유엔 PKO 삼각 파트너십 발전방안

박상중 ( Sangjung Park ) 국방대학교 PKO센터 2021 PKO저널 Vol.23 No.-

국제사회에서 미국 등 선진국은 경제적 어려움이라는 현실적 압박으로 인적자원을 포함한 포괄적인 지원에 한계가 있다. 반면에, 개발도상국은 경제적 한계를 극복하고 국제사회와 책임을 분담하기 위해 풍부한 인적자원 공여를 적극 추진하고 있다. 최근에는 유엔도 PKO 활동에서 삼각 파트너십을 촉진하고 있다. 선진국은 선진 기술과 재정 자원을 제공하고 후진국은 풍부한 인력을 제공할 경우, 각자의 잇점을 통해 국제사회에 대한 지원이 활성화될 수 있다. 이 연구에서는 실현 가능성에 우선하여, 코로나19 팬데믹 극복을 위해 남수단 한빛부대를 모체로 맞춤형 K-방역 삼각 파트너십 발전방안을 구체적으로 제시하였다. 맞춤형 삼각 파트너십 모델은 최초에는 유엔과 지원회원국이 주도적인 역할을 하다가 점진적으로 병력공여국, 주재국 등 지역 기구가 스스로 주도하도록 유도한다. 이와 같은 협업을 통해, 유엔과 지원회원국은 새로운 임무지역의 전환이 용이하고, 주재국은 자립할 수 있는 역량을 강화할 수 있을 것으로 기대한다. In the international community, advanced countries such as the United States have limitations in comprehensive support including human resources due to the realistic pressure of economic difficulties. Meanwhile, developing countries are actively promoting abundant human resource support to overcome economic limitations and share responsibilities with the international community. Recently, the United Nations (UN) is also promoting the Triangular Partnership Project (TPP) in PKO activities. Developed countries provide advanced technology and financial resources and undeveloped countries provide abundant human resource. As a result, support to the international community can be activated through their own strengths. In this research, a tailored K-Quarantine TPP model is specifically presented with the Hanbit Unit in South Sudan as the parent company to overcome the COVID-19 pandemic by prioritizing feasibility. The tailored TTP model is initially led by the UN and Supporting Member States (SMS) and gradually by regional organizations such as Troop Contributing Countries (TCCs) and host nation. Through this cooperation, the UN and SMS can quickly and easily swift to a new mission field and the host nation can also strengthen its self-reliance capabilities.

유엔 PKO활동의 삼각파트너십(TPP) 및 역량협력체계(LCM) 강화

박상중 ( Park Sangjung ) 국방대학교 PKO센터 2022 PKO저널 Vol.25 No.-

유엔 PKO활동은 4차산업혁명 첨단기술의 발달, 코로나19 팬데믹 등 신안보위협의 대두, 인구절벽 도래, 선진국과 개발도상국의 기여 다변화 등으로 파트너십을 통한 기여의 다변화 요구가 증가되고 있다. 선진국은 재정지원, 장비·물자 공여, 기술지원 등을 통한 참여를 선호하고 있고, 개발도상국에서는 현장 수요에 따른 특수임무 맞춤형 병력 제공을 발전시키고 있다. 이 연구에서는 유엔의 평화유지구상(A4P)과 PKO활동의 기여 다변화와 연계하여 파트너십을 활용한 발전방안을 제시하고자 한다. 먼저 2021년 서울 평화유지 장관회의의 성과를 살펴보고, 유엔의 평화유지 디지털전환전략과 삼각파트너십(TTP), 역량협력체계(LCM) 등 협력방안에 대한 추진경과를 분석하여 한국의 유엔 PKO활동 발전방안을 나름대로 제시하겠다. 2021년 서울 평화유지 장관회의는 아시아에서 개최된 최초의 회의로 코로나19 상황과 연계하여 화상화의로 진행되었다. 미국, 프랑스, 독일, 일본 등 선진국은 4차산업혁명 첨단기술과 연계하여 장비·물자의 지원과 기술교육 위주의 PKO활동 기여공약을 제시하였고, 개발도상국은 유엔의 소요를 반영하여 특수임무부대 파견, 훈련강화 등에 대한 기여 다변화를 제안하였다. 유엔은 PKO활동의 재원의 부족과 회원국의 기여의 다변화를 고려하여, 디지털 전환전략과 TTP, LCM 등을 통한 협력강화방안을 추진하고 있다. 특히 유엔의 주도적 역할보다는 다차원임무단의 현장소요에 따른 회원국의 상호 협력을 강조하고 있다. 따라서, 한국의 PKO 활동은 인구 절벽에 따른 병력감축, 국내의 파병반대 갈등 등을 극복하기 위해서 병력 위주의 참여를 탈피하여 장비·물자 공여, 4차산업혁명의 첨단기술 지원 등 선진국형 기여 다변화로 발전하여야 한다. Demand for diversification of contributions through partnerships is increasing for UN PKO activities due to the development of advanced technologies in the 4th industrial revolution, the emergence of new security threats such as the COVID-19 pandemic, the advent of a population cliff, and the diversification of contributions from developed and developing countries. Developed countries prefer to participate through financial support, provision of equipment and materials, and technical assistance. Developing countries are also advancing the provision of troops tailored to special missions according to field demand. This article is to propose a development plan using partnerships in connection with the UN Action for Peace Initiative (A4P) and the diversification of contributions from PKO activities. First of all, the achievements of the 2021 Seoul UN Peacekeeping Ministerial is to be reviewed. It analyzes the progress of cooperation measures such as Strategy for the Digital Transformation of UN Peacekeeping, Triangular Partnership Program (TTP), and Light Coordination Mechanism (LCM). Finally, Republic of Korea’s development plan for UN PKO activities will be proposed. The 2021 Seoul UN Peacekeeping Ministerial was the first meeting held in Asia and was held as a video conference due to the COVID-19 pandemic. Developed countries such as the United States, France, Germany, and Japan have proposed contributions to PKO activities focused on equipment and materials support and technical training in connection with the advanced technologies of the 4th Industrial Revolution. Developing countries have also suggested to diversify their contributions, such as sending special task forces and providing intensive training, according to the local needs of the UN missions. Considering the lack of financial resources for PKO activities and the diversification of member countries’ contributions, the United Nations is promoting the Strategy for the Digital Transformation and measures to strengthen cooperation through TTP and LCM. In particular, the UN emphasizes the mutual cooperation of member states rather than the UN’s leading role according to the on-site requirements of the multidimensional missions. In conclusion, ROK’s PKO activities need to break away from troop - centered participation in order to overcome troop reduction due to the population cliff and conflicts the oversea dispatch of the ROK Armed Forces. ROK, like developed countries, is also moving toward diversified contributions such as donating equipment and materials and supporting cutting-edge technologies for the 4th Industrial Revolution.

계량화 리더십 평가체계 개발의 함의

박상중(PARK, SangJung),고찬(Chan KOH) 한국정보기술학회 2015 Proceedings of KIIT Conference Vol.2015 No.6

이 연구는 최근 육사에서 개발 중인 ‘계량화 리더십 개발 평가체계(Korea Military Academy Leadership Evaluation System, KMALES)’를 소개하고, 발전방향을 제시하는 데 있다. 최근까지 육사에서 ‘주도적 조직문제 해결형 리더 육성’을 위해 활용해 왔던 리더십 역량진단(Leadership Capabilities Assessment, LCA)이나 리더행동·가치평가(Leadership Action and Value Evaluation) 모델의 정량적인 평가는 사관생도 개인별 리더십 수준에 대한 일반적인 정보만을 제공하고 있어서, 개인별 리더십 수준에 따른 구체적인 개선방안을 제시하지 못하고 있다. KMALES는 이러한 정량적 평가의 문제점을 보완하여, 리더십 활동영역에 대한 개인별 수준을 계량화하여 구체적으로 제공하기 위해 개발되었다. 이를 통해 사관생도들은 향후 리더십 활동을 자기 주도적으로 설계하여 실천하며, 훈육요원들은 개인별 리더십 개발수준에 따라 맞춤형 관리를 할 수 있다. KMALES는 현재 개발 중에 있는 평가체계로, 향후 평가지수 및 리더십 활동에 대한 객관성 제고 및 활용성에 대한 추가적인 연구가 필요하다. This article introduces "Korea Military Academy Leadership Evaluation System (KMALES)", a prototype numeric model, for its improvement. Korea Military Academy (KMA) fostering cadets to be active group-problem solving leaders has been applying quantitative evaluation models: "Leadership Capabilities Assessment (LCA)" and "Leadership Action and Value Evaluation". It doesn"t provide a specific improvement recommendation for each cadet"s leadership development areas but one"s general evaluation information only. KMALES has been developed to supplement quantitative vulnerabilities of exist 2 models and provide detail results of each cadet"s leadership activity areas. It allows that cadets plan their own leadership activities respectively and technical officers manage the tailored leadership development for each cadet. KMALES is a test-bed evaluation model. It requires additional studies, evaluation index and leadership activities, for its better objectiveness and utilization.

사관생도의 리더십 향상을 위한 리더십 평가지수 개발에 관한 탐색적 연구

박상중(SangJung Park),임유신(Yooshin Im) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.2

최근에 육군사관학교는 사관생도들이 자신의 리더십 수준을 진단하여 계량화 하는 ‘리더십 평가지수’를 개발하였다. 리더십 평가지수는 생도 스스로가 주도적으로 자신의 리더십 활동을 설계하고 시행하며, 훈육요원에 의하여 맞춤형 관리가 가 능하도록 하는 평가 도구이다. 이는 기존의 육군사관학교 리더십 교육체계를 보다 발전시킨 개념으로서 지금까지 활용해 왔던 리더십 역량진단이나 리더 행동ㆍ가치 평가 등의 평가기준을 보완하고, 사관생도들에게 자신의 리더십 활동 수준을 분석 하여 리더십 강약점을 제공하도록 한 것이다. 본 연구는 리더십 평가지수 개발의 탐색적 연구로서 평가지수의 개발 개념을 자세히 소개하고, 기존 평가체계와 같은 리더십 평가에 대한 효과성과 타당성의 여 부를 검증하는 것이 목적이다. 연구 결과, 리더십 평가지수는 4학년 생도들의 종합 역량과 높은 상관관계를 나타냈고, 기존 평가체계인 리더십 역량진단과 리더 행동• 가치 평가의 결과와 매우 유사한 것으로 나타났다. 이러한 사관생도의 리더십 평가지수 개발은 그동안 수동적인 리더십 개발 체 계를 자기 주도형의 적극적인 리더십 개발체계로 변화시킬 것이며, 육군사관학교가 추구하는 목표인 정예장교 양성, 즉 주도적 조직문제 해결형 리더를 양성하기 위한 효과적이고 체계적인 리더십 개발 도구가 될 것이다. Recently, Korea Military Academy(KMA) developed The Leadership Evaluation Index to allow cadets to self-evaluate themselves. The Leadership Evaluation Index is a method that cadets actively self-evaluate themselves and design their leadership activities. Also, this method allows technical officers to evaluate cadets' personalized leadership programs. Such new approach is enhanced version of existing KMA's leadership education system that contained leadership capacity assessment and leader's action/values. This Exploratory study for the leadership evaluation index in order to introduce development the concept of the evaluation index and to prove the effectiveness of the leadership evaluation like existing evaluation system. Result of the study, the leadership evaluation index of the graduation class turned out to have high correlation with overall ability and very similar to existing evaluation system of leadership capacity assessment and leader's action/values. The Leadership Evaluation Index will bring significant change from leadership programs that have been passive to a program that is active and self-motivated leadership development program. Such change will be able to obtain ideal model of elite officer development that KMA desires. Therefore this method will be an effective medium that which will allow KMA to develop active community problem solving leaders.

예비전력 적정예산 확보를 위한 전략적 추진방안 : 예비전력 정예화를 위한 신규예산 소요를 중심으로

박상중(Park Sangjung),윤진영(Yoon Jinyoung) 한국전략문제연구소 2021 전략연구 Vol.28 No.3

이 연구는 국방개혁 2.0 추진에 따른 육군 위주 대규모 병력감축과 출산율 저하에 따른 가용 병력자원의 부족을 극복하고 예비전력의 정예화에 필요한 소요예산 확보를 위한 전략적 추진 방안을 제시하는 것이다. 국방개혁2.0의 추진과 4차 산업혁명의 첨단기술이 국방분야에 도입되면서 국방예산의 대부분이 상비전력의 과학기술군으로의 도약을 위해 운영되고 있어서 예비전력의 정예화에 어려움이 크다. 예비전력은 상비전력과 함께 총체전력의 핵심전력임에도 불구하고 최근까지 국방예산의 0.45%가 배정되어 예비전력의 예산 배정은 인건비 위주로 사용됨으로써 예비전력의 혁신적인 정예화와 발전에 제한이 많았다. 예비전력의 정예화를 위해서는 네트워크 기반의 동원자원 관리체계의 개발, 메타버스 중심의 과학화 예비군 훈련 강화, 지역예비군 장비와 물자의 현대화, 국가재난에 대비한 예비전력 즉응능력 개선 등의 신규사업을 추진하여야 한다. 2021년 들어 국방예산의 1%가 예비전력에 최초로 반영은 되었으나, 예비전력 정예화에 필요한 신규소요를 안정적으로 확보하기 위해서는 국방예산의 2%가 예비전력 예산으로 필요하다. 결론적으로 예비전력의 정예화를 위해 필요한 예비전력 예산은 신규사업에 대한 소요예산을 포함하여 국방예산의 2% 수준으로 확보되어야 한다. 또한 예비전력 예산확보에 필요한 논리를 개발하여 군 내부뿐만 아니라 대국민 홍보를 전략적이고 적극적으로 전개하여야 한다. This article is to suggest a strategic measure to obtain an appropriate budget to become a best reserve forces e elite power reserve to overcome the shortage of available troop resources due to the large-scale army-oriented force reduction in accordance with the implementation of Defense Reform 2.0 and the decline in the fertility rate. With the Implementation of Defense Reform 2.0 and the introduction of advanced technologies of the 4th industrial revolution into the defense field, most of the defense budget is used to advance the standing army into the science and technology force. Therefore, it is very difficult to obtain a budget to become the best reserve force. The reserve forces, along with the standing forces, are the main actors of the total power. However, until recently, 0.45 % of the defense budget was allocated to the reserve forces" budget, and the reserve force mainly spent the budget for personnel expenses, so there were many restrictions on the innovative improvement of the reserve forces. To become the best reserve forces, new projects should be developd such as development of network-based mobilization resource management system, promotion of the metaverse-centered science-based reserve force training, modernization of regional reserve forces equipment and supplies, improvement of reserve forces" response capability in preparation for national disaster. In 2021, 1% of the national defense budget was reflected in the reserve forces for the first time. Moreover, 2% of the defense budget should be spent on the reserve forces in order to stably obtaion the new requirements for becoming the best reserve force. In conclusion, to implement the best reserve forces, it should be obtained at the level of 2% of the national defense budget Including the budget for new project. It is also necessary to develop an appropriate strategic logic to obtain a budget for reserve forces and actively promote it to the public as well as within the military.

개인정보보호기술의 최신 동향과 향후 전망

남기효(Kihyo Nam),박상중(Sangjung Park),강형석(Hyung-Seok Kang),남기환(Kihwan Nam),김성인(Seong-in Kim) 한국정보보호학회 2008 情報保護學會誌 Vol.18 No.6

최근 우리나라는 개인정보 침해사고 및 프라이버시 침해를 통한 여러 가지 사회문제가 급속도로 증가하고 있으며, 이에 따라 개인정보보호를 위한 다양한 연구 및 기술개발이 이루어지고 있다. 본 논문에서는 국내외에서 다양한 방향으로 연구가 진행되고 있는 개인정보보호기술에 대해 새로운 분류방법을 제시하고, 이를 바탕으로 최신의 동향과 향후 전망에 대해 기술한다.

연합작전 수행능력향상을 위한 국방인력 역량강화방안 연구: 주한 미군 한국군지원단 구성원의 군 생활 적응 영향요인

조현묵 ( Hyun Muk Cho ),임유신 ( Yooshin Im ),박상중 ( Sangjung Park ) 국방대학교 안보문제연구소 2016 국방연구 Vol.59 No.2

한미동맹은 한반도의 특수한 안보환경으로 인해 60년 이상 지속되어 오고 있으며, 카투사제도는 한미동맹 유지·발전을 위해 핵심적인 역할을 해오고 있다. 주한 미8군에 배속된 한국군요원이라는 특수한 근무환경은 군 생활 적응의 측면에서 일반 한국군 부대의 병사들과는 다른요인이 군 생활 적응에 영향을 미치고 있을 것이다. 따라서 본 연구에서는 일반 한국군 부대의병사들과는 다른 환경에서 복무하고 있는 카투사들의 개인적, 환경적 요인이 카투사의 군 생활적응과 어떤 관계가 있는지 알아보고자 하였다. 이를 위해 의정부와 용산, 평택, 대구 지역의미군부대에 배치되어 임무수행하고 있는 주한 미8군 한국군지원단 소속의 카투사 450명을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 카투사의 개인적·환경적 요인과군 생활 적응도와의 상관관계를 분석해 본 결과, 군 생활 적응도의 하위요소인 만족도와 상관관계가 있는 개인적 영향요인은 가치관, 성격이며 환경요인은 조직 내 인간관계와 의사소통인 것으로나타났다. 둘째, 군 생활 적응도의 하위요소인 업무성과와 상관관계가 있는 개인적 영향요인은성격이며, 환경요인은 조직 내 인간관계와 의사소통인 것으로 나타났다. 끝으로 연구결과에 대한시사점과 한계, 추후 연구방향에 대하여 제시하였다. The ROK US alliance is continuing for more than 60 years because of the Koreanpeninsula’s distinctive security environment, and the KATUSA program is playing a keyrole in maintaining and developing the ROK US alliance. We have concluded thatcompared to other ROK soldiers, due to the fact that they are Assigned to the USFK 8thArmy, which is a very distinctive working environment, other elements will affect themadapting to the military life. Therefore, this research tries to find out the relationship betweenthe differently assigned KATUSA’s individual and environmental elements and theiradaptation to the military life which is quite different from the normal ROK soldiers. Toreach this goal, We conducted a survey on 450 KATUSAs assigned to the USFK 8THARMY RSG spread out in EuiJungBu, Yongsan, Pyungtaek, and Daegu. According to theanalysis, first, by analyzing the relationship between environmental elements and adaptationto the military life, the individual affecting element which has relationship with the militarylife’s lower element ‘satiselementy’ is one’s value and character. The environmental elementis the relationship with the peer and communication within the organization. Second, theindividual affecting element that has relationship with the job performance which is thelower element of adaptation to the military life is one’s character, and the environmentalelement is the relationship with the peer and communication within the organization. Finally,suggestion and implications have been made for the policies in defense manpower.