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        직무 전문성 및 창의적 자기효능감과 개인 적응성과간의 관계에서 팀 공유멘탈모델의 다수준적 조절역할

        배범수(Bae, Bum Su),이진규(Lee, Jin Kyu),김학수(Kim, Hack Soo) 한국인사관리학회 2012 조직과 인사관리연구 Vol.36 No.4

        기존 연구에서는 조직구성원의 성과로서 과업 및 맥락성과 등을 중점적으로 다루었다. 최근, 경영환경의 복잡성이 증가하면서 적응성과가 주목받기 시작하였다. 왜냐하면, 경영환경의 급격한 변화에 따라 조직구성원의 업무는 지속적으로 변화하고 있기 때문이다. 적응성과는 업무변화의 결과물이며, 이를 위해 전문성, 창의성 등에 기반을 둔 확산적인 사고가 요구되는 반면, 기존 연구에서는 일반적인 인지적 능력과 성격 등이 중점적으로 규명되었고, 적응성과가 명확히 나타나는 액션 및 협상팀 연구는 제한적인 상태이다. 또한 적응성과를 향상시키기 위하여 확산적 사고를 하나로 묶어줄 수 있는 팀 특성 연구는 상대적으로 미흡한 실정이다. 본 연구는 69개의 액션 및 협상팀의 팀장 및 481명의 팀원들을 통해 수집한 자료로 직무 전문성, 창의적 자기효능감이 개인 적응성과에 미치는 영향 및 팀 공유멘탈모델의 다수준적 조절역할을 실증 분석하였다. 분석결과에 의하면, 직무 전문성은 개인 적응성과에 정적인 영향을 주는 반면, 창의적 자기효능감은 개인 적응성과에 유의하지 않은 것으로 나타났다. 또한 직무 전문성과 개인 적응성과간의 영향관계에서 팀 공유 멘탈모델의 다수준적 조절효과는 유의하지 않은 것으로 나타난 반면, 창의적 자기효능감과 개인 적응성과 간의 영향관계에서 팀 공유멘탈모델의 정적인 다수준적 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 연구결과를 토대로 연구의 시사점과 향후 연구방향을 제시하였다. Up until now, most studies have dealt with traditional variables such as task performance and contextual performance. Amid growing complexity in managerial environment, recent studies began to focus on adaptive performance. Adaptive performance focuses on the environmental changes of employee tasks. Previous studies examined the antecedents of adaptive performance such as general cognitive ability and personality. Also, a lack of empirical studies on this issue coupled with limited research regarding negotiation & action team with notable adaptive performance act as a stumbling block to advancing the research. To cope with task environmental change, team members should have an expertise and creativity based on divergent thinking, as well as teamwork and cooperation based on convergent mechanism. This study investigates the effect of job expertise and creative self-efficacy on adaptive performance as antecedents, and cross-level moderating effect of team shared mental model is examined. This study collected data from 69 team leaders and 481 negotiation & action team members. The results showed that job expertise had positive effects on individual adaptive performance, but creative self-efficacy had not significantly effects on individual adaptive performance. In addition, team shared mental model showed the positively cross-level moderating effect on the relationship between creative self-efficacy and adaptive performance, but not for the relationship between job expertise and adaptive performance. We discussed research implications and suggested future research directions.

      • KCI등재후보

        리더-구성원 교환관계(LMX)와 개인적응성과의 관계

        배범수(BumSoo Bae),이지영(JeeYoung Lee),임원섭(WonSeob Lim) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.3

        본 연구는 리더-구성원의 관계와 개인적응성과의 관계를 살펴보고, 이와 같은 관계에서 긍정심리자본의 매개효과를 실증하였다. 개인적응성과는 동적인 과업수행 행위에 초점을 두고 있으며, 환경변화에 대한 대응으로 발생되는 개인행위로 정의하였다. 적응성과를 측정하기에 적합한 액션․협상팀인 소방서을 대상으로 자료를 수집하였고, 60개 소방팀들을 대상으로 설문조사를 실시하여 불성실한 응답을 제외하고, 60명의 팀장들과 200명의 팀원들에게서 수집된 자료를 기초로 분석을 실시하였다. 매개효과 검증을 위하여 위계적회귀분석을 실시한 결과, 소방팀에서 리더-구성원의 교환관계에 대한 팀원들의 인식과 개 인적응성과 간의 관계에서 긍정심리자본의 유의한 완전 매개효과(+)가 나타났다. 이러한 결과는 팀원들이 인식하는 팀장과의 교환관계의 질은 새로운 극복할 수 있도록 구성원들이 가지는 긍정심리자본을 풍부하게 함으로써, 팀원들의 적응행위를 향상시킬 수 있음을시사한다. 이와 같은 연구결과를 토대로 본 연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고한계점에 대하여 논의하였다 The purpose of this study is to verify the effects of leader-Member exchange(LMX) on the individual adaptive performance of team members as well as the mediating effects of positive psychological capital that becomes pronounced as LMX influences the individual adaptive performance of team members in the relationship between LMX and individual adaptive performance. To this end, we conducted a survey of 60 team leaders and 354 team members working in action and negotiation teams in a fire station. As a result of a hierarchical regression analysis to confirm mediating effects, it was found that positive psychological capital had a complete mediating effect on the relationship between the LMX and the individual adaptive performance of team members. Based on the research findings, this study discussed its academic significance, practical implications, limitations and future research tasks.

      • KCI등재

        팀장의 변혁적 리더십과 팀 적응성과 간의 관계 : 공유멘탈모델의 매개효과

        배범수(Bae, Bum Soo),노명화(Roh, Myung Hwa) 한국인적자원관리학회 2016 인적자원관리연구 Vol.23 No.1

        팀은 환경변화에 적응하는 중요한 조직의 수단으로 팀제와 관련된 많은 연구들이 팀 효과를 강화하는 요인에 대하여 초점을 맞추어 지면서, 지난 15년간 적응수행은 팀 효과를 강화하는 행위로서 주목을 받아왔다. 팀 적응성과에 있어 많이 적용되고 있는 프로세스적 관점은 실제 적응이 발생하는 메카니즘을 설명할 수 있지만, 다양한 적응과 관련된 행위를 포괄적으로 설명하는데 한계를 가지고 있으므로, 본 연구에서 는 동적인 과업수행 행위에 초점을 두고 팀 적응성과를 환경변화에 대한 대응으로 발생되는 팀 성과로서 정의하였다. 적응성과를 측정하기에 적합한 액션팀인 특수 임무팀을 대상으로 팀 적응성과의 선행요인으로서 팀장의 변혁적 리더십의 효과와 변혁적 리더십과 팀 적응성과의 관계에서 공유멘탈모델의 매개효과를 검증하였다. 본 연구를 위하여 군 조직의 89개 특수 임무팀들을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 불성실한 응답을 제외하고, 65명의 특수 임무팀장들과 497명의 팀원들의 자료를 사용하여 통계 분석하였다. 매개효과 검증을 위하여 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 특수 임무팀에서 팀장의 변혁적 리더십과 팀적응성과 간의 관계에서 팀 공유멘탈모델은 유의한 정적인 부분 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 팀장의 변혁적 리더십이 팀 구성원들 개인에게 새로운 과업환경을 극복할 수 있도록 동기부여를 제공할 수 있으며 이러한 과정을 통해 구성원들은 자신의 과업환경의 변화에 적응함으로서 결과적으로 팀 적응성과를 높이는 결과를 가져오게 하며, 동시에 팀장의 변혁적 리더십은 전문성을 가진 다양한팀 구성원들이 사회적 정체성 갖도록 유도함으로서 다양한 정보의 공유를 가능하게 한다. 또한 팀장은 외부환경에 대한 중요한 정보를 제공하여 팀 구성원들이 직무환경에 대한 유용한 정보체계를 공유함으로서 팀의 적응성과에 미치는 긍정적 효과를 실증하였다. 연구결과를 토대로 본 연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고 한계점에 대하여 논의하였다. The purpose of this study is to verify the effects of team leaders’ transformational leadership on the team adaptive performance of team members as well as the mediating effects of shared mental models that becomes pronounced as the transformational leadership of team leaders influences the team adaptive performance of team members in the relationship between the charismatic leadership of team leaders and team efficacy. To this end, we conducted a survey of 89 team leaders and 862 team members working in action and negotiation teams in military services, and analyzed data collected from 65 team leaders and team members, except unreliable responses. As a result of a hierarchical regression analysis to confirm mediating effects, it was found that shared mental models had a partially mediating effect on the relationship between the transformational leadership of team leaders and the team adaptive performance of team members. The charismatic leadership of team leaders had a directly effect on the team adaptive performance of team members, as well as the charismatic leadership of team leaders had a indirectly effect on the team adaptive performance of team members through the shared mental models. Based on the research findings, this study discussed its academic significance, practical implications, limitations and future research tasks.

      • KCI등재

        장비정비정보시스템 전유가 과업성과에 미치는 영향: 성과 피드백 수용도의 조절효과를 중심으로

        배범수 ( Beomsoo Bae ),백승령 ( Seungnyoung Baek ) 한국로지스틱스학회 2019 로지스틱스연구 Vol.27 No.4

        본 연구의 목적은 공군의 장비정비정보시스템에 대한 전유가 과업성과에 미치는 영향을 조사하고, 전유와 과업성과 사이의 관계에서 성과 피드백 수용도의 조절효과를 밝히는데 있다. 이를 위해 적응구조화이론에서 과업성과의 선행요인으로 제시된 정보시스템 전유, 피드백이론에서 과업성과의 선행요인으로 제시된 성과피드백 수용도를 응용하여 가설화하였으며, 정보시스템 성공 이론에서 사용과 과업성과 간의 피드백 과정에 착안하여 정보시스템 전유와 과업성과 사이의 관계에서 성과 피드백 수용도가 긍정적인 조절효과를 가질 것이라는 가설을 모형화하였다. 장비정비정보시스템을 사용하는 공군 군수업무 담당자를 대상으로 설문조사를 실시하여 수집하였으며, 분석결과 정보시스템 전유가 과업성과를 높이는 것으로 밝혀졌다. 예측과 달리 성과 피드백 수용도의 조절효과는 유의하지만 부(-)의 효과를 보였다. 본 연구는 이론적 측면에서 적응구조화 이론 및 피드백 이론을 바탕으로 하는 정보시스템 성공에 대한 연구를 확장하였으며, 성과 피드백 수용도가 전유와 과업성과 간의 관계에 어떤 역할을 하는지 검증하였다는데 의의가 있다. 실무적으로는 정보시스템의 활용과 성과평가제도가 성과로 이어지기 위해 관리자들이 고려할 요인들을 제시하였다는데 의의가 있다. The purpose of our research is to investigate the effect of IS appropriation on task performance in ROK Air Force. This study also examines the moderation effect of the acceptance degree of performance feedback in relationship between IS appropriation and users’ task performance. Our study hypothesized that IS appropriation has positive influence on users’ task performance. Acceptance degree of performance feedback is also hypothesized as a moderator. Survey results show that IS appropriation has positive impact on users’ task performance. Unexpectedly, the acceptance degree of performance feedback has negative moderating effect on the relationship between IS appropriation and users’ task performance. Theoretical and practical implications are provided.

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      • LMX의 TMGT 효과와 팀 동적역량의 교차수준 조절역할

        김학수(Hack-Soo Kim),배범수(Bum-Soo Bae) 한국인사조직학회 2018 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2018 No.1

        지난 40년간에 걸쳐, LMX는 조직구성원의 태도, 행동, 성과를 설명하는 중요한 리더십 이론으로 각광을 받고 있으며, LMX의 긍정적인 효과는 수차례에 걸친 이론적 고찰 및 메타분석을 통하여 검증되고 있다. 하지만 2000년 이후부터 본격적으로 TMGT(too much of a good thing) 효과가 제시되면서 LMX의 순기능이 의심을 받기 시작하였고, 사회 교환 관점을 토대로 LMX의 TMGT 효과가 제시되기에 이르렀다. 이러한 연구흐름에 따라 본 연구는 스트레스 측면에서 LMX와 혁신행동 간의 비선형적인 관계를 규명하고자 한다. 또한 LMX의 TMGT 효과가 부하직원의 대처 능력 부족이라는 점에 착안하여, 최근 주목을 받고 있는 팀에 내재된 지적 능력인 팀 동적역량을 제시하고, 팀 동적역량의 교차수준 조절효과를 규명하고자 한다. 66개 팀의 팀장들 및 251명의 팀원들로부터 수집된 자료를 분석한 결과, LMX는 혁신행동에 역 U형태의 비선형적 영향을 주는 것으로 나타났다. 그리고 가설과는 반대로 팀 동적 역량이 높은 팀일수록, LMX가 혁신행동에 미치는 역 U형태의 비선형적 영향이 강화되는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과가 함의하는 경영학적 시사점과 더불어, 연구의 한계 및 향후 연구방향이 논의되었다. Over the past 40 years, LMX has become significant theory of the leadership in matters of concerning employee’s attitude, behavior and achivement, and also its positive effect has been proven through a series of theoretical consideration and meta-analysis. Since the effect of TMGT(too much of good thing) was presented in 2000, the good effect of LMT has been called into question though. In accordance with its result the effect of LMX and TMGT based on social exchange of point view has been produced. This reflects the needs for analyzing a nonlinear relationship between LMX and innovative behavior in terms of stress. Moreover the team dynamic capability, recently has been spotlighted, which is implicit an intellectual faculty of team, will be discussed as well as the cross-level moderating role of team dynamic capability. The analytical result based on the collected data from 66 team leaders and 251 of team members should provide an Indication that LMX influences U-shaped nonlinear effect on the innovative behavior. Furthermore in contrast with its hypothesis, it has been indicated that more dynamic capability results in enhanced inverse U-shaped nonlinear effect which LMX makes impact on innovative behavior. In addition to managerial implications, the limitatition and further direction of research have been discussed in this study.

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