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맹현아(Hyun-ah Maeng),최장호(Jang-ho Choi),김재엽(Jae-yeoup Kim) 한국경영학회 2019 Korea Business Review Vol.23 No.2
글로벌 경쟁이 점차 심해지고 있는 상황에서 기업들은 신시장 창출과 지속가능경영이라는 과제를 마주하고 있으며, 동시에 이해관계자들과의 상생과 협력이라는 지역사회의 요구도 점차 강화되고 있다. 이러한 관점에서 공유가치 창출은 더 이상 기업들에게 선택이 아닌 필수적인 요소로 자리 잡고 있으며, 그에 따라 공유가치창출의 성공적인 사례 또는 전략 방안에 대한 다양한 연구가 필요한 실정이다. 본 사례는 삼성전자와 한국에자이의 사회적 사내기업가정신 성공사례를 소개하고 각각 어떠한 기업 환경과 과정을 통해 공유가치창출에 성공 했는가를 설명하고 있다. 사회적 사내기업가정신이란 조직 내 개인 혹은 집단이 사회적·환경적 문제들을 비즈니스와 접목시켜 혁신적 가치를 창출해 내려는 행동이나 태도를 의미하며, 사회적 기업가정신이나 사내기업가정신과는 다른 의미를 가진 개념이다. 이러한 사회적 사내기업가정신은 그 동안 경영에서 소외되어 왔거나 지역사회에서 문제시 되었던 분야에 대한 해결책을 제시하고 동시에 조직의 이윤창출을 가져옴으로써 공유가 치창출에 기여할 수 있다는 점에서 그 의의가 있다. 삼성전자의 ‘햇빛 영화관’과 한국에자이의 ‘Play Aid Kit’는 기업차원의 지원 제도와 업무 환경, 철저한 고객 맞춤전략, 타 기업과의 협업, 체계적인 방법론 적용, 상품의 지속적인 개발과 발전의 추구를 통해 성공적인 사례를 만들어 내었다. 그러나 공유가치창출이 단기간에 성과를 볼 수 있는 개념이 아니고 한국의 사회적 사내기업가정신에 대한 관심이 시작단계에 있다는 점을 감안했을 때, 확고한 경영철학을 바탕으로 한 기업의 꾸준한 지원 및 이해관계자들과의 계속된 노력이 필요할 것으로 보인다. Under the severe global competition of modern society, the cooperations face the tasks of new market creation and sustainable management; meanwhile, urges of local society, based on win-win strategy and cooperation from the interested parties have been constantly increased. From this point of view, a concept of CSV (creating shared value) is settling down not merely as one of the choices on the plate, but the mandatory element, thus, diverse studies on successful sample or strategical measure of CSV is at demanded state. This research explains on the introduction of social intrapreneurship of Samsung Electronics and Eisai Korea, furthermore, depicts the significant element of success, through the assay of process and examination of cooperation environment to create CSV on the brass ring. Social intrapreneurship is behaviors to connect the social/environmental issues with business in the organization, in order to create innovative value, for that reason, the concept of social intrapreneurship casted its light differently upon from social entrepreneurship or intrapreneurship. Throughout suggesting the solution on field that has been alienated in management or issued in local society, and at the same time bring out the lucrative result for organization, social intrapreneurship contributes on creating shared value and its existence has great significance. ‘Hatbit Theater’ from Samsung Electronics and ‘Play aid kit’ from Eisai Korea graciously met the standard as successful sample of pursuing the supporting policy and working environment on cooperation level, rigidly customized strategy, cooperation with other firms, applying systematical methology, and constant development and improvement of product. However, CSV can not be measured its successful outcome in short-term. Plus, in recognition that activities of social intrapreneurship is at the early stage, it is logical to comment that continuous support of cooperation, based on profound and firm management philosophy, consistent effort of interested parties are definitely needed.
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김재엽(Jae-yeoup Kim),맹현아(Hyun-Ah Maeng),최장호(Jang-ho Choi) 한국고용노사관계학회 2018 産業關係硏究 Vol.28 No.3
디커플링은 조직의 생존을 위한 전략적 대응이다. 조직은 사회적 정당성을 획득함으로써 외부 이해관계자들을 만족시킬 수 있으나, 내부적으로는 조직구성원들과 정서적 마찰이 발생할 수도 있다. 본 논문은 MBO 및 역량평가의 도입과 활용간의 디커플링이 공정성 이론에 따라 조직구성원들의 동기를 저하시키고 심리적 계약의 위반 및 사회적 교환관계의 질을 떨어뜨림으로써 그들의 인사관리 공정성 지각과 조직몰입 및 직무만족에 부정적 영향을 미친다는 모델을 검증하는 것을 목적으로 한다. 이러한 논지를 바탕으로 한 본 논문의 학술적 시사점은 첫째, 기존의 조직수준 디커플링 연구 범위에서 미시적 수준으로의 확장을 시도하는 점이다. 둘째, 공정성 이론과 심리적 계약 이론 및 사회교환이론을 바탕으로 디커플링의 병리적 현상을 설명한 것이다. 다수준분석 결과 디커플링은 인사관리 공정성 및 조직몰입과 직무만족에 부정적인 영향을 주는 것으로 나타났고, 인사관리 공정성은 디커플링과 조직몰입 및 직무만족을 매개하는 것으로 확인되었다. 본 논문은 이러한 분석결과를 바탕으로 디커플링 전략에 대한 실무적 시사점을 제시한다. Decoupling is a strategic response to an organization`s survival. Organizations can satisfy external stakeholder by acquiring social justice, but emotional conflicts may occur internally with organizational members. This paper argues that decoupling between the introduction and use of MBO and competency evaluation reduces the motivation of organizational members and the quality of psychological contracts and social exchange relations according to the fairness theory. This is a test of a model that has a negative impact on the environment. The academic implications of this paper based on this argument are as follows. First, it attempts to expand to the micro level from the scope of existing organizational level decoupling research. Second, it explains the pathological phenomenon of decoupling based on fairness theory, psychological contract theory, and social exchange theory. As a result of multi-level analysis, it was found that decoupling negatively affects the fairness, organizational commitment, and job satisfaction, and the fairness mediates decoupling, organizational commitment, and job satisfaction. This paper presents practical implications for the decoupling strategy based on these analysis results.
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