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디자인 인식의 확대와 창의 산업의 대응에 관한 고찰 ; 기존 산업과의 관계와 산업 전략의 관점에서
남원석 ( Wonsuk Nam ) 한국산업디자이너협회(한국인더스트리얼디자인학회) 2017 산업디자인학연구 Vol.11 No.3
흔히 4차 산업 혁명이라 일컬어지는 AI, IoT 및 로봇으로 대표되는 산업 환경의 변화에 대한 논의와 신흥국 등의 노동력의 고도화로 인해 제조업 및 기반 산업에 의해 견인되어 온 한국의 국가 경쟁력 약화가 우려되고 있으며, 매우 평준화된 상품 및 서비스를 통해 물질적인 욕구가 충족됨과 동시에 사회구조도 복잡해지고 있다. 이에 따라 사용자의 요구도 다양화 및 심층화되고 있는 상황에 직면하고 있는 등, 척박한 사업 환경에서 기업은 사용자가 본질적으로 추구하는 가치를 탐구하고 개념을 설계하여 최적의 상품과 서비스 제공을 위해 철저하게 정제해 나가야하는 상황에 있다. 그러므로 이를 위해 다른 것으로 대체할 수 없는 '차이‘를 창출하는 능력 중 하나인 ’창의성‘에 대한 중요성이 보다 증대하고 있다고 할 수 있다. 이렇듯이 새로이 대두될 신사업에 대한 대응에 더불어 기존의 한국 경제를 견인하던 제조업 및 기반산업에 대한 전략 재고를 통해 선택 및 집중에 의한 전략 수립이 어느 때 보다 중요한 시점에 있는 상황에서, 본 연구는 창의 산업의 범위 및 역할을 협의의 디자인과 광의의 디자인의 관점에서 정의하고, 사회 및 경제 대응을 위한 전략적 관점에서 산업을 분류하여 이들 산업군의 각각의 전략적 방향성에 대해 고찰하고자 하였다. 나아가 이러한 관점을 통해 기존 산업의 전략적 방향성에 있어 앞서 정의한 창의 산업과의 연계의 가능성을 살펴본 결과, 상대적으로 창의 산업과의 연계에서 소외 되었다고 할 수 있는 기존의 분야에 대해 전략적으로 창의 산업과의 접목을 도모하는 것이 새로운 산업변화에 대응하는 한 방안이 될 수 있음을 예측해 볼 수 있었다. 이에 창의 산업계는 기존의 산업 영역에 안주할 것이 아니라 구체적 대응 방안을 마련함과 동시에 적극적으로 협의 및 광의의 디자인이 적용될 활동의 장을 확대해나가야 함을 과제로서 인식하는 것이 주요하다 할 수 있다. Concern about the weakening of Korea's national competitiveness has been driven by manufacturing and infrastructure industries as a result of discussions about changes in the industrial environment represented by AI, IOT, and robots, which is often referred to as the fourth industrial revolution, and about the advancement of labor in emerging countries. Materialized needs are met through highly leveled products and services at the same time that the social structure is becoming more complex. Consequently, users' needs are becoming diversified and specific. In an oppressive business environment, companies explore the inherent value of users and design concepts thoroughly to provide optimal products and services. Furthermore, the importance of “creativity,” which is the ability to create “differences” that cannot be replaced by others for this purpose, is becoming more important. In addition to responding to the new business that is newly emerging, it is more important than ever to establish strategies that are based on selection and concentration; through the strategic inventories of manufacturing and infrastructure industries that have driven the Korean economy; their role in terms of design, specifically the broad design of consultation; to classify industries from a strategic point of view for social and economic responses; and to examine the strategic direction of each of these industries. Additionally, through this perspective, we have examined the possibility of linking with the creative industries that are defined in the strategic direction of the existing industry. Consequently, we can strategically integrate with the creative industry in the existing fields that are relatively isolated from the linkage with creative industries. It can be expected that the plan will be a way to respond to new industry changes. Therefore, the creative industry is not in a position to rest in the existing industrial area, but rather is in a time for expanding the scope of the subject to which consultation and broad design will be actively applied while preparing concrete countermeasures.
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