative leadership has a positive influence on employee’s job commitment. Second, participative leadership strengthened the psychological empowerment of employees, and through it, the indirect effect of improving the employees job commitment was confirmed. Third, the moderating effect of issue leadership was confirmed in the relationship between participative leadership and psychological empowerment. Fourth, the moderated mediating effect was confirmed that the effect of participative leadership on job commitment through psychological empowerment is reinforced by issue leadership. This study contributes to the expansion of existing leadership research by empirically identifying the mechanism between participative leadership and employee’s job commitment. Implications regarding the results of the study, limitations of the study, and future study tasks were discussed.

참여적 리더십과 창의적 행동의 관계

탁제운(Tak Je Woon),오호준(Oh Ho June),신제구(Shin Je Goo) 한국교육컨설팅코칭학회 2018 교육컨설팅코칭연구 Vol.2 No.1

본 연구는 참여적 리더십(participative leadership)과 조직 구성원들의 창의적 행동(creative behavior) 간의 관계에서 집단지성(collective intelligence)의 매개효과를 검증하고자 하였다. 종업원 300인 이상의 국내 기업에 종사하는 직장인 중 상사를 둔 구성원 309명을 대상으로 SPSS PROCESS macro를 이용하여 연구모형과 가설을 검증하였다. 연구 결과 첫째, 참여적 리더십은 조직 구성원들의 창의적 행동에 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 참여적 리더십과 구성원들의 창의적 행동 간 집단지성을 매개로 하는 간접적인 영향이 확인되었다. 이를 통해 참여적 리더십과 창의적 행동 간 집단지성의 완전매개효과가 입증되었다. 연구 결과에 대한 함의가 논의되었으며 이론적·실무적 시사점과 향후 연구 방안을 제시하였다. The purpose of this study is to examine the effects of participative leadership and to analyze the mediating effect of collective intelligence in the relationship between participative leadership and creative behavior of subordinates. The research model and the hypothesis were verified by using the SPSS PROCESS macro for 309 employees among the employees who work in domestic companies with more than 300 employees. As a result of the study, participative leadership has positive direct effects on the creative behaviors of subordinates, and indirect positive influence through collective intelligence has been confirmed. This proved the complete mediating effects of collective intelligence between participative leadership and creative behavior. The theoretical and practical implications of these results are discussed and suggestions for future research are suggested.

중소기업 최고경영자의 기업가 지향성이 기업성과에 미치는 영향 : 조직구성원 혁신행동의 매개효과를 중심으로

김진원(Kim, Jin-won),신제구(Shin, Je-goo) 한국교육컨설팅코칭학회 2020 교육컨설팅코칭연구 Vol.4 No.1

본 연구의 목적은 중소기업(small and medium enterprises) 최고경영자(CEO)의 기업가 지향성(entrepreneurial orientation)이 기업성과(business performance)에 미치는 메커니즘에 대해 규명하는 것이다. 이를 위해 기업가 지향성과 기업성과와의 직접 효과와 조직구성원의 혁신행동(innovative behavior)을 경유하는 간접효과를 규명하고자 하였다. 대부분의 기업가 지향성과 기업성과 간의 선행연구들은 경영자의 관점을 바탕으로 많이 진행되었지만, 본 연구에서는 조직구성원의 관점에서 최고경영자의 기업가 지향성을 평가하였다. 이를 통해 국내 중소기업의 최고경영자에게 기업성과를 만들어내기 위하여 조직구성원의 혁신행동을 더욱 효과적으로 발전시킬 수 있는 시사점을 제안하고자 하였다. 다양한 분야의 중소기업에 근무하는 직장인을 대상으로 설문을 실행하였고, PROCESS macro(Hayes, 2013)를 적용하여 분석하였다. 본 설문은 인사조직분야 전문가들이 확인한 사전설문을 바탕으로 측정도구의 타당성과 신뢰성을 검토하였고, 측정시점의 분리방법을 적용하여 1차 설문에서는 종속변수를 제외한 독립변수 및 매개변수에 관한 설문을 실시하였고, 1주일 간의 시간차를 두고 종속변수에 대해 설문을 실행하여서 동일방법편의(common method bias)가 최소화되도록 노력하였다. 또한, 선행연구를 바탕으로 임직원수, 창업연수, 산업분야를 통제변수로 반영하였다. 연구결과 첫째, 국내 중소기업 최고경영자의 기업가 지향성과 기업성과 간의 직접효과가 검증되었다. 둘째, 조직구성원의 혁신행동은 기업가 지향성과 기업성과의 관계를 매개한다는 것이 규명되었다. 이를 근거로 기업가 지향성과 기업성과 간의 메커니즘을 실증적으로 검증하여 국내 중소기업의 성과창출을 위한 효과적인 리더십에 관련된 기존 연구범위의 확장에 공헌하였고, 연구결과를 바탕으로 한 이론적 및 실무적 시사점, 연구에 대한 한계점, 그리고 향후 연구과제를 제안하였다. This study verifies the mechanism for which the entrepreneurial orientation(EO) of CEOs at small-and-medium enterprises(SMEs) affects directly business performance and indirectly through the mediation of innovative behavior of organizational members. A survey was executed to the employees of various SMEs, and the samples were analyzed by PROCESS macro(Hayes, 2013). Prior to conducting the survey, a preliminary survey was reviewed by 9 HR experts, which improved the validity and reliability of the measurement tools. The common method bias was minimized by executing the survey in two separate parts with an one week interval; the first part of the survey measuring the all variables except the dependent variable, and the second part, only the dependent variable. Firm size, firm industry, and firm age were selected as control variables. The findings verified the positive direct effect of CEO’s EO on business performance. And, the mediating effect of innovative behavior of organizational members between EO and business performance was verified. These findings empirically verify the mechanism that the EO of CEOs at SMEs positively affects on business performance, mediated by innovative behavior of organizational members. The present study expands existing leadership research about sustainable business performance, and presents interesting theoretical and practical implications with the limitation of this research and suggestion for further studies.

제이피아이헬스케어(주)에 대한 사례연구

김진원(Jin-Won Kim),신제구(Je-Goo Shin) 한국경영사학회 2022 經營史學 Vol.102 No.-

본 연구는 제이피아이헬스케어(주)의 기업역사에 대해 창업자인 김삼조 회장의 경영 시기(1980~2002)와 2세 경영자인 김진원 사장의 경영 시기(2002~2019) 중에서 회사의성과에 중요한 영향을 미친 사건들을 연대기별로 선정하여 경영자의 관점에서 서술하였다. 특히 김진원 사장의 경영 시기 동안 진행되었던 주요 사건들에 대해 실제 의사결정을했던 경영자가 직접 그 배경과 의사결정 이유, 그리고 그에 따른 성과에 대해 직접 설명한 논문은 매우 드문 만큼 이번 연구의 가치가 높다고 판단하였다. 또한, 이번 연구에서는 김진원 사장이 기업성과에 중대한 영향을 미치는 주요 요소로서 자원기반관점 이론을바탕으로 경영자의 자질, 기업 내부와 연관된 사람과 조직, 그리고 기업 외부와 연관된시장전략들과 관련한 주요 사건들을 선정하여 서술하였다. 그러므로, 이번 연구를 통해 실제 중소기업을 성공적으로 경영했던 경영자가 그 기업의 역사 중 주요 사건들에 대해 타인들은 알 수 없는 의사결정 과정을 직접 서술함으로써다른 중소기업 경영자들에게 실무적인 시사점을 전달하고자 하였다. 특히 2세 경영자가창업자의 사후에 어려워진 기업의 위기상황을 잘 극복하여 결국 수출중심의 강한 중소기업으로 회사를 성장시켜 나갔던 주요 과정들에 관한 서술은 유사한 상황에 있는 중소기업경영자들이나 가업을 물려받을 2세 경영자들에게 많은 시사점을 제시할 수 있을 것으로판단하였다. This study examines the history of JPI Healthcare during the period of leadership by the founder, Mr. Sam-Jo Kim (1980~2002), and by his successor, Mr. Jin-Won Kim (2002~2019). Mr. Jin-Won Kim carefully selected some key events that impacted the business performance of JPI Healthcare during his leadership period, annotating them with his own narratives about the internal reason and background behind his business decisions. Since primary self-study of a business leader is exceptionally rare, this study should be considered valuable. Additionally, Mr. Jin-Won Kim, a capable business leader himself, chose and described some important events related to three valuables that impact business performance: competency of executive, organizational culture and human capital, and effectiveness of market strategy based on Resource-based view theory. Therefore, this study will aid business leaders in SME(Small-Medium Enterprise) who are seeking appropriate solutions to overcome difficult business situations or strategies to develop their companies into strongly globalized SMEs. Furthermore, there are many practical implications available for future business leaders who are planning to succeed enterprises.