명량해전 관련 이순신 주변인물 고찰

배종석(Bae jong suk) 순천향대학교 이순신연구소 2012 이순신연구논총 Vol.- No.18

명량해전은 그 결과만 두고 보더라도 세계 해전사에 길이 남을 대첩이다. 무엇보다 칠천량해전에서 수군이 궤멸된 뒤 이뤄낸 승리라서 더없이 값진 것이다. 그리고 대첩의 저변에는 백성에게 절대적 믿음을 가진 이순신이 다시 통제사에 올라, 관군과 백성이 한마음으로 왜적을 무찌르고자 하는 의지가 있었다. 하지만, 지금까지 이순신과 수군 이외의 이들에 대한 연구가 미진한 실정이다. 가장 큰 원인은 이들에 대한 자료가 부족한 탓이다. 당시 상황을 가장 자세하게 기록한 『난중일기』를 보더라도 전란 중에 이순신이 혼자 기록한 것이기 때문에 내용이 소략할 수밖에 없다. 이에 개별 문집을 검토하여 명량해전에 참여한 세 명의 인물을 찾아 서술하게 되었다. 본문에서 언급한 세 사람은 명량해전에서 수군을 고립되지 않게 도와준 대표적인 사례이다. 배응경은 내륙의 관군으로 정유재란 때 나주 목사가 되어 수군에 협조하였고, 오익창과 정운희는 모두 영광 사람으로 명량해전 때 피난선에서 수군에 원조하였다. 특히 뒤의 두 명은 피난민으로서 당시 수많은 민간인들이 전투에 참여한 것을 확인할 수 있게 해준다. 명량해전에 민간인들이 수군의 뒤에서 군수물자를 제공하거나, 소리를 질러 성원하였던 것은 그 의의가 매우 크다고 하겠다. Sea battle of Myeong-ryang(鳴梁海戰), leaded by General Lee Sun-sin(李舜臣) is among the most dramatic naval warfares through the history over the world. The story, moreover, increased in value as the Chosun Navy won the war after they got demolished in the previous sea battle of Chilcheon-ryang. The source of power that brought the win to Choseon was the strong unity and will between the forces and civilians against Japanese invading troops. The source of the unity and will, as well as, was General Lee’s leadership of trust in people. However, the studies on the sea battle so far have been limited in General Lee and the navy at that time. The first reason that the studies couldn’t focused on the people out of the navy was lack of the records. For instance, Nanjungilgi(亂中日記) was poor in substance as it was just General Lee’s personal diary written through the war time. This is the study on the three men who participated the war found out in the separate literatures. The three men were models who supported Chosun navy as civilian. Army officer Bae Eung-gyeong(裵應褧) supported the navy since he took office as Mayor of Naju in Jeonra province. Oh Ik-chang(吳益昌) and Jeong Woon-hee(丁運熙), refugees from Yeonggwang, show that a number of civilian took part in the battle. It deserves a profound study that the civilian supported the navy in sea battle of Myeong-ryang by providing military demands or raising a great war whoop.

양면성 혁신전략, 헌신형 인적자원관리 시스템 및 기업성과

배종석(Johngseok Bae),박오원(Owwon Park),황인섭(Inseop Hwang) 한국고용노사관계학회 2010 産業關係硏究 Vol.20 No.1

환경의 변화 속도와 역동성이 증가되면서 기업이 경쟁력을 유지하기 위해서는 환경변화에 시의적절하게 대응할 수 있는 역동적 역량이 필요하다. 이에 따라 기업에서도 탐색이나 활용의 특정한 한 가지 혁신전략이 아닌 두 가지 혁신전략을 동시에 추구하는 양면성 혁신전략을 선택해야 하고 이러한 양면성 혁신전략에 적합한 전략과 인적자원관리 방식을 채택해야 한다. 그럼에도 불구하고 양면성 혁신전략이나 이에 적합한 인적자원관리 특성에 대해서는 이론적ㆍ실증적 분석이 부족하다. 본 연구에서는 기존 문헌 고찰을 통해 양면성 혁신전략에 적합한 인적자원관리 시스템으로 헌신형 인적자원관리 시스템을 제안하였다. 그리고 양면성 혁신전략이 기업성과에 미치는 직접 효과 및 양면성 혁신전략과 헌신형 인적자원관리 시스템의 상호작용 효과를 파악하기 위하여 실증분석을 실시하였다. 국내 96개 기업을 대상으로 실증분석한 결과 양면성 혁신전략과 헌신형 인적자원관리 시스템은 기업성과에 긍정적인 영향을 주었으며, 양면성 혁신전략과 헌신형 인적자원관리 시스템을 동시에 활용할 경우 기업성과는 더욱 높아진다는 사실을 확인하였다. 마지막으로 양면성 혁신전략에 적합한 인적자원관리 시스템의 존재 양식에 대해 논의하였다. As environmental dynamics have increased, firms should have dynamic capabilities to timely adapt to environmental change. Therefore, firms need to take ambidextrous innovation strategy(i.e., simultaneous pursuit of exploitative innovation and exploratory innovation strategy) and adopt human resource management(HRM) which is aligned to the aforementioned ambidextrous innovation strategy. However, there are few theoretical and empirical studies on ambidextrous innovation strategy and HRM system. Based on previous literature, we suggested that high commitment HRM system is a proper HRM system for ambidextrous innovation strategy. Then, we analyzed the effects of ambidextrous innovation strategy and high commitment HRM system, and the interaction of the two on firm performance. The empirical results using 96 firms in Korea showed that both variables were positively related to firm performance and the interaction effect of the two variables was also significant. Finally, we discussed the organizing modes of HRM system for ambidextrous innovation strategy. Some theoretical and practical implications were derived as well.

다국적 기업의 인적자원관리시스템 이전과 유사성에 대한 연구

배종석(Johng Seok Bae) 한국경영학회 2001 Korea Business Review Vol.5 No.1

본 논문의 목적은 첫째로 태국에 진출한 한국 모기업이 인적자원관리(HRM) 제도를 현지국에 전수하는데 필요한 성공요인이 무엇인지를 파악하고 분석하는데 있다. 둘째로 한국 모기업의 인적자원관리 시스템과 태국법인의 인적자원관리 시스템간의 유사성에 영향을 미치는 요인을 파악하여 분석하는데 있다. 셋째로 현지국법인의 인적자원관리 시스템이 어떻게 시간이 지남에 따라 진화해 나가는지, 그리고 진화에 영향을 미치는 요인은 무엇인지를 파악하는 것이다. 이런 연구목적을 위해 태국에 진출한 여넓 개의 한국기업 현지법인을 직접 방문하여 법인장과 인사담당자를 중심으로 인터뷰를 시행하였다.첫 번째 목적을 위해 경영의 이중구조와 제도화과정에 대한 모델을 개발하였고, 이 모델에 따라서 사례를 분석하였다. 경영의 개별제도는 그 이면에 지침원리와 기본가치가 있음을 제시하고 이것을 함께 고려해야 제대로 전수할 수 있음을 제시하였다. 또한 제도화는 실행화뿐만 아니라 개인 구성원들의 내재화 과정이 있어야 진정한 제도화가 이루어짐을 제시하여 인적자원관리 시스템의 전수와 관련하여 분석하였다. 두 번째 목적을 위해서 인적자원관리 시스템의 유사성에 영향을 미치는 글로벌 HRM 전략, 해외 법인의 전략적 역할 및 투자형태와 지분구조 등에 대해 분석을 하였다. 사례분석 결과는 예상과는 달리 이틀 요인들의 변이성이 많지 않아 유사성에 큰 차이를 보이지 않았다. 마지막으로 현지법인의 인적자원관리 시스템의 진화과정을 고찰하기 위해 경제적 합리성 요인과 제도적 정당성 요인으로 구별하여 분석하였다. 결과는 두 요인에 의해 현지법인의 인적자원관리 시스템이 진화해감을 발견할 수 있었다. The purposes of the present paper are threefold: To identify and analyze key success factors for the successful transfer of the human resource management (HRM) systems of Korean firms to the subsidiaries operating in Thailand: to find the determinants of the similarities between HRM systems of the mother companies in Korea and those of the subsidiaries in Thailand: and to investigate the evolving process of HRM systems in the subsidiaries over time. For these purposes. we visited eight subsidiaries of Korean firms operating in Thailand and had interviews with presidents and HRM managers. For the first purpose. we developed a model about the dual structures of management and institutionalization process of management practices. Those firms that understood the core values and guiding principles behind HRM practices had more successful transfer processes. There many be some changes at the policy. but not acceptance level. Internalization process, beyond implementation, was necessary for the successful institutionalization of HRM practices in Thai subsidiaries. For the second purpose, we identified global HRM strategy, strategic roles of foreign subsidiaries, and investment types as some determinants of the similarities of the two HRM systems. Unexpectedly, there was little variation in similarity.Finally, we suggested and analyzed two sets of hypotheses (i.e., economic rationality factors and institutional legitimacy factors) in explaining the evolving process of HRM systems, and found both factors influenced the process. Overall, we found some differences in the localization process between Western firms and Korean firms. While most Western firms went through plan-do-see process, Korean firms mostly experienced do-see-plan process. In addition, Korean firms pursued the maximization of organizational capability through individual competences, rather than the other way round. Some theoretical and practical implications were derived.

가전체소설 「海衣國史」의 이본 고찰

배종석(Bae, Jong-suk) 한국학중앙연구원 2021 장서각 Vol.- No.45

「海衣國史」는 김을 의인화한 가전체소설이다. 지금까지 알려진 가전체소설에서 볼 수 없는 새로운 사물인 ‘김’을 소재로 지어진 점에서 특이할 만하다. 이 때문에 2007년 『연합뉴스』에서 이 작품을 소개하기도 했다. 이때 저자를 朴尙淵(1631~1696)으로 소개하였는데, 이는 2007년에 발표한 유권석의 논문을 근거하였다. 그리고 지금까지 학계와 대중에 이렇게 알려져 왔다. 하지만, 최근 필자는 아직 학계에 알려지지 않은 安璥(1564~1640)의 문집에서 이 작품을 찾았다. 안경의 문집은 현재 하버드대학 옌칭도서관과 한국학중앙연구원 장서각에 각각 필사본 이본이 소장되어 있다. 여기에 각각 「해의국사」가 실려 있다. 그러므로 「해의국사」의 이본은 총 3종으로 2종은 안경의 문집에, 나머지 1종은 박상연의 문집에 실려 있다. 본고에서는 3종의 「해의국사」 이본을 비교하였다. 먼저 안경의 문집 『芹田集』 이본을 서로 대조하여 선본을 가렸다. 그리고 박상연의 문집 『金谷集』과 비교하여 그 차이를 분석하였다. 그 결과 안경의 문집은 장서각에 소장된 『근전집』이 선본이었다. 『금곡집』과의 비교를 통해서는 안경의 「해의국사」는 전고를 그대로 차용하였고, 서술이 대체로 간략한 측면이 있었다. 반면, 박상연의 「해의국사」는 전고를 문맥에 맞게 수정하였고, 서술이 비교적 상세하였다. 이 점은 박상연이 안경의 글을 개작하여 보다 완성도 높은 글을 지었다는 결정적인 근거가 된다. 「해의국사」는 김이 천자인 나라의 흥망성쇠를 전개하며 이단(불교)을 배척하고 스스로 위신을 갖춰야 한다는 경계의 목적을 지니고 있다. 안경의 경우 병자년(1636)의 치욕으로 더 이상 벼슬하지 않고, 자손에게도 벼슬하지 말라고 경계하며 스스로의 위신을 생각한 것이 「해의국사」를 짓게 된 동기와 관련이 있으리라 여겨진다. 박상연의 경우는 경신대출척을 겪으며 벼슬길이 막힌 뒤 전라도를 유람하였는데, 이때 김을 접하고 안경의 「해의국사」를 수정·보완하여 완성도 높은 이야기를 서술한 것으로 여겨진다. Haeuiguksa (海衣國史) is a Korean anthropomorphism novel that personifies the laver. It is unique in that it is based on ‘laver,’ a motif that has not been seen in Korean anthropomorphism novels ever known. In recognition, it was featured in Yonhap news in 2007. At that time, the author was known as Park Sangyeon (朴尙淵, 1631-1696), based on a paper published by Professor Yu Kwonseok in 2007, which has been known to the academia and the public so far. However, I recently found another version of this work in a collection of literary works by An Gyeong (安璥, 1564-1640), which is still little known to the academic community. Two copies of An Gyeong’s collection are currently housed in the Harvard-Yenching Library and in Jangseogak of the Academy of Korean Studies, respectively in manuscripts. Therefore, there are three versions of Haeuiguksa, two of which were contained in the collection of An Gyeong and the other in the collection of Park Sangyeon. This paper compared the three different versions of Haeuiguksa. First, the two versions of An Gyeong’s collection called Geunjeonjip (芹田集) were compared to each other to determine which is the original one, and the difference was analyzed in contrast to the version of Park Sangyeon’s collection of writings Geumgokjip (金谷集). As a result, Haeuiguksa of Geunjeonjip housed in Jangseogak predated one of Harvard-Yenching Library. The two versions of the Haeuiguksa of An Gyeong shared the same allusion, and the description was generally brief. On the other hand, the Haeuiguksa of Park Sangyeon revised the allusion to fit in the context, and the description was relatively detailed. This is the evident reason why Park Sangyeon wrote an article with a higher level of completion by using the writings of An Gyeong. Haeuiguksa was written with the purpose of vigilance that the emperor ‘laver’ should be well versed in the rise and fall of the heavenly kingdom, reject Buddhism and attain prestige on his own. An Gyeong, who was no longer a government official after the disgrace of the country of 1636, was also wary of his descendants and considered prestige important. In the case of Park Sangyeon, he went on a trip to Jeolla-do after being dismissed from office due to the incident called Gyeong-sin-dae-chul-cheok (庚申大黜陟) in 1680. And it is believed to have been a modified version to Haeuiguksa of An Gyeong at that time.

고속카메라를 이용한 절삭공구변형의 보상에 관한 연구

배종석(J. S. Bae),서태일(T. I. Seo),김건희(G. H. Kim),윤길상(G. S. Yoon) 한국소성·가공학회 2007 소성가공 : 한국소성가공학회지 Vol.16 No.1

사람관리 시스템 설계 과정에 대한 연구

배종석(Johngseok Bae),김영신(Youngshin Kim) 한국인사관리학회 2019 조직과 인사관리연구 Vol.43 No.3

지금까지 사람관리에 대한 연구가 많이 수행되어 왔지만, 너무 학문적인 것에 치우쳐 실무자들이 활용하기에는 어려운 점이 많았고, 또한 사람관리 시스템에 대한 구체적인 설계지침이 부족하였다. 이런 문제의식에서 출발하여 본 연구는 사람관리 시스템(people management system: PMS) 설계과정에 대한 분석틀을 제시하고, 그 과정의 각 단계별로 이론적 및 실무적 함의를 설명하는 데 그 목적이 있다. 본 연구는 비판적 실재론을 이론적 기반으로 삼으며 사람관리 시스템을 원리기반 관점에서 접근한다. 비판적 실재론 관점은 한편으로는 계몽주의 전통의 실증주의에서 보여주는 경험적 실재론도 거부하고, 다른 한편으로 사회구성주의에서 보여주는 반실재론과도 다른 입장을 취한다. 그리고 본 논문이 취하는 원리기반 접근은 전통적인 전략적 인적자원관리 연구에서 가졌던 전략기반 접근과는 상이하다. 연구목적을 위해 우리는 분석틀로 5P5C 모델을 제시하였다. 5P는 PMS 설계의 핵심적 단계를 나타내는 다섯 가지 필수요소인 사람(person), 관점(perspective), 원리(principle), 제도(practice) 및 성과(performance)를 의미한다. 본 연구에서는 각 요소별로 시스템 설계상의 의미와 관련 연구들을 고찰하였다. 5P에서 특히 주목 하는 것은 사람 요소이다. 본 논문에서 사람은 조직의 전 계층의 구성원을 포함하며, 이런 사람에 대해 취하는 입장은 사람을 제도에 의해 영향을 받는 객체로만 파악하지 않고 관점, 원리 및 제도와 상호작용을 하는 주체적 측면을 강조한다. 5C는 설계단계에서 점검해야 하는 잠정적 결과인 연결요소를 의미한다. 사람과 다른 필수요 소들 간의 관계는 공동체(community), 관점과 원리의 도출 과정에서는 개념화(conceptualization), 원리와 제도의 관계에서는 구성형태(configuration), 제도와 성과 사이에는 정합성(congruence), 그리고 성과와 다른 필수요소 간에 나타나는 관계인 변화역량(capacity for change)이 그것들이다. 본 연구에서는 각 단계별로 시스템 설계상의 의미와 관련 연구들을 고찰하고 실무적 함의를 설명하였다. 본 연구의 이론적 의의는 연구의 메타이론으로서 과학주의(scientism)를 배격하고 비판적 실재론(critical realism) 입장에서 접근하여 사람관리 시스템을 실재에 더 부합하게 고찰하는 데 있다. 나아가 본 연구는 ‘행위자-구조의 틀’(the agency-structure framework)에 기반하여 사람관리 시스템을 고찰하여 사람관리를 사람과 제도의 상호작용으로 파악하며, 그 동안 덜 강조되었던 행위자로서의 사람의 존재와 역할을 강조한다. 본 연구는 이론에 기반하여 사람관리를 할 때 인사 실무자들이 필수적으로 점검해야 하는 요인들 을 제시하였다는 데 의의가 있다. 토론에서는 첫째, 사람과 제도 간의 관계에 대해 논의를 하였는데, 포괄적 제도와 사람의 역할에 대한 내용을 다룬다. 두번째 토론 주제는 전략기반 관점과의 차이점에 대한 것인데, 이 주제와 관련해서는 우리가 전략기반 접근을 취하지 않는 이유를 설명하고 원리기반 접근이 가지는 함의에 대해 논의하였다. Most of the findings of previous studies on people management have not been widely accepted because the research topics are impractical or the findings highly academic. In this regard, the present study aims to provide a framework for the design process of people management systems (PMS). We utilize critical realism as a metatheoretical framework and employ a principle-based approach rather than a strategy-based one. Critical realism refutes empirical realism, which is based on modernism, and social constructionism, which takes antirealism based on postmodernism. The principle-based approach differs from the strategy-based approach, which emphasizes the alignment of people management with business strategy. We propose a 5P5C model for this study. First, the 5Ps are five vital factors in the design and implementation of PMS and represent person, perspective, principle, practice, and performance. These five vital factors denote five stages in the design and establishment process of PMS. In this research, we explain the importance of and present relevant arguments for each 5Ps factor. Specifically, we highlight the importance of the “person” factor, which denotes every member of an organization at each level of a hierarchy. On the one hand, we regard a person as a subject and a proactive agent who transforms an existing institution. On the other hand, a person is also considered as an object who is influenced by an institution. Second, the 5Cs represent five connecting factors and denote community (between people and other vital factors), conceptualization (between perspective and principle), configuration (between principle and practice), congruence (between practice and performance), and capacity for change (between performance and other vital factors). These connecting factors likewise represent the potential outcomes of leading vital factors and the essential conditions for lagging vital factors. For example, configuration (a connecting factor) is the outcome of principle (a leading vital factor) and the essential condition for the adoption of practice (a lagging vital factor). We explain each vital and connecting factor with theoretical concepts and derive a few theoretical and practical implications. Theoretical contributions are twofold. First, we use critical realism as a metatheoretical framework to reveal the reality of people management clearly. Second, we emply the agency-structure framework to emphasize the essential being and role of a person in a firm. Furthermore, two issues are discussed, namely, the relationship between people and institutions and the difference between the principle- and strategy-based approaches.

특집기획 : 기획주제1 ; 한양(漢陽) 도성(都城) 및 그 풍정(風情)의 지역학적(地域學的) 접근(接近) : 매천 황현의 서울 경험과 시문학(詩文學)

배종석 ( Jong Suk Bae ) 한국한문고전학회(구 성신한문학회) 2012 漢文古典硏究 Vol.25 No.1

매천 황현(1855~1910)은 전남 광양에서 태어났다. 그는 어려서 훌륭한 스승을 찾아 이웃 고을인 구례까지 왕래하며 학문을 했다. 그러나 약관이 되자 더이상 시골의 고루함을 견디지 못하고 서울로 올라갔다. 그의 학문에 대한 열정이 더 넓은 세계로 나아가게 했던 것이다. 서울을 출입한 지 만 10년간 그는 다양한 名士들을 만나 지적 갈증을 해소하기도 하고, 고향에서는 가기 힘든 금강산과 천마산을 유람하며 견문도 넓히기도 하였다. 하지만, 당시 조정의 失政을 직ㆍ간접적으로 목도하여 ‘도깨비세상’이라고 비난하며 은거를 결심하는 계기가 되기도 하였다. 이처럼 서울은 그의 일생에 큰 전환점이 된 곳이었다. 매천이 서울에 있을 때는 아직 학문이 완숙되지 않은 시기였다. 이 때문에 서울에서의 다양한 경험이 그의 삶과 가치관에 지대한 영향을 주었다고 쉽게짐작할 수 있다. 그래서 본 논문에서는 매천이 서울에서 경험한 것을 바탕으로 그 실마리를 찾아보려고 시도 하였다. 서울 경험을 크게 세 가지 측면으로 나누었다. 첫째, 서울에 있을 적에 유람하며 지은 시를 중심으로 거기에 드러난 내면의 자각을 살펴보았다. 둘째, 서울에서 교유한 명사들에게 받은 영향을 알기 위해 평생토록 그들을 읊은 시를 살펴보았다. 셋째, 나그네의 처지에서 새롭게 인식되는 가족과 고향을 시를 통해 살펴보았다. 이처럼 서울 경험이라는 제한된 시공간을 중심으로 다각도로 접근하면서 서울이 그에게 어떠한 의미가 되었는지 다소나마 이해할수 있었다. Hwanghyeon liked to visit neighboring villages looking for respectable mentors from his youth. But as he grew up, he was no longer satisfied with the limited experiences in his secluded hometown Gwangyang in Jeonnam province. At last, Hwanghyeon in 20s moved to Seoul and hung around with famous scholars so that he could enlarge his experience. For 10 years in Seoul, Hwanghyeon could satisfied his thirst for knowledge by meeting various intellectuals, traveling Mt.Keumgang and Mt.Cheonma those he would never see in his hometown. There were, however, not only good things in Seoul. Hwanghyeon also watched misrule and corruptions of the Royal Court. Those made him to anger, to condemn and to go back to his home. What is clear is that Seoul trip was a turning point of Hwanghyeon`s life. Since Hwanghyeon`s learning had not been completed at that time, his life and values got critically affected by the experiences in Seoul This study, focused on Hwanghyeon`s experiences in Seoul, has three parts distinguished into theme. First part of this study explains Hwanghyeon`s inner idea with his poems written in his Seoul trip. Second part reviews the relationship between Hwanghyeon and intellectuals in Seoul. And homesick poems that he wrote as a stranger in Seoul are reviewed on the third part.

전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과 : 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신성과의 비교 분석

배종석(Johngseok Bae),박오원(Ow-Won Park) 한국인사조직학회 2005 인사조직연구 Vol.13 No.2

환경의 불확실성이 높아지면서 조직이 지속적인 경쟁우위를 가지기 위해서 기존역량을 바탕으로 하는 활용(exploitation)과 새로운 역량을 개발하는 탐색(exploration)이 적절한 균형을 이루는 것이 매우 중요해졌다. 본 연구는 조직의 혁신성과 유형을 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신성과로 구분하여 인적자원관리 시스템의 변화가 각 성과유형에 어떠한 차이를 보일 수 있는지를 분석하였다. 이러한 내용을 분석하기 위하여 국내 A회사의 R&D 연구소를 대상으로 심층적인 사례연구를 실시하였다. 사례분석 결과 인적자원관리 시스템이 연공주의형에서 성과주의형 시스템으로 변화함에 따라 전체적인 혁신성과는 개선되었다. 그러나 이러한 성과의 차이는 많은 부분이 활용적 혁신성과에 의한 것이며 전체성과의 비중에서 탐색적 혁신성과의 비중은 오히려 감소하는 경향이 있음을 파악할 수 있었다. Keeping the balance between exploration of new possibilities and exploitation of existing certainties in organizational learning and innovation is getting its significance as business environments become more turbulent. This paper analyzed the effect of HRM system change on two different types of performance (i.e., exploratory innovation and exploitative innovation). For this purpose, we conducted an in-depth case study of an R&D institute affiliated to a large electronics company in Korea. The results showed that the adoption of 'the performance-based HRM system' brought the increase of overall level of innovative performance. However, the increase of innovative performance was mainly from exploitative innovative performance. The ratio of exploratory innovative performance out of total innovative performance rather decreased after 'the performance-based HRM system' was adopted.

동구 이준형의 저항의 삶과 시문학

배종석(Bae, Jongsuk) 대동한문학회 2020 大東漢文學 Vol.65 No.-

李濬衡(1875~1942)은 상해임시정부 초대 국무령을 지낸 李相龍(1858 ~1932)의 외아들이며 독립운동가이다. 그의 공로가 대한민국 정부로부터 인정을 받아 1990년 건국훈장 애국장이 추서되었다. 본 논문은 부친에 의해 가려진 이준형의 삶을 드러내고, 그가 남긴 시를 통해 미의식을 고찰하였다. 이준형은 부친을 따라 국내외에서 의병과 계몽, 독립운동을 했다. 특히 만주에서의 독립운동 시기는 일제의 핍박 속에 배고픔과 추위를 견디며 살아가는 자체가 저항의 의미를 지닌다고 할 것이다. 귀국 후에는 일제로부터 갖은 수모를 받으면서 『석주유고』 간행을 마무리하였고, 自靖함으로써 끝까지 일제를 인정하지 않은 저항의 삶을 살았다. 그의 시는 총 26제 41수가 문집에 실려 있다. 모두 만년에 도곡에 은둔하며 지은 시들이다. 그전에 지은 시도 분명히 있었을 것이나, 지금으로서는 상고할 길이 없으며 오랜 망명 생활에 모두 유실된 것으로 추측할 수밖에 없다. 그는 시에서 의리나 도리에서 비롯되는 정취와 세속의 음란한 말씨가 없는 산뜻한 음운을 강조하였다. 실제 그의 시를 살펴보면, 대부분 이러한 면을 충실히 실천하고 있는 것을 알 수 있다. 특히 평범한 일상에서 아름다움을 찾아내는 심미관이 탁월하였다. Lee Jun-hyeong(1875~1942), the only son of Lee Sang-yong(1858~ 1932), who served as the first state secretary of the Shanghai Provisional Government, is also an independence activist. His contribution was recognized by the Korean government and was awarded the Order of Merit for National Foundation in 1990. This paper reveals the hidden life of Lee Jun-hyeong and examines his aesthetic consciousness through his poems. Following his father, Lee Jun-hyeong performed righteous army, enlightenment, and independence movements at home and abroad. In particular, during the period of the independence movement in Manchuria, living with the hunger and cold amid the persecution of the Japanese imperialism itself has a meaning of resistance. After returning to Korea, he ended his publication of ‘Seokju Yugo’ under the humiliation of Japanese colonial rule and killed himself, living a life of resistance that refused to recognize Japan until the end. A total of 41 volumes of his poems are included in the collection, all of which were written in seclusion in Dogok in their later years. There must be some poems written before that, but there is no way to appeal for now because one can t help but assume that they all were lost in exile. In his poems, he emphasized the spirit of loyalty or morality, and a refreshing phonology without the worldly obscene words. If you look at his poems in practice, you can see that most of them are faithfully practicing these aspects. Especially, the aesthetic view of finding beauty in everyday life was outstanding.

인적“가치창출”과 “인간가치” 창출

배종석(Johng Seok Bae) 한국경영학회 2013 經營學硏究 Vol.42 No.2

The purpose of this research is to provide the groundwork for the philosophy of business. The goal of the philosophy of business is to link business to basic philosophical values such as truth (the intellectual dimension), goodness (the moral dimension), and beauty (the aesthetic dimension). Philosophical paradigms and universal values are critical in the academic discipline of management, just as in other social science fields. Hence, assuming certain conceptions about human nature, as self-fulfilling prophecy predicts, leads to a tendency to adopt certain types of management arrangements that affect human behavior, eventually reinforcing the original conceptions about human beings. The academic field of business is not value free. To emphasize the significance of philosophical stance and values in the business discipline, we provided the 5P model of business using five factors: philosophical base, principle, practice, people, and performance. First of all, with regard to philosophical base, we discussed ontological stance, ethical basis, assumptions about human nature, and the epistemological view. Second, the interplay between or among principle, practice, and people is also an important component of the 5P model. Principles provide guidelines for the adoption of management practices and for the behaviors of people. Finally, in the case of performance, three features are suggested: multidimensionality, non-commensurability, and balance. The nature of the 5P model differs according to different management paradigms. Then we provided two competing management paradigms: human “value creation” and “human value” creation. The former means that firms utilize human resources for value creation. This view perceives human beings as an instrumental means for a purpose. The latter emphasizes human dignity as an end rather than as a means. We introduced the capability approach, suggested by various scholars such as Amartya Sen and Martha Nussbaum, as a major theory for the “human value” creation perspective. Recent management rhetoric contains themes from the humanities such as human beings, love, happiness, human spirit, community, social values, and responsibility. We refer to this current rhetoric as “discourse on the essential nature of management.” This recent management rhetoric is related to the “human value” creation perspective. One critical issue is the sustainability of management systems when these systems are based on philosophy and principles. Three conditions are suggested for building up sustainable management systems: (1) the institution-building roles of top management; (2) a value-based approach to strategy; and (3) a shift in the approach to people management. First, institution building is related to “infusing with values.” Firms are perceived as social institutions. Second, the value-based approach to strategy starts with the selection of fundamental values and beliefs. Then, designing management practices that reflect those values and beliefs comes next, followed by building core capabilities that reflect these practices. The final stage is formulating a strategy that is consistent with the values. Third, in the case of people management, one critical issue is the capability-based division of labor, in which people develop and utilize their capabilities with substantial freedom. Some discussion and implications are derived. In particular, methods for linking the management and humanities fields were discussed. In addition, we called for the introduction of philosophy of business divisions in academic associations.