RISS 학술연구정보서비스

검색
다국어 입력

http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.

변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.

예시)
  • 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
  • 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
닫기
    인기검색어 순위 펼치기

    RISS 인기검색어

      검색결과 좁혀 보기

      선택해제
      • 좁혀본 항목 보기순서

        • 원문유무
        • 원문제공처
          펼치기
        • 등재정보
        • 학술지명
          펼치기
        • 주제분류
        • 발행연도
          펼치기
        • 작성언어
        • 저자
          펼치기

      오늘 본 자료

      • 오늘 본 자료가 없습니다.
      더보기
      • 무료
      • 기관 내 무료
      • 유료
      • KCI등재
      • KCI등재

        중국 기업문화의 특성과 경영 현지화 - 정ㆍ리ㆍ법 패러다임과 ‘꽌시’의 비판적 재고찰 -

        백권호,장수현 중국학연구회 2009 中國學硏究 Vol.- No.47

        Previous discussion on the localization of business management practice of Korean FIEs in China in terms of “Qing-Li-Fa” paradigm has been suggested by J. H. Jeong(2003) & developed by G. H. Paik(2008). This paper is to be designed to find out the interaction process among the social spaces of “Qing-Li-Fa” principle is activated. Accepted that the importance of understanding the dynamic and complex cultural formation in post-reform China and the usage of “Oing-Li-Fa” cultural formation as an analytical framework, it is more important to understand the interaction among “Qing-Li-Fa” principle as well. For successful execution of the localization of business management of Korean FIEs in China, it is suggested that well-understanding of the unique nature of Chinese society characterized by “Socialism with Chinese Characteristics” as well as the dynamic interactions between post-reform Chinese culture and the business management of Korean FIE (Foreign Investment Enterprises) in China through the reformulation of the new cultural patterns appearing after the economic reforms. In order to evaluate the impact of culture on the localization process of FIEs in China, greater emphasis must be given to understand firstly the coexistence and interaction of three interdependent cultural value systems take place: the traditional moral values, the capitalist market rationality, and the socialist egalitarian principles, secondly ‘guanxi’ network of social trust mechanism, which is still very important factor for understanding the characteristics of social exchange mechanism in China not constrained to the private space so called ‘Qing’ area, as suggested by Jeong(2003). In conclusion, this paper argues that the characteristics of Chinese corporate culture is very similar to group culture and suggests FIEs to transfer to developmental culture for successful localization of business management.

      • KCI등재

        중국경제의 세계화와 재중 외자기업의 현지화

        백권호 지역사회학회 2003 지역사회학 Vol.4 No.2

        WTO 가입으로 중국경제는 세계경제 질서에 급속히 편입되고 있다. 이는 중국경제의 고속성장과 함께 외국인투자기업의 중국진출을 가속화하고 진출전략을 조정하게 하는 중요한 환경변화 요인으로 작용하고 있다. 그동안 중국 내수시장에 진출하는 외국인투자기업들은 중국시장 환경의 특수성 때문에 세계적 글로벌 네트워크 구축이 제한되어 왔다. 그러나 WTO 가입을 계기로 중국 시장에서 세계화에 기초한 글로벌네트워크 구축 전략을 통한 경쟁력 강화가 가능하게 되었다. 이는 중국의 시장환경이 글로벌 스탠더드에 수렴해 간다는 것을 의미하는 것이다. 국경제의 시장화와 개방화 수준이 서비스시장의 개방화가 다소 지체되고 있음에도 불구하고, 이미 개발도상국수준을 넘어섰다는 분석에 기초하고 있다. 하지만, 중국에 진출한 세계굴지의 다국적기업들의 전략적 특징을 살펴보면, 중국경제의 세계화가 진행됨에 따라서 글로벌 네트워크전략으로의 전략적 조정이 나타나고 있음에도 불구하고 현지화 전략을 여전히 중시하고 있음을 확인할 수 있다. 이는 중국투자에 대한 전략적 현지화를 확대 강화하는 것으로, 기업의 부가가치사슬 기능상의 경쟁력 창출요소인 핵심역량을 중국으로 이전하고 의사결정권한도 대폭 이전하고 있다. 중국경제의 세계화와 함께 그 위상이 변화하여 세계시장에서 중국시장의 비중과 중요성이 중요해짐에 따라서 중국 진출전략에 글로벌 전략에서 중요한 위치를 차지하게 된데 따른 것이다. 다시 말해서 중국경제의 세계화가 기업의 전략적 현지화를 촉진시키고 있다. 한편, 중국경제의 세계화 추세에도 불구하고 외국인투자기업의 중국 진출에는 여러 가지 사회 문화적 특성에서 비롯하는 현지화 요구의 압력들이 또한 가로놓여 있다. 방대한 국토에 기인하는 지방의 다양성과 지방 자치의 전통, 소비자 구매 행태의 특성 및 중국 특유의 상 관행과 문화 등이 그것이다. 이러한 중국 특유의 사회 문화적 특성 요소들은 외국인투자기업들의 관리적 현지화를 촉진하는 요인들로 작용하고 있다. 결국 중국의 WTO 가입으로 중국경제가 급속히 세계경제에 편입되어 가고 중국의 시장환경이 글로벌스탠더드에 수렴해 가는 것은 분명하지만, 중국에 진출하는 외국인투자기업들은 여전히 전략적 차원과 경영 관리적 차원에서 모두 현지화의 필요성에 직면하게 된다는 것을 의미한다. 중국 진출 외국인투자기업의 현지화는 중국 특유의 경제 사회 문화환경 요소에 적응이라는 협의의 현지화 개념을 넘어서서, 중국 사업의 세계 전략에서의 위상조정에 따른 기업 핵심역량 및 자원의 현지화를 포함하는 것임을 명심할 필요가 있다.

      • KCI등재후보
      • KCI등재
      • KCI등재

        중국기업의 주요 해외직접투자 사례 분석

        백권호 영남대학교 중국연구센터 2008 중국과 중국학 Vol.7 No.-

        After implementing an aggressive inducement policy of foreign direct investment for more than twenty years, Chinese Government is now on the verge of executing a promotion policy for Chinese firms to do ‘goingabroad’ strategy as well from 2002. With the opening up of the China market after her accession to the WTO and foreign firms flocking to the market, internationalization is an unevitable development for Chinese firms, which have to face the challenges of severe global competition even in her own domestic market. There exist some other pushing factors for Chinese firms to invest abroad, such as abundance of Chinese foreign exchange reserve, lack of strategic resources, and trade conflicts at the advanced countries markets in Europe and North America etc. There are two kinds of inclination for Chinese foreign direct investment until now in terms of the purpose of investment. The one is to secure strategic resources, which are important to build up their core competences and then enhance their competitiveness for Chinese firms, but not available or being in shortage in China. The other is to expand foreign markets for the growth of firms. For the purpose of the former Chinese firms, usually big SOEs are inclined to prefer M&A as a foreign entry mode. But for the latter they, SM private enterprises prefer the mode of greenfield or joint venture. Even though Chinese firms especially large SOEs are very aggressive and positive to do international M&A and some clues are exist in the articles that insist strategic resource capability building FDI of firms from newly developing countries could succeed, it is not quite sure that they could possibly succeed or not in terms of performance, because of their lack of experiences of international business know-how and of core competencies, which are essential to do FDI successfully.

      • KCI등재

        재중 한국계 투자기업의 경영관리 현지화 실태조사

        백권호 계명대학교 국제학연구소 2001 국제학논총 Vol.6 No.-

        Localization of management administration is an emerging issue for the FIEs in China especially after she has joined in WTO. In this paper, management styles, efforts for localization, management routines were surveyed at the view points of employees of korean FIEs in China together with their responses for those localization efforts. This paper is some kind of a pilot survey for the further study on localization of korean FIEs in China, so there is no rigorous theoretical reasoning attempts here. But according to the previous research, difference in size of HQ-namely large vs small-medium, business field in which FIEs are operating, and division where employees are assigned to, is proved to have some relationship with localization of management administration. Regional difference could be a important factor to explain the difference of localization style, because of the socio-cultural differences in China regionally. The 40.8% of responses think that korean FIEs in China are adopting korean management style while 48.6% think in between korean and chinese style. About the rate of satisfaction for the management style of their company, small-medium, Qindao city, operation division is higher respectively than any other categories.

      • KCI등재

      연관 검색어 추천

      이 검색어로 많이 본 자료

      활용도 높은 자료

      해외이동버튼