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신동익 한국엔터프라이즈아키텍처학회 2017 정보기술아키텍처연구 Vol.14 No.1
It has been more than 10 years since EA policy has been adopted in Korea. The paperanalyzes the successes and failures of EA projects and attempts to draw lessons learned from thehistory, that could help future developments of EA in Korea. EA adoption has been increased significantly,yet institutions hesitate to adopt or expand EA anymore. In addition, there has been atendency of decreasing EA personnel and budget. Users of EA complain the lack of usefulness ofEA in real situations. The paper draws three lessons learned: “big picture and small action”, “EAas a decision support aid”, and lastly “belling the cat.” 한국에서 EA를 도입한지 10여 년이 경과되어 그동안의 성과와 문제점을 되짚어보고, 앞으로 나아갈 방향에 도움이 될 시사점을 도출한다. EA가 도입이 많이 되었으나, 점차 도입을 회피하는 추세가 있으며, 운영을 하기 위한 추진체계도 매우 미흡하고, EA를 활용해서 얻는 성과도 만족스럽지 않은 것으로 분석되었다. 또한 EA 예산과 담당인력 역시 감축되고 있는 형편이다. 향후 성공적 EA정착을 위해 3가지 시사점을 도출하였다. 듯 큰 그림 하에서 작은 실행, 의사결정지원도구로서의 EA, 그리고 고양이 목에 방울달기 등이다.
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엔터프라이즈 아키텍처 심사 모델 연구: 주요성공요인과 정보화경영 모델
신동익 한국엔터프라이즈아키텍처학회 2011 정보기술아키텍처연구 Vol.8 No.4
EA (Enterprise Architecture) has been institutionalized in Korea since 2004, nonetheless many public organizations, which are mandated to adopt and use EA, are still perplexed about how to make and use EA in reality. In addition, these institutions are subject to EA maturity yearly assessment by the law. Confronting these situations, institutions seek for EA success factors that make sense in reality, and also satisfy EA assessment model. The study attempts to identify primary success factors of EA from analyzing three different EA maturity assessment models,which are OMB's EAAF, GAO's EAMMF, and Government-wide EA maturity assessment model of Korea. The identified primary success factors are then reclassified in terms of “Informatization Management” model, which consists of IT governance, EA, and IT process. Success factors classified within the Informatization Management model suggest that EA should be integrated with IT governance and IT process in order to be successful. 엔터프라이즈 아키텍처(EA: Enterprise Architecture)는 우리나라에서 제도화되어 공공부문의 기관은 의무적으로 도입하게 되어 있다. EA가 도입되어 확산된지 10년 가까이 되지만 아직도 많은 기관은 EA의 무용론과 활용의 어려움을 호소하고 있다. 그럼에도 불구하고 법에 의해 EA 성숙도 수준에 대한 심사를 매년 받도록 되어 있어, 도입 기관은 앞으로 나아가지도, 뒤로 물러서지도 못하는 어려운 위치에 봉착해 있다. 본 연구는 우리나라에서 왜 EA가 제대로 정착되지 못하고 있는지 이유를 EA 심사모델을 비교분석하여 도출한다. 가장 성공적으로 EA를 공공부문에 정착한 미국의 두 가지 심사모델(OMB, GAO)와 우리나라 범정부 성숙도 심사모델을 비교 분석해서 EA의 성공에 영향을 미치는 주요성공요인을 도출한다. 이러한 성공요인을 재 분류해서 정보화경영의 틀이 EA 주요성공요인과 일치함을 보여준다.
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엔터프라이즈 아키텍처 연구방법론 연구: 참조학술분야의 연구문헌 조사를 통한 비교 및 연계
신동익 한국엔터프라이즈아키텍처학회 2009 정보기술아키텍처연구 Vol.6 No.2
Enterprise architecture (EA) has been practiced in public sector as well as private sector for the purpose of improving IT management and investment. Academic research has not paid much attention on EA practice, even though practice in the real world has been calling for help solving various problems and confusions embedded in EA practice. Researchers hesitated to undertake EA studies due to its complexity, wide scope, and, most of all, lack of rigor in EA research. The study attempts to link research methods of EA reference disciplines, such as Management Information System, Computer Science, and Industrial Engineering, to produce a coherent EA research methodology. The proposed EA research methodology is based on design science approach, which pays more attention on utility of artifacts than theory building. 엔터프라이즈 아키텍처(EA: Enterprise Architecture)는 현실적인 실무적 요구에 의해 발전되 었다. 학술적 연구가 없었던 것은 아니나, 정보시스템 관리를 위한 실무적 필요성으로 각종 제도나 표 준, 기준 등이 먼저 마련되고 적용되고 있다. 우리나라 역시 EA를 법적 장치를 통해 도입을 의무화하 였고, 많은 사업이 추진되었거나, 추진되고 있지만, 그 유용성에 대해서 일부에서는 아직도 의문이 되 고 있다. EA는 어렵고, 만들어도 어떻게 활용해야 할지 모르겠고, 또한 범위가 너무 넓어서 어떻게 추 진해야 할 지 모르겠다는 것이 주요 문제점으로 제기되고 있다. 이제 실무의 어려움을 외면할 것이 아 니라, 학술적 연구를 통한 이론 개발과 적용을 통해서 현실의 어려운 문제점을 해결해야 한다. 본 연 구는 기존의 행동과학적 방법 보다는 유용성을 강조하는 설계과학적 연구방법을 통해 EA 연구를 수 행하는 방법을 제안한다. 우선 EA 분야의 참조학술분야라 할 수 있는 경영정보, 컴퓨터정보통신, 산 업공학 등에서 학술문헌을 조사하여 연구목적과 대상, 방법론을 비교 분석하고 연관성을 도출한다. 이 후 이들을 설계과학적 연구 틀에서 서로 연결하여, 체계적이며 일관된 EA 연구방법을 제시한다.
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신동익,이우기 한국엔터프라이즈아키텍처학회 2009 정보기술아키텍처연구 Vol.6 No.1
BRM (Business Reference Model) represents one of the key roles in the mission and goal of the entire organization and the EA system implementation procedure. It occupies a connection link among other reference models and s shows the abstract structure of ‘to-be’ model of EA. One of the most important effects of BRM is the improving enabler for the business process and the corresponding information systems. By reducing duplication and enforcing interoperability due to process simplification and incremental innovation, the effectiveness and efficiency of the organization can be enhanced. In the article, the developed countries' cases are investigated, especially had we explored the cases of US and Japan, the BRM has not been noticed as the key role of EA, and the BRM has been unfolded in terms of the mission and goal of the organizations as well as the countries. We introduce the MMM (Mandela Matrix Method) as one of the detailed methodologies of BRM that has been employed in Japan by which it can be applied to the organizations of companies and government of Korea, and finally we suggest the framework of so called Korean BRM as one the strong alternatives. BRM(Business Reference Model)은 조직 전체의 사명과 목적 그리고 EA시스템 구현과정에 서 핵심적인 역할을 담당하며, 다른 참조모델(RM: Reference Model)과의 연결고리 역할을 하고 또 한 미래 모습(To-Be model)의 추상화된 구조가 된다. BRM의 가장 큰 효과는 조직의 목표에 가까이 다가갈 수 있도록 업무와 정보시스템의 점진적인 개선을 가능하게 해준다는 것이다. 이는 조직의 효 율성을 제고하며 조직 업무의 중복성 제거와 연계성 강화를 통해 업무 단순화와 혁신을 이루게 되고 이는 내적 효율성 향상에 기여하게 된다. 본 연구에서는 선진국들의 사례들을 고찰하고, 특히 미국과 일본의 방법론을 통해 BRM은 조직의 목적 또는 국가의 목적을 중심으로 전개되고 있다는 점과 EA 에서 핵심적 위치를 점하고 있음을 확인하였다. 특히, 본 고에서는 BRM의 구체적 방법론의 하나로서 일본에서 활용 중인 MMM(Mandela Matrix Method) 방법론을 분석 소개한다. 이 방법론을 범정부 혹은 기업 및 공공기관에 적용하는데 있어서 조직과 프로세스를 간명하게 시각화하고 체계화하는 대 안의 하나로써 선정 제안하면서 한국형 범정부 BRM을 위한 틀을 제시하였다
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